JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（課堂PPT）

1、1JIT2主要內(nèi)容主要內(nèi)容nJIT精益生產(chǎn)方式的來(lái)源精益生產(chǎn)方式的來(lái)源nJIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的概論準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的概論nJIT精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)nJIT精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容-零庫(kù)存零庫(kù)存n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)JIT的方法的方法3n精益生產(chǎn)的實(shí)踐由精益生產(chǎn)的實(shí)踐由日本人開(kāi)始日本人開(kāi)始到現(xiàn)在已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)到現(xiàn)在已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，但把它提高到理論上來(lái)研究則僅僅是最近幾年的事。間，但把它提高到理論上來(lái)研究則僅僅是最近幾年的事。n1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車(chē)制造年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的

2、生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，引發(fā)了美日之突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營(yíng)效因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”，并對(duì)人，并對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。類(lèi)的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。 一、一、JIT精益生產(chǎn)的來(lái)源精益生產(chǎn)的來(lái)源4JIT生產(chǎn)方式的各種稱(chēng)謂 JITJIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式的名字很多哦的名字很多哦準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制生產(chǎn)制無(wú)庫(kù)存無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式Just In Just In TimeTime零庫(kù)存零庫(kù)存一個(gè)流一個(gè)流超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式方

3、式5 JIT的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，它是一種“拉動(dòng)”式的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少。 JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 JIT精益生產(chǎn)的目標(biāo)是：不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。 Just In Time適品 適量 適時(shí)二、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的內(nèi)容6三、JIT生產(chǎn)的主要目標(biāo)消除浪費(fèi) 1 1、對(duì)浪費(fèi)的定義、對(duì)浪費(fèi)的定義： “凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必要的絕對(duì)最凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必要的絕對(duì)最少量的設(shè)備、材料、和人力資源的部少量的設(shè)備、材料、和人力資源的部分。分?！辈辉鲋档幕顒?dòng)，增值但所用資源不增值的活動(dòng)，

4、增值但所用資源超過(guò)了超過(guò)了“絕對(duì)少絕對(duì)少”的界限的界限72 2、豐田汽車(chē)公司、豐田汽車(chē)公司浪費(fèi)的定義：浪費(fèi)的定義：nJITJIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車(chē)生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車(chē)公司，被定義為公司，被定義為“只使成本增加只使成本增加的生產(chǎn)諸因素的生產(chǎn)諸因素”n也就是說(shuō)，也就是說(shuō)，不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素值的諸因素 JITJIT新新思思維維83、企業(yè)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀: 現(xiàn)場(chǎng)混亂，插不進(jìn)腳 員工儀容不整，兩眼無(wú)光 物料混放，標(biāo)識(shí)不清 設(shè)備故障不段，茍延殘喘 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料9工廠常見(jiàn)的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多（過(guò)早

5、）浪費(fèi)缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 地下工廠地下工廠八大浪費(fèi)八大浪費(fèi)3、企業(yè)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)10等浪 費(fèi)待等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見(jiàn)的等待現(xiàn)象： 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問(wèn)題造成停工 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見(jiàn)原因： 線能力不平衡 計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)八種浪費(fèi)11搬浪移 動(dòng) 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)八種浪費(fèi)12浪 費(fèi)不良不良造成

6、額外成本 不良造成的損失： 材料損失 設(shè)備折舊 人工損失 能源損失 價(jià)格損失 訂單損失 信譽(yù)損失八種浪費(fèi)13浪 費(fèi)多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率 常見(jiàn)的12種浪費(fèi)動(dòng)作： 兩手空閑 單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作幅度過(guò)大 左右手交換 步行多動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作 重復(fù)/不必要?jiǎng)幼靼朔N浪費(fèi)14過(guò)剩的加工造成浪費(fèi) 常見(jiàn)的加工浪費(fèi)： 加工余量 過(guò)高的精度 不必要的加工過(guò)剩加工造成的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊 人工損失 輔助材料損失 能源消耗浪 費(fèi)加工八種浪費(fèi)15浪 費(fèi)庫(kù)存造成額外成本 常見(jiàn)的庫(kù)存： 原材料、零部件 半成品 成品 在制品 輔助材料 在途品庫(kù)存庫(kù)存的危害： 額外

