探討中小型水利工程施工技術管理

1、討論中小型水利工程施工技術管理摘要:中小型水利工程是我國工程建立重點工程之一，應用價值不可估量，其施工技術關系到工程施工進度以及質量。然而，從現(xiàn)實情況來看，當前中小型水利工程施工技術仍然存在技術很多缺乏，阻礙水利工程的可持續(xù)開展。為此，本文針對中小型水利工程施工技術缺乏問題，結合筆者自身經歷，提出對應的技術改進措施，目的為中小型水利工程施工技術管理提供有效借鑒和參考。關鍵詞:中小型水利工程；施工技術；管理中小型水利工程是我國重要的根底產業(yè)之一，關系到國民生計，它在推進國民經濟進步和開展發(fā)揮著不可替代的作用。水利工程是一個系統(tǒng)龐大工程，建立復雜難度大，施工技術關系到工程的質量1。為此，加強施工技

2、術管理對于進步工程的質量具有重大的現(xiàn)實意義。1當前中小型水利工程施工技術管理存在缺乏11技術管理落后對于中標的單位來說，他們都屬于承包資質的公司，把部分水利工程被工程給施工承包并簽訂施工合同后，技術管理的主動權落在包工頭身上，工程開工驗收的時候，包工頭為了應付技術工程師想盡各種方法，加之很多技術工程師并不是特別重視技術控制而是比較關注控制結果。為此，各種技術問題不斷顯現(xiàn)出來。在工程施工隊伍中，施工人員技術參次不齊，綜合素質不高。三個根本因素(技術人員、設備的配置、是純熟技工)之間的配置比例決定了施工隊伍的整體程度，而施工隊伍的整體程度與工程質量息息相關。從現(xiàn)實的情況來看，很多中小型水利工程隊伍

3、技術人員未能到達行業(yè)規(guī)定和標準，三個根本因素的配置未能符合要求，加之設備配置不完善，使得整體技術程度受限，加大了技術管理難度2。12技術意識淡薄中小型水利工程建立的過程中，只有加強技術創(chuàng)新，才能確保工程質量。然而，從現(xiàn)實的情況來看，部分企業(yè)的施工技術人員技術意識較為淡薄，給工程質量造成了阻礙3。此外，存在資金投入缺乏以及技術要求的現(xiàn)實矛盾，企業(yè)了追求更大的利益，減少本錢，一般都會選擇放棄技術進步與完善，而是選擇較少資金的投入。13頻繁更改設計方案經歷豐富的工程師以及訓練有素的技工是施工企業(yè)的骨架，假設這個骨架不完好那么會導致施工毫無秩序，出現(xiàn)各種不必要的常識性錯誤。對于中小型企業(yè)來說，由于部分

4、工程師經歷、程度有限，設計方案缺乏科學合理性，對于設計不夠重視，設計方案缺乏科學合理性，導致與實際施工要求不符合，不得不頻繁對設計方案進展更改，與此同時，也會導致各種施工設備隨之變化，這種不穩(wěn)定因素情況容易發(fā)生技術失誤現(xiàn)象，浪費資金，阻礙水利工程順利開展4。14單項工程量較小大型水利工程與中小型水利工程質量唯一區(qū)別就是專業(yè)、工程標準、規(guī)模的不同。對于很多工程量來說，其在單項工程當中比較小，增加了工程建立管理的難度。例如:在根底處理以及整治邊坡的時候，雖然大型水利工程建立規(guī)模、對于技術要求程度比較高，但可采用先進的施工設備以及專業(yè)的施工人員完成。但是當當工程量達未到達的時候，那么無法對這些條件進

5、展利用，僅能采用簡化的手段，由于非專業(yè)施工隊伍來進展，以致于無法包成工程建立質量。15資金投入缺乏中小型水利工程具有單價低、工期短等特點，多數(shù)是由地方投資建立的，假設在建立的早期發(fā)生失控的情況，為了彌補損失那么需要不停的趕工，嚴重影響到了工程技術管理。與此同時，技術管理資金投入缺乏，難以實現(xiàn)采用專業(yè)化設備。此外，由于資金緊張，技術部門人力配置也會因此缺乏，進而形成各種技術管理破綻。2進步中小型水利工程技術管理對應措施21做好施工前各項準備做好施工前的各項準備是確保中小型水利工程順利完成的重要前提。首先，需要填好?開工申請表?，把各種情況(機械設備配置、施工方案、施工方案、材料、進場人員、)需注

