歷年建筑工程項目管理常考題3977

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、施工資源管理任務(wù)中，“確定資源的選擇”不包括() 工作。A確定項目所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量B確定施工隊的數(shù)量C確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量D確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量單選題2、關(guān)于貨物招標文件中投標人須知部分，下列說法不正確的是() 。A已進行資格預審的招標項目，招標文件一般不再要求投標文件提供投標資格證明文件B國內(nèi)貨物招標的投標報價一般為貨物運到招標人指定地點交貨價C對于價格波動大、供貨周期長的貨物，招標文件可采用可調(diào)整價格的合同計價類型D投標有效期過短，會加大投標人的風險單選題3、招標采購風險類型有多種，根據(jù)風

2、險處置方式分，() 屬于不可轉(zhuǎn)移風險。A采購項目變更B安全生產(chǎn)風險C產(chǎn)品缺陷風險D信譽風險單選題4、某城市給水工程項目，通過招標投標確定了本市一家具有承擔該工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)實施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機械振搗，在澆筑地點，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。池壁的混凝土澆到頂部應(yīng)停（）h，待混凝土下沉后再作二次振動，消除因沉降而產(chǎn)生的頂部裂縫。A05B1C15D2多選題5、設(shè)計方項目管理的目標是() 。A工程設(shè)計成本目標B工程設(shè)計進度目標C工程設(shè)計質(zhì)量目標D建設(shè)項目進度目標E

3、建設(shè)項目投資目標單選題6、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力多選題7、按照招標標法的規(guī)定，() 可以不進行招標，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項合同估算價150 萬元人民幣B重要設(shè)備的采購，單項合同估算價150 萬元人民幣C監(jiān)理合同，單項合同估算價150 萬元人民幣D項目總投資 4000 萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30 萬元人民幣E項目總投資 2000 萬

4、元，監(jiān)理合同單項合同估算價30 萬元人民幣簡答題8、【案例 2】業(yè)主將某建設(shè)工程項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中，對業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、 義務(wù)和違約責任所作的部分規(guī)定如下：1. 在施工期間，任何工程設(shè)計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、 認可，并發(fā)布變更指令方為有效，實施變更。 2. 監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的建設(shè)工程項目實施施工監(jiān)理。3. 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位改正。 4. 監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制， 業(yè)主則實施進度控制和投資控制任務(wù)。 5. 監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護業(yè)主的利益。6. 監(jiān)理方有審核批準索

5、賠權(quán)。 7. 監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權(quán) ; 業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。 8. 在合同責任期內(nèi)， 監(jiān)理方未按合同要求的職責履行約定的義務(wù)， 或業(yè)主違背合同約定的義務(wù)， 雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟損失。 9. 當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當在42 日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任的外，應(yīng)由責任方負責賠償。 10. 當業(yè)主認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時， 可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后 21 日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后 35 日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔違約責任。 11.

6、在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失 20%的罰款。 12. 監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令等指令的權(quán)力?！締栴}】單選題9、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括() 。A有利于進度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用C有利于投資控制，降低工程造價D建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利單選題10、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(

7、) 。A擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度B協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談C根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告D合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理單選題11、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是_。A編制施工成本控制工作計劃B確定施工機械、設(shè)備使用方案C進行工程風險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠單選題12、在國際上（）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A會計師事務(wù)所B項目管理咨詢公司C設(shè)計施工總承包單位D工程總承包單位單選題13、建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為() 。A建

8、設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資單選題14、下列屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施的是（） 。A編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制單選題15、() 是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍。A系統(tǒng)性處置B預警性處置C預控性處置D

9、全面性處置單選題16、關(guān)于施工企業(yè)工資支付管理，以下說法正確的是() 。A建筑施工企業(yè)應(yīng)將工資發(fā)放給包工頭，并由包工頭轉(zhuǎn)發(fā)給勞動者本人B施工企業(yè)不得因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難而延期支付工資C施工企業(yè)應(yīng)至少每月向勞動者支付一次工資每年度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資D施工企業(yè)不得偽造、編造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表單選題17、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責任體系的建立D成本計劃的組成多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基

