生產車間績效考核制度

1、生產二部車間績效考核制度第 1 章 總那么第 1 條 適用范圍 本制度適用于生產二部車間的全體職工。第 2 條 考核目的通過考核， 鼓勵職工積極努力地開展工作， 為職工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據， 同時為職工工作改進和工作重點指明方向。第 3 條 考核原那么1. 公平公開原那么。2. 產能導向與職責導向相結合原那么。3. 定期化、制度化原那么。4. 多角度考核原那么。第 4 條 考核周期對職工實行月度考核和年度考核， 月度考核的時間為當月 26 號開始，直至當月底結束。 年度考核周期與公司級績效考核周期一致。第 5 條 考核的組織 生產車間職工考核由生產車間全面組織實施，由領班負責考核生

2、產職工。 技術員考核由工程團體全面組織，由工程師直接負責考核技術員。 生產職工與技術員的考核評定與結果由部長直接終審。第 6 條 考核的溝通與反應1. 考核評價結束后，考核結果會以文件方式告知生產二部所有職工。2. 在反應考評結果的同時， 領班以及工程師應當向所有被考評者就進行說明解釋， 肯定成績和進步， 說明缺乏之處， 提出今后努力方向的參考意見等， 并認真聽取被考核者 的意見或建議，共同制訂下一階段的工作方案。第8條考核的根本依據產線職工：主要考核依據為各生產車間的月度方案和職工的崗位職責。技術員:第2章月度考核第9條考核要素月度考核要素為生產部月度方案完成、崗位職責。不同的工作職位對應不

3、同的考核權重,職工具體的權重參見“生產部職工月度考核要素權重表。生產部職工月度考核要素權重表生產部職工月度考核要素權重表職別方案完成崗位職責工作態(tài)度按照公司級別績效考核制度進行考核技術員普通職工0第10條考核指標、權重和標準1考核指標每月28日前由車間主任根據每月生產、安裝方案確定下月度的關鍵考核指標，考核指，由此組成生產車間月度計標是可量化的，如本錢、產量、費用、質量指標等需要確認 劃完成考核如下表所示。生產部職工月度方案完成考核表指標權重標準實際完成考核得分考核分值本錢產量費用質量合計生產車間職工月度方案完成考核表說明：考核得分實際完成 100標準考核分值考核得分 權重 1002指標權重1

4、考核指標根據每一崗位的職務說明書中的職責轉化為考核指標，考核指標可分為定量指標和定性指標。2指標權重由直接上級根據每一崗位職責的重要程度確定。3. 工作態(tài)度要素1考核指標考核指標由積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性四項組成。2指標權重不同的職位根據各項指標的重要程度由各車間主任分配不同的權重。第11條考核標準方案完成以月方案目標為標準，崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據。定性指標標準又分為A、B、C D四個級別，如下表所示。指標標準等級表等級ABCD標準超岀目標到達目標接近目標遠低于目標得分101120811005180049第12條考核主體和權重對崗位職責由直接上級考核， 工作態(tài)度由直接上級

5、和同級根據職工考核表進行考核，如生產車間職工月度考核表考核要素考核指標和權重指標評判方案完成崗位職責定量指標%指標權重標準實際完成考核評分考核分值指標1W1K1W1K K1指標2W2K2W2< K2指標3W3K3W3< K3合計定性指標考核指標權重ABCD考核分值指標1W1W< K1指標2W2WX K2指標3W3WX K3合計工作態(tài)度考核?指標權重ABCD考核分值積極性0.3 XK1協(xié)作性0.2 XK2責任心0.3 XK3紀律性0.2 XK4合計說明：生產車間方案完成根據月度方案完成考核表結果直接填入。第13條考核分值和綜合考核系數的計算方法1.崗位職責、工作配合的計算崗位職

