公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書(shū)

1、公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書(shū)甲方：乙方：甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬聘請(qǐng)乙方為甲方的公司總經(jīng)理，根據(jù)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下薪酬協(xié)議：一、雙方約定乙方工資采用年薪制。約定為年薪人民幣萬(wàn)元(年長(zhǎng)度以正式上班日為起點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計(jì)算當(dāng)年薪資)。工資的構(gòu)成為基本固定工資加績(jī)效工資?；竟潭üべY為人民幣萬(wàn)元，每月發(fā)放_(tái)日發(fā)放。其余部分為績(jī)效工資，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算;甲方在每年的春節(jié)放假前提前十天經(jīng)績(jī)效考核后發(fā)放給乙方。乙方工作滿一年，乙方的績(jī)效工資過(guò)低時(shí)，甲方承諾為乙方提供保底人民幣萬(wàn)元的年薪。二、職務(wù)概要：制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。三、工作內(nèi)容：

2、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作;對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。四、第一年工作目標(biāo)a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬(wàn)元(不含稅)，回款率：%b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬(wàn)元(不含稅)，回款率：%c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元(不含稅)，回款率：%d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)

3、元(不含稅)，回款率：%e、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元f、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率%,年評(píng)顧客滿意率大于%，年評(píng)大客戶丟失事件不超過(guò)一宗h、年人均產(chǎn)值：不低于萬(wàn)元/人j、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人;部門經(jīng)理/部長(zhǎng)人;能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過(guò)職業(yè)教育的比例大于%，并建立質(zhì)量保證體系。k、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于%l、建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%五、第二年工作目標(biāo)：a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬(wàn)元(不含稅)，回款率：%b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬(wàn)元(不含稅)，回款率：%c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元(不含稅)，回款率：%

4、d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元(不含稅)，回款率：%e、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元f、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率%,年評(píng)顧客滿意率大于%，年評(píng)大客戶丟失事件不超過(guò)一宗h、年人均產(chǎn)值：不低于萬(wàn)元/人i、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人;部門經(jīng)理/部長(zhǎng)人;能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過(guò)職業(yè)教育的比例大于%，并建立質(zhì)量保證體系。j、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于%k、建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%六、績(jī)效考評(píng)辦法a、考評(píng)權(quán)重說(shuō)明：第五條 中的af占總權(quán)重的_%(a占本權(quán)重中的_%;b占本權(quán)重的_%;c占本權(quán)重中的_%;d占本權(quán)重中的_

5、%;e占本權(quán)重中的_%;f占本權(quán)重中的_%;);第五條 中的gl占總權(quán)重的_%(g占本權(quán)重中的_%;h占本權(quán)重中的_%;j占本權(quán)重中的_%;k占本權(quán)重中的_%;l占本權(quán)重中的_%;);b、以上指標(biāo)的截止日期為每年的_月_日;c、每項(xiàng)按實(shí)際完成的比例進(jìn)行評(píng)分(例如：a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：_萬(wàn)元(不含稅)，回款率：_%，此項(xiàng)占總業(yè)績(jī)_%中的_%時(shí);實(shí)際完成為：產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：_萬(wàn)元(不含稅)，回款率：_%，此項(xiàng)得分=(5500/5000_%+_%/_%_%)/2=_%);d、按以上方法計(jì)算出每項(xiàng)得分的總和;e、用以上求出的得分乘以績(jī)效工資總額除以當(dāng)年上班的月份數(shù)，就得到了應(yīng)發(fā)的績(jī)效工資。七、其他約定事項(xiàng)：a乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方提供住宿的便利，具體辦法是甲方為乙方租一室一廳的房子使用，并提供必需的食宿條件，房租由甲方承擔(dān)，水電、生活等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。b績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)另協(xié)商議定。c如果按此協(xié)議規(guī)定經(jīng)考核乙方不能勝任該職務(wù)，甲方有權(quán)撤消其職務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位或者不再續(xù)聘處理。d乙方在職期間實(shí)施每天八小時(shí)，每周五天工作日的工作制度。并享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。e乙方在職期間甲方為乙方購(gòu)買國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)中規(guī)定的“五險(xiǎn)”。f乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬(wàn)元內(nèi)為稅后薪酬，超出年薪酬人民幣壹拾伍