7、的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 造成空間浪費(fèi) 資金占用（利息及回報(bào)損失） 物料價(jià)值衰減 造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問(wèn)題，造成假象八種浪費(fèi)16浪 費(fèi)違背JIT原則制造過(guò)多/過(guò)早制造過(guò)多/過(guò)早造成浪費(fèi)： 造成在庫(kù) 計(jì)劃外/提早消耗 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對(duì)變化的能力八種浪費(fèi)17損 失缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過(guò)來(lái)制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： 緊急訂單造成額外成本 延遲訂單造成額外成本 訂單取消造成利潤(rùn)損失 客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失貨缺八種浪費(fèi)184、管理的實(shí)質(zhì)0-1+1增加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值消除浪費(fèi)最大限度地減少不增值勞動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)封

8、閉性的管理活動(dòng)19四、四、JIT精益生產(chǎn)的核心精益生產(chǎn)的核心-零庫(kù)存零庫(kù)存n庫(kù)存是經(jīng)營(yíng)管理的錯(cuò)誤之源。庫(kù)存是經(jīng)營(yíng)管理的錯(cuò)誤之源。n庫(kù)存本身不是錯(cuò)誤，但是它在以極高的庫(kù)存本身不是錯(cuò)誤，但是它在以極高的代價(jià)掩蓋著錯(cuò)誤！代價(jià)掩蓋著錯(cuò)誤！n寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾！寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾！n正確的經(jīng)營(yíng)思想是：正確的經(jīng)營(yíng)思想是：利潤(rùn)價(jià)格成本利潤(rùn)價(jià)格成本1、庫(kù)存是、庫(kù)存是“萬(wàn)惡之源萬(wàn)惡之源”202、庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題、庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題機(jī)器故障機(jī)器故障廢品廢品缺缺勤勤采 購(gòu) 周 期采 購(gòu) 周 期長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備能力不平設(shè)備能力不平衡衡調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng)調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng)備件供應(yīng)不上備件供應(yīng)不上工 人 技 能工 人 技 能差差技

9、術(shù)服務(wù)不及技術(shù)服務(wù)不及時(shí)時(shí)后勤服務(wù)后勤服務(wù)差差庫(kù)庫(kù)存存水水平平計(jì)劃不周計(jì)劃不周213 3、“零庫(kù)存零庫(kù)存”改進(jìn)改進(jìn)永無(wú)止境永無(wú)止境n設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零零”庫(kù)存。實(shí)際可以無(wú)限接近，但卻庫(kù)存。實(shí)際可以無(wú)限接近，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到永遠(yuǎn)不可能達(dá)到“零零”庫(kù)存。有了這個(gè)庫(kù)存。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。n降低庫(kù)存降低庫(kù)存暴露問(wèn)題暴露問(wèn)題解決問(wèn)題解決問(wèn)題降低降低庫(kù)存庫(kù)存這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。22五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)JITJIT的手段的手段快速轉(zhuǎn)換系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換系統(tǒng)減少非增值的勞動(dòng)減少非

