光伏項目施工安全技術措施方案

1、 Xx光伏項目施工安全技術措施Xxx項目部編制日期：2017年7月2日在本工程安全生產與文明施工、環(huán)境保護管理活動中，我們將認真貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行原國家電力公司關于電力工程建設有關安全文明施工、達標投產的相關規(guī)定，并遵守現(xiàn)場的招標人制定的安全文明施工的有關規(guī)定。建立健全本工程自身的安全體系主安全網絡和確保工程施工的安全措施。按照我公司“不斷超越、追求完美”的企業(yè)精神與“關愛生命、保護環(huán)境、預防為主、持續(xù)改進”的健康安全環(huán)境管理體系方針，建立健全安全生產責任制，采取一切必要措施和手段，強化施工過程健康安全環(huán)境管理，消除事故隱患，持續(xù)提高安全健康與環(huán)境管理工作水

2、平。保障人身、設備安全，保障人員健康，保護環(huán)境，減少污染，維護國家、業(yè)主和人民的財產利益不受損失。創(chuàng)建安全文明施工標準化工地。第一節(jié) 職業(yè)安全健康、文明施工與環(huán)境保護管理目標本工程通過切實有效的管理措施，嚴格控制各種習慣性違章，實現(xiàn)工程安全“零”事故目標，并實現(xiàn)以下健康安全環(huán)境管理目標。1. 杜絕人身死亡事故；2. 杜絕機械設備事故；3. 杜絕火災事故；4. 杜絕主要設備的損壞事故；5. 杜絕負主要責任的交通事故；6. 杜絕環(huán)境污染事故；7. 避免和嚴格控制一般安全事故。第二節(jié) 安全生產保證措施1. 健康安全環(huán)境管理體系本項目部建立以下健康安全環(huán)境管理體系，具體實施項目工程的健康安全環(huán)境管理工

3、作，確保工程安全順利進行。1.1 組織保證體系1.1.1 建立以項目經理、各級各部門健康安全環(huán)境第一責任者、各級分管領導為分管工作圍的第一責任者的分級分層次的健康安全環(huán)境管理組織保證體系。1.1.2 建立以項目經理為健康安全環(huán)境第一責任者，項目部各管理人員為委員的健康安全環(huán)境管理領導小組，全面負責項目工程健康安全環(huán)境管理的領導工作，1.1.3 健康安全環(huán)境管理組織機構圖項目經理技術負責人質量負責人安全負責人資料負責人施工機械小組材料負責人施工電氣小組1.2 技術保證體系建立以項目部總工程師為首、各專業(yè)技術人員組成的技術保證體系。1.3 監(jiān)督管理體系建立以專職安全員，各班組（含分包單位）兼職安全

4、員組成的現(xiàn)場安全監(jiān)督體系。2. 健全制度2.1 根據(jù)本工程特點與業(yè)主要求，建立健全符合國家法律法規(guī)要求、針對性強、有效、實用的健康安全環(huán)境管理制度。并層層嚴格落實到人，執(zhí)行到位。真正做到安全施工管理橫向到邊，縱向到底。3. 保證安全施工措施投入3.1 本工程開工前，編制具體詳細的健康安全環(huán)境管理措施計劃；施工過程，根據(jù)本項目施工安全特點和生產計劃安排，進一步細化實施，同時在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場工程實際，動態(tài)控制調整實施。3.2 為確保健康安全環(huán)境管理防護措施各項經費投入，項目部按國家與行業(yè)相關規(guī)定與時提取安全措施費，用于各類安全防護裝置、安全設施、文明施工與環(huán)境保護等方面的投入，完善和改進工程建

5、設項目安全文明施工條件。3.3 為確保安全措施費?？顚Ｓ?，項目部單設安全措施費用，單獨核算安全費用的計提、撥付、使用和節(jié)余情況，并建立安全措施計劃臺帳和實施臺帳。4. 日常管理措施4.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格控制和防止各類安全事故發(fā)生，杜絕重傷與以上事故。4.2 項目經理是第一安全責任人，全面負責本項目安全生產、文明施工。項目部配備專職安全員，班組配備兼職安全員，對現(xiàn)場進行日常安全監(jiān)督管理，并使之有職有權。4.3 所有施工人員進行入場安全教育培訓，熟悉安全規(guī)程制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。4.4 特種作業(yè)人員和特殊工藝作業(yè)人員持證上崗。