6、責考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占50%個人考核分值月度工作分值x權重+崗位職責分值x權重+工作態(tài)度分值x權重/100 將月度考核分值從高到低進行排序，生產部根據分值的大小將職工考核結果分成三個等級，前20%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間70%為合格，小數取整。對應的個人考核系數為：優(yōu)秀；1.2合格，1;不合格，0.8。第14條考核結果的使用考核結果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為：職工工資=根本工資+績效工資X個人考核系數考核結果作為職工晉級的依據，即將月度考核系數從高到低進行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連

7、續(xù)3次不合格的職工給予辭退。第3章年度考核第15條考核要素和權重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應不同的考核權重，職工具體的權重參見生產部職工年度考核要素權重表。生產部職工年度考核要素權重表生產部職工年度考核要素權重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產部班組長普通職工第16條考核指標、權重和標準1考核指標車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、方案能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通職工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標生產部經理可根據實際情況調整。2指標權重每年年初可由分管副總根據生產車間的需要確定指標的權重。1考核指標主要考核指標

8、為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。2指標權重由經理確定各崗位的四項指標的權重。第17條考核標準。將工作能力和工作態(tài)度的考核標準分別參照“工作能力考核標準表和“工作態(tài)度考核標準表，每項指標標準分為 A B C、D四個級別。工作能力考核標準表指標超岀目標A到達目標B接近目標C遠低于目標D人際交往能力人際關系很好，善于 團結合作和化解矛盾人際關系好，能夠團 結合作和化解矛盾人際關系一般，大多 情況下能團結合作人際關系很差，不能 團結合作和化解矛盾組織協(xié)調能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排 恰到好處，其他部門 工作配合積極高效各項工作能夠有條不 紊地開展，其他部門 工作配合比擬順暢大多數工作能夠有條 不紊地開展，

9、其他部 門能夠配合工作經常岀現工作不能順利開展狀況，不能調動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書 面表達能力都很強， 傾聽時能迅速理解對 方的意思思路根本清晰，語言 和書面表達能力比擬 強，傾聽時能夠理解 對方的意思思路不太明晰，語言 和書面根本能夠表達 自己的意思，傾聽時 根本能理解對方意思思路不明晰，語言和 書面經常不能表達自 己的意思，傾聽時經 常不能理解對方意思方案能力方案能力很強，工作都能按方案順利開展方案能力較強，工作 大多能按方案開展工作有方案，但經常不能按方案順利實施工作方案性較差，工 作隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)，解決實際 專業(yè)問題能力很強對專業(yè)精通，能夠解 決實際專業(yè)

10、問題熟悉專業(yè)，能夠解決 大局部實際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，常不 能解決實際專業(yè)問題工作態(tài)度考核標準表指標超岀目標A到達目標B接近目標C遠低于目標D積極性長期堅持學習業(yè)務知識；主動學習業(yè)務知偶爾主動學習業(yè)務知識；根本上不主動學習對于額外任務能主動請 求并且能高質量完成；工 作中善于發(fā)現問題，并經 常提岀新思路和建議識；主動承當一般 的額外任務；工作 中有時能夠提岀 新的思路和建議有時主動完成一般額外 任務；能提岀個別的新思 路和建議業(yè)務知識；很少主 動請求承當額外任 務；不能提出新思 路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事岀色地完 成工作能夠與同事保持 良好的合作關系， 協(xié)助完成工作根據同事的請求能夠提 供一般協(xié)助不能積極響應同事 的請求或者協(xié)作任 務的完成質量較差責任心有強烈的責任心有較強的責任心有一定的責任心責任心不強紀律性能夠長期嚴格遵守工作 規(guī)定與標準，有非常強的 自覺性和紀律性能夠遵守工作的 規(guī)定和標準，有較 強的自覺性和紀 律性根本能夠遵守工作規(guī)定 和標準，根本能夠遵守紀 律，但有時岀現自我要求 不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定 和標準，經常發(fā)生 違規(guī)情況，自覺性 和紀律性差第19條指標計算方法1.工作能力、工作態(tài)度的計算考核分值=直接上級評分X權重 +同級平均評