人教版中職語文基礎(chǔ)模塊下冊第11課《迎接挑戰(zhàn)》教案

1、授課時間班級學(xué)時2課題章節(jié)11、?迎接挑戰(zhàn)?教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)了解課文寫作特點,體會書信體的行文方式及作用水平目標(biāo)理解和把握父親給兒子的建議和希望情感目標(biāo)增強應(yīng)對社會競爭與挑戰(zhàn)的水平,積極樂觀面對現(xiàn)實人生教學(xué)重難點重點理解和把握“迎接挑戰(zhàn)的重要性難點建立“迎接挑戰(zhàn)的信心和形成正確的人生觀、價值觀、職業(yè)觀布置作業(yè)書后練習(xí)、練習(xí)冊.授課類型閱讀欣賞教學(xué)方法使用課件或在教室互動交流迎接挑戰(zhàn)室主任簽字教案總體設(shè)計為實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),針對學(xué)生和教學(xué)內(nèi)容所運用的教學(xué)方法、手段,安排的學(xué)生活動,時間分配及必要的說明教學(xué)內(nèi)容設(shè)計學(xué)生活動設(shè)計時間教學(xué)過程第一課時提問思考一、導(dǎo)入美國最后的金融巨頭約翰.皮爾龐特.摩根J

2、ohnPierpontMorgan是“華爾街的拿破侖,他曾兩度使美國經(jīng)濟起死回生.他從一個無名小輩,經(jīng)過艱辛的努力奮斗,在強手如林的金融界站穩(wěn)腳跟,并一一擊敗對手,終于開展成為紐約市華爾街第一號人物,榮登美國經(jīng)濟霸主的寶座.在多個領(lǐng)域成就卓著一一其中包括鐵路、鋼鐵、電力、銀行、保險.“摩根式的經(jīng)營哲學(xué)是：不怕風(fēng)險,勇于向強者挑戰(zhàn),實現(xiàn)獨占鰲頭的目標(biāo),同時腳踏實地,一步一個腳印地去實現(xiàn).字詞積累10'?摩根信札?是不愿公開的私人信札,并且是遺囑形式的貴重藏品.信札“透露了太多摩根家族創(chuàng)造財富的秘密和人生智慧,是一本培養(yǎng)偉大企業(yè)家無可比較的教材.上個世紀(jì)90年代,摩根家族登上美洲大陸360

3、年后,才得以出版,人們爭相閱讀.今天我們學(xué)習(xí)一篇他寫給兒子的書信?迎接挑戰(zhàn)?.二、初讀課文,圈點勾畫,積累字詞此局部結(jié)合練習(xí)冊填寫、朗讀、識記三、閱讀課文,理清思路這是一封書信,共14段,去掉了書信的什么格式？內(nèi)容可分為幾局部？試著用自己的話概括出來第一局部：父親對孩子的建議.25第二局部：父親對孩子的要求.成為優(yōu)秀企業(yè)家第三局部：父親對孩子的希望是成大器.學(xué)生討論學(xué)生默讀課文并思考全文寫了什么內(nèi)容學(xué)生閱讀篩選1010四、重點研讀,思考交流提問：父親對兒子提出了哪些建議？這些建議中,你認(rèn)為哪一個方面的建議最重要,為什么？第二課時、導(dǎo)入夫fu君子之行,靜以修身,儉以養(yǎng)德.非淡泊澹泊無以明志,非寧

4、靜無以致遠(yuǎn).夫fu學(xué)須靜也,才須學(xué)也.非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué).淫慢那么不能勵精,險躁那么不能冶性.年與時馳,意與日去,遂成枯落,多不接世,悲守窮廬,將復(fù)何及！諸葛亮?誡子書?二、復(fù)習(xí)回憶、討論交流一共有九條建議,從不同的側(cè)面強調(diào)“迎接挑戰(zhàn)的重要性,學(xué)生可以小組合作討論,進(jìn)行匯報建議一：對待工作應(yīng)該有一個正確的熟悉.在學(xué)校學(xué)習(xí)了很多理論知識,投入到現(xiàn)實的社會工作行列中,應(yīng)該感到非?？鞓?由于工作可以發(fā)揮自己的才能,可以實現(xiàn)自己的理想和抱負(fù).父親態(tài)度謙和,情真意切,把即將踏上工作崗位的孩子當(dāng)作戰(zhàn)友、同事,并運用比照的方法建議孩子對于工作要有正確的熟悉,易于孩子接受.建議二：明確目標(biāo),繼承家族的

