產(chǎn)權(quán)式酒店廣告文案

1、產(chǎn)權(quán)式酒店廣告文案篇一：產(chǎn)權(quán)式酒店公寓宣傳文案蔚來(lái)城私屬酒店式公寓宣傳文案目錄：一、功能定位篇建筑理念七大中央業(yè)態(tài)分布二、產(chǎn)品價(jià)值篇私屬酒店式公寓：自身價(jià)值宜居創(chuàng)業(yè)價(jià)值宜商投資價(jià)值宜投資三、物業(yè)篇：物業(yè)理念物業(yè)團(tuán)隊(duì)物業(yè)治理物業(yè)效勞四、政策篇一、功能定位篇：建筑理念未來(lái)生態(tài)人居科藝文廣場(chǎng)是蔚來(lái)城主體規(guī)劃之一,是集科學(xué)技術(shù)、世界文化、頂尖藝術(shù)、生態(tài)人居于一體的完美生活配套.旨在滿足人們對(duì)科學(xué)、藝術(shù)、文化、商務(wù)社交、休閑娛樂(lè)、健康、購(gòu)物等多方面需求.建成后的科藝文廣場(chǎng),將成為未來(lái)長(zhǎng)河休閑商業(yè)區(qū)中央,成為高鐵沿線的一個(gè)企業(yè)家鋒尚聚集地,成為未來(lái)城市中央的焦點(diǎn)區(qū),并且對(duì)居住環(huán)境有極大的改善,為休閑商業(yè)效

2、勞價(jià)值作由最大化奉獻(xiàn),并引領(lǐng)世界消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo).七大中央國(guó)際中央國(guó)際風(fēng)情商業(yè)街產(chǎn)權(quán)式酒店公寓LOFT商務(wù)公寓企業(yè)會(huì)所空中別墅國(guó)際會(huì)議中央教育培訓(xùn)中央休閑娛樂(lè)中央業(yè)態(tài)分布二、產(chǎn)品價(jià)值篇私屬酒店式公寓：自身價(jià)值宜居給你一個(gè)星級(jí)酒店的家蔚來(lái)城私屬酒店公寓：60130M平層公寓、60150m2LOFT商務(wù)公寓,多種風(fēng)格的酒店式精裝設(shè)計(jì),可滿足不同人群的居住需求,再配以五星級(jí)酒店物業(yè)治理,必使其成為千里各大企業(yè)、金領(lǐng)、駐外商務(wù)人士、商旅人士的首要居住選擇.解決企業(yè)五大經(jīng)營(yíng)治理難題1.企業(yè)會(huì)議：企業(yè)開(kāi)展中,大小會(huì)議不斷,這里讓你省去尋找會(huì)場(chǎng)的麻煩,開(kāi)會(huì)、餐飲、住宿都在自己的星級(jí)酒店,一站式搞定.2.企業(yè)培訓(xùn)

3、：?jiǎn)T工培訓(xùn)、高管培訓(xùn)、拓展練習(xí)、專題講座等,這里還是企業(yè)的“培訓(xùn)基地.3.企業(yè)接待：接待客戶住在企業(yè)自己的酒店,用實(shí)力說(shuō)話,不愁訂單搞不定.4.企業(yè)會(huì)所：社交活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、文體活動(dòng)、企業(yè)家沙龍,企業(yè)擁有自己的高級(jí)會(huì)所配套.5.企業(yè)公寓：外聘高管、高級(jí)參謀、銷售精英?住在自家星級(jí)酒店,提升企業(yè)品牌形象.家庭居住家庭公寓家庭客房企業(yè)公寓在家辦公、在家做飯、家庭工作、自住辦公,也可以作為家庭客房.家里來(lái)了貴賓,一般住酒店,但都不如有您自己的客房,在這里,既可以是家庭自住,也可以是作為貴賓招待的酒店客房,不失面子,也很有身份.還可以作為企業(yè)公寓,招待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)貴賓.創(chuàng)業(yè)價(jià)值宜商商業(yè)：包括底商裙樓

4、,中央,國(guó)際風(fēng)情街,經(jīng)營(yíng)高檔服飾,名品珠寶,奢侈品.在這里可以作為企業(yè)辦公場(chǎng)所,企業(yè)之間進(jìn)行商務(wù)會(huì)談,商務(wù)交流；可以是企業(yè)會(huì)所,擁有會(huì)議、宴會(huì)多功能廳,可以召開(kāi)企業(yè)之間首腦會(huì)議,在宴會(huì)多功能廳招待貴賓,是辦公、休閑的最正確場(chǎng)所.投資價(jià)值宜投資選擇科藝文的三大利益點(diǎn)借勢(shì)太陽(yáng)谷、客群穩(wěn)定、盈利有保證：依仗太陽(yáng)谷國(guó)際微排酒店,由專業(yè)酒店治理團(tuán)隊(duì)為你經(jīng)營(yíng)治理,客源穩(wěn)定,配套完善,保證穩(wěn)賺.世界樣板物業(yè)價(jià)值一路飆升：作為世界人居樣板、國(guó)家節(jié)能示范工程蔚來(lái)城永遠(yuǎn)是地產(chǎn)界保值增值的首選.七十年產(chǎn)權(quán)超值回報(bào)：常規(guī)產(chǎn)權(quán)式酒店只有40年產(chǎn)權(quán),蔚來(lái)私屬酒店式公寓是70年,多用30年,真正超值不動(dòng)產(chǎn).三、物業(yè)篇：物業(yè)

