德勝管理讀后感

1、德勝管理讀后感德勝管理讀后感當我讀完德勝管理時，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩， 深深感到德勝管理是非常值得我們學習和借鑒的寶貴經驗，可 以幫我們在公司管理上提升一個臺階。書中深刻剖析并展現了德勝公司如何解決一系列實質性的問題， 非常值得我們公司在解 決這些 問題時借鑒。德勝管理的前言中直接提出了成千上萬的人到德勝參加考 察的最有實質性的三 個問題，也正是我們公司碰到的三大問題：制 度、程序為什么能不擇不扣的執(zhí)行到位？怎么把員工轉變成敬業(yè)、忠誠的？德勝的企業(yè)文化是怎么形成的？那德勝公司到底是如何解決這三個問題的呢？一、破解制度和規(guī)范執(zhí)行難的問題1、制度是對所有人的，不管你的職位高低、違規(guī)了

2、都要受罰、絕不允許任何人藐視制度。正如我們公司去年有段時間會議經常有 人遲到、無故缺席、早退，導致會議組 織很難、效率很低，通過后 臺出臺的會議制度強調處罰后就明顯好多了，基本上不再有無故遲到早退，并且會議提出的問題基本上都能夠有效落實。2、制度化管理是個不斷實驗與修正的過程， 制度最難的不是制定而是行之有效。要進 度杜絕做出一些不能實施的東西。做不到的 事情就不要寫進去，讓制度精確化。如 我們實際項目中的編碼規(guī)范， 往往內容非常冗長，而在實際項目中很多細節(jié)由于各個項目的差異 沒有得到落實。因此在各個項目中編碼規(guī)范的制定時一定要根據各個 項目的實際情況重新修訂并通過公開征求意見的方式讓規(guī)范做到

3、切 實可行。3、 一個健全的制度化的包括三個部分：制度要求條款、 實施執(zhí)行細則、監(jiān)督檢查規(guī)則。如果沒有或者少有實施執(zhí)行細則和監(jiān)督 檢查程序則很難落實和執(zhí)行到位。德勝公司就是制度結構偏重于執(zhí)行細則和檢查程序，才能使得制度有很高的執(zhí)行率。我們公司的編碼規(guī)范一定要編碼前進行培訓并盡早的在代碼審核或者評審的時候 嚴格檢查才能得到編碼規(guī)范的嚴格執(zhí)行和糾正，否則可能就是一道 擺設。4、制度和規(guī)范要不停的強調和學習。 比如編碼規(guī)范培訓完后不強調很有可能過段時間就忘記了遵守。我們需要在季度驗收嚴格按 照驗收標準嚴格執(zhí)行，讓大家對問題進 行糾正和后續(xù)工作中養(yǎng)成習 慣嚴格執(zhí)行規(guī)范，這樣保證各個規(guī)范和標準能夠得到落

4、實并行之有效。將季度驗收的形式恒定的做下去， 必將由量變到質變，提升公司 產 品的質量，避免質量事故的發(fā)生。5、絕對獨立的督查官。6、1855規(guī)則，吃一年苦工程，解聘 預警。1855規(guī)則，在年終考核評估時對公司全員考評結果進行排隊， 其中：10%表現優(yōu)秀的員工， 受到重獎；80%員工的情況予以肯定； 對5%的員工受到批評； 最后5%的員工是考核不合格的，要被解聘。二、怎么把員工轉變成敬業(yè)、忠誠的？德勝管理書中提出敬業(yè)分為三個層次：1、工作時間滿負荷；2、按程序、按規(guī)定的工作方法、標準做事。3、樂干心態(tài)。1、敬業(yè)首先需要從管理干部、項目經理、架構師做起。干部一定要做好下屬的好 老師。工作上不厭其

