沖壓車間人員考核辦法

1、1目的為了正確地激勵和引導員工，公平、公正、公開為員工獎金分配、晉升及人員優(yōu)化等提供依據(jù)。2范圍本細則適用于沖壓車間各生產(chǎn)工段、班組和輔助班組的員工?？己藭r間范圍為每月的19日到下月18日。3定義無4責任4.1 車間負責建立與修訂員工考核細則4.2 車間各部門共同完成對員工的考核與監(jiān)督管理4.3 統(tǒng)計員負責對員工考核結(jié)果的統(tǒng)計與匯總5規(guī)定5.1考核辦法及計算方法5.11 沖壓車間的考核采取誰分管誰負責的原則，月度考核時間范圍為每月的19日到下月18號5.12 考核項目主要分為：業(yè)績、能力、態(tài)度三個項目方面，各項目起評分值分配情況：業(yè)績60分，能力20分，態(tài)度20分5.13 生產(chǎn)線、班組和輔助班

2、組考核分計算方法：月考核得分二業(yè)績彳4分+能力得分+態(tài)度得分5.14 下情況除依據(jù)公司相關(guān)制度處理外，員工當月考核總分為零分：5.21 發(fā)生嚴重及以上質(zhì)量事故（主要自身原因引起）；5.22 發(fā)生輕傷以上安全事故（主要自身原因引起）；5.23 當月曠工超過1天（含一天）；5.24 影響車間正常工作開展，或惡意報復車間各級管理人員；或在車間內(nèi)打架斗毆的；5.25 員工請病假當月累積達到或超過20天。5.26 績考核細則廳P考核內(nèi)容分值1不按規(guī)定穿戴勞保用品，每發(fā)現(xiàn)一次-2分2人為原因造成電源插座、消防器材等公共設(shè)施損壞、丟失，除照價賠償外，每次-5分3不遵守設(shè)備安全操作規(guī)程、其他各類操作規(guī)程進行操

3、作，每發(fā)現(xiàn)一次-5分4微傷以卜事故、微傷事故、輕傷及輕傷以上（自身責任）-2/-3/-5/起5上班前飲酒-5分/次6工位無人時電風扇未關(guān)（超過三分鐘），生產(chǎn)結(jié)束小單元無人工位照明未關(guān)，每次扣所在工位責任人-2分/次7工裝設(shè)備跑、冒、漏不及時報修并跟蹤維修的，每處-2分8及時發(fā)現(xiàn)并制止動能浪費現(xiàn)象的，每次+3分9使用生產(chǎn)及生產(chǎn)輔料做與工作無關(guān)的事情，每次-5分10生產(chǎn)結(jié)束后，地面有螺釘、螺母等生產(chǎn)材料的，每件-2分11冒充領(lǐng)料部門主管簽字領(lǐng)用物料的/不經(jīng)相關(guān)人員審核后領(lǐng)料，除每次報車間處罰外，每次-5分12個人原因造成廢品的，按廢品金額大小考核，每10元（四舍五入）-2分13發(fā)現(xiàn)外購件和自制沖壓

4、件不合格+3分14發(fā)現(xiàn)錯漏裝螺柱、螺母、CO繃縫、漏焊點、表面缺陷+1分/顆（處），最高10分15互檢發(fā)現(xiàn)批量、嚴重、重大質(zhì)量問題的員工（車間制造過程產(chǎn)生）+5/8/10分/次16未自檢或來件未進行互檢導致質(zhì)量問題流到下道工序-2分/件17員工不，解作業(yè)指導書內(nèi)容或私自更改工藝-5分/次18不合格品處理不符處置辦法、流程-5分/次19員工未根據(jù)要求及時校定力矩、未及時修磨電極或不滿足要求-3分/次20員工野蠻操作-5分/次21生產(chǎn)中螺母、螺栓松動、定位銷未及時緊固或報修的-5分/處22銅板表面有坑包和裂紋，影響表面件質(zhì)量，未及時報修的-3分23未經(jīng)同意挪用其他班組工位器具，或沒有及時歸還-2分