5、理念為尊貴的業(yè)主提供不動(dòng)產(chǎn)保值增值效勞,讓業(yè)主體會(huì)到更加貼心、更為細(xì)致、更顯價(jià)值的專業(yè)之道.物業(yè)團(tuán)隊(duì)一支秉承國(guó)際化效勞理念的精英團(tuán)隊(duì),高標(biāo)準(zhǔn)治理高素質(zhì)人才高質(zhì)量效勞.物業(yè)治理24小時(shí)全功能專人專業(yè)專責(zé),用上流社會(huì)戶戶專屬的現(xiàn)代管家觀念,取代群眾化效勞的方法,向一般性物業(yè)治理說(shuō)再見(jiàn).物業(yè)效勞首問(wèn)負(fù)責(zé)制,政要級(jí)的安保享受；零打攪、內(nèi)進(jìn)式效勞.四、政策篇：?根底政策套數(shù)付款比例1套25套610套10套以上定金10萬(wàn)抵15萬(wàn)10萬(wàn)抵15萬(wàn)10萬(wàn)抵15萬(wàn)10萬(wàn)抵15萬(wàn)40%無(wú)9.9折9.8折9.5折60%9.9折9.8折9.5折9.3折100%9.8折9.5折9.3折9折?增值權(quán)益A、太陽(yáng)谷展廳三年使用

6、權(quán),買多少平送多少平.20XX年3月1日-20XX年2月28日B、蔚來(lái)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)使用權(quán),購(gòu)買一套送一分地,20XX年3月1日-20XX年2月28日C、科藝文產(chǎn)權(quán)酒店會(huì)議基金,購(gòu)置一套贈(zèng)送2萬(wàn)/年僅用于會(huì)場(chǎng)及住宿,3年期限,自交房之日起生效D、太陽(yáng)谷谷民,購(gòu)置一套房一人即可成為谷民享受：生態(tài)旅游3人次/年,綠色蔬果特供等效勞套數(shù)付款比例1套25套610套10套以上?分紅權(quán)益1、自住業(yè)主,每年繳納一定的治理費(fèi).具體價(jià)位,開(kāi)盤(pán)時(shí)公布2、投資業(yè)主,享受以下三種之和的分紅A、整個(gè)酒店客房營(yíng)業(yè)額的70%B、會(huì)議餐飲營(yíng)業(yè)額的5%C康樂(lè)工程收入的20%備注：業(yè)主分紅=業(yè)主購(gòu)置的面積/酒店客房整體面積*A+B+C

7、,如果購(gòu)置LOFT,面積那么按1.5倍系數(shù)計(jì)算附：政策說(shuō)明1、根底政策與增值權(quán)益同時(shí)享受2、總價(jià)先減去優(yōu)惠后再折扣房款-5萬(wàn)*折扣=實(shí)際應(yīng)繳房款3、購(gòu)置兩套以上者僅限一組客戶享受增值權(quán)益定金DDDD40%DDD+三選一D+三選一60%DD+三選一D+三選二D+三選二100%D后選一D+三選二D+三選三D+三選三篇二：產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷籌劃方案產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷籌劃方案目錄一、產(chǎn)權(quán)式酒店在國(guó)內(nèi)的開(kāi)展和來(lái)龍去脈1、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義2、產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)3、產(chǎn)權(quán)式酒店的分類二、外產(chǎn)權(quán)式酒店的現(xiàn)狀三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)發(fā)開(kāi)展簡(jiǎn)介1、開(kāi)發(fā)2、經(jīng)營(yíng)3、銷售四國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開(kāi)發(fā)一一開(kāi)展模式1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一

