生產(chǎn)與運作管理模擬卷答案

1、Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】一、單項選擇題共10分,每題1分.每題只有一個選項正確1 .根據(jù)工藝過程的特點,可以把制造性生產(chǎn)分成AA.連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)B,離散性生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)C.備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)D.連續(xù)性生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)2 .某零件需要經(jīng)過5道工序的加工,各工序的加工時間分別為tl=12,t2=6,t3=2,t4=15,t5=5,零件加工批量為10,采用平行移動方式加工,那么加工周期為D.400B.100C.140D.1753 .某流水線方案日產(chǎn)量15.件,采用三班制生產(chǎn),每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘.那么該流水

2、線的節(jié)拍為A.A.8分/件B.分/件C件/分D.件/分4 .設(shè)有A、B、C三種產(chǎn)品,方案年產(chǎn)量分為50、100、125,各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額分別為20、30、50,那么代表產(chǎn)品和年生產(chǎn)水平是CA.代表產(chǎn)為A,512B.代表產(chǎn)品為B,341C.代表產(chǎn)品為C,205D.以上都不是5 .確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)方案分解和細化,其時間段一般定為一周,有時定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)方案為D.A.產(chǎn)量方案B.生產(chǎn)作業(yè)方案C.物料需求方案D.主生產(chǎn)方案6 .建立正常生產(chǎn)與運作秩序,完成生產(chǎn)與運作任務(wù),組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是D.A.綜合生

3、產(chǎn)方案B.主生產(chǎn)方案C.生產(chǎn)方案D.生產(chǎn)作業(yè)方案6 .生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是C.A.主生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)水平C.生產(chǎn)作業(yè)方案D.生產(chǎn)方案7 .在進行企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內(nèi)的各個局部的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?要留有余地屬于C.A.綜合的原那么B.平安的原那么C.彈性的原那么D.單一流向的原那么8 .將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,形成一個群體,對產(chǎn)品進行相同和相似的加工.這種設(shè)備布置稱為B.A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.固定式布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式9 .企業(yè)在方案年度內(nèi)實際可能到達的生產(chǎn)水平稱為D.A.設(shè)計生產(chǎn)水平B.規(guī)劃生產(chǎn)水平C查定生產(chǎn)水平D.方

4、案生產(chǎn)水平10 .反映企業(yè)對社會需求的滿足水平,還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)治理水平的指標是A.A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標11 .20世紀70年代將采購方案、生產(chǎn)水平方案、車間作業(yè)方案等納入MRP形成B.A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.根本MRP12 .那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRPAA.電腦裝配廠B.醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠13企業(yè)資源方案的核心是C.A.主生產(chǎn)方案B.綜合生產(chǎn)方案C物料需求方案D.制造資源方案14 .利用ABC治理法對庫存進行治理時,對于A類物資,應(yīng)當實行的限制方式是B.A.定量訂購B.定期訂購C.隨機訂購D.經(jīng)濟訂購15 .大多數(shù)企

5、業(yè)中存在的三項主要職能是：BA.制造、生產(chǎn)和運作B.運作、營銷和財務(wù)C運作、人事和營銷D.運作、制造和財務(wù)二、多項選擇題在每題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案.正確答案未選全或有選錯的,該小題無分.每題2分,共20分1 .箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由ABC構(gòu)成.A.節(jié)點B.通路C.箭線D.作業(yè)時間2 .MRP的輸入包括ABCoA.主生產(chǎn)方案B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件源代碼3 .以下哪些是屬于效勞運作系統(tǒng)的競爭要素：ABCDEA.可獲性B.便利性C.平安可靠性D.個性化E.聲譽4 .設(shè)施選址的方法包括BCD等方法A.對象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評分法5 .生產(chǎn)方案的主要指標有ACDEA

6、.產(chǎn)量指標B.銷售額指標C產(chǎn)值指標D.品種指標E.質(zhì)量指標6 .效勞企業(yè)運營模式ABCDA.坐等上門B.上門效勞C.贏得差異競爭優(yōu)勢D.世界級效勞公司7 .生產(chǎn)設(shè)施總體布置的方法有ABCDA.模型布置法B.物料流向圖C.物料運量比擬法D.作業(yè)相關(guān)圖法E.從至表法8 .生產(chǎn)水平按用途分類,可以分為ABCA.設(shè)計生產(chǎn)水平B.查定生產(chǎn)水平C.現(xiàn)有生產(chǎn)水平D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)水平E.綜合生產(chǎn)水平9 .選擇地區(qū)要考慮主要因素有ABCA.是否接近于市場B.是否接近于原材料供給地C.運輸問題D.員工的生活習(xí)慣10 .全面質(zhì)量治理是ABCD.A.全面的質(zhì)量治理B.全過程的質(zhì)量治理C.全員參與的治理D.全方法的治理1

7、.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有CDEA.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作方案要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)水平2 .與制造業(yè)比擬效勞業(yè)的主要特點有BCD.A.產(chǎn)品可以庫存B.生產(chǎn)與消費同時進行C以提供無形產(chǎn)品為主D.消費者反作用干預(yù)相對程度大E.質(zhì)量可以直接衡量3 .屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有CE.A.愿景B.經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財務(wù)治理戰(zhàn)略4 .與加工裝配生產(chǎn)比擬,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有BCD.A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C生產(chǎn)水平可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較多5 .大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有BCDE.A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.

