中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)研討會

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)研討會中海地產(chǎn)盈利能力及成本管理解密- 房企高管（決策層領(lǐng)導(dǎo)）必修內(nèi)容【課程背景】萬科、中海、保利三大千億巨頭中，為什么就盈利能力而言，中海無人能及。該課程首次全面解碼中海成功背后的邏輯。中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到 44.7% ，遠(yuǎn)高于萬科的 33% ，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。在費(fèi)用方面

2、，萬科幾乎是中海地產(chǎn)的 3 倍，恒大幾乎是中海的 4.5 倍，如何降低管理費(fèi)用，詳細(xì)了解中海費(fèi)用控制秘訣。在房地產(chǎn)企業(yè)中，中海唯一將成本納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，此課程深度分析中海的戰(zhàn)略成本思路，領(lǐng)略中海成本管理 的全方位、多角度體系?！耙粡埣?，兩面印”杜絕良費(fèi)，該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員成本控制管理文化和價(jià)值觀。成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖” ?！菊n程研發(fā)】應(yīng)近百家知名地產(chǎn)企業(yè)之約，邀請中海地產(chǎn)權(quán)威專家 10 余人歷時二年總結(jié)歸納，跟蹤中海 20 年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，整理中海大量珍貴成本管理資料，而且絕大部分專家都親身參加過中海

3、項(xiàng)目管理工作， 完成中海房地產(chǎn)成本管理 36 個關(guān)鍵時刻課程，在眾多成本管理培訓(xùn)課程中必將成為最具實(shí)戰(zhàn)特質(zhì)的培訓(xùn)課程。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器指導(dǎo)：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯應(yīng)用：剖析中海全過程成本管理價(jià)值鏈，提高企業(yè)成本運(yùn)營水平實(shí)操：提供大量實(shí)操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用定義：成本管理關(guān)鍵時刻 - 做好成本管理必須在開發(fā)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時刻” 。

4、在中海成本管理的關(guān)鍵時刻中，又有 36 個重點(diǎn)，所以我們的課程名稱為中海地產(chǎn)成本管理 36 個關(guān)鍵時刻【參會對象】1 、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2 、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3 、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購、成本預(yù)算部等）課程設(shè)置 【內(nèi)容大綱】關(guān)鍵時刻一 建立成本管理文化- 樹立人人關(guān)注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍關(guān)鍵時刻二 構(gòu)建成本管理框架- 分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循關(guān)鍵時刻三

5、 規(guī)定成本管理原則- 形成成本管理的價(jià)值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則關(guān)鍵時刻四 規(guī)范成本科目分類- 落實(shí)責(zé)任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)關(guān)鍵時刻五 建立成本管理流程- 分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求關(guān)鍵時刻六 可行性研究八股化- 統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)最低關(guān)鍵時刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫關(guān)鍵時刻八 市場利潤決定成本- 以利潤最大化制定目標(biāo)成本，以實(shí)際計(jì)算驗(yàn)證成本關(guān)鍵時刻九 控制設(shè)計(jì)八大環(huán)節(jié)成立設(shè)計(jì)評審委員會對關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制關(guān)鍵時刻十 制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)- 把設(shè)計(jì)階段成本控制落到實(shí)處的每一個部門和材料上關(guān)

6、鍵時刻十一 開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本關(guān)鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率- 為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生關(guān)鍵時刻十三 加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)化提高設(shè)計(jì)效率提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以降低成本關(guān)鍵時刻十四 將強(qiáng)圖紙深度審核- 減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生關(guān)鍵時刻十五嚴(yán)肅設(shè)計(jì)周期不拖- 為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項(xiàng)目如期開盤關(guān)鍵時刻十六規(guī)范變更簽證流程- 杜絕不當(dāng)行為，及時審核簽證，做到日清月結(jié)關(guān)鍵時刻十七 合理設(shè)定營銷設(shè)施- 根據(jù)項(xiàng)目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設(shè)施，降營銷費(fèi)關(guān)鍵時刻十八 嚴(yán)格控制營銷總額- 提高品牌投入，降低單一項(xiàng)目營銷費(fèi)用關(guān)鍵時刻十九 提高會員服務(wù)質(zhì)量- 提升企業(yè)品牌價(jià)值和客戶忠

7、誠度，降低營銷費(fèi)用關(guān)鍵時刻二十 嚴(yán)控質(zhì)量打造精品- 通過精細(xì)化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本關(guān)鍵時刻二十一 開展供方分級管理- 建立長期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利關(guān)鍵時刻二十二 規(guī)范清單招標(biāo)流程- 規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時間和條件，總單價(jià)包死關(guān)鍵時刻二十三 規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效關(guān)鍵時刻二十四 合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工過程成本管理失控關(guān)鍵時刻二十五 科學(xué)制定評標(biāo)規(guī)則- 在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價(jià)和單價(jià)關(guān)鍵時刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理關(guān)鍵時刻二十七有效控制甲供材料通過甲方直接采購，降低物料

8、采購成本關(guān)鍵時刻二十八 及時支付工程款項(xiàng)保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本關(guān)鍵時刻二十九 細(xì)化施工過程管理- 降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本關(guān)鍵時刻三十加強(qiáng)動態(tài)成本控制 - 根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略關(guān)鍵時刻三十一 落實(shí)成本管理責(zé)任- 讓每一位員工對成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備關(guān)鍵時刻三十二 及時辦理工程結(jié)算核定項(xiàng)目真實(shí)利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-關(guān)鍵時刻三十三加強(qiáng)計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)降低資金使用成本和提供效率降低管理成本關(guān)鍵時刻三十四努力降低質(zhì)量成本減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格

9、成本關(guān)鍵時刻三十五重融資降資金成本擴(kuò)大融資平臺和渠道，降低資金成本關(guān)鍵時刻三十六細(xì)化成本考核指標(biāo)通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航歡迎有關(guān)單位或項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)參加效果更佳?！菊n程收益】如何建立全員成本管理意識和文化如何提高管理人員的成本知識以降低成本如何將成本管理工作前置和前移如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本 如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等 。以上內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)專家將會為您一一解答?！編熧Y介紹】專業(yè)保證： 王金升 地產(chǎn)咨詢培訓(xùn)專家，工商管理碩士，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，北大、清華、浙大的客座教授，講師擁有十多年標(biāo)桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、

10、工程、設(shè)計(jì)等專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，從運(yùn)營管理角度全面講解成本管理。王老師有著中海、萬科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負(fù)責(zé)了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目管理工作。有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)， 注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。最新知識： 全國首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出注重實(shí)戰(zhàn)： 大量中海案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用三、課程說明【培訓(xùn)費(fèi)用】 人民幣 3680 元 / 人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)教材費(fèi)、資料費(fèi)、講師費(fèi)、場地費(fèi)等）。食宿統(tǒng)一安

11、排，費(fèi)用自理！【地點(diǎn)時間】北京2014年 3 月 28-30日（ 28 日報(bào)到， 29-30日研討交流 ）濟(jì)南2014年 4 月 25-27日（ 25 日報(bào)到， 26-27日研討交流 ）具體召開地點(diǎn)開班前一周會務(wù)組統(tǒng)一發(fā)放參會確認(rèn)函詳告。注：預(yù)報(bào)名課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以

12、學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1、 做好讀書登記簿（1 ） 每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2 ） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評