穩(wěn)定人員措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流穩(wěn)定人員措施.精品文檔.穩(wěn)定人員措施【目的】 為加強(qiáng)公司人性化、制度化管理，實(shí)現(xiàn)顧主、雇員雙贏，提升員工的歸屬感，降低離職率，留住員工?！具m用范圍】 適用于博潤(rùn)電腦配件有限公司。【留人策略】一、新員工關(guān)愛(ài) 1、新員工入職發(fā)放生活用品。如：臉盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、晾衣架等； 每間宿舍有一個(gè)垃圾簍和掃把、拖把、撮具；逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)放床上用品如：墊被、被子、枕頭等，實(shí)現(xiàn)員工攜包即可到公司居??； 2、新員工訪談。關(guān)注新員工入職期間工作及生活適應(yīng)程度，人力資源部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)回訪（到車間，宿舍）員工本人和班組長(zhǎng)，了解員工在工作和生活上遇到的問(wèn)題，人力資源

2、部門(mén)要建立員工回訪信息，并提出合理化建議，呈總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施， 人力資源部跟進(jìn)實(shí)施結(jié)果。二、改善基層班組長(zhǎng)級(jí)以上管理層管理方式通過(guò)培訓(xùn)、引導(dǎo)等方式完善班組長(zhǎng)的管理方式。人資處不定期對(duì)各部各級(jí)的管理方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出改善意見(jiàn)及建議，定期追蹤改善效果。三、改善員工生活、工作環(huán)境 1、行政部設(shè)立宿舍問(wèn)題處理熱線，及時(shí)幫助住宿員工解決住宿中遇到的各類問(wèn)題。 2、食堂加大菜量，改善米飯質(zhì)量。每周一公布本周菜譜。行政部每月對(duì)用餐員工 進(jìn)行滿意度調(diào)查并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出改善措施報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、工作崗位實(shí)施6S管理，并保證可持續(xù)實(shí)施。四、實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案 1、讓員工了解工資構(gòu)成，避免員工

3、間因工資對(duì)比而產(chǎn)生的誤解、不滿，影響工作不積極性甚至離職。計(jì)件工資公開(kāi)、公正、公平透明化。 2、公司提供合理、具有競(jìng)爭(zhēng)性的計(jì)件方案。 3、現(xiàn)實(shí)施的計(jì)件工資方案，建議： 提升完成80、100的激勵(lì)力度修改為：300、500元，且不包含餐補(bǔ)； 對(duì)生產(chǎn)一線員工工齡工資建議修改為：滿1年至4年每年增加50元，5年開(kāi) 始每年增加100元，500元封頂；五、簡(jiǎn)化員工入、離職手續(xù)辦理流程員工入、離職（人力資源部門(mén)、用人部門(mén)）和行政部門(mén)食堂、宿舍），手續(xù)辦理在一個(gè)辦公地點(diǎn)即可實(shí)現(xiàn)。建議：人力資源部、行政部辦公室就近。六、豐富員工文化生活 1、公布活動(dòng)中心開(kāi)放時(shí)間表，定期開(kāi)放活動(dòng)中心，行政部配置并統(tǒng)一管理必要的

4、娛樂(lè)器材，如：乒乓球、羽毛球及球拍，籃球等。 2、建議飯?zhí)迷鲈O(shè)電視機(jī)及影碟機(jī)，員工閑時(shí)放松及公司宣傳教育之用。 3、建議購(gòu)置桌球及健身器材。 4、每月定期放映至少兩部電影。 5、人資部定期組辦集體娛樂(lè)活動(dòng)或比賽，豐富員工業(yè)余生活。七、員工座談會(huì)人資部每月至少主導(dǎo)舉辦一次一線員工代表（新、老員工）座談會(huì)，了解員工動(dòng)態(tài)，匯總員工問(wèn)題，與員工溝通感情。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加，工廠批撥一定的經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)買(mǎi)一些小食品。 人資部負(fù)責(zé)收集匯總員工問(wèn)題，并提出合理化建議，呈總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。八、班車接送員工工作日開(kāi)通三班班車(早、晚、加班)。周末根據(jù)情況至少早、晚開(kāi)通一班班車，固定接送地點(diǎn)，方便居住宿舍員

5、工外出及加班員工。九、實(shí)施大小周末訂單繁忙時(shí)給予累計(jì),淡季時(shí)調(diào)休,如不能調(diào)休按照正常發(fā)放工資。十、調(diào)整上下班時(shí)間 目前早上7:30上班，上班時(shí)間偏早（尤其是本地員工家有老人、小孩需要照 顧的）。 建議：早上延遲至8：00上班，晚上下班時(shí)間后延。十一、完善員工的激勵(lì)晉升機(jī)制通過(guò)開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵等多種形式，發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才。健全技能人才評(píng)價(jià)制度，建立完善工人技能水平、工作業(yè)績(jī)與福利待遇相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。 鼓勵(lì)和支持員工參與企業(yè)技術(shù)改造和質(zhì)量管理，對(duì)有貢獻(xiàn)的工人給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提職晉升。建議：班組長(zhǎng)管理層95以上內(nèi)部提拔；科長(zhǎng)級(jí)90以上內(nèi)部提拔；經(jīng)理級(jí)85以上內(nèi)部提拔；總監(jiān)級(jí)80以上內(nèi)部提拔；副總級(jí)70以上內(nèi)部提拔；十二、構(gòu)建員工與人力資源的直接通道 堅(jiān)持開(kāi)展HR熱線、HR信箱等多種途徑，了解員工心聲，并協(xié)助解決其生活 上與思想上的問(wèn)題。 建議員工的離職第一時(shí)間首先找人力資源部門(mén)，由人力資源部門(mén)進(jìn)行洽談， 并且盡可能幫助員工解決問(wèn)題，挽留員工。針對(duì)員工提出的問(wèn)題人力資源 部門(mén)擬制