8、般開(kāi)發(fā)主體2、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式3、不同開(kāi)發(fā)主體的一般選用的開(kāi)發(fā)模式傾向五、國(guó)內(nèi)成功的產(chǎn)權(quán)式酒店開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)案例簡(jiǎn)析1、北京快樂(lè)假日2、秦皇島碧海藍(lán)天3、麗江滇西明珠六、宏德創(chuàng)富中央產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)和定位1、經(jīng)營(yíng)保證一一一集具說(shuō)服力的區(qū)位優(yōu)勢(shì)2、經(jīng)營(yíng)保證二一一適中的規(guī)模超低風(fēng)險(xiǎn)3、經(jīng)營(yíng)保證三一一集具開(kāi)展?jié)摿Φ暮暧^環(huán)境七、宏德創(chuàng)富中央產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式分析八、宏德創(chuàng)富中央產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售和運(yùn)營(yíng)前景九、投資者利益的承諾與履行宏德創(chuàng)富中央產(chǎn)權(quán)式酒店的售后開(kāi)展一、產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)展及來(lái)龍去脈1、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義產(chǎn)權(quán)酒店興起于上世紀(jì)70年代歐美國(guó)家的一些著名旅游城市和地區(qū),英文全稱是

9、"TIMESHARE即"時(shí)空共享;其共同特點(diǎn)是都建于景色優(yōu)美的旅游業(yè)和經(jīng)濟(jì)比較活潑的地區(qū),以保證酒店有較高的由租率和物業(yè)升值空間.產(chǎn)權(quán)酒店作為一種特殊投資和消費(fèi)模式,符合經(jīng)濟(jì)資源共享的根本原那么,它使業(yè)主閑置的空房和酒店的大門(mén)向社會(huì)開(kāi)放,對(duì)公眾推由一種即是消費(fèi)又是存儲(chǔ),即是效勞又是家產(chǎn),即可自用又可贈(zèng)送的特殊商品,是房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的有效結(jié)合,是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展到一定程度的必然產(chǎn)物.無(wú)論對(duì)開(kāi)展商還是投資商,產(chǎn)權(quán)酒店都孕育著豐富的商機(jī)2、產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)在歐美等旅游及經(jīng)貿(mào)興旺的國(guó)家和地區(qū),產(chǎn)權(quán)酒店通常被稱為私人酒店,它是投資賺取回報(bào),進(jìn)行休閑,度假,娛樂(lè)為目的新型物業(yè)形式,屬于旅游房

10、地產(chǎn)類,它與旅游經(jīng)濟(jì),貿(mào)易及房地產(chǎn)是有機(jī)結(jié)合互動(dòng)開(kāi)展的關(guān)系.產(chǎn)權(quán)酒店與別墅,普通商品住宅及商務(wù)寫(xiě)字樓等又有明顯區(qū)別,購(gòu)置產(chǎn)權(quán)式酒店,在享受超值效勞,彰顯身份和地位的同時(shí),更有不菲的投資回報(bào),與住宅寫(xiě)字樓的投資,股票投資,儲(chǔ)蓄及國(guó)債投資等相比,投入輕松,風(fēng)險(xiǎn)小,回報(bào)更豐厚,同時(shí)還獲得一套真正屬于自己的私家酒店.3、產(chǎn)權(quán)式酒店的分類 時(shí)權(quán)酒店是將酒店的每個(gè)單位分為一定的時(shí)間份如：一年產(chǎn)值51周,共51個(gè)時(shí)間份,生售每一個(gè)時(shí)間份的使用權(quán).消費(fèi)者擁有一定年限內(nèi)在該酒店每年一定時(shí)間如一周的居住權(quán).純產(chǎn)權(quán)酒店是指將酒店的每一個(gè)單位分別由售給投資人,同時(shí)投資人委托酒店治理公司或分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)治理,獲取一定的治

11、理回報(bào).純產(chǎn)權(quán)酒店又分為商務(wù)型及度假型. 養(yǎng)老型酒店是指投資人往往是最終消費(fèi)者,購(gòu)置用于退休后養(yǎng)老的物業(yè).在退休前委托治理公司經(jīng)營(yíng)治理直至退休后自用.委托治理期間,投資人可獲取一定的投資回報(bào).一般情況下該物業(yè)在產(chǎn)權(quán)人去世后由治理公司回購(gòu),再由售,收益其家人所有. 高爾夫,登山,滑雪圣地的度假村指在高爾夫,登山,滑雪等運(yùn)動(dòng)圣地開(kāi)發(fā)的度假別墅項(xiàng)目. 時(shí)值度假型酒店指消費(fèi)者購(gòu)置一定數(shù)量的"分?jǐn)?shù);這些"分?jǐn)?shù)"就成為他們選購(gòu)產(chǎn)品的貨幣.他們可以使用這些"分?jǐn)?shù)"在不同時(shí)間,地點(diǎn),檔次的度假村靈活選擇其分?jǐn)?shù)所能負(fù)擔(dān)的住宿設(shè)施.消費(fèi)者不擁有使用權(quán)或產(chǎn)權(quán).只是為