8、設(shè)備利用率高D.勞動定額制定詳細E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備6 .企業(yè)生產(chǎn)水平中治理水平主要包括BCD.A.人員數(shù)量B.治理人員的治理經(jīng)驗C應(yīng)用治理理論的水平D.應(yīng)用治理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率7 .適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是ACDoA.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比擬重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位8 .與對象專業(yè)化比擬工藝專業(yè)化的優(yōu)點有BCD.A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)水平利用高C品種變換適應(yīng)性強D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運作治理簡單9 .根據(jù)庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為ACDE.A.原材料庫存B.平安庫存C.在制品庫存D.維修庫存E

9、.產(chǎn)成品庫存三、判斷題對以下各題作出判斷,正確山錯誤&每題1分,共10分10 柔性生產(chǎn)水平指當市場需求波動幅度較大時,企業(yè)生產(chǎn)水平可以在調(diào)整費用很低的情況下迅速增加或戒少的水平.Y11 .圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源,實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn),是MRPII要求.x12 .選址雖然重要,但不會影響到職工的生活和工作積極性.xo13 .制造業(yè)與效勞業(yè)的水平方案不同點：對時間、地點的依賴性更強,變動更大,水平的利用直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量,x14 現(xiàn)代效勞業(yè)的開展趨勢和特點之一是消費效勞為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)效勞為主.15 準時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種,小批量生產(chǎn)方式,提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式.(4).16 制造性生產(chǎn)可以按企

10、業(yè)生產(chǎn)組織的特點,分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn).(7).17 .顧客到達和效勞的時間都較大不確定,或者不能及時效勞后果嚴重時,效勞水平的利用率應(yīng)設(shè)計得低()18 對于小批量生產(chǎn)無所謂產(chǎn)量問題.(x)19 .經(jīng)濟規(guī)模運行水平：指在相同規(guī)模的運行水平中單位本錢最低的生產(chǎn)規(guī)模.(x)未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品.(V)四、簡做題(共30分,每題5分)1、簡述訂貨型生產(chǎn)及其優(yōu)缺點.參考答案：訂貨型生產(chǎn)(MTO)是指以顧客的訂單為依據(jù),按用戶特定的要求進行生產(chǎn).產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來,可以直接發(fā)送給顧客,不必維持成品庫存,也不必經(jīng)過分銷渠道銷售.訂貨型生產(chǎn)方式的優(yōu)點和缺點：訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品標準化程度低

11、,生產(chǎn)效率低,用戶訂貨提前長,但庫存水平低,對顧客個性化需求的滿足程度高.2、效勞運作的特征參考答案：(1)效勞運作的生產(chǎn)效率難以預(yù)測(2)效勞運作的質(zhì)量標準難以建立(3)效勞運作的重要內(nèi)容,與顧客接觸,往往導(dǎo)致效率降低(4)純效勞運作不能通過庫存來調(diào)節(jié)3、簡述生產(chǎn)運作總體策略的主要內(nèi)容.參考答案：1.自制還是購置.2.預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動.3.高效供給鏈還是敏捷供給鏈.4、什么事并行工程其主要思想是什么參考答案：并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程包括制造和支持過程進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式.主要思想：1并行的活動和過程；2連續(xù)的信息轉(zhuǎn)化；3連續(xù)的完成各階段工作；4高效率的組織工作.

12、5、影響生產(chǎn)與效勞選址的因素參考答案：1經(jīng)濟因素運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件與費用2其他因素政治因素、社會因素、自然因素6、處理非均勻需求的三種穩(wěn)妥策略改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量四、分析計算題共30分.第1、2題每題5分,第3、4題每題10分.1、某企業(yè)決定在紹興設(shè)立一生產(chǎn)基地,數(shù)據(jù)如下表.利用重心法確定該基地的最正確位置.假設(shè)運輸量與運輸本錢存在線性關(guān)系無保險費.5分工廠坐標年需求量/件D1(2,2)800D2(3.5)900D3(5.4)200D4(8,5)100L解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+

13、200+100)=(2分)Y二(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=.(2分)所以最正確位置為,o1分2 、5分某企業(yè)年需要物資量為14400件,該物資的單價為元,存儲費率為25%,每次的訂貨本錢為20元,一年工作52周,訂貨提前期為一周.試求：1經(jīng)濟訂貨批量是多少2一年應(yīng)該定幾次貨2、參考答案：將數(shù)據(jù)帶入E0Q公式：EOQ二2DS_i2xl4400x20V0.40x0.253分=2400件一年內(nèi)的定貨次數(shù)=14400/2400=6次2分3 .根據(jù)如以下圖所示的作業(yè)活動圖,將9個部門安排在一個3x3的區(qū)域內(nèi),要求把部門5安排在左下角的位子上.10分3.解：1列出關(guān)系密切程度分類表只考慮A好X3分AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-92據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇,如以下圖：3分.6、3安置所以部門如右圖4分6482715934、計算題2如以下圖,是產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)示意圖,根據(jù)主生產(chǎn)進度方案和庫存情況,計算各個產(chǎn)品及相應(yīng)部件的需求量,并完成MRP采購訂貨計算表：B(3)CD(3)C(2)表1：產(chǎn)品A的需求量計算訂貨提前期=2周時間周123456總需求量121571016方案到貨量1520現(xiàn)有庫存