包裝車間勞動(dòng)紀(jì)律制度

1、包裝車間勞動(dòng)紀(jì)律制度1、做到按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠班。若出現(xiàn)違反上述規(guī)定：遲到每次扣考核分1 分；早退每次扣考核分2 分；曠班每次扣考核分2 分。2、不允許私自換班，換班必須有換班條，換班條必須有班長(zhǎng)、車間主任簽字才有效，否則按曠班處理扣每次考核分5 分。3、做到有事請(qǐng)假，請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，不允許口頭請(qǐng)假、電話請(qǐng)假。請(qǐng)假必須有班長(zhǎng)、車間主任簽字才有效，否則按曠班處理扣每次考核分 2 分。4、上班期間認(rèn)真工作， 不允許上班期間干私活， 否則每次扣考核分3 分。5、上班期間睡崗罰款100 元；上班離崗 30 分鐘按脫崗處理每次罰30 元。6、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止抽煙，否則罰款50 元 。7、做好

2、火災(zāi)預(yù)防工作 ,了解車間的防火重點(diǎn)區(qū)域 ,如編織袋庫(kù)、電力室、包機(jī)二樓， 嚴(yán)格遵守電氣焊安全操作規(guī)程。不按操作規(guī)程施工的按違章處理，引起火災(zāi)的報(bào)公司處理。8、車間安排工作要及時(shí)完成，完不成又不說(shuō)明原因的視情況每次扣考核分 3-5 分。9、上班期間穿好勞動(dòng)防護(hù)用品，不允許穿拖鞋、裙子、高跟鞋違反者罰20 元。10、 不允許酒后上崗，否則按違章處理，每人罰100 元。11、 上班期間不允許打架、罵人否則罰款100 元。12、 上述車間規(guī)定望大家自覺遵守，若上述情況被公司或集團(tuán)通報(bào)，車間將按 2 倍罰款或扣考核分。13、 車間將對(duì)違反上述規(guī)定的車間內(nèi)部下通報(bào)。關(guān)于車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)定為響應(yīng)公司的號(hào)召，

3、把車間的節(jié)能降耗工作抓牢、 抓實(shí)，把車間的電耗、 材料消耗降到最低， 根據(jù)車間實(shí)際情況， 車間出臺(tái)本制度，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，重要的是抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)。1、車間將不定時(shí)的統(tǒng)計(jì)各班包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間規(guī)定包裝機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于90% ，若低于 90% 按每低10% 罰發(fā)貨員 20 元 /次，包機(jī)維修20 元 /次，班長(zhǎng)10 元 /次；以車間抽查為準(zhǔn)。2、 發(fā)貨員對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)插袋工認(rèn)真管理及時(shí)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)因人為原因損壞包裝袋及時(shí)罰款,車間車間規(guī)定因人為原因損壞包裝袋按 10 元/條賠償，車間抓住一次發(fā)貨員不管不問的，按 20 元/條罰發(fā)貨員。 發(fā)貨員及時(shí)將包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況反映給包機(jī)維修，以便及時(shí)維修。發(fā)現(xiàn)問題不反

4、映的罰發(fā)貨員20 元 /次，及時(shí)反映包機(jī)維修不及時(shí)處理的發(fā)包機(jī)維修20 元 /次。發(fā)貨員及時(shí)聯(lián)系中控開停設(shè)備，包裝中控應(yīng)確認(rèn)兩遍后，在開設(shè)備，若出現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)罰中控操作員20 元 /次，發(fā)貨員20 元 /次。3、 設(shè)備檢修時(shí)，必須切斷電源，并在開關(guān)明顯部位掛上“禁止合閘”必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)，檢修人員將現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換開關(guān)打到檢修位置。如進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，必須切斷電源，設(shè)專人看守，將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到檢修位置。4、 主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率原則上為 100% ，耽誤發(fā)運(yùn)的（正常檢修除外）按小時(shí)罰設(shè)備承包人，每小時(shí)罰 20 元，每月最高罰 300 元。車間內(nèi)部關(guān)于安全的特殊規(guī)定1、各生產(chǎn)班組的安全第一責(zé)任人為各班班長(zhǎng)，若班中出

