關(guān)于第二批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)情況的調(diào)研報告

1、2021年度xx工會工作優(yōu)秀調(diào)研成果文字材料 關(guān)于第二批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)情況的調(diào)研報告xx市總工會基層工作部今年以來，xx市總工會按照關(guān)于深化全省第二批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)的工作方案要求，積極組織推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作。近期，xx市總工會就推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作情況進(jìn)行了調(diào)研督導(dǎo)，對 13 家試點(diǎn)單位改革進(jìn)展情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解掌握和梳理提煉，現(xiàn)就相關(guān)內(nèi)容報告如下：一、我市企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作進(jìn)展情況今年以來，按照省總工會要求，我市確定省、市兩級試點(diǎn)單位13家，其中省級試點(diǎn)2家，市、縣級試點(diǎn)11家，各級工會嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)新時代工會工作和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的

2、意見（冀辦發(fā)2021x 號）和xx省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作要點(diǎn)暨冀辦發(fā)2021x 號文件分工方案文件要求，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)結(jié)合各企業(yè)自身實(shí)際情況，制定2021年產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革省、市級試點(diǎn)改革工作方案。目前，2家省級試點(diǎn)和11家市級試點(diǎn)企業(yè)均已根據(jù)制定的具體方案進(jìn)行了工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作。二、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作過程中的措施（一）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，促進(jìn)工人隊(duì)伍發(fā)展壯大。思想建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。國網(wǎng)大城縣供電公司深化思想建設(shè)，從增強(qiáng)廣大青年職工的組織觀念、后備軍觀念入手，堅(jiān)持大力推進(jìn)進(jìn)青年職工思想建設(shè)，牢固樹立青年職工的大局意識、責(zé)任意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，匯聚青年力量，扎實(shí)開展多種活動使思

3、想教育工作真正落到實(shí)處，確保工人隊(duì)伍改革取得實(shí)際成效。三河發(fā)電有限責(zé)任公司將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為保障產(chǎn)改活動的重要舉措，從最困難的職工入手、從最突出的問題抓起，堅(jiān)持“五堅(jiān)持、五著力”的要求，按照職工所愿、企業(yè)所能、政策所許的原則，用心、用情、用力解決實(shí)際問題。公司組織召開“我為群眾辦實(shí)事”意見征集會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員利用“三會一課”、三個一次活動等機(jī)會深入一線班組、公司工會、團(tuán)委從多個渠道征集職工意見和建議。深入了解職工思想，有針對性的制定項(xiàng)目清單，切實(shí)提高職工思想建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革試點(diǎn)做好示范引領(lǐng)工作。xx昊方新能源科技有限公司以完善制度機(jī)制為基點(diǎn)，積極建立配套機(jī)制支撐

4、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，制定了優(yōu)秀人才招聘制度、職工教育經(jīng)費(fèi)管理辦法、科技人員績效評價獎勵制度、優(yōu)秀人才進(jìn)修培訓(xùn)管理制度等系列管理制度辦法；以完善的制度機(jī)制保障工人隊(duì)伍權(quán)益，充分發(fā)揮工人隊(duì)伍主人翁地位，還開展政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)部門進(jìn)班組活動，加強(qiáng)政治引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建創(chuàng)價值，黨政思想與企業(yè)文化相融合發(fā)展。京東方（xx）移動顯示技術(shù)有限公司在全企業(yè)范圍內(nèi)開展黨史學(xué)習(xí)活動，組織黨史知識答題競賽，約有2000人參與本次知識競賽，效果良好，達(dá)到了學(xué)習(xí)教育的預(yù)期。（二）搭建技能提升平臺，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)素養(yǎng)。京東方（xx）移動顯示技術(shù)有限公司開展各項(xiàng)崗位練兵、技能比拼競賽，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)員工隊(duì)伍理論和實(shí)操能力，拓展

5、產(chǎn)業(yè)工人成長成才空間，真正意義上提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)素養(yǎng)，提升其社會競爭力，實(shí)現(xiàn)自我價值。 香河正大有限公司開展職業(yè)技能大賽，通過競賽，提高了產(chǎn)業(yè)工人提升技能的熱情，濃厚了“練兵”氛圍，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，競賽同時也激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)推動效率效益雙提升。（三）重視創(chuàng)新，提升職工工作干勁兒。大廠金隅涂料有限責(zé)任公司把新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)聚焦在效率創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新上，通過開展創(chuàng)新工作室建設(shè)活動，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)的逐步提升，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)牢牢把握“十有創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) ”，設(shè)置獨(dú)立辦公場所、配備硬件設(shè)施、購置專業(yè)雜志、書刊；制定管理制度、建立組織機(jī)構(gòu)、制定創(chuàng)新計(jì)劃與項(xiàng)

6、目，在實(shí)踐中逐漸形成了“公司統(tǒng)籌推進(jìn)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作室組織實(shí)施”的工作機(jī)制和“公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)主抓、創(chuàng)新工作室?guī)ь^人負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，為公司效率創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。三河發(fā)電有限責(zé)任公司以“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新技術(shù)技能培訓(xùn)模式。以兩個集團(tuán)級創(chuàng)新工作室為依托，常態(tài)化開展全員創(chuàng)新實(shí)踐活動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。“全員創(chuàng)新實(shí)踐活動”啟動以來，共推選出272項(xiàng)效果顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯、具有推廣價值的實(shí)踐項(xiàng)目。通過將企業(yè)與職工建設(shè)結(jié)合起來，提升工人隊(duì)伍建設(shè)的積極性，激發(fā)廣大工人愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)績的精氣神兒。三、存在的問題通過調(diào)研，xx市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革

