煙草網(wǎng)建工作情況匯報(bào)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煙草網(wǎng)建工作情況匯報(bào) *地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是整體推進(jìn)的速度較快，發(fā)展相對(duì)均衡。公司綜合ERP管理系統(tǒng)的成功運(yùn)行，使全市8家單位統(tǒng)一步調(diào)、整體聯(lián)動(dòng)，形成了全市“一盤棋”的工作格局，在全市實(shí)現(xiàn)了四個(gè)統(tǒng)一，即卷煙營(yíng)銷運(yùn)行模式統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一、形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一和應(yīng)用軟件統(tǒng)一。在健全和完善“城鄉(xiāng)一體、訪送分離、專銷結(jié)合、信息管理、科學(xué)運(yùn)作”的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系基礎(chǔ)上，全市范圍內(nèi)統(tǒng)一推行“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代商業(yè)流通模式；統(tǒng)一設(shè)置了新模式下的機(jī)構(gòu)、崗位、名稱、人員及工資待遇；統(tǒng)一了全系統(tǒng)形象標(biāo)識(shí)、配送車輛和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；統(tǒng)一使用企業(yè)綜合ERP管理

2、系統(tǒng)和“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨”系統(tǒng)軟件。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加大網(wǎng)建工作力度。國(guó)家局、江蘇省局網(wǎng)建會(huì)議結(jié)束后，公司立即組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際開展座談、討論，并于今年元月7日召開了全市網(wǎng)建工作會(huì)議，把全體干部職工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了上海、南通網(wǎng)建會(huì)議精神上來(lái)，廣大干部職工進(jìn)一步從思想上切實(shí)意識(shí)到網(wǎng)建工作要妥善處理好“三個(gè)關(guān)系”：一要處理好網(wǎng)建與銷售的關(guān)系；二要處理好網(wǎng)建與規(guī)范的關(guān)系；三要處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，*市局（公司）成立了由局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記李潮江同志任組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理王玉平同志任副組長(zhǎng)、各縣級(jí)局（公司）副經(jīng)理為成員的網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大了對(duì)

3、網(wǎng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，同時(shí)制定了具體的“網(wǎng)建學(xué)上?！睂?shí)施方案；該公司所屬各縣級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自率團(tuán)到上海、海安等地參觀學(xué)習(xí)，開拓視野；縣公司之間、縣公司與*分公司之間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；各單位領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)同志一起分析情況，制定措施，組織協(xié)調(diào)，確保工作落實(shí)；市局黨組成員親自備課授課，抓好網(wǎng)建的培訓(xùn)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力，全市上下形成了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好工作氛圍。二是整合資源，整體推進(jìn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)“四化”水平。首先，優(yōu)化流程，提高效率，進(jìn)一步健全和完善“城鄉(xiāng)一體，訪送分離”訪銷配送體系。*市局（公司）在城網(wǎng)訪送分離的基礎(chǔ)上，初步建立起“城鄉(xiāng)一體、訪送分離、專銷結(jié)合、信息管

4、理、科學(xué)運(yùn)作”的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。該公司把不斷改進(jìn)、完善和提高這一體系作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心，狠抓規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)管，杜絕各種違規(guī)行為的發(fā)生。2月1820日，*分公司組織了”城鄉(xiāng)一體”網(wǎng)建升級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，縣公司都取消了對(duì)接點(diǎn)，成立了1個(gè)物流中心實(shí)行集中送貨，精簡(jiǎn)了送貨人員，縮短了送貨時(shí)間，節(jié)約了送貨成本，提高了送貨效率，改善了服務(wù)質(zhì)量，確保了貨物安全。其次，電話訂貨，電子結(jié)算，不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。為了順利實(shí)施“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”這一現(xiàn)代營(yíng)銷模式，該局（公司）“不惟條件”，克服困難，做了大量的準(zhǔn)備工作：重新統(tǒng)計(jì)核對(duì)了零售戶電話號(hào)碼、銀行卡，修改、補(bǔ)充了原有數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的電話號(hào)碼；整合了

5、電話訂貨線路；對(duì)大客戶和公司自辦的41家卷煙零售連鎖店進(jìn)行了“網(wǎng)上配貨”可行性調(diào)研，與有關(guān)客戶就“網(wǎng)上配貨”需購(gòu)置的終端設(shè)備、軟件等進(jìn)行協(xié)商并簽訂相關(guān)協(xié)議。為了取得零售戶對(duì)新型營(yíng)銷模式的支持和配合，該公司印發(fā)了告客戶書35000余份，就實(shí)施“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”的意義、操作辦法等向零售戶進(jìn)行宣傳；為了提高訂貨效率，該公司印發(fā)了卷煙品牌表，將卷煙助記碼、標(biāo)準(zhǔn)名稱及俗稱告訴每個(gè)零售戶，提前統(tǒng)計(jì)并與每個(gè)零售戶約定電話訂貨的時(shí)間段；為了擴(kuò)大電子結(jié)算的范圍，該公司與銀行（或郵政局）、零售戶簽訂了收款協(xié)議書，確保資金流暢通。2月24日，*公司在市區(qū)開始推行“電話訂貨、電子結(jié)算”，至3月

6、3日這項(xiàng)工作全面完成，市區(qū)零售戶的電話訂貨比率達(dá)到，電子結(jié)算比率達(dá)到75以上，兩項(xiàng)指標(biāo)大大超出預(yù)期，此外，該市各縣區(qū)的電話訂貨和電子結(jié)算工作都在緊張籌備之中，將在4月24日前全面完成。按照計(jì)劃，*市區(qū)的網(wǎng)上配貨工作將于4月7日試運(yùn)行，4月30日全面運(yùn)行；縣區(qū)的網(wǎng)上配貨工作將于5月5日試運(yùn)行，5月30日全面運(yùn)行，確保在6月份各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)到江蘇省局要求?，F(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用使該公司的網(wǎng)建水平發(fā)生了深刻的變化，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高，今年12月份，*公司銷售卷煙42589箱，同比41632箱增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)稅利6008萬(wàn)元，利潤(rùn)4992萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)和，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。三、客戶為本，服務(wù)至上，不斷提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平和服務(wù)能力。該公司把建設(shè)客戶服務(wù)中心作為服務(wù)和控制零售終端的有效載體和運(yùn)行平臺(tái)。去年12月下旬，*分公司率先整合了市區(qū)的5個(gè)訪銷部，在淮海食品城組建了1個(gè)客戶服務(wù)中心，人員全