強(qiáng)制性條文管理辦法

1、強(qiáng)制性條文實施管理辦法1編制目的為了認(rèn)為促進(jìn)*風(fēng)電項目（49.5MW規(guī)范化施工，保證“兩 達(dá)一創(chuàng)”的總體質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實國家、行業(yè)、地方等強(qiáng) 制性條文在*風(fēng)電項目的實施，特制定本實施管理辦法。2 規(guī)范性引用文件2.1建設(shè)部關(guān)于發(fā)布2006年版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）的通知 建標(biāo)【2006】102號2.2實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令第81號2.3工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）2006年版2.4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2006年版2.5電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法2006年版2.6關(guān)于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實行條文強(qiáng)制的若干規(guī)定質(zhì)技監(jiān)局標(biāo)發(fā)200

2、036號2.7其它國家、行業(yè)等有效文件、通知、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，保證引用文件均為最新版本。3 管理職責(zé)3.1項目公司在工程開工前，要成立 *風(fēng)電項目工程建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施工作進(jìn)行整體規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)。3.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施委員會下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施規(guī)定的編制、 發(fā)布、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、監(jiān)督、 檢查，并定期形成強(qiáng)制性條文實施檢查工作報告， 向監(jiān)督委員會匯 報。3.3各參建單位項目經(jīng)理為各自單位強(qiáng)制性條文實施的第一 責(zé)任人；工作組中各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是各自單位強(qiáng)制性條文實施策 劃、組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查和匯報的責(zé)任人。

3、4. 組織機(jī)構(gòu)：4.1. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施監(jiān)督委員會主任：副主任：委員：4.2. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施委員會下設(shè)工作組：主任：成員：4.3. 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文工作組按專業(yè)劃分為電氣、土建、安裝、調(diào)整試驗和綜合管理各專業(yè)小組，項目公司發(fā)展建設(shè)部專責(zé)工程師為工程建設(shè)強(qiáng)制性條文專業(yè)小組組長，監(jiān)理部專業(yè)工程師、設(shè)計院設(shè)計代表、安裝及調(diào)試負(fù)責(zé)人及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程建 設(shè)強(qiáng)制性條文各專業(yè)小組成員。5. 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5.1工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施委員會在工程開工前必須組織參建單位對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及相關(guān)部分內(nèi)容進(jìn)行宣貫工作，并制定本工程強(qiáng)制性條文實施的工作大綱、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢查計 劃

4、、考核標(biāo)準(zhǔn)。5.2各參建單位必須制定本單位工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施的學(xué) 習(xí)或培訓(xùn)計劃，并根據(jù)計劃組織本單位管理人員和施工人員加強(qiáng)對 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，其它時間可以通過自學(xué)或其它形式學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)或培訓(xùn)記錄。6. 監(jiān)督、檢查6.1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施情況檢查分現(xiàn)場檢查和資料 檢查兩部分，每次檢查兩部分均應(yīng)檢查。6.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施工作組要根據(jù)本工程強(qiáng)制性 條文實施工作大綱、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)及檢查計劃要求，結(jié)合工程實際進(jìn)展情況，進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施工作的監(jiān)督檢查，在單位工程設(shè)計審查、施工方案審查、原材料進(jìn)場、工程質(zhì)量監(jiān)檢、整套 啟動驗收前、竣工檔案整理等階段

5、要對強(qiáng)制性條文實施情況進(jìn)行專 項檢查，對于違背工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象要及時制止并進(jìn)行整 改。6.3監(jiān)理單位在工程開工前，必須制定工程建設(shè)強(qiáng)制性條文檢 查計劃，并根據(jù)檢查計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成檢查記錄（見工程 建設(shè)強(qiáng)制性條文檢查表），在單位工程設(shè)計審查、施工方案審查、 原材料進(jìn)場、工程質(zhì)量監(jiān)檢、整套啟動驗收前、竣工檔案整理等階 段至少檢查三次，并將檢查結(jié)果納入達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢考核項目中。6.4施工、調(diào)試單位要制定工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施管理辦法 或細(xì)則，并對工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施的組織機(jī)構(gòu)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、 檢查及獎罰等進(jìn)行策劃（見工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施策劃表）。6.5施工、調(diào)試單位質(zhì)檢部門要根據(jù)策劃，

6、在單位工程設(shè)計審 查、施工方案審查、原材料進(jìn)場、工程質(zhì)量監(jiān)檢、整套啟動驗收前、 竣工檔案整理等階段都要進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，不符合項要求限期整改閉環(huán)。7. 管理要求7.1項目公司：不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑 材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單 位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。7.2設(shè)計院：不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計。7.3監(jiān)理單位：不得違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將不合格的建設(shè)工程以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字。7.4施工單位：不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工。8. 獎罰8.1項目公司、設(shè)計院、監(jiān)理單位及施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)造成工程質(zhì)量、安全隱患或者工程事故的，具體處分見建 設(shè)工程質(zhì)量管理條例和實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定。8.2工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施檢查結(jié)果列入達(dá)標(biāo)投產(chǎn)年度自檢考核項目中。8.3資料檢查發(fā)現(xiàn)不符合項， 要求限期整改反饋， 逾期不整改反饋視嚴(yán)重程度每項罰款 500-5000元。逾期不整改8.4現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不符合項，要求限期整改反饋，反饋視嚴(yán)重程度每項罰款 5000-50000元。9.附錄9.1工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施策劃表9.2工程建設(shè)強(qiáng)制性