6、4.5 所有施工項目均應有安全施工技術措施，并執(zhí)行安全交底制度，做到無措施、未進行安全交底不施工。4.6 實行安全站班會，做好安全活動記錄；定期進行安全生產、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患與時整改。4.7 進入現(xiàn)場人員按要求正確佩戴安全帽，并根據(jù)崗位作業(yè)特點，使用其它安全防護用品和用具。4.8 按規(guī)定在現(xiàn)場主要通道、路口等危險處設置醒目警示牌。4.9 做好防火工作，按規(guī)定配備消防器材，杜絕火災事故。4.10 根據(jù)季節(jié)特點，認真編制冬季施工安全措施，冬季做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒和防爆措施。4.11 分包管理：嚴格審查分包單位的安全資質，不將工程分包給不具備資質的分包單位。對分包單位日常安全文明

7、施工管理工作進行監(jiān)督、管理、考核。5. 施工過程專項管理措施5.1 施工用電管理5.1.1 嚴格執(zhí)行施工用電安全管理規(guī)定，做到用電布置有設計，有安全措施，嚴格驗收標準?，F(xiàn)場的負荷盤和電源箱裝配漏電保護器，提高用電安全保護，認真做好施工機械的防雷接地與保護接地。5.1.2 施工用電采取分級管理。項目部根據(jù)各專業(yè)的用電需要，制作（購買）二級盤，布置在各施工區(qū)，配電盤、柜的插座電壓等級、開關負荷名稱標識清楚。5.1.3 施工區(qū)域電源電纜線走向布置合理，標識清楚；現(xiàn)場嚴禁用接地代替接零保護。5.1.4 施工作業(yè)區(qū)域保證配備足夠的照明設施。5.2 機械設備、安全設施管理5.2.1 特種設備（起重機械等）

8、取得地方政府質量技術監(jiān)督部門的合格使用證件，相關資料保存齊全，合格掛牌使用。5.2.2 施工現(xiàn)場所使用的小型機具、儀表經本單位、地方有關部門檢驗合格方可使用。5.2.3 項目部配備具專人進行施工機械管理。6. 危險性較大作業(yè)安全控制措施6.1 工程開工前，項目部對本工程施工存在的所有危險作業(yè)進行分析、歸納和辨識，并進行相關的風險評價，對施工過程的重大危險環(huán)境因素編制作業(yè)風險控制計劃，從交底措施、組織保證、技術保證等方面采取有針對性的安全防控制措施。6.2 本項目存在的危險性較大作業(yè)與安全控制措施如下表：序號重要危險作業(yè)可能導致的事故安全控制措施1起重吊裝作業(yè)起重傷害1. 編制吊裝方案并經項目技

9、術負責人審批同意；2. 吊裝前必須對作業(yè)人員進行安全教育與安全技術交底；3. 吊裝期間必須設置警戒區(qū)域，有專職安全生產管理人員現(xiàn)場監(jiān)督；4. 作業(yè)人員必須持有效證上崗，吊臂下嚴禁站人；5. 加強對設備的檢查維修和保養(yǎng)。嚴禁使用國家明令禁用的施工機械或已超出規(guī)定使用年限的大型施工機械。2施工用電過程（帶電作業(yè)）觸電1. 配備足夠電工，并持證上崗；2. 作業(yè)前對施工人員進行安全教育和技術交底；3. 電工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按要求穿戴好安全防護用品（絕緣鞋、絕緣手套等）；4. 設施、裝置符施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)JGJ（46-2005）規(guī)，并經驗收合格；5. 帶電作業(yè)期間必須指派專人進行監(jiān)控。3電纜

10、接線觸電1. 作業(yè)人員持證上崗2. 每組連接檢查后拆除最后一塊板子的插頭3. 接線前用萬用表或者試電筆測量線芯是否帶電。7. 現(xiàn)場保衛(wèi)管理7.1 為保護工程和公眾與他人的安全與方便，本項目對所屬施工現(xiàn)場的保衛(wèi)進行策劃、布置和管理。7.2 安排專門的安保人員負責現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，看護現(xiàn)場的設備與材料。7.3 依照有關規(guī)定嚴格審查臨時務工人員的居民與其它相關證明，證件齊全的方可雇用。8. 不符合、事件、事故控制措施8.1 根據(jù)工程實際，項目部成立突發(fā)事件應急處理領導小組，明確小組成員中各自職責和具體分工容，明確應急處理方案，確保在處理突發(fā)事件時，有強有力的組織領導、有相應通訊、交通應急手段，將危害降低到最小程度的安全防措施。8.2 如發(fā)生突發(fā)事件，應進行搶救和保護現(xiàn)場，并以最快方式報告監(jiān)理工程師和業(yè)主與當?shù)卣踩a監(jiān)督管理部門。按照規(guī)定程序進行處理，確保各類事件得到有效控制，科學防，確保施工現(xiàn)場安全文明施工穩(wěn)定、有序。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結