科研團隊管理辦法

1、科研團隊管理辦法科研團隊建設(shè)與管理制度第一章總則第一條為進一步整合技術(shù)服務(wù)資源，提高技術(shù)服務(wù)水平，增強技術(shù)服務(wù)能力，提升服務(wù)社會的影響力，決定成立若干科研團隊。第二條科研團隊有明確研究方向和技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，可以承接較高級別科技計劃項目，培育和產(chǎn)生標志性科研成果，承擔社會技術(shù)服務(wù)項目，培養(yǎng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才，在某領(lǐng)域形成技術(shù)服務(wù)特色和優(yōu)勢。第二章申報條件第三條團隊一般應以省市級或院級技術(shù)應用中心為依托，有一定的研究基礎(chǔ)，近三年承擔過市廳級以上科研項目，或者承擔具有較大經(jīng)濟效益的橫向科技項目。第四條團隊應該有相對集中、穩(wěn)定的研究方向，且與學院相關(guān)專業(yè)發(fā)展方向吻合，研究內(nèi)容應是能產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益或社會效

2、益的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。第五條學院鼓勵跨系部、跨專業(yè)組建團隊。每個團隊設(shè)負責人1名：負責人應有寬容、開放、公正的胸懷，有較好的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，有副高以上職稱或博士以上學位，年齡一般不超過55周歲。每個團隊成員人數(shù)5-8名，40歲以下成員不少于2名。團隊專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等合理，有較穩(wěn)定的合作關(guān)系，具有相對集中的研究方向、共同研究的科技問題和研究成果，科研合作氛圍濃郁、和諧，在學院學科建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。第六條團隊負責人的科研業(yè)績必須滿足以下3項中的1項。（1）主持過市級以上科研項目1項，或主持橫向課題經(jīng)費理工科5萬元（含）、文科3萬元（含）及以上的項目1項；（

3、2）獲得市廳級科研成果獎三等獎1項（不含市自然科學論文獎）；（3）獲得國家發(fā)明專利授權(quán)達到1件，或?qū)嵱眯滦蛯＠?件。第七條團隊負責人負責團隊項目計劃的實施、管理和相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排，報告建設(shè)項目年度完成情況和年度經(jīng)費預決算，接受學院對項目執(zhí)行情況的檢查、評估和驗收等。團隊負責人在建設(shè)期內(nèi)如因特殊原因不能履行職責時，團隊依托單位應提交更換團隊負責人的書面報告，報院學術(shù)委員會審定。對工作不稱職的團隊負責人，院學術(shù)委員會將重新聘任其他人選。第三章團隊評定第八條符合基本條件的團隊，填寫常州機電職業(yè)技術(shù)學院科研團隊申報書（附件1）。第九條科研處負責受理團隊申報事項，組織專家組評審?？蒲刑幐鶕?jù)專家組評審意

4、見，確定團隊建設(shè)及資助方案后報學院審批通過。第十條對確定的資助團隊進行為期一周的公示。公示期滿無異議，學院與團隊簽訂常州機電職業(yè)技術(shù)學院科研團隊建設(shè)項目計劃任務(wù)書（附件2,以下簡稱任務(wù)書）。第四章資助經(jīng)費及使用第十一條對團隊滾動支持3年。團隊建設(shè)經(jīng)費主要來源于學院專項資金，每年資助金額理工類團隊8萬元，人文社科類團隊為5萬元。第十二條資助經(jīng)費主要用于購置科研設(shè)備及其相關(guān)費用、團隊發(fā)展建設(shè)費用等。使用方案由團隊討論制定，經(jīng)學院審批后方可執(zhí)行。團隊按照不超過資助經(jīng)費的10%比例支出業(yè)務(wù)招待費，不超過資助經(jīng)費的40%支出勞務(wù)費（包括專家咨詢費等）、差旅費、辦公費、車輛維持費（指在項目研制過程中使用車

5、輛所發(fā)生的費用，包括停車費、汽油費、過路過橋費等，但因私用車的各項費用不得報銷）。其它不少于50%的資助經(jīng)費的用于實驗設(shè)備購置、樣機試制費、外加工費、人員培訓等項目。第十三條團隊經(jīng)費報銷一般由團隊負責人和科研處負責人簽字，并按管理權(quán)限審批：5000元以下的由項目負責人和科研處負責人簽字，5000元以上的由項目負責人和科研處負責人簽字，分管領(lǐng)導簽字，20000元以上的必須院長簽字。第十四條團隊完成的縱、橫向項目，按照常州機電職業(yè)技術(shù)學院縱向項目管理辦法、常州機電職業(yè)技術(shù)學院橫向項目管理辦法給予配套經(jīng)費或獎勵等。第五章管理和考核第十五條團隊建設(shè)采用目標管理與過程管理相結(jié)合的動態(tài)管理方式。團隊資助建

6、設(shè)期為三年。每年進行一次階段檢查考核，三年后進行總績效考核。每年的階段檢查考核以任務(wù)書中的分年度建設(shè)任務(wù)為依據(jù)，由團隊填寫常州機電職業(yè)技術(shù)學院科研團隊任務(wù)和目標完成進展報告（附件3）,于每年12月25日前報送科研處，科研處組織人員進行檢查考核。第十六條第一階段檢查考核不合格的，學院將責令整改。若第二階段檢查考核不合格，學院將取消對該團隊的資助。第十七條項目建設(shè)期滿后，團隊填寫常州機電職業(yè)技術(shù)學院科研團隊任務(wù)和目標完成總結(jié)報告（附件4）,學院組織專家組對項目建設(shè)成效進行評估、審計和驗收。驗收結(jié)果分為優(yōu)秀、合格與不合格三類。驗收結(jié)果優(yōu)秀的團隊，即圓滿完成任務(wù)書中的目標和任務(wù)，并形成明顯的研究特色和

7、優(yōu)勢；驗收結(jié)果為合格的團隊，即基本完成任務(wù)書中的目標和任務(wù)；驗收結(jié)果為不合格的團隊，即未能完成任務(wù)書的目標和任務(wù)。對驗收結(jié)果優(yōu)秀的團隊，學院將加大建設(shè)力度，繼續(xù)滾動資助建設(shè)；對驗收結(jié)果為合格的團隊，學院允許其參加新一輪院級科研團隊的遴選；對于驗收不合格的團隊，學院將停止該團隊參加新一輪院科研團隊的遴選。第十八條建設(shè)期內(nèi)，科研團隊同時完成以下四項基本要求：1 .各團隊要在其重點研究的領(lǐng)域形成一定特色和優(yōu)勢，產(chǎn)生較大的社會影響力。2 .建設(shè)期內(nèi)，理工科類團隊：每年完成縱、橫向科研項目到賬經(jīng)費總額達50萬元；文科類團隊：每年完成縱、橫向科研項目到賬經(jīng)費總額達20萬元。3 .建設(shè)期內(nèi)，團隊成員以第一作者在本學科核心期刊發(fā)表高水平學術(shù)論文5篇以上。4 .建設(shè)期內(nèi)，科研團隊獲得以下成果之一：(1)科研團隊成員獲批主持市廳級科研項目1項(文科類團隊包括市科技局軟課題)，且縱、橫向科研到帳經(jīng)費得到上述要求的80%。(2)團隊成員獲市級以上科研成果獎三等獎1項或國家發(fā)明專利3項，且縱、橫向科研到帳經(jīng)費得到上述要求的80