5、/次24出現(xiàn)質(zhì)量問題，未流出車間（最高10分/每次）-3分/次25流出車間的錯漏裝該件區(qū)域的班長-10分/次26發(fā)生批量質(zhì)量事故的責任班組或H段-50分/次27發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的責任班組或工段-80分/次28各類質(zhì)量問題信息未根據(jù)要求傳遞、點檢表中反映的問題未及時解決，未及時按要求巡檢的責任人-10分/次29出現(xiàn)批量及以上質(zhì)量事故未立即上報的責任人-3分/件30事故出現(xiàn)后班組未及時米取有效措施進行預(yù)防的或沒按車間要求進行預(yù)防的-15分/次31零件接收時未確認數(shù)量-5分/次32生產(chǎn)計劃多/少執(zhí)行（下道工序影響除外）-5分/件33影響下道工序正常生產(chǎn)或人工作失誤影響班組正常生產(chǎn)-15分/次34工作

6、時間睡覺-5分/次35工作時間玩手機、打電話，干與工作無關(guān)事情-15分/次36未經(jīng)班長容許在上班時間內(nèi)私自離開班組-15分/次37未認真執(zhí)行班組各項計劃，根據(jù)時間節(jié)點完成各項任務(wù)-5分/次38設(shè)備停臺10分鐘未及時上報的-5分/次39夾具、工位器具損壞未及時維修影響正常生產(chǎn)的，給予負責人-1分/分鐘40停線時間達到15分鐘的必須上報班組長、設(shè)備工裝管理員，否則扣責任人-5分41對備件損耗未及時申報-5分/次42員工在上班時間內(nèi)遲到、早退-5分/次43員工請假未按正常請假流程（包括：不能按需要提供相關(guān)證明）-5分/次44員工請假按小時計算，請事假每小時（包括所有節(jié)假日安排上班的）-2分45員工曠

7、，不滿1小時按1小時計算，每小時-10分46野蠻操作設(shè)備或?qū)υO(shè)備進行敲打的、設(shè)備上存放任何雜物，每次-5分47整個工作區(qū)域大部分面積臟污（一次性）-5分48現(xiàn)場物品未定置，定置但未按定置要求擺放，每處-2分49員工休息時坐在工位器具、料架、工作桌、每人-2分50工作區(qū)域和衛(wèi)生間內(nèi)有亂涂亂畫，每次-3分51開線前5分鐘投入生產(chǎn)設(shè)備未點檢、點檢表未填或填寫錯誤，每次-3分52由于點檢不到位導致設(shè)備停臺，影響生產(chǎn)，每次-5分53未按照操作規(guī)程操作（未對設(shè)備造成傷害），每次-5分54受到正式書面表揚及以上獎勵的（公司級/車間級）+10/+6分55受到正式書面處罰的（公司級/車間級）-10/-6分56工

8、作的開展必須遵照公司、車間的相關(guān)制度、流程進行操作，否則扣除責任人-2分/次57直接上級分配的工作任務(wù)未按時間節(jié)點及要求完成的-5分/次48上交各種報表、報告、總結(jié)、會議材料等沒有按照接點完成或錯誤被不問、公司通報-5分/次59未執(zhí)行各種通知、會議精神等書面性文件要求的或執(zhí)行不徹底-5分/次60對公司、車間領(lǐng)導或員工反饋的隱患、問題未及時、未按要求整改或整改后一個月內(nèi)又反彈的-5分/次61工作弄虛作假者-10分/次62臨時任務(wù)、日計劃工作安排沒有按時間節(jié)點完成-5分63同一個問題被連續(xù)三次跟蹤沒有完成-20分5.4能力考核細則1發(fā)現(xiàn)重大隱患的，每次+10分2主動制止違紀現(xiàn)象（如舉報外單位人員吸煙等），發(fā)現(xiàn)安全隱患等+5分3現(xiàn)場改善（經(jīng)車間驗證通過）,每做一項+2分4合理化建議提出被不問米納，每項+2分5受到工段級/車間級/公司級通報表揚及以上獎勵的+5/15/20分/次6主動促進以上工作開展的，每次+5分7班組任命的內(nèi)部管理人員（工具管理，照明風扇開關(guān)管理等）依據(jù)過程表現(xiàn)+3-5分/月5.5態(tài)度考核細則1拒絕上級安排的工作任務(wù)（違章指揮除外）-5分/次2員工在公司/、配合或/、屬從公司安保執(zhí)勤人員的管理-5分/次3組織或煽動他人團體鬧事者-10分/次6存檔文件6.1沖壓車間員工考核打分表保存期