10、增值的勞動(dòng)( (即消除浪費(fèi)即消除浪費(fèi)) )看板看板231 1、快速、快速換模技術(shù)換模技術(shù)n縮短更換時(shí)間縮短更換時(shí)間使作業(yè)容易使作業(yè)容易安全作業(yè)安全作業(yè)穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量n調(diào)整更換順序調(diào)整更換順序作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容是否合理有否無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)作業(yè)內(nèi)容是否合理有否無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)工具是否準(zhǔn)備齊全工具是否準(zhǔn)備齊全需要的東西是否放在身邊需要的東西是否放在身邊242 2、減少非增值活、減少非增值活動(dòng)動(dòng) 1當(dāng)它需要時(shí)，僅生產(chǎn)所需的；當(dāng)它需要時(shí)，僅生產(chǎn)所需的； 2設(shè)計(jì)工作和流程以促進(jìn)人設(shè)計(jì)工作和流程以促進(jìn)人/機(jī)器機(jī)器/物流；物流；3在生產(chǎn)和增值過(guò)程中防止浪費(fèi)；在生產(chǎn)和增值過(guò)程中防止浪費(fèi)；4提供對(duì)

11、業(yè)務(wù)方面的共識(shí)和對(duì)合作問(wèn)題提供對(duì)業(yè)務(wù)方面的共識(shí)和對(duì)合作問(wèn)題的解決方案；的解決方案； 5 設(shè)計(jì)工作和流程以促進(jìn)人設(shè)計(jì)工作和流程以促進(jìn)人/機(jī)器機(jī)器/物流的物流的 功效。功效。 小型、小型、功能單一的功能單一的機(jī)器機(jī)器（1 1）單元化生產(chǎn)）單元化生產(chǎn) 25（2）工作）工作/流程設(shè)計(jì)原則流程設(shè)計(jì)原則1增長(zhǎng)增加的價(jià)值；增長(zhǎng)增加的價(jià)值；2隔開(kāi)未充分利用之處；隔開(kāi)未充分利用之處；3增加制造循環(huán)效率；增加制造循環(huán)效率；4使流程同步；使流程同步；5 迅速的組織機(jī)構(gòu)。迅速的組織機(jī)構(gòu)。26（3）提高物流效率和（工序之間）流程設(shè)計(jì)）提高物流效率和（工序之間）流程設(shè)計(jì)n設(shè)備線的安排設(shè)備線的安排n工作地的安排工作地的安排

12、n材料的位置擺放材料的位置擺放n更有效的工具更有效的工具n減少組織時(shí)間減少組織時(shí)間n小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)防止生產(chǎn)和增值過(guò)程的浪費(fèi)防止生產(chǎn)和增值過(guò)程的浪費(fèi)273 3、看板、看板管理n看板的作用看板的作用n看板看板管理方式管理方式n看板內(nèi)容看板內(nèi)容n看板的六條規(guī)則看板的六條規(guī)則n實(shí)施看板的條件實(shí)施看板的條件28 運(yùn)用看板進(jìn)行生產(chǎn)管理有什運(yùn)用看板進(jìn)行生產(chǎn)管理有什么作用？么作用？n任何時(shí)候都能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；任何時(shí)候都能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；n能自動(dòng)發(fā)出適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的指示；能自動(dòng)發(fā)出適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的指示；n能防止在制品方面的多余的工作和無(wú)用能防止在制品方面的多余的工作和無(wú)用的文件表格等泛濫成災(zāi)的文件表格等

13、泛濫成災(zāi)29看板看板豐田的生產(chǎn)計(jì)劃n看板管理看板管理 1 1、 取貨看板（內(nèi)部、外部）取貨看板（內(nèi)部、外部） 2 2、生產(chǎn)看板（指揮工作地）、生產(chǎn)看板（指揮工作地）n看板卡的內(nèi)容看板卡的內(nèi)容名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、交貨時(shí)間、名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)及其它信息。地點(diǎn)及其它信息。 30看板內(nèi)容看板內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位地址倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位地址 C 13 C - 21線旁地址線旁地址 1-12車(chē)型車(chē)型 6320、6330零件名稱(chēng)零件名稱(chēng) 加油口門(mén)鎖定塊焊合件加油口門(mén)鎖定塊焊合件零件號(hào)零件號(hào) VH-5409015看板號(hào)看板號(hào) B1069 裝箱數(shù)裝箱數(shù)400工位用量工位用量1第第 張張 共共 張張 箱型箱型A條形碼條形