12、休閑消費(fèi)提供便利,優(yōu)惠和更多項(xiàng)選擇擇."分?jǐn)?shù)"消費(fèi)可以獲取更大的折扣和免費(fèi)居住時(shí)間.二、國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店的現(xiàn)狀20世紀(jì)70年代,歐美興旺國(guó)家進(jìn)入"豐裕社會(huì)二中產(chǎn)家庭成為社會(huì)主流,在旅游創(chuàng)新過(guò)程中,第一批產(chǎn)權(quán)酒店在法國(guó)阿爾卑斯山脈地區(qū)興起,并立即在瑞士和歐美傳播開(kāi)來(lái).之后的20年中逐漸向北美,加勒比海地區(qū)以及太平洋地區(qū)開(kāi)展,成為旅游興旺國(guó)家地區(qū)頗受群眾階層和企業(yè)集團(tuán)青睞的投資方式.產(chǎn)權(quán)酒店這種新奇的經(jīng)營(yíng)方式和投資方式已經(jīng)在世界旅游及貿(mào)易口岸城市迅速開(kāi)展起來(lái).拒資料顯示,WTO國(guó)際貿(mào)易組織,1996全球產(chǎn)權(quán)酒店1986-1995年年平均增長(zhǎng)15.8%;1980年,全球5

13、00個(gè)旅游目的地板15.5萬(wàn)個(gè)家庭購(gòu)買了產(chǎn)權(quán)式酒店；到1995年,全球81個(gè)國(guó)家4000個(gè)旅游目的地有35萬(wàn)個(gè)家庭購(gòu)置了產(chǎn)權(quán)式酒店.Ragatzass.ciates,199280年代到90年代初,全球引入產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營(yíng)的旅游目的地的數(shù)量增長(zhǎng)了6倍,90年代初,全球產(chǎn)權(quán)式酒店銷售收入以達(dá)40億美元,到20XX年,全球產(chǎn)權(quán)酒店銷售將達(dá)300億美元.所有信息說(shuō)明,產(chǎn)權(quán)式酒店將成為旅游及貿(mào)易開(kāi)展過(guò)程中的一種重要的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式,同時(shí)成為最受群眾家庭青睞的投資工具.三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)發(fā)開(kāi)展90年代開(kāi)始,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的迅速開(kāi)展,產(chǎn)權(quán)酒店在國(guó)內(nèi)著名旅游及經(jīng)濟(jì)繁榮城市已逐步形成燎原之勢(shì),近兩年已有幾十家

14、產(chǎn)權(quán)酒店誕生.如已成功運(yùn)作并使業(yè)主獲利頗豐的深圳雅藍(lán)大酒店；即將在20XX年完工的陜西漢中的"21世紀(jì)萬(wàn)龍大酒店"；倡導(dǎo)"e時(shí)代人性化商務(wù)空間"的廈門(mén)悅?cè)A酒店；10%資回報(bào)+房屋產(chǎn)權(quán)由新加坡開(kāi)發(fā)的公寓式大酒店；還有秦皇島的維多利亞港灣,海南島的三亞溫泉大酒店,北京的快樂(lè)無(wú)窮大-龍慶峽假日鄉(xiāng)村俱樂(lè)部,龍脈溫泉等.1、開(kāi)發(fā)目前,國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)發(fā)集中在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展較為前沿的城市和國(guó)內(nèi)各大旅游類城市,如北京、上海、廣州、深圳和麗江、?？凇B門(mén)、秦皇島等,根本以國(guó)家級(jí)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中央和沿海旅游度假城市為主,正在逐漸向中小城市轉(zhuǎn)移,這其中有以、海濱類城市和

15、集具歷史價(jià)值的文化古城為主,同時(shí)以商務(wù)交往為主功能的產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)在蓬勃興起之中,整個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)發(fā)熱潮正處在前所未有的興起之中.2、經(jīng)營(yíng)目前,無(wú)論以何種方式運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)權(quán)式酒店,其一般的運(yùn)營(yíng)方式均為：開(kāi)發(fā)一一銷售一一委托專業(yè)酒店經(jīng)營(yíng)治理公司經(jīng)管或成立專業(yè)的酒店經(jīng)營(yíng)治理隊(duì)伍經(jīng)管一一兌現(xiàn)購(gòu)置者應(yīng)得得投資收益.這一運(yùn)營(yíng)模式下實(shí)現(xiàn)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在購(gòu)置者對(duì)酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)治理的信心上,從目前酒店的銷售操作上看,酒店經(jīng)營(yíng)治理方的選擇以及監(jiān)督其日常經(jīng)營(yíng)行為的體制、機(jī)制即保證購(gòu)置者利益實(shí)現(xiàn)的體制、機(jī)制尤為重要.正常情況下,一般星級(jí)酒店的運(yùn)營(yíng)本錢占到整個(gè)酒店日常營(yíng)業(yè)額的30必右,以此計(jì)算酒店正常的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是非常可觀的