5、傳統(tǒng)和事業(yè).目標(biāo)是維持生計,保證自己的地位,然后有更大的開展.父親諄諄告誡孩子是一個幸運兒,和許多年輕人不同,可以直接得到父親在企業(yè)中的經(jīng)驗和心得傳授.孩子應(yīng)該不忘家族的艱苦創(chuàng)業(yè)史.在這一段中作者也運用了比照的寫法.建議三：保持工作紀(jì)律.要準(zhǔn)時上班,勤懇工作.在這一段里,父親用反問的手法強調(diào),不能準(zhǔn)時上班的人無法擔(dān)負(fù)重任,即使是治理階層的人也要嚴(yán)格要求自己.建議四：方案決策要慎重,不要操之過急.如何慎重決策,父親提出了三個方面的具體建議.一要多接近有經(jīng)驗的同事們,多吸收他們的經(jīng)驗和治理知識；二要在行動前多思索、反復(fù)考慮；三要注意未經(jīng)歷過的事情不要決策.這里反復(fù)強調(diào)的是剛踏上工作崗位一定要虛心向

6、有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí),多調(diào)查研究,多實踐,要三思而后行.建議五：在工作中要虛心學(xué)習(xí).父親提出了三個方面的具體建議.一是學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,從銷售部開始；二是學(xué)習(xí)的對象,向客戶學(xué)習(xí),由于從那里可以知道客戶對公司的看法和觀點,增加對公司的熟悉；三是學(xué)習(xí)的方法,和客戶接觸前率先了解對方,獲得良好的第一印象.建議六：初入公司,要多聽少說,理由有兩條：一是多聽別人的意見、建議,有利于自己客觀決策；二是客戶喜歡知識豐富的人,不喜歡吹噓的人.建議七：與客戶接洽的要求,即要有萬全的準(zhǔn)備.一要盡可能提供滿意的服務(wù)；一要尊重對方；二要做好售后效勞.建議八：必須與原材料供給商維持良好的關(guān)系.建議九：把開始工作當(dāng)作鍛煉和實習(xí),不要

7、妄斷妄行.父親在這里提出了兩點具體建議：一是要注意觀察每一個新進(jìn)職員；二是要注意自己的言行舉止.學(xué)生讀理解文意三、結(jié)合上下文,推敲語句含義20結(jié)合練習(xí)冊P53第五題在書中劃出,用語言概括,課后完成書寫四、拓展遷移,表達(dá)應(yīng)用想一想：在職場上,還有沒有其它重要的“黃金法那么？也可以分享一個職場故事,談?wù)剢l(fā).一、職場細(xì)節(jié)定成敗有一句話叫細(xì)節(jié)出文化,重細(xì)節(jié)的人一定是有品位、情趣高雅的人.職場里不需要淑女,但這并不說明良好的社交舉止就已經(jīng)過時了.而恰恰相反,如果能在細(xì)節(jié)上舉止得體,能夠幫助你在日常工作中樹立威信,優(yōu)雅地處理各種為難場面./、要說三道四職場上,有著我們必須遵循的規(guī)那么：永遠(yuǎn)不要惡意地中傷

8、別人或是輕視別人.不妨設(shè)想一下,萬一被你說三道四的人忽然站到你的背后,會是怎樣一種情形？是不是有種想要鉆入地縫的感覺？如果你老是對別人說三道四,會被別人看成是一個只會說人壞話的人,這對你完全沒有好處.大開間辦公室如果和很多同事分享一個辦公領(lǐng)域,那么在做下面這些事情的時候應(yīng)該特別注意你的行為是否會影響到別人：聽音樂、通風(fēng)、吃味道很重的食品、吸煙等等,在打的時候要注意音量,私人越少越好.非常重要的一點是：即便你覺得自己完全不會被人注意的時候,也不要挖鼻子、咬指甲或是做別的什么有損自己形象的事情.初到公司上班到新公司上班的第一天參觀一下整個部門,并向所有的同事介紹自己.即便當(dāng)你什么人都不熟悉的時候,

