《智能商業(yè)》讀后感范文

1、智能商業(yè)讀后感范文 讀智能商業(yè)有感 原創(chuàng)： 蕭翔峰 一口氣讀完了智能商業(yè)，許多過往經(jīng)受的事情與書中內(nèi)容對比了起來，摘選其中部分與大家共享感悟。 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng) 曾鳴用一句話講明白了滴滴今日為什么會消失美團(tuán)入場后促手不及的局面沒有網(wǎng)路協(xié)同效應(yīng)，單靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)無法形成壟斷。 以前只知道打車是資本密集型行業(yè)，核心競爭力是資本；但是為什么是資本？并不明白。 原來是由于在線打車在需求端沒有形成網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，即使供應(yīng)端的規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)大，但司機(jī)和平臺只是簡潔的分成關(guān)系，通過砸錢就可以讓用戶遷移了，也就不存在壁壘。所以美團(tuán)打車的攻擊策略還是通過城市逐步切入，給司機(jī)高于滴滴的補(bǔ)貼，粗暴有效。 回想當(dāng)年在線音樂行業(yè)，網(wǎng)

2、易云能崛起這么快速，其實(shí)是共性化+歌單的模式，讓產(chǎn)品具備了協(xié)同效應(yīng)，用戶越多，體驗(yàn)越好。而評論的互動(dòng)又強(qiáng)化了協(xié)同，奠定了整個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特調(diào)性。這與當(dāng)時(shí)酷狗、 音樂、百度音樂等產(chǎn)品的分類名目查找型體驗(yàn)，是質(zhì)的差異。所以，網(wǎng)易云音樂的用戶在早期版權(quán)不受限時(shí)能快速滾起來。但其后正版化+騰訊大力投入壟斷版權(quán)后，用戶的基礎(chǔ)需求（熱門歌曲）無法滿意，網(wǎng)易云音樂上漲的勢頭就被快速壓制了。 數(shù)據(jù)智能 大數(shù)據(jù)、人工智能，這是時(shí)下的行業(yè)流行詞。過往也在想，在將來智能時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值是什么？這次在智能商業(yè)里看到了一個(gè)很系統(tǒng)的闡述，給了自己很大的啟發(fā)。 產(chǎn)品是將“云上”的數(shù)據(jù)智能傳遞給用戶、為用戶帶來價(jià)值的通道。數(shù)據(jù)

3、閉環(huán)靠產(chǎn)品互動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而產(chǎn)品體驗(yàn)依靠于數(shù)據(jù)智能，數(shù)據(jù)和產(chǎn)品合二為一。一切的數(shù)據(jù)智能體系，都必需最終融合在功效直接、交互友好、價(jià)值明確的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，其智能的價(jià)值才真正的體驗(yàn)出來?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一種包含了“云”的智能和“端”的體驗(yàn)的完整互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。 因此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理作為負(fù)責(zé)定義、優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的角色，價(jià)值會更大。在智能時(shí)代里，一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，離不開產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)嶋H的產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，通過制造性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，既把數(shù)據(jù)智能的價(jià)值不折不扣地傳遞給用戶，又使用戶低成本、高頻度地進(jìn)行反饋，從而使數(shù)據(jù)智能持續(xù)提升。 這其中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作小到功能交互、大到定義產(chǎn)品場景，既包含前端（用戶側(cè)）的直接用戶體驗(yàn)與交互，

4、也包含后端（云）的數(shù)據(jù)智能引擎（例如推舉算法）的目標(biāo)定義、指標(biāo)優(yōu)化。一個(gè)同時(shí)具備前端、后端工作力量的產(chǎn)品經(jīng)理，是將來的標(biāo)配。而純 APP 功能產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值會連續(xù)的下降，由于行業(yè)的配套中臺力量越來越成熟強(qiáng)大了。 將來的新產(chǎn)品，肯定是針對某個(gè)用戶問題/場景，定義了全新的用戶體驗(yàn)方式，同時(shí)啟動(dòng)了數(shù)據(jù)智能的引擎，形成了數(shù)據(jù)、算法、產(chǎn)品的反饋閉環(huán)，進(jìn)而持續(xù)提升用戶體驗(yàn)。我們現(xiàn)在看到的字節(jié)跳動(dòng)系產(chǎn)品，就是這一類產(chǎn)品的當(dāng)下典型。 成為新智人 談到這，我們自己其實(shí)也是一家企業(yè)，以經(jīng)營自我、提升自我價(jià)值為商業(yè)目標(biāo)的企業(yè)。但有多少人，在這個(gè)互聯(lián)大時(shí)代里，還是一個(gè)單點(diǎn)？離線的工作、學(xué)習(xí)著？不能具備協(xié)同效應(yīng)，沒有給自己建立數(shù)據(jù)輸入-輸出的反饋閉環(huán)的人，無法放大自己的價(jià)值，也會在將來更快的面臨職業(yè)上升天花板，這是將來協(xié)同的組織中對人的更高要求。 新的一年