勘察設(shè)計分包商考核表2012

1、 被考評單位名稱 資質(zhì)等級法定代表人及電話項目負(fù)責(zé)人及電話考核節(jié)點1、期中考核（ ） 2、年終考核（ ） 3、結(jié)果考核（ ）4、其他節(jié)點考核（ ）（節(jié)點名稱） 考評單位類型（ D ） A-項目部、D-勘察設(shè)計分包商、C-土建施工分包商、S-監(jiān)理分包商、E-設(shè)備采購分包商、I-安裝施工分包商、P-項目管理分包商考評單位名稱項目負(fù)責(zé)人及電話考評總分考評意見 負(fù)責(zé)人： （簽字） 日 期:中工國際項目部意見 項目經(jīng)理： （簽字） 日 期:呈送單位或部門：勘察設(shè)計分包商考核表（續(xù)）考核指標(biāo)總分考核具體內(nèi)容加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.項目管理機構(gòu)15勘察設(shè)計分包商資質(zhì)符合要求，項目設(shè)計機構(gòu)健全，單位負(fù)責(zé)人、項目

2、負(fù)責(zé)人、主辦人員及設(shè)計代表配齊，工作到位。建立了設(shè)計質(zhì)量保證體系、及時服務(wù)、有效推進(jìn)工程實施管理制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）勘察設(shè)計分包商項目管理機構(gòu)完善符合相關(guān)要求，且責(zé)任明確，所有準(zhǔn)備手續(xù)及條款齊全10扣分因素（1）項目負(fù)責(zé)人、主辦人員及勘察設(shè)計代表不到位，影響項目正常推進(jìn)的（2）項目勘察設(shè)計機構(gòu)不健全的，勘察設(shè)計人員配備不齊全或不合理的（3）后期發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計分包商資質(zhì)不符合要求或偽造資質(zhì)的2勘察設(shè)計文件提供情況20勘察設(shè)計方案、圖紙交付時間滿足合同要求，變更圖紙?zhí)峁┘皶r，能滿足工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）勘察設(shè)計方案、圖紙能按時或提前交付，并且所需提供的文件資料都齊全完整；13

3、扣分因素（1）勘察設(shè)計方案、圖紙未能及時交付，影響項目開工建設(shè)或正常推進(jìn)的；（2）設(shè)計變更方案、圖紙未能按時提供，未能滿足工程建設(shè)要求的；3.勘察設(shè)計質(zhì)量15勘察設(shè)計方案、圖紙符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計經(jīng)濟合理，能保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）具備良好的質(zhì)量管理體系措施與實施方案；15（2）針對突發(fā)性質(zhì)量問題，能沉著應(yīng)對，很好的解決問題，為成功實現(xiàn)項目目標(biāo)做出了一定的貢獻(xiàn)；扣分因素（1）勘察設(shè)計方案、圖紙不符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的；（2）工程設(shè)計未經(jīng)過充分的優(yōu)化，導(dǎo)致勘察設(shè)計方案、圖紙未達(dá)到經(jīng)濟合理要求，或?qū)е虏荒芡耆ＷC工程建設(shè)質(zhì)量、安全要求；否決因素若因勘察設(shè)計原因造成工程質(zhì)量安全問題、

4、質(zhì)量安全事故或?qū)е轮卮笞兏a(chǎn)生損失或無法通過交工驗收的，實施一票否決制，考核為不合格。4.勘察設(shè)計深度10勘察設(shè)計深度符合要求，圖紙齊全，利于實施?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）勘察設(shè)計深度符合要求并且非常到位，較利于實施；8扣分因素（1）勘察設(shè)計深度不足的；存在錯誤的；存在漏項的；（2） 勘察設(shè)計方案、勘察設(shè)計圖紙存在其它情況，不利于實施的；5.勘察設(shè)計服務(wù)情況20及時進(jìn)行勘察設(shè)計交底、監(jiān)控、驗收，按相關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，及時有效指導(dǎo)、配合項目建設(shè)，解決工程施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，為工程有效進(jìn)展提供保障?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）主動克服困難，增加人員設(shè)備及資金投入并發(fā)揮效益；尚未開始（2）積極主動同其他單位進(jìn)行溝

5、通與交流，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題；扣分因素（1）開工前未及時進(jìn)行設(shè)計交底； （2）未按合同規(guī)定在現(xiàn)場派駐設(shè)計代表；（3）勘察設(shè)計分包商、現(xiàn)場代表未及時有效配合、指導(dǎo)項目建設(shè)，解決工程施工中出現(xiàn)的勘察設(shè)計問題的，未有效提供勘察設(shè)計保障；6.勘察設(shè)計效果評價10勘察設(shè)計效果總體良好。采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量、節(jié)約投資、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，加快進(jìn)度產(chǎn)生明顯效益等情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量、節(jié)約投資、節(jié)能減排，加快進(jìn)度產(chǎn)生明顯效益，獲得有關(guān)部門、業(yè)主好評的獎勵（主要由各項目合作伙伴及各分級管理單位根據(jù)實際情況確定）；8扣分因素（1）勘察設(shè)計效果總體評價良好的，不予扣分，評價較差的，如存在勘察設(shè)計結(jié)構(gòu)不良、觀感較差，布局明顯不合理等問題的；7.廉潔情況10廉潔管理，無違反反腐倡廉規(guī)定的行為?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）單位領(lǐng)導(dǎo)或成員大公無私,為人正直；9（2）出現(xiàn)見義勇為、拾金不昧等行為；扣分因素（1）單位分管領(lǐng)導(dǎo)或項目主要領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員在該項目發(fā)生腐敗行為或素質(zhì)低下為人態(tài)度惡劣或影響工程實施質(zhì)量管理或故意滯緩工程進(jìn)度；（2）設(shè)計人員在項目區(qū)域出現(xiàn)打架、鬧事等違規(guī)違法行為；否決因素若發(fā)生集體腐敗行為并被依法追究責(zé)任的，實施一票否