建筑工地管理獎罰制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。1 會議召開時間及地點： 周例會定于每周日16:30在項目部辦公室召開； 專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。2 會議參加人員：要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全負責(zé)人、資料負責(zé)人、勞務(wù)公司負責(zé)人、各班組組長必須參加。3 會議缺勤、遲到、早退、請假制度： 要求所有相關(guān)參會人員守時、提前10分鐘趕至?xí)?，以便于各項工作布置?參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報項目經(jīng)理。 如不遵守規(guī)定，按無故缺

2、勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰。勞務(wù)公司負責(zé)人及各班組組長無故不參加會議予以200元處罰。 遲到、早退十分鐘以上者，予以100元處罰。4 會議期間秩序制度 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。 會議期間手機必須處于靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，嚴禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。 會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。5 會議準(zhǔn)備制度 參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。（二）、安全制度：安全管理是整個現(xiàn)場正常

3、運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患?，F(xiàn)場管理人員、勞務(wù)公司負責(zé)人、及各班組組長對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對勞務(wù)公司及安全管理人員進行雙重處罰。1 要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽： 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。2 高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶： 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。3 要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的

4、項目部按規(guī)定給予處罰： 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰； 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰。4 要求安全負責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。 安全負責(zé)人不參加工地安全檢查的，將有項目部建議更換不稱職安全負責(zé)人； 對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰。5 要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰 責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、

5、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負責(zé)人處以100元處罰。6 模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工： 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，項目部將不予以驗收。 如存在不按方案施工、加固不到位、不符合設(shè)計要求的現(xiàn)象發(fā)生，第一次給予整改，若整改不徹底或未整改，第二次繼續(xù)整改并罰款500，直到整改完畢為止。7 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)、軟硬防護不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以施工班組1000元處罰。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。8 要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交

6、底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向項目部通報要求更換安全負責(zé)人員。9 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負責(zé)人處以200元罰款。10 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場。 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負責(zé)人處以500元/次的處罰。 安全負責(zé)人必須持證上崗。11 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對

7、安全員處以100元每次的處罰。12 要求施工單位嚴格管理用電制度。 要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的對施工班組負責(zé)人處以500元罰款。 現(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的對施工班組負責(zé)人處以100元罰款。 嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的對施工班組負責(zé)人處以100元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。1 要求進場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復(fù)試資料。 無進場報驗資料的材料，嚴禁用

8、于現(xiàn)場施工。 每次進場材料報驗不及時，影響施工的對現(xiàn)場管理人員處以100元處罰。 每次復(fù)試實驗報驗不及時，對資料負責(zé)人員處以100元處罰。2 要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（按整改日期必須回復(fù)）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，對資料負責(zé)人員處以100元處罰； 每次發(fā)現(xiàn)由于施工班組不整改或整改不徹底的原因而影響回復(fù)的，對施工班組罰款500元。3 要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。 申報驗收時必須資料與工程實體同步。若因資料報驗不及時影響驗收的，給予資料員100元的處罰。 考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，需要資料簽字或蓋章的必須提前完成，避免影有關(guān)部門的檢查驗收工作。4 要求及時上

9、報限期須報資料。 建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。 對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰處理。 對于不按期上報資料的，對資料負責(zé)人處以每次100元處罰。5 要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。 要求一周內(nèi)完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。6 要求資料負責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。7 要求項目部嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象的將對資料負責(zé)人員處以100元處罰。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工

10、質(zhì)量管理尤為重要。1 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報項目部、監(jiān)理單位驗收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的將給予施工班組及勞務(wù)公司500-3000元處罰。野蠻施工情節(jié)嚴重的將建議更換施工班組。2 要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對施工班組負責(zé)人處以500-3000元處罰3 要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。 進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，若發(fā)現(xiàn)必須堅決予以退場處理。 每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負責(zé)人檢驗的，對質(zhì)量負責(zé)人處以300元處罰。4 要求嚴格按

11、圖施工。 不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工班組及勞務(wù)公司承擔(dān)。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負責(zé)人處以200元罰款。5 要求執(zhí)行樣板先行制度。 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工班組及勞務(wù)公司承擔(dān)。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負責(zé)人處以200元罰款。6 要求重視成品保護。 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由施工班組或勞務(wù)公司承擔(dān)。 要求施工單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時復(fù)原。（五）、進度制度：進

