沖壓車間計件工資暫行管理規(guī)定

1、沖壓車間計件工資暫行管理規(guī)定一、 目的：1. 提高員工工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得；2. 讓所有員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化；3. 計件方式必須公平、公正、公開、合理。二、 適用范圍：本車間所有生產(chǎn)作業(yè)員工：沖壓工、焊工、剪床工、裝模工等，不包括車間管理人員。三、 術(shù)語定義：1. 計件工資：是指根據(jù)生產(chǎn)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量，按照公司制訂的產(chǎn)品單價計算員工勞動報酬的一種工資分配制度。2. 保底工資：因車間生產(chǎn)任務(wù)不足，員工計件工資不能達(dá)到本人保底工資收入時，按照本人保底工資補(bǔ)足員工工資，以保障員工正常生活所需的工薪制度。保底工資僅在當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不足時適

2、用，不作為時工工資計算依據(jù)。3. 計件單價：是指完成某一產(chǎn)品的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。4. 標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法以及合理的勞動強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時間。5. 定額時工：是指車間安排時工任務(wù)時，必須以任務(wù)單的形式下達(dá)，且任務(wù)單上必須明確規(guī)定單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或具體工作內(nèi)容。四、 管理職責(zé)：1. 車間辦公室：A. 根據(jù)跟單員下達(dá)的制令單，進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，擬制生產(chǎn)任務(wù)單，提交公司審核；B. 根據(jù)經(jīng)審核的任務(wù)單，制作員工生產(chǎn)任務(wù)條，并將任務(wù)單與任務(wù)條分配給生產(chǎn)組長安排；C. 每天實時記錄當(dāng)天員工上交的

3、任務(wù)條，匯總當(dāng)日員工任務(wù)單，統(tǒng)計員工計件工資，檢驗當(dāng)天發(fā)出與收回的計件工資是否相符；D. 評定標(biāo)準(zhǔn)工時模式操作下完成某道工序或某件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，并上報公司審核。2. 生產(chǎn)組長：A. 嚴(yán)格按照總?cè)蝿?wù)單的要求組織安排生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常即刻上報車間辦公室；B. 對車間生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)抽檢，按要求審核任務(wù)單；C. 當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)下列情況時，生產(chǎn)組長有權(quán)根據(jù)當(dāng)日任務(wù)單調(diào)整任務(wù)分配，但必須經(jīng)車間審核：a. 機(jī)臺故障 b.模具裝配存在問題 c.生產(chǎn)員工本身工作效率低下影響下道工序3. 員工：A. 嚴(yán)格按照任務(wù)單、作業(yè)卡及組長的要求按質(zhì)按量完成當(dāng)天安排的生產(chǎn)任務(wù)；B. 每項任務(wù)完成后，清點好自己生產(chǎn)

4、的產(chǎn)品，在任務(wù)單上簽名確認(rèn)，擺放在車間指定區(qū)域后，即刻上交任務(wù)單。4. 收貨員：接到車間收貨通知后，根據(jù)員工提交的任務(wù)單，對員工生產(chǎn)的成品、半成品辦理收貨入倉手續(xù)，核對員工自點數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻上報車間。五、 計件工資計算辦法：1. 公式：沖壓工計件工資 = 個人當(dāng)月生產(chǎn)的正品總沖次×相應(yīng)的計件單價焊工計件工資 = 個人當(dāng)月生產(chǎn)的正品總焊點數(shù)×相應(yīng)的計件單價裝模工計件工資 = 個人每小時工資 × 個人當(dāng)月總裝模時間剪床工計件工資 = 個人每小時工資 × 個人當(dāng)月剪板時間 + 定額時工工資2. 未有下文所列異常情況出現(xiàn)時，計件員工全月所有工資全部按照既定的

5、計件單價核算計件工資；若有異常情況時，按照下文所列異常情況處理。3. 因生產(chǎn)訂單不足，員工計件工資未能達(dá)到本人保底工資標(biāo)準(zhǔn)時，公司按本人簽名確認(rèn)的保底工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足當(dāng)月工資收入。4. 計件工作期間，有臨時任務(wù)抽調(diào)時，計件員工必須無條件服從，抽調(diào)工作內(nèi)容為時工時，統(tǒng)一按照6.73元/時計算時工工資，車間安排時工工作必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時，實行定額時工制度。5. 定額時工流程參照原沖壓車間任務(wù)單下單模式運作，車間必須嚴(yán)格進(jìn)行過程監(jiān)控。六、 異常情況處理：1. 因車間生產(chǎn)安排不合理，導(dǎo)致在工序生產(chǎn)過程中造成的異常時（停產(chǎn)、等料、物料不足等）：A. 當(dāng)班組長必須即刻匯報車間主管，予以調(diào)整或安排其他生產(chǎn)任務(wù)

6、；B. 所浪費的工時，超過半個小時時，按照6.73元/時計算工資；所補(bǔ)償?shù)墓r，將從相應(yīng)的責(zé)任人的工資當(dāng)中罰除，所屬事故責(zé)任人由公司界定。C. 超過2個小時且確實沒有其他生產(chǎn)任務(wù)安排時，車間可以安排休息，但是必須按程序申報公司人事經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 在生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)等待，必須由車間組長即刻向車間主管匯報，并即刻安排其他生產(chǎn)任務(wù)，所安排的任務(wù)為時工工作時，必須以標(biāo)準(zhǔn)工時任務(wù)單的形式下達(dá)，時工工資按6.73元/時計算。3. 上班時間（08:00-17:30）參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工時超過半個小時的按6.73元/時計算工資。七、 不計算計件工資及工時補(bǔ)償?shù)漠惓＃?. 為

7、完成計件工序所做的領(lǐng)料、處理廢料、清理機(jī)臺、清點產(chǎn)品數(shù)量、交貨、協(xié)助裝模工裝模等等一系列的輔助工作均不計算時工補(bǔ)償。2. 每日完成車間日常的衛(wèi)生清掃及整理整頓工作，不計算計件工資及工時補(bǔ)償。3. 參加公司組織的各項文娛體育、聚餐等活動，均不計算工時補(bǔ)償。4. 因生產(chǎn)員工操作原因造成的返工、挑選、全檢，不計算計件工資及時工補(bǔ)償；5. 因機(jī)器設(shè)備操作、治具等人為因素造成的批量不良的重大質(zhì)量事故，不計算計件工資及工時補(bǔ)償。6. 生產(chǎn)員工操作時，由于工序沒有控制好，沒有按要求抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不良或報廢超出公司規(guī)定范圍的，不計算計件工資。7. 對于以上問題造成的異常，車間組長應(yīng)提報車間主管即刻處理，車間主管向生產(chǎn)經(jīng)理匯報處理結(jié)果。8. 對于生產(chǎn)過程中，因人為原因造成的重大質(zhì)量事故，將根據(jù)生產(chǎn)異常處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9. 車間生產(chǎn)安排時如出現(xiàn)以上列明異常外的其他情況，車間主管必須如實上報公司生產(chǎn)經(jīng)理/副總，未經(jīng)審批的異常處理決定，均不計算計件工資或工時補(bǔ)償；如有特殊情況產(chǎn)生，必須經(jīng)由總經(jīng)理親自審批。10. 所有計件工資計算異常由車間主管申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報公司副總。八、 本規(guī)定的解釋權(quán)歸