探討建筑工程造價(jià)及施工項(xiàng)目管理

1、討論建筑工程造價(jià)及施工工程管理摘要：對(duì)施工工程開展監(jiān)視管理工作的主體是以工程經(jīng)理為首的施工企業(yè)，詳細(xì)的施工對(duì)象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的消費(fèi)要素那么是管理過(guò)程中的客體。其中施工管理的對(duì)象也就是工程本身，有一定的時(shí)間控制性也就是從投標(biāo)開始到工程開工為止的整段時(shí)間。因此，工程管理的工作也是在長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)有序進(jìn)展的，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期內(nèi)客體的變化調(diào)整相關(guān)管理內(nèi)容，在施行工程管理的過(guò)程中要逐漸強(qiáng)化主體的組織協(xié)調(diào)才能。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；施工工程管理中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言建筑工程造價(jià)需要理論方法同理論相結(jié)合，是衡量工程工程的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工程各個(gè)環(huán)節(jié)都需要合理的工程造價(jià)管理以實(shí)現(xiàn)

2、本錢控制目的和收益等目的。但在實(shí)際中，建筑工程造價(jià)管理中存在很多問(wèn)題，制約著其自身的開展，所以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理對(duì)工程工程的順利進(jìn)展有著重要意義。一、建筑工程造價(jià)管理內(nèi)涵建筑工程造價(jià)是指工程從籌建直至工程開工所投入使用的全部費(fèi)用，即是工程的投資費(fèi)用。建筑工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展有效的控制，從而通過(guò)資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)步企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營(yíng)成果。前文提到建筑工程造價(jià)涉及到工程工程的整個(gè)過(guò)程，因此，建筑工程造價(jià)管理也是一個(gè)連續(xù)性的工作，有效的建筑工程造價(jià)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的偏向，及時(shí)采取解決措施保證工程的順利進(jìn)展。實(shí)際中，建筑工程造

3、價(jià)管理存在一些缺乏，因此進(jìn)展建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析，有助于進(jìn)步企業(yè)建筑工程造價(jià)管理的程度，從而使得我國(guó)建筑行業(yè)快速開展。另一方面，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的具有不可或缺的推動(dòng)作用，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的重要組成部分，所以進(jìn)步建筑工程造價(jià)管理程度也有助于拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，加快我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。二、工程本錢控制的對(duì)象和內(nèi)容在施工過(guò)程中，對(duì)工程工程的本錢進(jìn)展控制，其控制對(duì)象通常情況下可以分為：本錢形成過(guò)程、工程工程的職能部門和施工人員、分部分項(xiàng)工程三個(gè)方面。1、本錢形成過(guò)程對(duì)工程工程本錢形成過(guò)程進(jìn)展控制，通常情況下，其控制對(duì)象主要包括：一是對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)展把關(guān)，同時(shí)做好本錢測(cè)算工作，并且堅(jiān)持三不攬低價(jià)

4、標(biāo)、高額墊資、資金無(wú)保障。二是施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段，全面貫徹落實(shí)專家治理方針，同時(shí)建立和完善施工組織方案。對(duì)標(biāo)書、圖紙要進(jìn)展咨詢閱讀、審核，做好一類變更工作。三是施工階段。在施工階段，對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用根據(jù)施工預(yù)算、定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和本錢方案，以及相應(yīng)的本錢控制措施等進(jìn)展控制。在對(duì)施工本錢進(jìn)展控制的過(guò)程中，需要以技術(shù)為先導(dǎo)，對(duì)工序進(jìn)展合理的安排，確保消費(fèi)的平衡性。四是開工交付使用及保修期階段。分解開工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用，通過(guò)列出支出、回收方案等，在一定程度上對(duì)本錢進(jìn)展有效的控制。2、工程工程的職能部門和施工人員在對(duì)工程工程本錢進(jìn)展控制時(shí)，對(duì)工程工程的職能部門和施工人員的控制主要包括：

5、工程部各部門、施工隊(duì)、班組等，一方面需要承受工程經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查和考評(píng)，另一方面控制自己承擔(dān)的責(zé)任本錢。3、分部分項(xiàng)工程對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)展控制，其控制對(duì)象涉及：一個(gè)區(qū)段或者整個(gè)工程的構(gòu)造物。對(duì)于工程工程來(lái)說(shuō)，通常情況下，可以分為假設(shè)干分部分項(xiàng)工程，全部的工程本錢分布在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，整個(gè)工程本錢受到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程本錢控制的影響。在這種情況下，需要以分部分項(xiàng)工程作為對(duì)象，對(duì)工程本錢施行控制。三、施工工程本錢控制的詳細(xì)方法1、投標(biāo)階段的本錢管理通過(guò)編制預(yù)算，在一定程度上為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考根據(jù)，在對(duì)工程本錢進(jìn)展管理時(shí)，這是該階段的管理重點(diǎn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由