5、煩的講解和傳 授工作方法和要領，解答并幫組同事提出的疑難問題，帶動所有員工按照程序認真細致做事的良好習慣，帶動所有員工成為敬業(yè)的員工。2、每個人按程序按規(guī)章的認真做事。德勝公司實行 1855規(guī) 則，每年淘汰5%的員工。被淘汰的員工就是工作沒有滿負荷、 不按 程序做事，也就是不敬業(yè)、不合 格的員工。那為什么我們公司的研 發(fā)平臺中統計出來還有不少的員工的工作負荷率不到60%呢？我想除了工作量估算誤差的因素外，缺少按程序執(zhí)行也是一個方面，如 臨時協助現場解決一些問題或者領導臨時布置了個任務沒有任務單 導致做了事 情缺少工作量統計；另外一個方面可能就是工作效率的 問題。比如一個任務本 來估算需要3天完

6、成的，結果實際可能因為 上班時間上網、聊天等磨洋工導致 需要6天完成，導致整個項目工 期的延長等。而在德勝是看不到閑著的人，都 在忙，都在認真干活。 其次我們很多項目經常很忙， 而且強制要求晚上和周末加班。這是一種方 式。但是我想可能也要注意強調如何提高上班時間工作的工 作效率問題，而不 是只是應付一下領導讓加班而來加班，而并沒有 做多少事情。這完全是不敬業(yè)的表現之一。3、激發(fā)員工的樂干精 神。逼我干、要我干，和我要干、我樂干的效果截然不同。怎樣使員工變“要我干”為“我要干”“我了干”呢？、德勝員工的樂干感恩精神來自三個動力源：感恩心理、歸零心態(tài)、對企業(yè)的忠誠心理是一種內心動力， 讓員工感受到

7、因為努力工作而加薪、公司對員工無微不至的關愛、人與人之間的平等、尊重、友善，必然會換來 員工對同事、 對上級、對公司的感恩心理。 歸零心態(tài)。首先必須糾 正好高騖遠、眼高手低的不良心態(tài)。只有心態(tài)端正了，工作才能做細、做好。好的心態(tài)。好的職業(yè)動機，才能產生敬業(yè)精神。4、如何讓員工做到忠誠的？ 德勝通過以人為本換來員工的忠誠。首先，忠誠是雙向的，不能只想單方面的要求員工對企業(yè)忠誠， 企業(yè)也要 對 員工忠誠。企業(yè)對員工忠誠就是愛心，關愛員工，就是以人為本。這 就需要 公司從高層領導和項目經理一起做好關愛員工的工作，不僅 僅只是為下屬安排任務，也要幫助下屬解決難題，讓員工的工作通 過努力能夠完成任務獲得

8、成就 感。其次，德勝關愛員工健康、關愛 生命獲得員工的歸屬感。德勝公司認為：員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危險情況發(fā)生時，公司都奉行“生命 第一”的原則。 公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。最后，德勝公司提倡沒關系先提拔、有關系重處罰的人際 關系。員工之間 關系簡單化，并以簡單、純潔的同時關系作為公司 健康發(fā)展的保證。三、德勝企業(yè)文化是怎么形成的？1、德勝的戰(zhàn)略就是做強戰(zhàn)略，即以做強為目的，以管理為重點，謹慎發(fā)展，健康運營。2、企業(yè)文化就是企業(yè)信仰。規(guī)則、制度意識深入人心。誠實、 勤勞、敬業(yè)的理念 真正融入全體員工的內心，成為大家共同的價值 取向和行為準則。3、企業(yè)文化是大家都認同的，是融入人們內心的價值觀和與此 相應的具體的為人 處世的準則、規(guī)則、制度體系。被動的按制度行 事不是企業(yè)文化。4、 促進企業(yè)文化主要措施就是管理，就是以巨大的毅力， 堅 持不懈的對下屬說教。 四大措施：制度化、程序化運作一企業(yè)文化的基礎和表層；炒作事件，借題發(fā) 揮；說教一促使企業(yè)文化形成的 第三舉措；強力度的培訓是