7、工作過程中，仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：（一）產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提升。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才隊(duì)伍的需求和培養(yǎng)建設(shè)的投入仍有很大差距。工人自身的技能素質(zhì)不足，缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)及技能培訓(xùn)。企業(yè)對自身人才培養(yǎng)力度不夠，“重使用輕培養(yǎng)”“重學(xué)歷輕技能”的現(xiàn)象普遍存在；企業(yè)對技術(shù)工人激勵提升方式單一，在對產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的激勵措施方面，除了金錢鼓勵，選擇療休養(yǎng)、帶薪上學(xué)深造、持有股份等激勵方式，真正落實(shí)工人隊(duì)伍的生活、工作、健康需求的企業(yè)不多，企業(yè)對于技術(shù)工人的鼓勵缺少實(shí)實(shí)在在的多元化措施，較少真正重視工人需求。（二）產(chǎn)改工作調(diào)動職工積極性不足。產(chǎn)改工作的參與度不夠，形式單一，缺乏亮點(diǎn)。開展形式缺乏多元

8、化及獎勵激勵措施單一，使部分產(chǎn)改工作缺乏吸引力，導(dǎo)致職工參與工人隊(duì)伍改革積極性不高。其次職工缺乏學(xué)習(xí)積極性。在實(shí)際工作中，不少職工在認(rèn)識上存在偏差，一是認(rèn)為現(xiàn)有的工作技能足夠應(yīng)對目前工作；二是認(rèn)為企業(yè)缺乏完善職位提升機(jī)制；三是認(rèn)為雖然目前從中央到地方都非常重視和關(guān)心對技能人才的培養(yǎng)，也出臺了許多文件和政策規(guī)定，但企業(yè)對技能人才的待遇落實(shí)不到位，企業(yè)高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才相比，在工作、住房及有關(guān)待遇上都有較大差距。因此，職工特別是青年職工缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性。 四、解決措施工人隊(duì)伍的素質(zhì)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，廣大職工在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中一直發(fā)揮著主力軍和突擊隊(duì)

9、的作用。（一）關(guān)心關(guān)愛職工，調(diào)動職工工作積極性。堅(jiān)持以職工為本，主動依法科學(xué)的維權(quán)觀，改善勞動環(huán)境和條件、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、實(shí)施職工醫(yī)療互助。一是改善勞動生活條件。動員職工成立宿舍管理委員會、食堂管理委員會，兩會成員全程參與、監(jiān)督食堂、宿舍日常管理檢查工作，對宿舍衛(wèi)生、食堂菜品供應(yīng)、質(zhì)量問題嚴(yán)格把控，后勤供給過程透明化，確保職工后勤保障穩(wěn)定、衛(wèi)生。二是廣泛實(shí)施職工醫(yī)療互助。組織職工積極參與“職工醫(yī)療互助”活動，發(fā)揚(yáng)“無病我?guī)腿耍胁∪藥臀摇钡穆毠と罕妶F(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，幫助患重大疾病的職工，尤其是困難職工減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)。三是打造輕松和諧工作環(huán)境。每月定期為職工組織各類文體活動、節(jié)日關(guān)懷

10、活動，定期組織職工開展福利院送愛心、做義工等公益活動，開展婦女節(jié)女性職工關(guān)愛活動，提升職工凝聚力、向心力、充分履行社會責(zé)任。（二）健全完善機(jī)制，突出品質(zhì)創(chuàng)新影響力。機(jī)制建設(shè)是人才戰(zhàn)略的重要保證。要與時俱進(jìn)，根據(jù)新機(jī)遇、新形勢、新挑戰(zhàn)，對現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行一定修改完善，形成并退出一系列創(chuàng)新機(jī)制。一是聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，建立以創(chuàng)新創(chuàng)效和市場反饋為重要評價依據(jù)的獎懲體系。二是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，建立以尊重專業(yè)、肯定技術(shù)、鼓勵研發(fā)為著眼點(diǎn)的人才培育發(fā)展機(jī)制，通過技術(shù)人才成長路徑的拉長拓寬，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工人職業(yè)生涯的延展。在福利待遇設(shè)置上，以技術(shù)水平的高低作為核心評估維度和重要分配要素。三是聚焦共建共享，確保員工隨著企業(yè)不斷發(fā)展，獲得感成色更足；同時通過“智力”與“技術(shù)”實(shí)踐與“精品”與“名品”落地呈現(xiàn)，增加“成就感”、“價值感”，讓技術(shù)工人更有尊嚴(yán)。四是聚焦獎勵激勵，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“按量定酬”向“按質(zhì)定酬”的重大轉(zhuǎn)變。用薪酬導(dǎo)向促使技術(shù)人員主動提升專業(yè)能力，強(qiáng)化品質(zhì)及責(zé)任意識，提高生產(chǎn)質(zhì)量。豐富獎金構(gòu)成，通過多維獎勵拉開“技術(shù)”、“品質(zhì)”的貢獻(xiàn)差距。（三）注重人才培養(yǎng)，適配不同職業(yè)發(fā)展路徑。人才的培養(yǎng)是企業(yè)文化的重要組成部分。根據(jù)不同人才的不同