戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探究

1、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探究【摘 要】本文對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)展了討論，認(rèn)為職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)、績(jī)效工資方案施行、臨時(shí)員工管理制度化對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的正向影響關(guān)系具有調(diào)節(jié)效用。研究結(jié)果說(shuō)明：戰(zhàn)略人力資源管理、職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)、績(jī)效工資方案施行、臨時(shí)員工管理制度化，均對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響。同時(shí)，職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)、績(jī)效工資方案施行、臨時(shí)員工管理制度化，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的正向影響關(guān)系具有調(diào)節(jié)效用?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響人力資本是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源。為實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，企

2、業(yè)必須進(jìn)展戰(zhàn)略人力資源管理，即：為使企業(yè)到達(dá)目的所進(jìn)展的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，一直是人力資源管理研究的重要議題。本文以國(guó)內(nèi)企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)、績(jī)效工資方案施行、臨時(shí)員工管理制度化這三方面，基于問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，討論戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。1.概念模型與研究假設(shè)Huselid提出了人力資源的最正確理論理論，認(rèn)為最正確理論可以使組織人力資源管理理論結(jié)果到達(dá)最優(yōu)，有效進(jìn)步組織績(jī)效。要充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能，就需要企業(yè)員工積極參與企業(yè)管理理論。以此拓展員工的自主決定權(quán)，進(jìn)步員工的工作投入度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管

3、理進(jìn)展有效的補(bǔ)充。1.1職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化的需求，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)靈敏的人力資本。職業(yè)開(kāi)展，可以合理配置企業(yè)資源，引導(dǎo)員工的個(gè)人開(kāi)展目的與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相統(tǒng)一。員工培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)步企業(yè)員工的知識(shí)與技能，從而到達(dá)進(jìn)步員工工作績(jī)效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)對(duì)戰(zhàn)略人力資源進(jìn)展了有效的擴(kuò)展，有助于企業(yè)靈敏地調(diào)整人力資源，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化的需求。假設(shè)1：職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)可以提升戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響。人力資源戰(zhàn)略的有效施行，還需要企業(yè)采取措施讓員工明白戰(zhàn)略意圖。其中，最直接且最有效的措施是施行績(jī)效工資方案，通過(guò)將員工工資與績(jī)效掛鉤的方式，將員工個(gè)人利益與企業(yè)目

4、的結(jié)合起來(lái)?？?jī)效工資方案施行，可以促使人力資源管理具有塑造員工態(tài)度與行為的效能，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的充分兼容。同時(shí)，績(jī)效工資方案施行對(duì)于人力資源理論的其他組織要素，如員工職業(yè)開(kāi)展與培訓(xùn)方案、臨時(shí)員工管理等，也提供了支持。因?yàn)椋僭O(shè)沒(méi)有鼓勵(lì)機(jī)制，員工將可能不愿意參與新戰(zhàn)略的施行。假設(shè)2：績(jī)效工資方案施行可以提升戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響。1.3臨時(shí)員工管理制度化除了正式員工，臨時(shí)員工也可以成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。Lepak and Snell2002的研究認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)采用不同的雇傭形式，戰(zhàn)略性地利用企業(yè)人力資源。該研究介紹了兩種臨時(shí)員工管理形式：臨時(shí)雇傭合同與聯(lián)盟。在臨時(shí)雇傭合

5、同形式下，企業(yè)可以考慮雇傭高技能合同工，一方面雇用本錢相對(duì)較低，另一方面鼓勵(lì)正式員工進(jìn)步工作績(jī)效。在聯(lián)盟形式下，企業(yè)與臨時(shí)員工建立了伙伴關(guān)系，臨時(shí)員工的技能、知識(shí)和詳細(xì)成果專為企業(yè)所用。臨時(shí)員工對(duì)企業(yè)的知識(shí)與才能體系形成了有效的補(bǔ)充，臨時(shí)員工管理制度化有助于進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)績(jī)效，支持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的施行。假設(shè)3：臨時(shí)員工管理制度化可以提升戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響。2.實(shí)證研究2.1研究樣本特征2.2變量的測(cè)量與信度分析如表1所示：戰(zhàn)略人力資源管理信度系數(shù)為0.86信度系數(shù)大于0.7那么說(shuō)明信度到達(dá)可承受程度；臨時(shí)員工管理信度系數(shù)為0.83。另外，職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)一項(xiàng)采用企

6、業(yè)正式員工參與該工程的平均數(shù)；績(jī)效工資一項(xiàng)采用企業(yè)正式員工績(jī)效工資占其總工資的平均比例；企業(yè)績(jī)效采用企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。2.3研究方法與結(jié)果2.3.1采用構(gòu)造方程分析法，得出各變量間關(guān)系的途徑系數(shù)如表2所示：戰(zhàn)略人力資源管理、職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)、績(jī)效工資方案施行、臨時(shí)員工管理制度化，對(duì)企業(yè)績(jī)效均有顯著的正向影響。2.3.2采用層次回歸分析法，驗(yàn)證假設(shè)第一，R2增加量為正；第二，自變量與互動(dòng)因子的回歸系數(shù)顯著。假設(shè)這兩者同時(shí)滿足，調(diào)節(jié)效用就存在；否那么，調(diào)節(jié)效用不存在。如表3所示：R2增加量為0.32；自變量與互動(dòng)因子均在0.05的置信程度上顯著。因此，假設(shè)1成立，員工職業(yè)開(kāi)展與培訓(xùn)方案的施行對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的正向影響關(guān)系具有調(diào)節(jié)效用。3.研究結(jié)論戰(zhàn)略人力資源管理效能的發(fā)揮，是需要一定前提條件的。企業(yè)員工積極參與企業(yè)管理理論，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的施行與效能發(fā)揮具有至關(guān)重要的意義。研究結(jié)果說(shuō)明：戰(zhàn)略人力資源管理、職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)、績(jī)效工資方案施行、臨時(shí)員工管理制度化，均對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響。同時(shí)，職業(yè)開(kāi)展與員工培訓(xùn)、績(jī)效工資方案施行、臨時(shí)員工管理制度化，可以促使員工積極參與企業(yè)管理決策，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)