16、,如果附以非常有營(yíng)業(yè)保證的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和非常有價(jià)值的賣點(diǎn),投資產(chǎn)權(quán)酒店的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際非常之小,而一旦收益實(shí)現(xiàn),其收益比例又非常之高,是其他投資類商品所無(wú)法比較的.目前,對(duì)于產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)治理,國(guó)內(nèi)已經(jīng)積累了非常成熟的治理經(jīng)驗(yàn),上海、廣州擁有眾多專業(yè)的酒店經(jīng)營(yíng)管理公司,加之歷來(lái)就于國(guó)際接軌的治理模式,實(shí)際上酒店成型后的經(jīng)營(yíng)治理并無(wú)太大的難度存在,無(wú)論是聘請(qǐng)專業(yè)的管理公司還是成立專業(yè)的工程公司承當(dāng)銷售后經(jīng)營(yíng)治理的職能,開(kāi)發(fā)商均不必為尋找銷售以后的經(jīng)營(yíng)治理公司擔(dān)憂,日后的收益兌現(xiàn)關(guān)鍵在于選用的經(jīng)營(yíng)模式與所處地角的匹配性上.3、銷售由于投資收益的可靠性和誘惑力,從目前各地產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售上看,滯銷的可能性均

17、不太大,無(wú)論是北京、上海、廣州、深圳等大中型城市,還是昆明、麗江、秦皇島、威海等旅游性城市,產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售狀況均一片大好,這也從一個(gè)方面印證了酒店的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)投資的信心.五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開(kāi)發(fā)一一開(kāi)展模式1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開(kāi)發(fā)主體產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)營(yíng)主體一般分為三類：酒店經(jīng)營(yíng)治理公司、旅游度假工程開(kāi)發(fā)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)完成后一般均交由專業(yè)的酒店治理公司經(jīng)營(yíng)治理,開(kāi)發(fā)者退居幕后或進(jìn)行附加價(jià)值、增值工程的開(kāi)發(fā).2、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式依據(jù)其主要功能不同,產(chǎn)權(quán)式酒店的一般分類在上面已經(jīng)提到,但依據(jù)其投資收益和運(yùn)營(yíng)方式的不同,主要可以歸納為三類,均已在國(guó)內(nèi)由

18、現(xiàn),現(xiàn)根據(jù)調(diào)研情況分別簡(jiǎn)述如下:純產(chǎn)權(quán)式酒店又叫分紅式產(chǎn)權(quán)酒店,是產(chǎn)權(quán)式酒店的第一代產(chǎn)品,亦是真正意義上的產(chǎn)權(quán)酒店,終身產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)置者所有,購(gòu)置者通過(guò)酒店的經(jīng)營(yíng)盈利分紅,在不改變使用性質(zhì)的情況下(不影響酒店整體經(jīng)營(yíng))購(gòu)置者有權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押、繼承、租賃,自主權(quán)利極大,依據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求不同,分紅的方式和分紅的時(shí)間以及監(jiān)督運(yùn)營(yíng)的制度略有不同,但這一形式下產(chǎn)權(quán)酒店的根本運(yùn)營(yíng)模式為：(1)、聘請(qǐng)專業(yè)的酒店經(jīng)營(yíng)治理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)(2)、開(kāi)發(fā)商履行日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)管義務(wù)(3)、在業(yè)主大會(huì)監(jiān)督下成立業(yè)主委員會(huì)或直接委托開(kāi)發(fā)商進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管(4)、對(duì)營(yíng)業(yè)收入一全部營(yíng)業(yè)本錢和營(yíng)業(yè)費(fèi)用后的純利進(jìn)行分紅(5)、分紅周期以每個(gè)季度為

19、最短期限,最長(zhǎng)不超過(guò)一年(6)、每季財(cái)務(wù)報(bào)告受監(jiān)督者認(rèn)可授權(quán)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所嚴(yán)格審核(7)、開(kāi)發(fā)商依據(jù)客房的價(jià)格或面積計(jì)算每個(gè)房間的收益比數(shù)(又叫分紅比數(shù)),購(gòu)置者依據(jù)所購(gòu)客房的收益比數(shù)享受收益：收益的計(jì)算方式為：分紅總額X該房間收益比數(shù)收益比數(shù)的計(jì)算方式為：房間面積/營(yíng)業(yè)總面積或房間總價(jià)款/全部房間總價(jià)款(8)、購(gòu)置者只享受收益、不對(duì)虧損負(fù)責(zé),營(yíng)業(yè)虧損由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)或由酒店經(jīng)營(yíng)治理公司轉(zhuǎn)嫁(9)、酒店精裝修、開(kāi)發(fā)商配全套家具、家電并負(fù)責(zé)酒店第一期經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)所須的全部投入(10)、酒店經(jīng)營(yíng)治理公司經(jīng)營(yíng)不佳,業(yè)主大會(huì)有權(quán)通過(guò)業(yè)主委員會(huì)或開(kāi)發(fā)商進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)治理公司更換,此條款一般以盈利標(biāo)準(zhǔn)為要求明確寫(xiě)進(jìn)