9、在電梯間或是樓道里有禮貌的問候也不會對你造成什么損失.不管是不是對你的上司,就是對一般的工作人員也應(yīng)該如此.如果有陌生的人走進(jìn)你的辦公室,應(yīng)該起立,并友好地和他握手問候.如果有什么事要去找某個同事,務(wù)必先敲門.如果門是敞開的那么可以大方地走進(jìn)去,但也應(yīng)該要先說一聲“你好或是“對不起以引起對方的注意.如果對方明顯有空,不妨直接說出你最想要問的事情.午餐很多第一眼印象往往都是在午餐前后形成的,事實上,在這后面往往隱藏著我們必須去學(xué)習(xí)的復(fù)雜規(guī)那么.誰和什起去吃飯？不妨在工作的第一天觀察一下你周圍的同事.如果沒有人提出邀請讓你一同前往用餐,那就簡單而禮貌地詢問一下你是否可以同去.通過這樣的方式,你既可

10、以更進(jìn)一步熟悉你的揣摩文章語句的含義同事,同時也可以擴大你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并找到好友.而當(dāng)你自己已經(jīng)成為公司的一名老員工時,也可以有禮貌地邀請前來實習(xí)的新人或是剛開始工作的新員工,參加到你們用餐的隊伍中,這樣既可以贏得他們對你的好感,同時也可以和他們拉近距離.客戶來訪當(dāng)客戶踏進(jìn)你的辦公室時,你絕不能無動于衷地坐在辦公桌之后.你必須站起身來并友好地伸出手去,接過客戶手中的外套掛起來.提供飲料也是令人感到舒適的做法.然后你可以請客戶坐下,并盡可能坐到一個最適合與客戶交流的位置.開始談話時,不妨先從一些輕松的話題開始.會談時,務(wù)必注意不要打或者不停地看表,這都是極不禮貌的.就職要遵循公司的習(xí)俗在試用期結(jié)束

11、以后,一些公司里可能會有為成功通過試用期的人舉辦一個小型派對的不成文規(guī)矩.這是一種很好的方式,對公司里的氣氛也有著極為正面的作用.不妨想想：慶祝活動什么時候開始比較適宜？需不需要和上司確定一下時間？喝酒是不是恰當(dāng)？提供些什么吃的東西？過于豐富會顯得奢侈浪費,但東西太少那么顯得過于小氣.最好事先和一名有經(jīng)驗的同事商討一下這些問題,他們對公司里的習(xí)俗最有發(fā)言權(quán).打一個重要的生意伙伴只需要用七秒鐘,就能夠判斷出另一邊的你是不是讓他覺得有親切感.如果你想通過給別人留下一個好印象,最好是站立起來或是挺直腰坐著,這樣你的聲音聽上去會更加生動.就算是問候時的一個微笑,也能夠被傳遞到話筒的另一端.拿起的時候,

12、應(yīng)該說出自己的全名和公司名.通常在辦公室里打私人是有限度的.也就是說,你應(yīng)該嚴(yán)格限制私人的時間,盡量簡短.商務(wù)用餐總結(jié)交流20一個正式的午餐會談是對一個員工內(nèi)外素質(zhì)的全面測試.如果你表現(xiàn)得當(dāng)?shù)脑?可以給自己加不少分.在餐廳里,應(yīng)務(wù)必等到上司到來或客人就座之后再就座.只有等邀請方開始用餐后,你才能開始.還有一些需要注意的規(guī)那么：不要雙手托腮撐在桌上,喝葡萄酒的時候不要只捏著杯子的下面,在上菜的間隙不要吸煙,更不能在桌邊給自己補妝.選自?職業(yè)技術(shù)教育?2005年第14期二、別和成功才I!而過12項你必須克服的職場缺陷什么樣的行為模式,會成為致命缺陷,嚴(yán)重地阻礙事業(yè)生涯？華得普與巴特勒歸納出12項職

13、場缺陷的行為模式：1 .“事業(yè)懼高癥永遠(yuǎn)覺得自己不夠好這種人患有“事業(yè)懼高癥.他聰明、富有歷練,但是一旦被拔擢,反而毫無自信,覺得自己不勝任；此外,他沒有往上爬的野心,他覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級可能還比較適合.這種自我破壞自我限制的行為,有時候是無意識的.但是,身為企業(yè)中高階層主管,這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價.從基層做起,領(lǐng)導(dǎo)過無數(shù)優(yōu)秀部屬的默克,看過很多這樣的人.“他們沒有給自己打一個對的分?jǐn)?shù).他指出,這些人對自己的看法是負(fù)面的,總覺得有成就是由于運氣好.所以,主管必須協(xié)助這種人,把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面.2 .“信念偏執(zhí)佬非黑即白看世界他們眼中的世界非黑即白,他們相信