14、碼產(chǎn)量產(chǎn)量時(shí)間時(shí)間方法方法順序順序運(yùn)輸量運(yùn)輸量運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間目的地目的地放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所運(yùn)輸工具運(yùn)輸工具容器容器31看板流程圖（取貨看板）看板看板運(yùn)輸看板總裝車(chē)間看板看板外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)看板空容器存放運(yùn)運(yùn)輸輸看看板板循循環(huán)環(huán)圈圈至供應(yīng)商32看板流程圖（生產(chǎn)看板）看板看板生產(chǎn)看板焊裝車(chē)間看板看板生產(chǎn)沖壓車(chē)間看板看板空容器存放看板生產(chǎn)看板循環(huán)圈生產(chǎn)看板循環(huán)圈看板看板看板看板看板看板生產(chǎn)排序33看板的六條規(guī)則看板的六條規(guī)則: :1 1）不合格件不交后工序；）不合格件不交后工序；2 2）后工序取件；）后工序取件； 3 3）只生產(chǎn)后一道工序取貨量；）只生產(chǎn)后一道工序取貨量；4 4）均衡生產(chǎn)；）均衡生產(chǎn)；5

15、5）看板是微調(diào)的手段；）看板是微調(diào)的手段；6 6）使工序穩(wěn)定化、合理化；）使工序穩(wěn)定化、合理化；34實(shí)施看板的條件實(shí)施看板的條件n以流水作業(yè)為基礎(chǔ)以流水作業(yè)為基礎(chǔ)n生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，有均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工藝規(guī)程，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，有均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工藝規(guī)程，工藝流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；工藝流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；n設(shè)備工裝精度良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；設(shè)備工裝精度良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；n原材料、協(xié)作件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；原材料、協(xié)作件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；n實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)布置合理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)布置合理。條件不滿足，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化十分困難條件不滿足，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化十分困

16、難35謝謝！謝謝！36討論討論 JIT的思想方法是否適合于所有企業(yè)？的思想方法是否適合于所有企業(yè)？ 運(yùn)用看板進(jìn)行生產(chǎn)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？運(yùn)用看板進(jìn)行生產(chǎn)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 你認(rèn)為推行你認(rèn)為推行JITJIT會(huì)遇到那些阻力？會(huì)遇到那些阻力？?WHAT TASK?37JITJIT案例案例-一汽變速箱廠一汽變速箱廠生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理: 一個(gè)流；一個(gè)流； 庫(kù)存補(bǔ)充；庫(kù)存補(bǔ)充； 看板拉動(dòng)?？窗謇瓌?dòng)。質(zhì)量管理質(zhì)量管理 ： 三自一控；三自一控； 深化工藝；深化工藝； 五不流。五不流。勞動(dòng)組織：勞動(dòng)組織： 生產(chǎn)線生產(chǎn)線“U”形布置、機(jī)床作業(yè)高度找平；形布置、機(jī)床作業(yè)高度找平； 多機(jī)床操作；多機(jī)床操作； 高素質(zhì)工人在

17、首、末工序把關(guān)。高素質(zhì)工人在首、末工序把關(guān)。38JITJIT案例案例-一汽變速箱廠一汽變速箱廠工具管理工具管理: 刀具直送工位；刀具直送工位； 定時(shí)強(qiáng)制換刀；定時(shí)強(qiáng)制換刀； 考核與診斷。考核與診斷。設(shè)備管理設(shè)備管理 ： 強(qiáng)化預(yù)防維護(hù)；強(qiáng)化預(yù)防維護(hù)； 快速排除故障；快速排除故障；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理：管理： 39JIT-JIT-及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)劣及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)劣 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 1 1、靈活，原則上，、靈活，原則上，JITJIT系統(tǒng)適合處理小系統(tǒng)適合處理小 的定單；的定單； 2 2、定貨、定貨- -交貨時(shí)間短交貨時(shí)間短/ /資金投入??；資金投入??； 3 3、通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和材料流通，提、通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和