5、現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮的，車間將按50 元/次罰款2、檢修設(shè)備時(shí)，必須把轉(zhuǎn)換開關(guān)打到檢修位，檢修后的設(shè)備試運(yùn)行時(shí)只允許現(xiàn)場(chǎng)開停。特別檢修提升機(jī)時(shí)更要注意，不允許手或頭部伸到提升機(jī)殼體內(nèi)，以免發(fā)生意外，造成傷害。不按上述要求執(zhí)行的，車間將按違章處理并罰款100 元/次。3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，穿好勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的，車間將按50 元 /次罰款4、高空作業(yè)必須正確使用安全帶，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不按高空作業(yè)規(guī)程的車間將按 100 元 /次罰款。5、電工（機(jī)修工）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿絕緣鞋，凡不按規(guī)定的按 20 元/次罰款。6、檢修設(shè)備時(shí)，停送電執(zhí)行工作票制度，凡違反規(guī)定的按違章作業(yè)處理，

6、罰款100 元 /次。7、違章兩次以上者，車間將對(duì)其一個(gè)星期的安全學(xué)習(xí)，并考試合格后上崗。包裝車間設(shè)備管理制度1、設(shè)備衛(wèi)生要求設(shè)備見真色。2、設(shè)備潤(rùn)滑要到位。并按公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。3、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)分析原因，拿出預(yù)防措施。4、設(shè)備巡檢要加強(qiáng)。5、計(jì)量設(shè)備要精確。6、設(shè)備維護(hù)要到位。包裝車間交接班制度1、交接班雙方要做到面對(duì)面、手拉手、你不來(lái)、我不走，嚴(yán)禁空崗交接班和他人代交接班。否則每次罰責(zé)任人100 元。2、交班前應(yīng)對(duì)本崗位所屬機(jī)電設(shè)備，認(rèn)真做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理完。對(duì)所屬崗位衛(wèi)生打掃干凈，做到設(shè)備無(wú)灰塵，崗位無(wú)雜物和物料，對(duì)于未能處理的遺留問題和注意事項(xiàng)要向接班者交代 ，若接班人

7、不同意接班， 交班人必須完成任務(wù)后再交班。原則上上一班的問題不能遺留到下一班，若得到接班人員同意后，可以接班，但必須在下一個(gè)班必須徹底把問題處理好。3、交接班時(shí)，必須對(duì)雙方所管轄的區(qū)域和機(jī)、電設(shè)備認(rèn)真檢查清楚做好記錄，認(rèn)為一切妥善后，接班人方能離去。嚴(yán)禁交接班不到現(xiàn)場(chǎng)。否則罰責(zé)任人 50 元/次。4、交接班時(shí)，接班者發(fā)現(xiàn)上班應(yīng)搞完的工作而沒有搞完，設(shè)備存在問題，接班者有權(quán)拒絕接班， 并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理后方可接班。5、在交接班雙方簽字后，再發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。6、凡因交接班不清，出現(xiàn)問題的如衛(wèi)生不干凈，設(shè)備有問題，由接班人承擔(dān)責(zé)任，罰款100 元 /次。7、交接班時(shí)，因衛(wèi)生或設(shè)備出現(xiàn)問

8、題，接班人不接班，而交班人強(qiáng)行接班人接班，由交班人承擔(dān)責(zé)任罰款責(zé)任人200 元/次；態(tài)度惡劣的罰 500 元 /次。8、交接班時(shí)，接班人未接班， 交班人提前離開現(xiàn)場(chǎng)的，責(zé)任由交班人承擔(dān)，罰款責(zé)任人200 元 /次。車間對(duì)班組考核的辦法為了調(diào)動(dòng)各個(gè)生產(chǎn)班組的工作積極性， 更能體現(xiàn)多勞多得， 按勞分配的原則，車間的工資按發(fā)貨量計(jì)算，改變過去大家的觀念，車間開展了班組競(jìng)賽活動(dòng)， 車間將對(duì)各班的袋重合格率、 發(fā)運(yùn)噸水泥電耗進(jìn)行考核，考核辦法如下：1、對(duì)袋重合格率：第一名： +1800 噸第二名： +800 噸第三名： -800 噸第四名： -1800 噸2、對(duì)發(fā)運(yùn)噸水泥電耗：第一名： +1800 噸，

9、第二名： +800 噸，第三名： -800 噸，第四名： -1800 噸包裝車間對(duì)班長(zhǎng)的補(bǔ)充管理規(guī)定1、連續(xù)三個(gè)月電耗、袋重合格率倒數(shù)第一的，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)；2、因各種原因被客戶投訴的，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)；3、班中出現(xiàn)輕傷事故的，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)；4、凡班組因違規(guī)違紀(jì)被集團(tuán)或公司通報(bào)兩次的，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)；5、出現(xiàn)重大設(shè)備事故，造成嚴(yán)重后果的，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)；6、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成嚴(yán)重后果的，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)；出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。 然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之

10、氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定