


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、20XX年企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)選模板)Theworksummaryfindsoutthereasonsforsuccessandfailure,canestablishreasonablegoalsforthenextwork;andclarifythedirectionoffuturedevelopment.(工作總結(jié))部T:姓名:日期:WORD文檔/A4打印/可編輯20XX年企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)(精選模板)說明:通過總結(jié)找出過往以來的成功與失敗,經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),實(shí)事求是地總結(jié)過往的情況。有則改之無則加勉,為接下來的工作確立合理的目標(biāo),明確未來發(fā)展的方向.如果能把總結(jié)認(rèn)真完成,會(huì)讓你有不小的收獲
2、。本內(nèi)容可編輯.可打印f請放心使用。XX年7月10Hz按照學(xué)院人事處的安排,我于XX年7月10日開始進(jìn)行了為期一個(gè)月的掛職鍛煉。至今掛職期已滿,在華海糖業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)支持幫助下,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了知識(shí),得到了鍛煉z增長了才干,取得了成績,提高了能力,得到了掛職部門的好評(píng),現(xiàn)匯報(bào)如下:第一、端正思想,盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇,我深知:雖不參加具體分工及工作,但也不能當(dāng)看客;雖時(shí)間短,但不能得過且過。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn),要堅(jiān)持多聽、多看、多學(xué)、多想,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)一起掛職鍛煉的老師,認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)工作。第二、編制了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提煉方案本次掛職鍛煉的掛職部門是華海企管
3、部(以下簡稱企管部)”該部門的領(lǐng)導(dǎo)是王部長與張副部長,其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是楊副總。在派到企管部的第一天,我就參加了由楊副主持的生產(chǎn)統(tǒng)籌會(huì)議,并會(huì)后與王部進(jìn)行了部門業(yè)務(wù)的溝通,在溝通過程中得知其部門需要統(tǒng)計(jì)及匯總大量數(shù)據(jù)報(bào)表給領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過我的調(diào)研發(fā)現(xiàn),這些報(bào)表內(nèi)容很多很雜,只是原始數(shù)據(jù)的陳列,根據(jù)我以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人對(duì)統(tǒng)計(jì)的掌握Z于是提出了該業(yè)務(wù)存在的問題:1、如何能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能有意義的信息?2、如何能在快速提煉出有價(jià)值信息?3、何種表達(dá)方式更能達(dá)到強(qiáng)直觀性、形象生動(dòng)、簡潔明了的說明數(shù)量增長變化等情況?基于上述的問題,我提出了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提煉的改善方案,以將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成有意義的圖表,為企業(yè)各管理
4、策略提供決策依據(jù)。該方案包括了兩部分:一部分是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,其闡述了華海歷年生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)方法,主要由”甘蔗工業(yè)產(chǎn)量XX年度(XX-XX)對(duì)比圖"、社會(huì)總產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總值XX年(XX-XX)對(duì)比圖"、"茶葉產(chǎn)量XX年度(XX-XX)對(duì)比圖及"機(jī)制糖XX年度(XX-XX)對(duì)比圖構(gòu)成;另外一部分則是描述第一部分所建議的統(tǒng)計(jì)圖表的繪制方法,通過詳細(xì)的操作步驟來滿足企管部各類員工對(duì)如何繪制統(tǒng)計(jì)圖的學(xué)習(xí)需要。最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評(píng)價(jià)寫行(得)特別好,對(duì)我們以后的統(tǒng)計(jì)工作很有幫助!非常感謝!,也得到了華海
5、公司的賴森董事長的好評(píng)我們以后要使用更多的簡潔明了的統(tǒng)計(jì)圖。第三、心得體會(huì)在華海掛職鍛煉的一個(gè)月,雖然時(shí)間較短,但還是有較多感觸,可用四個(gè)短語來描述,第一個(gè)是受益匪淺,了解了晶體糖的生產(chǎn)過程,特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對(duì)糖的制造過程的掌握,了解了企管部的各業(yè)務(wù)流程等;第二個(gè)是深厚友情,在整個(gè)掛職鍛煉過程中,我們得到了華海公司上到公司董事長下到生產(chǎn)隊(duì)的各級(jí)部得我們與華海各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼。第三個(gè)是門的溝通和合作,工作之余,我們還進(jìn)行各種娛樂活動(dòng),使過此次掛職鍛煉,加深了對(duì)華海糖業(yè)的了解,對(duì)湛江農(nóng)墾有了新的見識(shí),對(duì)廣東農(nóng)墾有了新的感情,從而更加熱愛農(nóng)墾。月的以上是我在華海糖業(yè)公司企管部掛職鍛煉的總結(jié)和體會(huì)。一個(gè)掛職鍛煉時(shí)間雖然短暫,但留給我的印象卻非常深刻。我將把這次掛職鍛煉的經(jīng)歷,作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 茶飲行業(yè)2025年展望:新型品牌擴(kuò)張策略與競爭格局研究報(bào)告
- 建筑施工安全基礎(chǔ)試題及答案
- 教育教學(xué)反思與切實(shí)改變方案試題及答案
- 電動(dòng)車技術(shù)創(chuàng)新考試題及答案
- 學(xué)習(xí)樂理的個(gè)人化方案試題及答案
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與5G通信模組適配性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)國際合作研究報(bào)告
- 施工安全技術(shù)交流與學(xué)習(xí)試題及答案
- 職場英語溝通中的適應(yīng)能力測試試題及答案
- 醫(yī)療與醫(yī)藥行業(yè):2025年醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告
- 2025年資源型城市綠色轉(zhuǎn)型中的綠色物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化報(bào)告
- 2025年中考語文二輪復(fù)習(xí):散文閱讀 專題練習(xí)題(含答案)
- 高校宿管培訓(xùn)
- 2025屆新高考教學(xué)教研聯(lián)盟高三第二次聯(lián)考政治試題及答案
- 賭博酒駕警示教育
- 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理實(shí)施方案
- 管理學(xué)基礎(chǔ)-形考任務(wù)三-國開-參考資料
- 梁曉聲母親測試題及答案
- 企業(yè)會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)合同模板2025
- 浙江省腫瘤醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存間環(huán)保設(shè)施提升改造項(xiàng)目報(bào)告表
- 敬老院安全培訓(xùn)課件
- 《加拉帕戈斯群島》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論