副總崗位說(shuō)明書(shū)

1、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：第一副總經(jīng)理崗位編號(hào)： GC-002報(bào)告關(guān)系：總經(jīng)理崗位基薪等級(jí)：所在部門： 編制日期：一、崗位概要負(fù)責(zé)公司辦、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)中心工作。協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司會(huì)議決議。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)洽談、外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作。二、崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定經(jīng)營(yíng)、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施2、 2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、售后服務(wù)中心年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)3、 組織制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系業(yè)務(wù)管理4、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司會(huì)議決議。5、協(xié)助經(jīng)

2、理進(jìn)行商務(wù)洽談、外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作。6、及時(shí)向公司辦公會(huì)反映分管部門、分管項(xiàng)目情況，提出建議和意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)分管公司辦公室、市場(chǎng)服務(wù)一部的日常管理工作，指導(dǎo)、檢查、督促分管部門的工作。8、負(fù)責(zé)公司員工招聘、建檔、新員工入職教育工作。9、負(fù)責(zé)公司員工技能提升及客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)工作。10、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核管理工作。11、負(fù)責(zé)公司辦及后勤管理工作。12、協(xié)調(diào)與各采油廠相關(guān)科室的工作關(guān)系，銜接現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的運(yùn)行13、掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝工作進(jìn)度掌握當(dāng)日安裝進(jìn)度情況。 對(duì)外部單位要求的工作做出安排并及時(shí)反饋。14、搞好分管部門的人員管理工作15、抓好人員招聘、人事檔案的建立、新員工入職教育工作掌握公司當(dāng)前用工

3、需求的情況，通過(guò)多種渠道招攬、培養(yǎng)人才。健全規(guī)范公司人事管理工作。16、抓好員工績(jī)效考核工作建立完善績(jī)效考核管理體系，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核細(xì)則，逐級(jí)管理，一級(jí)考核一級(jí)。組織民主管理會(huì)評(píng)議，嚴(yán)格績(jī)效考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工積極性。17、員工培訓(xùn)工作內(nèi)部培訓(xùn)方面：把員工業(yè)務(wù)操作技能、處理解決應(yīng)變能力的提升作為工作重點(diǎn)，在公司內(nèi)部統(tǒng)一觀點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)。外部培訓(xùn)方面：提高客戶單位相關(guān)崗位操作人員對(duì)公司產(chǎn)品操作分析能力。組織技術(shù)人員，優(yōu)化優(yōu)選學(xué)習(xí)教材、培訓(xùn)內(nèi)容，將員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作內(nèi)容匯編成冊(cè)定期學(xué)習(xí)。基礎(chǔ)管理18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的聯(lián)系、合作事宜，保持溝通順暢19、積極參加公司重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 行政管理20、負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，及時(shí)滿足各部門人員數(shù)量和質(zhì)量的需求21、監(jiān)督和指導(dǎo)各分管部門的工作，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施部門的績(jī)效考核其它22、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)三、關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1年度經(jīng)營(yíng)、人力資源工作計(jì)劃完成情況2公司業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率3部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成情況四、崗位權(quán)限1、業(yè)務(wù)權(quán)限：n 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案、行政人事管理事務(wù)等審核權(quán)n 產(chǎn)品價(jià)格體系的制定權(quán)n 有對(duì)下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利。2、人事權(quán)限：n 下屬員工選拔權(quán)、任用權(quán)、培育權(quán)和辭退建議權(quán)n 下屬員工工作指導(dǎo)權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)3、財(cái)務(wù)權(quán)限：n 預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)八、任職資格資歷n資格證書(shū)知識(shí)技能要求業(yè)務(wù)知識(shí)n管理知識(shí)n技能n能力要

5、求n素質(zhì)要求n九、工作條件使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征根據(jù)需要，無(wú)明顯節(jié)假日工作地點(diǎn)東營(yíng)市十、簽字確認(rèn)責(zé)任人時(shí)間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：第二副總經(jīng)理崗位編號(hào)： GC-003報(bào)告關(guān)系：總經(jīng)理崗位基薪等級(jí)：所在部門： 編制日期：一、崗位概要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、技術(shù)質(zhì)量部、新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)部工作。全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，組織制訂生產(chǎn)管理制度，編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)。二、崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃1、組織人員制訂生產(chǎn)和安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)2、組織制

6、定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行初審和報(bào)批業(yè)務(wù)管理3、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司會(huì)議決議4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行新產(chǎn)品方案實(shí)施、協(xié)調(diào)以及試驗(yàn)工作5、及時(shí)向公司辦公會(huì)反映分管部門、分管項(xiàng)目情況，提出建議和意見(jiàn)6、負(fù)責(zé)分管公司產(chǎn)品質(zhì)量部、市場(chǎng)服務(wù)二部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間的日常管理工作，以及研發(fā)部人員的日常管理工作；指導(dǎo)、檢查、督促分管部門的工作。7、組織統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，編寫綜合報(bào)告并匯報(bào)8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)完成，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題9、監(jiān)督組織安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生

7、產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕安全事故的發(fā)生10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間日常管理、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)工作實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的完善與實(shí)施。 安裝工藝流程標(biāo)準(zhǔn)12、負(fù)責(zé)分管范圍客戶溝通，產(chǎn)品使用培訓(xùn)工作。13、協(xié)助分管副總經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核管理工作基礎(chǔ)管理14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的聯(lián)系、合作事宜，保持溝通順暢15、積極參加公司重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 行政管理16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的人才梯隊(duì)建設(shè)，及時(shí)滿足生產(chǎn)對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求17、監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)部和新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施部門的績(jī)效考核其它18、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)三、關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)管理制度完善情況2. 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況3. 生產(chǎn)安全事故次數(shù)和損失情況4. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率5. 關(guān)鍵人員流失率6. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率四、崗位權(quán)限1、業(yè)務(wù)權(quán)限：n 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律具有監(jiān)督、考核權(quán)。n 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的合理調(diào)整權(quán)。n 對(duì)重大安全生產(chǎn)事故處理具有處罰權(quán)。n 對(duì)工藝流程和設(shè)備選型具有建議權(quán)。2、人事權(quán)限：n 下屬員工選拔權(quán)、任用權(quán)、培育權(quán)和辭退建議權(quán)n 下屬員工的工作指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)3、財(cái)務(wù)權(quán)限：n 預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)八、任職資格資歷n資格證書(shū)知識(shí)技能要求業(yè)務(wù)知識(shí)n管理知識(shí)n技能n能力要求