6、工程部提出施工過(guò)程中涉及到的技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備裝備規(guī)模等；由工經(jīng)部提出人員規(guī)模和工種構(gòu)造；施工中各種消耗材料價(jià)格需要結(jié)合招標(biāo)文件的規(guī)定要求來(lái)確定。2、施工準(zhǔn)備階段的本錢管理對(duì)于工程管理人員和施工人員來(lái)說(shuō)，由于對(duì)工程施工缺乏整體的規(guī)劃性，并且職能素質(zhì)普遍較低，在這種情況下，導(dǎo)致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過(guò)程中，對(duì)合同效能缺乏有效的運(yùn)用，并且由于工程造價(jià)控制體系不完善，在采購(gòu)工程物資時(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)人員謊報(bào)材料價(jià)格，造成工程資金出現(xiàn)人為流失。另外，在合同內(nèi)沒有強(qiáng)調(diào)必要的施工設(shè)備，導(dǎo)致采購(gòu)流程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)一步需要對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)展重新擬定，進(jìn)而浪費(fèi)采購(gòu)本錢，甚至延誤工期。根據(jù)企業(yè)本部，

7、工程經(jīng)理部需要下達(dá)預(yù)算本錢編制責(zé)任預(yù)算。3、增強(qiáng)本錢控制意識(shí)要從機(jī)制上解決問(wèn)題加強(qiáng)工程本錢管理，首先要樹立強(qiáng)烈的本錢控制意識(shí)，要使降低本錢成為每個(gè)員工的自覺行為。要做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從工程運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證，實(shí)現(xiàn)全員管理。要從工程管理機(jī)制上做文章，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理。四、加強(qiáng)建筑施工工程管理的主要對(duì)策1、完善相應(yīng)的施工管理制度首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在詳細(xì)的按照施工方案施行的過(guò)程中，要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)展合理科學(xué)的安排，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，鼓勵(lì)施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，激發(fā)員工之間

8、的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于施工工作的順利進(jìn)展。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，可以及時(shí)得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展懲罰。2、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作從以往的施工管理經(jīng)歷來(lái)看，在施工過(guò)程的管理中首先應(yīng)做好三方面的工作：首先是在施工之前應(yīng)完成的工作，對(duì)整個(gè)工程的總量進(jìn)展科學(xué)計(jì)算，并對(duì)施工工序進(jìn)展認(rèn)真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術(shù)人員。在此根底之上編制出工程進(jìn)度方案，在以后的施行過(guò)程中嚴(yán)格按照方案施行。其次，確定出方案中的工期，工期確實(shí)定應(yīng)該建立在業(yè)主的需求之上，然后結(jié)

9、合自身的綜合實(shí)力以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，考慮到如何進(jìn)展最正確的資源調(diào)配，最終確定出方案工期。最后，對(duì)整個(gè)施行過(guò)程進(jìn)展實(shí)時(shí)地監(jiān)視，只有通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)視才能保障前期計(jì)算工作的落實(shí)，保障施工過(guò)程按照方案有序進(jìn)展。3、加強(qiáng)對(duì)于工程本錢的管理判斷一個(gè)施工單位的工程建立是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)率的大小。在目前我國(guó)建筑行業(yè)中，競(jìng)標(biāo)成功后的施工單位的收入來(lái)源根本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想進(jìn)步施工單位的利潤(rùn)率就只能依靠對(duì)施工過(guò)程中本錢的嚴(yán)格把控。但是我國(guó)很多施工單位中往往無(wú)視這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于本錢的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過(guò)程中各種資源的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了施工單位的本錢投入。因此在施工前嚴(yán)格控制工程造價(jià)是現(xiàn)階段工程施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。4、保障施工過(guò)程中的平安管理在建筑行業(yè)中大部分的施工作業(yè)是室外高空進(jìn)展，本身工作的危險(xiǎn)性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術(shù)含量也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸增加，施工過(guò)程的機(jī)械化程度越來(lái)越高。在這種開展趨勢(shì)中對(duì)施工者的技術(shù)要求也隨之進(jìn)步。為了保障施工人員的平安，施工單位應(yīng)該對(duì)員工定期開展平安消費(fèi)教育的培訓(xùn)。讓員工從自身理解到施行過(guò)程中存在的危險(xiǎn)性，從而在施工過(guò)程中可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。完畢語(yǔ)綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，社會(huì)生活的方方面面也得到不同程