20、對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)治理公司的聘用合同.上述模式既為此類產(chǎn)權(quán)式酒店一般的運(yùn)營(yíng)模式此類產(chǎn)權(quán)式酒店的開(kāi)發(fā)商一般為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,以盡快完成投資、收回利潤(rùn)為目的,賺取地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn),多由現(xiàn)在旅游不興旺的城市或優(yōu)勢(shì)并不明顯的地段,購(gòu)置者多為個(gè)人投資者或中小企業(yè)機(jī)構(gòu),用于投資收益或節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)招待本錢,適合與不以酒店經(jīng)營(yíng)治理為主而專注于地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)、在酒店經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作的水平經(jīng)驗(yàn)上又較為弱勢(shì)的開(kāi)發(fā)商,我們?yōu)閯?chuàng)富中央選用的就是這種模式后述.返租式產(chǎn)權(quán)酒店篇三：產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷方案篇一：產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷籌劃方案xxxx會(huì)員式大酒店?duì)I銷籌劃方案一、xxxx大酒店的形象xxxx大酒店是xxxxxxxx公司投資,由xxxxxxxxxx

21、xx投資有限公司新建的首個(gè)投資工程.xxxx大酒店位于xx北路與xx路交匯處,按“準(zhǔn)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè).建筑主體層高21層,建筑高85米,建筑面積33720平方米,719層擁有標(biāo)準(zhǔn)客房、三連套套間及豪華套間客房285間.2-6層裙樓為餐飲、娛樂(lè)、休閑、會(huì)議用房,是廣闊消費(fèi)者和旅游客人舒適優(yōu)雅的高品位場(chǎng)所.二、什么是會(huì)員式酒店是投資消費(fèi)者買斷酒店局部客房及其他用房設(shè)施的所有權(quán),均可成為酒店的會(huì)員.除自己使用消費(fèi)局部時(shí)間外,統(tǒng)一將其他時(shí)間的住宿權(quán),委托酒店治理方xxxx大酒店經(jīng)營(yíng),投資人自已獲取紅利租金的經(jīng)營(yíng)模式.三、會(huì)員式酒店的三種類型1、退休住宅型：為自己退休后準(zhǔn)備后路的住房投資方式.1自己局部時(shí)

22、間使用：余下的時(shí)間留給酒店方經(jīng)營(yíng)獲得租金回報(bào).2自己局部房間使用：余下的房間留給酒店方經(jīng)營(yíng)獲得租金回報(bào).3自己全部房間使用：自己在使用期間與酒店方簽訂合同書(shū),明確各自的責(zé)任與權(quán)利.2、有限自用型：每間客房分割為獨(dú)立方式由售給投資消費(fèi)者,委托酒店方經(jīng)營(yíng)獲得租金回報(bào),并獲得一定期限免費(fèi)住居權(quán).3、單位固定型：集團(tuán)購(gòu)置會(huì)員式酒店產(chǎn)品,用于投資和單位員工度假、由差、辦公、年會(huì)使用.四、酒店會(huì)員的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、正式會(huì)員.一個(gè)單位或個(gè)人投資購(gòu)置1間客房以上者,均可成為酒店的正式會(huì)員.2、銀牌會(huì)員.一個(gè)單位或個(gè)人凡投資購(gòu)置3間客房以上者,均可成為酒店的銀牌會(huì)員.3、金牌會(huì)員.一個(gè)單位或個(gè)人凡投資購(gòu)置5間客房以

23、上者,均可成為酒店的金牌會(huì)員.五、酒店會(huì)員的優(yōu)惠方法1、開(kāi)盤(pán)前預(yù)交20XX元的會(huì)員報(bào)名費(fèi),到簽訂購(gòu)房合同付款時(shí)酒店方補(bǔ)助3000元給會(huì)員.2、酒店方給會(huì)員提供6070%勺按揭貸款,解決會(huì)員的投資與資金困難的矛盾3、凡引進(jìn)一個(gè)新會(huì)員入會(huì),按新會(huì)員投資購(gòu)置客房金額的5%.獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)推薦者.4、凡銀牌會(huì)員,均可享受酒店方的特約活動(dòng).5、凡金牌會(huì)員,除享受銀牌待遇外,還可享受特約的優(yōu)惠費(fèi)用和效勞.六、xxxx會(huì)員式大酒店“特色菜譜主題是投資少,回報(bào)快,低消費(fèi),高享受.1、投資少.凡投資購(gòu)置酒店客房的個(gè)人或單位,您只需付所購(gòu)房款的40%余下的60嫡項(xiàng)由銀行給您提供按揭貸款.2、回報(bào)快.您在開(kāi)盤(pán)前預(yù)交20

