淺談寶應(yīng)縣公路養(yǎng)護改善工程l1標工程項目管理

1、淺談寶應(yīng)縣公路養(yǎng)護改善工程標工程項目管理【摘要】本文就2000年實施的寶應(yīng)縣養(yǎng)護改善工程L1標項目部在施工過程中對質(zhì)量、進度和安全管理重點及方法上所取得的經(jīng)驗，結(jié)合實際工作作一介紹?！娟P(guān)鍵詞】寶應(yīng)縣公路改善工程項目管理1質(zhì)量控制措施施工前，根據(jù)設(shè)計要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標；在施工過程中根據(jù)事先制定的質(zhì)量目標大綱進行目標控制，并進行動態(tài)跟蹤。推行項目負責(zé)制即項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員等各負其責(zé)。在此基礎(chǔ)上，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有權(quán)、有責(zé)，各司其職，以充分發(fā)揮每一位工程參與者積極性和創(chuàng)造性。認真組織施工圖會審和技術(shù)

2、交底，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工提前做出具體方案、施工技術(shù)保證措施，對新技術(shù)新材料的使用，須做出試驗、鑒定，其證明材料及時報總監(jiān)理工程師審批。在具體控制措施上，項目部先將該工程逐層分解，設(shè)立各分部分項工程的質(zhì)量控制點，如壓實度、平整度、寬度、橫坡等。這些控制點的實施主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤來實現(xiàn)的，即隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。2進度管理2.1制定進度計劃在工程投標時已經(jīng)按照招標文件編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中要求的工期，以單代號網(wǎng)絡(luò)計劃編制出詳細的施工進度，并確

3、定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。2.2實施進度計劃將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。2.3與業(yè)主保持密切的溝通定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應(yīng)和處理。對有些工序采取組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間

4、代替原來的工序所需時間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，原來的非關(guān)鍵工序可能變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當(dāng)上述辦法仍不能滿足工期要求時，應(yīng)考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。施工進度是一種周期性循環(huán)，它可分為四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃偏差的處置（采取糾正措施）。在各施工中按以上四階段進行進度控制，達到預(yù)定目標后進入下一循環(huán)。2.4制定預(yù)防措施如：（1）施工組織不當(dāng)：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)

5、，施工道路和場地布置不合理，各承包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。針對以上情況，施工前期做好充分準備，盡量減少可能情況的發(fā)生。（2）技術(shù)原因。根據(jù)以往經(jīng)驗，不會低估施工技術(shù)的困難，對于沒有進行科研、實驗或詳細的計算、沒有相當(dāng)把握的新技術(shù)、新材料、新工藝，就不會貿(mào)然采用。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，也會導(dǎo)致盲目施工，造成返工，所以在施工準備階段進行細致的技術(shù)交底。（3）不利的施工條件。對施工中遇到不可抗力的情況下，無法正常施工及不能控制的外部因素影響也有針對性地作了應(yīng)急預(yù)案。2.5進度控制措施（1）組織措施：落實項目經(jīng)理部管理人員的分工、職能

6、和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度。（2）技術(shù)措施：認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。選擇成熟的技術(shù)。（3）合同措施：認真履行合同，對影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時，及時通知監(jiān)理，做好驗收工作。經(jīng)濟措施：向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。及時收集實際施

7、工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。3安全管理項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)及有關(guān)文件精神，制訂管理條例，對工程進行安全檢查、評比，處理有關(guān)安全問題。每天檢查施工安全情況，每周召開安全會議。確定安全生產(chǎn)目標：達到“五無目標”，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”?？偨Y(jié)安全工作，針對出現(xiàn)的問題和違章進行處理，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強宣傳教育，嚴格地執(zhí)行施工安全規(guī)范。對進場的工人進行安全教育，以增強質(zhì)量、安全意識。對設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底。在施工過程中，每周由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持進行一次安全教育。獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育經(jīng)濟處罰停職檢查。對安全工作模范個人和班組予以表揚和獎勵；特殊工種，如機械操作工、電工等，堅持持證上崗，按章操作；機械設(shè)備定期保養(yǎng)，并做好記錄，不準帶病運行；人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理；進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)人員要戴好安全防護用品；宿舍、工棚范圍內(nèi)設(shè)有消防器具；嚴禁使用電