18、材料流通，提高高 生產(chǎn)力，改善質(zhì)量。生產(chǎn)力，改善質(zhì)量。40劣勢(shì)劣勢(shì) 1 1、流通系統(tǒng)象一個(gè)大的瓶頸；、流通系統(tǒng)象一個(gè)大的瓶頸；2 2、當(dāng)客戶（汽車(chē)制造商）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，供、當(dāng)客戶（汽車(chē)制造商）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，供 貨商很可能增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)；貨商很可能增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)；3 3、供貨商高度依賴于他們的客戶（風(fēng)險(xiǎn)）；、供貨商高度依賴于他們的客戶（風(fēng)險(xiǎn)）；4 4、運(yùn)輸成本不會(huì)被減少；、運(yùn)輸成本不會(huì)被減少；5 5、特別依賴技術(shù)熟練、有責(zé)任心，而且多功能的、特別依賴技術(shù)熟練、有責(zé)任心，而且多功能的 操作工人。操作工人。41小組練習(xí)小組練習(xí)解釋解釋“推式推式”和和“拉式拉式”的生產(chǎn)系統(tǒng)的概

19、念的生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 列出列出“拉式拉式“生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)的5個(gè)好處解釋這個(gè)好處解釋這些好處些好處 列出列出“推式推式“生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)的2個(gè)危險(xiǎn)之處并個(gè)危險(xiǎn)之處并解釋。解釋。?WHAT TASK?42敏捷制造AgileManufacturingn敏捷制造（敏捷制造（簡(jiǎn)稱(chēng)為簡(jiǎn)稱(chēng)為AM）其指導(dǎo)思想是）其指導(dǎo)思想是“靈靈活性活性”n優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)提高靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)提高靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力能力和競(jìng)爭(zhēng)力 43敏捷制造的功能有：敏捷制造的功能有：n（1）借助信息技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)商、客）借助信息技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)商、客戶有機(jī)地聯(lián)為整體，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，

20、迅速設(shè)計(jì)和戶有機(jī)地聯(lián)為整體，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速設(shè)計(jì)和制造全新的產(chǎn)品。制造全新的產(chǎn)品。n（2）不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，用以滿足顧客不斷提高的要求，）不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，用以滿足顧客不斷提高的要求，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。n（3）采用先進(jìn)制造技術(shù)和高度柔性化設(shè)備，做到完全）采用先進(jìn)制造技術(shù)和高度柔性化設(shè)備，做到完全按訂單生產(chǎn)，著眼于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。按訂單生產(chǎn)，著眼于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。n（4）改變金字塔式的多級(jí)管理，采用多變的動(dòng)態(tài)組織）改變金字塔式的多級(jí)管理，采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，組織虛擬公司。結(jié)構(gòu)，組織虛擬公司。n（5）最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、把）最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)

21、造性、把它作為強(qiáng)有的競(jìng)爭(zhēng)武器。它作為強(qiáng)有的競(jìng)爭(zhēng)武器。 44世界級(jí)制造世界級(jí)制造（WorldWorldClassClassManufacturingManufacturing） 簡(jiǎn)稱(chēng)為簡(jiǎn)稱(chēng)為WCM概念包括四個(gè)方面：概念包括四個(gè)方面：n（1）無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)。）無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)。n（2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式。）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式。n（3）充分授權(quán)的工人自主管理。）充分授權(quán)的工人自主管理。n（4）滿足客戶要求的高度的柔性制造系統(tǒng)。）滿足客戶要求的高度的柔性制造系統(tǒng)。 45世界級(jí)制造特點(diǎn)：世界級(jí)制造特點(diǎn)：n（1）在本行業(yè)中，至少在某一個(gè)方面，屬于最強(qiáng)有力）在本行業(yè)中，至少在某一個(gè)方面，屬于最強(qiáng)有