14、,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的測試一樣,客觀地評定優(yōu)劣.他們總是覺得自己在保衛(wèi)信念、堅持原那么,但是,這些原那么,別人可能完全不以為意.結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗.企業(yè)對這種人的容忍度正在降低,由于很難有人跟他相處.比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門：愈遠(yuǎn)離市場需求,愈適合他們.日本的松下社長中村邦夫認(rèn)為：“只用不斷調(diào)適,才可能活得好.3 .“職場英雄空虛癥更多、更快、更好他們要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人到達(dá)他的水準(zhǔn).在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好,一周七天,一天二十四小時.結(jié)果,他的部屬被“弄得精疲力竭,紛紛“跳船求生,留下來的人更累,結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造

15、成企業(yè)的負(fù)擔(dān).這種人從小就被灌輸“你可以做得更好的觀念,所以他們不停地工作,停卜來就覺得空虛.福特汽車的專業(yè)經(jīng)理人納瑟于1999年1月就任執(zhí)行官以來觀察得知,年輕的人特別會有這種行為模式,而且,很難改掉.華得普與巴特勒指出,這種人適合獨立工作,如果當(dāng)主管,必須雇用一位專門人員,當(dāng)他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他.4 .“情勢壓抑癥面對沖突和平至上這種人不惜一切代價,防止沖突.具實,不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力.一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁.為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的水平,到最后,這種解決沖突的無

16、能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系.“在獅群中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一只獅子,才不會被吃掉.華得普說.他認(rèn)為,這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調(diào)適.5 .“大男性制人式強橫壓制反對者男性比較容易用這種性格,英國前首相撒切爾夫人那么是例外.他們言行強硬,毫不留情,就快冒推土機,凡阻擋去路者,一律鏟平,因為橫沖直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結(jié)果,危害了自己的事業(yè)生涯.對于這種凡事“先發(fā)制人的人,華得普與巴特勒認(rèn)為,必須練習(xí)他們具有同情心,學(xué)會“你愿意別人怎么對待你,你也要怎么對待人的真諦.6 ."叛逆遺傳病天生喜歡引人矚目在美國社會與商界,革命者的天生叛逆性格相當(dāng)重

17、要,他們?yōu)榱四撤N理想,奮斗不已.在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中,這些人總是很快說明立場,覺得妥協(xié)就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會變本加厲,直到有人注意為止.通常,人們覺得他們“喜歡引人矚目.對于這種人,華得普與巴特勒認(rèn)為,他們應(yīng)該指定一位同伴,在他開始叛逆時,有效制止.7 .“全壘打急躁癥過度自信夢想更高這種人過度自信、急于成功,就好似打擊手一天到晚夢想擊出全壘打.他們不切實際,找工作時,不是龍頭企業(yè)那么免談,否那么就自立門戶.進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過自己水平的工作.結(jié)果任務(wù)未達(dá)成,但是他不會停止揮棒,反而想用更高的功績來彌補之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍.華得普與巴特勒指出,這種

18、人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為.除此之外,也必須強制自己“不作為,不行動.8. “恐懼當(dāng)家婆太在意羞愧擔(dān)憂多他們是典型的悲觀論者,杞人憂天.采取行動之前,他會想象一切負(fù)面的結(jié)果,感到焦慮不安.這種人擔(dān)任主管,會遇事拖延,按兵不動.由于太在意羞愧感,甚至擔(dān)憂部屬會出狀況,讓他難堪.美國總統(tǒng)羅斯福說：“我們唯一需要害怕的,是害怕本身.華得普與巴特勒認(rèn)為,這種人必須練習(xí)自己,在考慮任何事情時,必須列出清單,同時列出利與弊,改變與維持現(xiàn)狀的差異,限制心中的恐懼,讓自己變得更有行動力.9. .“情緒音癡缺乏將心比心的水平這種人完全不了解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒.他們接時,連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的水平,他們想把情緒因素排除在決策過程之外.工程師、會計師等專業(yè)人士,常有這樣的行為模式.華得普與巴特勒指出,這種人必須為自己做一次“情緒稽查,了解自己對哪些感覺較敏感,問朋友或同事,是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受,搜集自己行為模式的實際案例,重新演練整個情境,改變行為.10. “不懂裝懂求高癥這些工