6、明清楚，然后向上級部門申報審批。相關部門審批合格之后，那么會給予批復準予5。此外，施工單位還需要把工程的施工技術方法、詳細施行等向技術工程師提交審批，審批合格前方能施工，以此來保證施工質量。22建立合理完善的施工技術管理體系作為指導要想進一步進步施工技術管理程度，需要建立一套合理完善的施工技術管理體系，以此作為監(jiān)視和管理根據(jù)，確保各項施工技術管理工作有章可循、有據(jù)可依。根據(jù)實際情況，建立合理的施工技術管理體系，并在整個方案施行的過程中不斷完善。在日常技術管理中，根據(jù)施工技術管理體系標準，履行好技術部門的主要職能，積極檢查公共承包商技術是否健全，再沒有得答復之前，制止簽發(fā)開工令。做好檢查、監(jiān)視以

7、及指導工作。所謂的檢查主要是指對工程運行的結果進展考核;所謂的監(jiān)視主要是指對工程技術體系、各種違規(guī)行為進展監(jiān)視;指導主要是指把各種技術指導意見向承包商提出來。23加強施工過程各個環(huán)節(jié)監(jiān)控力度加強施工過程技術監(jiān)控是進步施工技術管理程度有效措施，此方法可判斷施工技術是否符合標準、是否到達標準要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對應措施進展返工、改進，防止隱患擴大，防止耽誤工期。在建立水利工程的過程當中，還需要檢測、評定施工工序后，主動對質量進展控制，防止出現(xiàn)質量失控的情況。除此之外，需要結合工程實際情況，實際需要，工程特點以及經歷，積極分析容易發(fā)生的問題，明確技術控制要點。對于技術管理部門來說，對施工的情

8、況進展嚴格的控制，涉及到各個施工環(huán)節(jié)當中，對施工的情況進展嚴格的控制。一般來說，監(jiān)控的環(huán)節(jié)主要包括五個方面(設備平安、人員監(jiān)視、技術檢測、質量檢測、記錄)，確保各個施工緩解嚴密銜接在一起，從根本上進步施工技術管理效率和質量。24進步技術人員的專業(yè)技術程度水利工程是是一項龐大的系統(tǒng)工程，受到各種氣候、環(huán)境等各種因素的影響，施工復雜難度大，對于施工技術人員的要求非常高。為此，相關管理部門必要重視施工技術人員的培養(yǎng)，提供更多學習開展平臺，對施工技術人員進展培訓，進步其理論、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)。采取獎勵機制，激發(fā)其上盡心，增強其責任心，嚴格律己，按照行業(yè)規(guī)定和標準，不斷進步技術人員的競爭意識，積累豐富

9、經歷，在實際施工中合理運用施工技術，從根本上進步工程建立質量。25技術部門做好定位，加強配合技術管理部門必需要找準定位，樹立權威，明確職責，充分發(fā)揮管理部門的監(jiān)視作用，對施工技術進展嚴格監(jiān)視指導，做到公平、公正公開。對各方的利益進展合理的調節(jié)，讓各個部門都可以充分認識到水利工程建立的過程中，技術管理的的重要性，明確各個職責權限，分工合作，通力配合。此外，加強與政府部門溝通，獲取更多的支持，在各種優(yōu)惠政策的扶持之下，促進水利工程的開展施行。，加大水資源研究技術的開發(fā)，對水利工程的盈利形式積極進展討論，實現(xiàn)最大的經濟、社會效益。3完畢語技術管理是中小型水利工程中建立中的重點、難點。當前，很多中小型水利工程仍然存在如技術管理不到位、技術意識淡薄、頻繁的更改設計方案、單項工程量較小、資金投入缺乏以及技術程度有效等問題，嚴重制約了工程的進度和質量。在積極分析這些缺乏根底之上，與時俱進，改進技術管理觀念，采取對應有效的措施，才能從根本上進步施工技術管理程度，確保水利工程建立質量，推進中小型水利工程實現(xiàn)可持續(xù)開展。參考文獻1蒲川關于小型水利工程施工技術措施的討論J廣東科技，2021，23(12):9909932魯芳芳中小型水利工程施工質量控制問題研究J黑龍江科技信息，2021，21(2):1831853趙立云，邢艷霞，董偉水利工程施工技術措施J山西建筑，