22、力的競(jìng)爭(zhēng)者，能比其它對(duì)手具有更迅速的增長(zhǎng)和更豐厚的競(jìng)爭(zhēng)者，能比其它對(duì)手具有更迅速的增長(zhǎng)和更豐厚的利潤(rùn)。的利潤(rùn)。n（2）其產(chǎn)品無(wú)論在性能、功能或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、受信賴程）其產(chǎn)品無(wú)論在性能、功能或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、受信賴程度等方面都有一流水平，并能對(duì)市場(chǎng)的條件變化做出度等方面都有一流水平，并能對(duì)市場(chǎng)的條件變化做出最靈敏、最有效的反應(yīng)。最靈敏、最有效的反應(yīng)。n（3）能夠吸引、保持并造就本行業(yè)中最杰出的人員，）能夠吸引、保持并造就本行業(yè)中最杰出的人員，能夠吸收、應(yīng)用并創(chuàng)造新的生產(chǎn)與管理技術(shù)，觀念和能夠吸收、應(yīng)用并創(chuàng)造新的生產(chǎn)與管理技術(shù)，觀念和思想。思想。46JITJIT體系的原則體系的原則n單元化生產(chǎn)單元化生產(chǎn)n工

23、作流程設(shè)計(jì)防止產(chǎn)生增值過(guò)程的浪費(fèi)工作流程設(shè)計(jì)防止產(chǎn)生增值過(guò)程的浪費(fèi)n提高物流效率的物流設(shè)計(jì)提高物流效率的物流設(shè)計(jì)473、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo) 零切換浪費(fèi) 零庫(kù)存 零浪費(fèi) 零不良 零故障 零停滯 零事故487個(gè)“零”目標(biāo)497個(gè)“零”目標(biāo)507個(gè)“零”目標(biāo) 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。512、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)全

24、員現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng) 觀念革新 全員改善活動(dòng)52精益生產(chǎn)的三根支柱1 1）全面質(zhì)量管理（）全面質(zhì)量管理（TQMTQM），達(dá)到零），達(dá)到零缺陷目標(biāo)的主要措施；缺陷目標(biāo)的主要措施；2 2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫(kù)存（）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫(kù)存（JITJIT），它是），它是縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法；法；3 3）成組技術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)多品種、按）成組技術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)多品種、按顧客定單組織生產(chǎn)、擴(kuò)大批量、降低成顧客定單組織生產(chǎn)、擴(kuò)大批量、降低成本的技術(shù)基礎(chǔ)。本的技術(shù)基礎(chǔ)。53精益生產(chǎn)的定義：精益生產(chǎn)的定義： n“精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革；n使生產(chǎn)系

25、統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化；n并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)；n最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果”。 54精益生產(chǎn)的特征有：n（1）以銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)。）以銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)。n（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用并行工程的方法。）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用并行工程的方法。n（3）按銷(xiāo)售合同組織多品種小批量生產(chǎn)。）按銷(xiāo)售合同組織多品種小批量生產(chǎn)。n（4）生產(chǎn)過(guò)程變?yōu)樯系拦ば蛲苿?dòng)下道工序和下道工序）生產(chǎn)過(guò)程變?yōu)樯系拦ば蛲苿?dòng)下道工序和下道工序 要求拉動(dòng)上道工序。要求拉動(dòng)上道工序。n（5）以人為中心的管理模式。）以人為中心的管理模式。n（6）追求無(wú)廢品、零庫(kù)存等。）追求無(wú)廢品