10、本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、下列關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境風險評價工作中風險識別的內(nèi)容，說法有誤的是() 。A根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風險類型分為火災、爆炸和輻射三種B風險識別的內(nèi)容包括資料收集準備和物質(zhì)風險識別兩部分C風險識別中進行資料收集和準備工作指主要收集建設(shè)項目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進行物質(zhì)風險識別和生產(chǎn)設(shè)施風險識別提供基礎(chǔ)資料D風險識別中物質(zhì)風險識別指對項目所涉及的原材

11、料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險性或毒性，進行危險性識別單選題20、市場風險因素的識別要與風險() 相結(jié)合，以確定投資項目的主要風險因素。A時間估計B大小估計C程度估計D類別估計-1- 答案： B暫無解析2- 答案： D 解析 D項，投標有效期設(shè)置應(yīng)合理，如果投標有效期過短，則可能在有效期內(nèi)不能夠完成完整的招標程序并最終簽署合同； 如果投標有效期過長， 則會加大投標人的風險，投標人則會將這部分風險以提高投標價的形式轉(zhuǎn)嫁給招標人。3- 答案： A 解析 根據(jù)風險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風險和不可轉(zhuǎn)移風險。投標方產(chǎn)品的缺陷風險、安全生產(chǎn)風險、信譽風險等屬于可轉(zhuǎn)移風險；而采購項目

12、變更、索賠及政策風險等屬于不可轉(zhuǎn)移風險， 不可轉(zhuǎn)移風險可能導致實際支付的成本增加以及與競爭性招標采購的初衷不一致。4- 答案： B暫無解析5- 答案： A,B,C,D 解析 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標和任務(wù)6- 答案： C施工方項目經(jīng)理的任務(wù)7- 答案： A,E各類工程項目的建設(shè)活動達到下列標準之一者， 必須進行招標： (1) 施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、 材料等貨物的采購， 單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50 萬元人民幣以上。 另外，即使單項合同估算價低于上述規(guī)定的標準，但項目總

13、投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標方式委托工作任務(wù)。8- 答案：1. 第 1 條不妥，應(yīng)為：設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理方審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令， 實施變更。2. 第 2 條正確。 3. 第 3 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準及合同約定的質(zhì)量要求時， 應(yīng)當報告業(yè)主，由業(yè)主要求設(shè)計單位改正。4. 第 4 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有實施工程項目質(zhì)量、 進度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。 5. 第 5 條不妥，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護業(yè)主合法

14、權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。 6. 第 6 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準、確認應(yīng)通過業(yè)主。 7.第 7 條不妥，應(yīng)為 ; 在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理方對工程進度款的支付有審核簽認權(quán); 未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認，業(yè)主不支付工程進度款。 8. 第 8條正確。 9. 第 9 條正確。 10. 第10 條正確。 11. 第 11 條不妥，應(yīng)為：因監(jiān)理方過失而造成了業(yè)主的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向業(yè)主賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額 ( 除去稅金 ) 。12. 第 12 條正確。暫無解析9- 答案： D暫無解析10- 答案： C暫無解析11- 答案： A暫無解

15、析12- 答案： B暫無解析13- 答案： B工程造價的兩種含義。14- 答案： B暫無解析15- 答案： D 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險，使風險預警信號回到正常范圍。16- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。 有關(guān)施工企業(yè)工資支付管理的知識點。 該知識點也是新增內(nèi)容， 必須嚴加注意。A 選項明顯不對，建筑施工企業(yè)應(yīng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，而非包工頭。 B 選項從情理來看貌似正確，事實上施工企業(yè)可以因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難而延期支付工資， 但有兩個先決條件：第一，必須向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致；第二，最長不得超過 30 天。C 選項錯在不應(yīng)每年度末清潔勞動者剩余應(yīng)得的工資，而應(yīng)每季度末清潔勞動者剩余應(yīng)得的工資， 只有 D選項才是完全正確的。 判斷這類概念論述題目的是與非， 必須先搞清每一個論述是否含有隱藏的先決條件， 否則很容易失誤。此類考題是今后建造師考試的命題趨勢之一。17- 答案： C暫無解析18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法