24、XX元的會(huì)員報(bào)名費(fèi),到您簽訂購(gòu)房合同付款時(shí),即時(shí)享受酒店方補(bǔ)助3000元的會(huì)員報(bào)各費(fèi).您還提前享受酒店方返租一年的租金.酒店治理方在租用您的客房期限內(nèi),每年按購(gòu)房款的10炕付租金.15天3、低消費(fèi).凡加盟xxxx會(huì)員式大酒店的會(huì)員.您每年擁有免費(fèi)的住宿權(quán),每月享有1天的免費(fèi)就餐權(quán).您其他時(shí)間的住宿和餐飲消費(fèi)按90%t惠結(jié)價(jià).4、高享受.xxxxxxxx會(huì)員式大酒店按準(zhǔn)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),并高資聘請(qǐng)佳程酒店治理公司一旗艦酒店南京佳程五星級(jí)酒店治理,為您提供舒適優(yōu)雅的住宿、餐飲、休閑、購(gòu)物的獨(dú)特場(chǎng)地.酒店內(nèi)設(shè)有特約的優(yōu)質(zhì)效勞區(qū),為您提供高品位的效勞.七、預(yù)測(cè)影響xxxx會(huì)員式大酒店銷售的主要因素：1、

25、自然環(huán)境差.xxxx市城區(qū)內(nèi)暫無(wú)省級(jí)定點(diǎn)旅游點(diǎn)區(qū),且市級(jí)旅游景點(diǎn)較少；2、投資環(huán)境差.政府職能部門(mén)不是效勞型政府,仍然是監(jiān)督型政府.周邊的工農(nóng)矛盾鋒利,人們的素質(zhì)跟不上經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)展的需要；3、交通環(huán)境差.xxxx市城區(qū)不是周邊市縣的必由之路,各市縣到xxxx和長(zhǎng)沙由差、購(gòu)物所需時(shí)間相差不大.無(wú)民用機(jī)場(chǎng)和水上航道,洛湛線只開(kāi)通了貨運(yùn),酒店不是位于城區(qū)的中央?yún)^(qū)域和政府的所在地區(qū)域；4、融資環(huán)境差.正處于國(guó)家宏觀調(diào)控階段,銀行原那么上停止了對(duì)酒店賓館的貸款；5、價(jià)格“賣點(diǎn)差.xxxx市城區(qū)內(nèi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司3040家,有5個(gè)住宅、工業(yè)、政府職能部門(mén)開(kāi)發(fā)區(qū)域,有大量閑置的房屋和門(mén)面.同時(shí),有錢的人不要

26、房子,無(wú)錢的人買不起房子.6、宏觀調(diào)控差.迎賓館、九龍、五江集團(tuán)準(zhǔn)備籌建準(zhǔn)四星級(jí)的賓館、xxxx賓館準(zhǔn)備改擴(kuò)建,清泉、星馬準(zhǔn)備開(kāi)級(jí),特色各異的大小酒家密度大、抬頭仰見(jiàn).正在興建的老街環(huán)球廣場(chǎng)、xxxx步行街、城南步行街、九龍商業(yè)廣場(chǎng)等也構(gòu)成影響銷售的主要因素.八、解除銷售危機(jī)的方法：1、發(fā)揮xxxx及市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì).做好外地來(lái)xx經(jīng)商客戶的重點(diǎn)工作,做好xxxx后勤保證治理部門(mén)的工作,把“賣點(diǎn)瞄準(zhǔn)他們.2、發(fā)揮市轄內(nèi)縣、市環(huán)境差的條件.做好縣、市單位到xxxx購(gòu)房,作為他們來(lái)婁由差、休假、年會(huì)的固定型用房.做好有錢群體人員、私營(yíng)老板,特別是煤炭老板來(lái)婁購(gòu)房.3、發(fā)揮政府部門(mén),龍頭企業(yè)集

27、體消費(fèi)的好處.政府部門(mén)和龍頭企業(yè)仍然是消費(fèi)的主體.4、發(fā)揮外商投資,長(zhǎng)沙佳程酒店加盟的品牌效益.積極樹(shù)立一種“準(zhǔn)五星級(jí)高品質(zhì)酒店旗幟,并積極爭(zhēng)取市委、政府對(duì)公司工作的支持,使酒店盛裝政府桂牌保護(hù)的“亮衣.5、發(fā)揮能吃苦,能拼搏、有水平、有水平銷售隊(duì)伍的作用.選擇像“人壽保險(xiǎn)人員一樣,具有果敢有力、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、內(nèi)在韌勁、有創(chuàng)新精神、有緊迫感的作為售樓工作人員,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使其發(fā)揮應(yīng)有的作用.九、營(yíng)銷籌劃的標(biāo)準(zhǔn)目的作用及方法1籌劃的標(biāo)準(zhǔn)目的作用：(1)必須實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化.首次開(kāi)盤(pán)銷售到達(dá)50%Z上視為特優(yōu),到達(dá)30%50%B為優(yōu)秀.銷售中期到達(dá)60%70%,收盤(pán)期到達(dá)70%-100%就可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的