26、、零庫(kù)存等。n（7）消除一切影響工作的）消除一切影響工作的“松弛點(diǎn)松弛點(diǎn)”，最佳的環(huán)境、，最佳的環(huán)境、 條件和最佳工作態(tài)度。條件和最佳工作態(tài)度。n（8）適應(yīng)市場(chǎng)多元化的要求。）適應(yīng)市場(chǎng)多元化的要求。 55精益生產(chǎn)的主要特征：精益生產(chǎn)的主要特征：n對(duì)外以用戶為對(duì)外以用戶為“上帝上帝”；n對(duì)內(nèi)以對(duì)內(nèi)以“人人”為中心；為中心；n在組織機(jī)構(gòu)上以在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡(jiǎn)精簡(jiǎn)”為手段；為手段；n在工作方法上采用在工作方法上采用“Team WorkTeam Work”和和“并行設(shè)計(jì)并行設(shè)計(jì)”；n在供應(yīng)鏈上采用在供應(yīng)鏈上采用“JITJIT”方式；方式；n在最終目標(biāo)方面為在最終目標(biāo)方面為“零缺陷零缺陷”。 56精益

27、生產(chǎn)目標(biāo)精益生產(chǎn)目標(biāo) 精益生產(chǎn)是采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，力圖通過(guò)“徹底排除浪費(fèi)”，防止過(guò)量生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)的。 三個(gè)子目標(biāo)：三個(gè)子目標(biāo)：零庫(kù)存；零庫(kù)存；高柔性；高柔性；無(wú)缺陷。無(wú)缺陷。57區(qū)別 福特和豐田福特福特豐田豐田每天的發(fā)動(dòng)機(jī)每天的發(fā)動(dòng)機(jī)/職員職員29每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)平方英尺空間每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)平方英尺空間777454工廠里的備貨庫(kù)存工廠里的備貨庫(kù)存3周周1小時(shí)小時(shí)勞動(dòng)分類(lèi)勞動(dòng)分類(lèi)2OO+758成組技術(shù) （Group Technology 簡(jiǎn)稱(chēng)為GT）n是組織多品種、中小批量生產(chǎn)的一種科學(xué)方是組織多品種、中小批量生產(chǎn)的一種科學(xué)方法

28、。法。n從零件分類(lèi)編碼開(kāi)始，到成組零件設(shè)計(jì)、成從零件分類(lèi)編碼開(kāi)始，到成組零件設(shè)計(jì)、成組工藝設(shè)計(jì)、成組工裝設(shè)計(jì)、成組單元設(shè)計(jì)組工藝設(shè)計(jì)、成組工裝設(shè)計(jì)、成組單元設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以及成組作業(yè)計(jì)劃等，和生產(chǎn)，以及成組作業(yè)計(jì)劃等，n而且這些環(huán)節(jié)形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約而且這些環(huán)節(jié)形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，稱(chēng)作為成組技術(shù)系統(tǒng)。的有機(jī)整體，稱(chēng)作為成組技術(shù)系統(tǒng)。 59成組技術(shù)的效益n應(yīng)用成組技術(shù)效益，不僅表現(xiàn)在如減少機(jī)動(dòng)時(shí)應(yīng)用成組技術(shù)效益，不僅表現(xiàn)在如減少機(jī)動(dòng)時(shí)間等直接可計(jì)量的效益，間等直接可計(jì)量的效益，n而更重要的還表現(xiàn)在間接的、不可計(jì)量的效益，而更重要的還表現(xiàn)在間接的、不可計(jì)量的效益，n如縮短生

29、產(chǎn)周期，減少在制品的數(shù)量和成品、如縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的數(shù)量和成品、半成品庫(kù)存量，縮短零件的運(yùn)輸路線，加速資半成品庫(kù)存量，縮短零件的運(yùn)輸路線，加速資金周轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理等。金周轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理等。 60精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)方式的比較精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)方式的比較 61時(shí)間及努力時(shí)間及努力n要掌握一種訣竅是需要很長(zhǎng)時(shí)間以要掌握一種訣竅是需要很長(zhǎng)時(shí)間以及公司全體人員的努力。及公司全體人員的努力。n即使是豐田公司本身，完善這種方即使是豐田公司本身，完善這種方式也花費(fèi)了式也花費(fèi)了2020年時(shí)間。年時(shí)間。n可以作為一種寶貴的可以作為一種寶貴的“無(wú)形經(jīng)營(yíng)資無(wú)形經(jīng)營(yíng)資源源”，對(duì)于提高業(yè)績(jī)起著巨大的作