12、度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每周落實一次。1 按指定節(jié)點計劃完成施工。 要求各施工班組組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標(biāo)。 施工單位必須按期復(fù)查進度落實情況，當(dāng)實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。 當(dāng)工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰。2 各工種相互配合施工。 當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位統(tǒng)一安排。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰。（6） 、獎勵制度：1. 獎勵內(nèi)容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)

13、保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。2. 每月評比出質(zhì)量、進度、安全、優(yōu)秀的施工班組，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后予以500元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負責(zé)人雙重處罰，要求項目負責(zé)人、各專項負責(zé)人加強管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向項目部說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由項目部各管理人員遞交至項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與工程負責(zé)人協(xié)商后在做執(zhí)行。并且當(dāng)月的罰款與獎金在后續(xù)工程款結(jié)算時扣除或著獎勵。此管理制度由項目部統(tǒng)一執(zhí)行，工程款結(jié)算時均有項目部管理人的會簽意見，會簽完畢無疑義之后上報項目經(jīng)理審核，審核無疑義后上報工程責(zé)人再做決定給予工程款的撥發(fā)。管 理

14、 人 員 獎 懲 辦 法1、 管理人員獎懲辦法：1、 對于有下列表現(xiàn)之一的人員，應(yīng)當(dāng)給獎勵。（1） 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高工程質(zhì)量，降增效方面，做出顯著成績的。（2） 在生產(chǎn)施工中，三新技術(shù)的推廣利用，改善勞動條件等方面有發(fā)明或提出合理化建議，取得重大成果或顯著成效。（3） 在改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面的。（4） 保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功的。（5） 同壞人、壞事、做斗爭、對維持正常的生產(chǎn)鐵序，和工作鐵序，維持社會和平。（6） 一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事跡突出的。（7） 其它應(yīng)當(dāng)給與獎勵。（8） 一個月內(nèi)未出現(xiàn)任何安全及質(zhì)量事故的給予獎金獎勵。2、 對

15、員工的獎勵分為：（1）通令嘉獎，（2） 發(fā)放獎金。二、獎懲制度1、 員工出勤獎懲辦法：（1）出勤獎全按天計算，每月30天為滿勤，工作28天為正常出勤，允許有2天請假，每月2天假期可以累計至下月，最多累計2個月（4天假期）2、凡員工當(dāng)月內(nèi)請假超出2天者，不論事假，病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減工資（1） 當(dāng)月超出請假一天，扣除當(dāng)天工資。（2） 當(dāng)月超出請假兩天，扣除當(dāng)月2天工資。（3） 當(dāng)月超出請假三天及以上者，扣除請假天數(shù)的雙倍工資。3、全月份不請假，連兩個月全部為滿勤的，給予600元獎勵。4、曠工：每曠工1天，扣除2天的工資，每曠工半天，扣除1天的工資，曠工2天及以上者，公司給予辭退，并給予曠工天放的

16、雙倍工資處罰。5、特別請假必須前兩天提出申請，否則視為曠工處理。6、遲到或早退15分鐘以內(nèi)罰款20元，15分鐘至30分鐘罰款50元，30分鐘至1小時罰款100元，1小時以上記曠工一天，遲到或早退三次算曠工1天，此類準(zhǔn)。三、員工有下列特殊事情之一者：予以警告（扣除半天工資）1、 未經(jīng)許可，擅自離崗，上班時間，躲臥休息，疏忽工作者。2、 因個人過失致生產(chǎn)工作錯誤，情節(jié)輕微者，3、 妨害生產(chǎn)工作或團體鐵序，情節(jié)輕微者。4、 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)或工作安排，情節(jié)輕微者。5、 不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。6、 上班期間玩手機，看電視者。7、 未能及時傳達或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)需辦的工作，未能及時將會議精神下傳班組或個人者。四、員工有下列事情之一者，予以記過（扣除1天工資）1、 對上級指示或有期限命令或工作安排，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益或影響極大者。2、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。3、 同同仁惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。4、未能執(zhí)行公司安排加班或值班或擅離崗位，未盡職責(zé)者。5、因疏忽或工作安排不當(dāng)，導(dǎo)致機械設(shè)備使用工具或物品材料遭受損害或傷及他人者。五、員工有下列事情之一者，予以記大過（扣除5天工資）1、 擅離職守，致公司遭受重大損失者。2、 在工作場所或工作中酗酒亂事，影響施工者3