28、最大化.(2)快速塑造高品質(zhì)樓盤(pán)品牌.利用電視、報(bào)紙、路燈、廣告牌等傳媒作用,抓住主要亮點(diǎn),有重點(diǎn)的宣傳會(huì)員式大酒店篇二：寶麗豐產(chǎn)權(quán)式酒店銷售方案產(chǎn)權(quán)式酒店的起源二、產(chǎn)權(quán)式酒店的回報(bào)方式1 .純產(chǎn)權(quán)式酒店純產(chǎn)權(quán)酒店的終身產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)置者所有,購(gòu)置者通過(guò)酒店的經(jīng)營(yíng)盈利分紅,在不改變使用性質(zhì)的情況下(不影響酒店整體經(jīng)營(yíng))購(gòu)置者有權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押、繼承、租賃,自主權(quán)利極大,依據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求不同,分紅的方式和分紅的時(shí)間以及監(jiān)督運(yùn)營(yíng)的制度都略有不同.2 .返租式產(chǎn)權(quán)酒店其根本的開(kāi)發(fā)模式與分紅式產(chǎn)權(quán)酒店根本相同,但是在收益方式上與之存在根本差異,分紅式產(chǎn)權(quán)酒店是以經(jīng)營(yíng)收益為依托,以利潤(rùn)為總分紅標(biāo)的,購(gòu)置者投資收益

29、大小與酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞息息相關(guān),而返租式產(chǎn)權(quán)酒店的投資收益與酒店的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何關(guān)系,其以每年固定的投資回報(bào)為主要的收益表達(dá)形式,再就是坐享每年的地產(chǎn)升值,在這一形式下,購(gòu)置者的收益計(jì)算方法一般為：房產(chǎn)總價(jià)X事先約定的年回報(bào)比例一般為8%左右在這一形式下,酒店的定價(jià)方法也是與純產(chǎn)權(quán)式酒店是不一樣的,由于收益與經(jīng)營(yíng)效益桂鉤的原因,純產(chǎn)權(quán)式酒店一般采用無(wú)區(qū)分的定價(jià)方法,既每個(gè)銷售單位,不論朝向、面積大小和位置優(yōu)劣,往往以同一價(jià)格進(jìn)行銷售,不做區(qū)分,但返租式產(chǎn)權(quán)酒店那么不一樣,其每年的投資回報(bào)是由其起初的投資總額直接決定的,所以,以此種模式運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)式酒店,其不同的房間依據(jù)其朝向、位置、面積大小,定

30、價(jià)是不同的,這一點(diǎn)直接決定了購(gòu)房者的收益大小,而且相對(duì)固定.三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的成功案例案例1.第一城：位于南香河經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),由中信國(guó)安集團(tuán)公司投資開(kāi)發(fā),每年6%勺現(xiàn)金U益和2.3%的代金卡,到目前已如約實(shí)現(xiàn)兩次返租.經(jīng)營(yíng)以承接大型會(huì)務(wù)為主,并被確定為國(guó)際金融論壇永久會(huì)址.案例2.中欣戴斯(daysinn):位于珠市口東大街,每個(gè)投資單位為6萬(wàn)元,投資期限為2年,每年8%的租金回報(bào)和每年3天的免費(fèi)入住期,兩年后保證轉(zhuǎn)售.該酒店的門(mén)市價(jià)將定在280至380元/日之間,以商務(wù)客房為主,共享全球酒店預(yù)訂系統(tǒng)資源,分享美國(guó)戴斯每天20萬(wàn)人次的全球客戶資源.案例3.紅樹(shù)林酒店沒(méi)有固定的投資回報(bào)率,第一年給予30天的免費(fèi)居住權(quán),如果不住的話會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)間每天門(mén)市價(jià)500元給予回報(bào)即1.5萬(wàn)元.從第二年開(kāi)始,每個(gè)月房間營(yíng)業(yè)收入的10%匚報(bào)給客戶.另外,到年底的時(shí)候利潤(rùn)分成.酒店的財(cái)務(wù)請(qǐng)第三方-會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)做,每月公布營(yíng)業(yè)收入.四、大慶酒店業(yè)的開(kāi)展與現(xiàn)狀3 .