30、，對(duì)于提高業(yè)績(jī)起著巨大的作用。用。62一、一、JIT精益生產(chǎn)的來(lái)源精益生產(chǎn)的來(lái)源手工手工生產(chǎn)方生產(chǎn)方式式大量大量生產(chǎn)方生產(chǎn)方式式JITJIT生產(chǎn)方生產(chǎn)方式式精益精益生產(chǎn)方生產(chǎn)方式式生產(chǎn)方式的演變過(guò)程生產(chǎn)方式的演變過(guò)程JIT新思維日本人定義的日本人定義的7種浪費(fèi)種浪費(fèi)1 1 過(guò)量生產(chǎn)；過(guò)量生產(chǎn)；2 2 空閑等工；空閑等工；3 3 無(wú)效的搬運(yùn)；無(wú)效的搬運(yùn)；4 4 無(wú)效動(dòng)作無(wú)效動(dòng)作; ; 5 5 庫(kù)存；庫(kù)存； 6 6 工藝流程不合理；工藝流程不合理；7 7 生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。64減少浪費(fèi)的措施減少浪費(fèi)的措施7654321低低中中高高請(qǐng)各位對(duì)本企業(yè)中七大浪費(fèi)進(jìn)行分析，填入下表并提出措請(qǐng)各

31、位對(duì)本企業(yè)中七大浪費(fèi)進(jìn)行分析，填入下表并提出措施。對(duì)其較高的浪費(fèi)分析其產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)措施。施。對(duì)其較高的浪費(fèi)分析其產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)措施。?WHAT TASK?團(tuán)隊(duì)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)練習(xí)：庫(kù)存掩蓋什么問(wèn)題庫(kù)存湖水庫(kù)存水平A庫(kù)存水平B巖石其他瓶頸質(zhì)量問(wèn)題不可靠供應(yīng)商不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的需求？66推動(dòng)式生產(chǎn)推動(dòng)式生產(chǎn)n推動(dòng)系統(tǒng)67拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)n拉動(dòng)系統(tǒng)68JITJIT的方法體系構(gòu)造的方法體系構(gòu)造獲取利潤(rùn)降低成本獲取利潤(rùn)降低成本69推動(dòng)式系統(tǒng) 由一個(gè)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按零部由一個(gè)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按零部件展開(kāi)，計(jì)算出每種零件部件的需要量和件展開(kāi)，計(jì)算出每種零件部件的需要量和各生產(chǎn)

32、階段的生產(chǎn)提前期，確定每個(gè)零部各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。貨的指令。70JIT JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則n設(shè)計(jì)易生產(chǎn)、易裝配的產(chǎn)品；設(shè)計(jì)易生產(chǎn)、易裝配的產(chǎn)品；（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）n盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)；盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)；（生產(chǎn)過(guò)程）（生產(chǎn)過(guò)程）n對(duì)原材料和零部件采取準(zhǔn)時(shí)制（對(duì)原材料和零部件采取準(zhǔn)時(shí)制（JITJIT）（供應(yīng)）（供應(yīng)）71JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的“一個(gè)流”原材料原材料儲(chǔ)存儲(chǔ)存零件零件儲(chǔ)存儲(chǔ)存成品成品儲(chǔ)存儲(chǔ)存按需提供按需提供的原材料的原材料(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT)按需提供按需提供的零件的零件(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT)按需按需提供給提供給市場(chǎng)的成品市場(chǎng)的成品(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT)生產(chǎn)過(guò)剩生產(chǎn)過(guò)剩（庫(kù)存）（庫(kù)存）所引起的浪費(fèi)所引起的浪費(fèi)JITJIT思想：寧可中斷