護(hù)理工作獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、護(hù)理工作考核獎(jiǎng)懲規(guī)7E為了保證護(hù)理質(zhì)量的不斷提升,更好地進(jìn)行有效的護(hù)理治理,結(jié)合考核細(xì)那么,根據(jù)護(hù)理工作特點(diǎn),護(hù)理部決定對(duì)護(hù)理工作中的有關(guān)問題制定獎(jiǎng)懲細(xì)那么,具體如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)局部：1、護(hù)理部質(zhì)量治理委員會(huì)在檢查考核中,科室每月平均分超過95者,每超過一分獎(jiǎng)勵(lì)10元.在上級(jí)檢查中,考核達(dá)標(biāo)并受到點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的科室獎(jiǎng)勵(lì)100元,點(diǎn)名表?yè)P(yáng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元.2、護(hù)理部問卷調(diào)查中點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者獎(jiǎng)20元.上級(jí)問卷調(diào)查中點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者獎(jiǎng)50元.?3、關(guān)心護(hù)理部工作,提出合理化建議對(duì)護(hù)理工作起到積極的改良作用并被采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元.?4、代表醫(yī)院參加市行業(yè)協(xié)會(huì)及以上部門各種比賽者獎(jiǎng)50元,獲一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)300元,獲二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)20

2、0元,獲三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)100元.?5、參加醫(yī)院組織的三基測(cè)試,前三名給分別加30元、20元、10元二、處分局部?1、護(hù)理部各級(jí)質(zhì)控考核?1?護(hù)理技術(shù)操作得分不滿80分者,每下降一分扣10元,在上級(jí)組織檢查中不達(dá)標(biāo)者扣50元.2?護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的每項(xiàng)扣2050元,低于合格5分率%扣20元,低于合格5分率%以上扣50元.?3?護(hù)理理論測(cè)試不達(dá)標(biāo)者低于80分扣20元,低于70分扣30元,考試作弊者扣50元,并作零分處理.無(wú)故不參加測(cè)試者扣50元.2、問卷調(diào)查：護(hù)理部問卷點(diǎn)名批評(píng)扣10元；院?jiǎn)柧睃c(diǎn)名批評(píng)扣20元；上級(jí)組織問卷點(diǎn)名批評(píng)扣50元.3、發(fā)生一般差錯(cuò)扣20-30元；造成病人不良反響視情節(jié)輕重扣5

3、0-100元；造成嚴(yán)重后果如有經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)不良影響按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理.科室發(fā)生過失隱瞞不報(bào)者扣200元.?4、無(wú)特殊理由不服從護(hù)理部工作調(diào)配,視情節(jié)輕重扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元,或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理.?5、同事之間不能團(tuán)結(jié)互助,并在工作場(chǎng)所發(fā)生爭(zhēng)吵,影響工作,造成不良影響者,根據(jù)情節(jié)輕重扣50100元.?6、夜班質(zhì)量考核,一項(xiàng)不合格扣510元.7、對(duì)上級(jí)單位檢查不積極準(zhǔn)備或抽檢不達(dá)標(biāo)的科室扣100元,被點(diǎn)名批評(píng)的扣200元.?8、護(hù)士行為：?1)?護(hù)士態(tài)度、答復(fù)下列問題語(yǔ)氣、聲調(diào)引起病人不滿著扣10元.2)?護(hù)士著裝：上班時(shí)應(yīng)衣帽鞋整潔,不穿響底鞋,不戴戒指耳環(huán)等,頭發(fā)梳理符合要求,正確配戴上崗證、

4、工作表,一項(xiàng)不符扣10元.3)?值班護(hù)士應(yīng)在崗,脫崗一次扣20元,造成后果者扣50100元.?4)?上班時(shí)應(yīng)盡心盡責(zé)不干私活,不玩,違者扣3050元.?9、被病人投訴到護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部或院部經(jīng)核實(shí)需護(hù)理部協(xié)調(diào)解決者扣50-100元,被病人投訴兩次及兩次以上者,加倍處分.10、護(hù)理文件根據(jù)規(guī)定要求書寫,對(duì)簽名不能識(shí)別者扣10元.護(hù)理部2021、01、10護(hù)理人力資源調(diào)配方案我院在開展“以病人為中央,以效勞質(zhì)量為核心的工作中,為了保證患者的效勞需求,保證患者得到滿意的護(hù)理,或在緊急情況下需要調(diào)配護(hù)理人員,特制定如下方案：一、各科護(hù)士長(zhǎng)每周將本科的護(hù)理人員排班表交予護(hù)理部,護(hù)理部掌握全院護(hù)理人員的工作

5、動(dòng)態(tài).二、根據(jù)各科室的情況來(lái)掌握每個(gè)護(hù)理人員在崗情況.在緊急情況下做調(diào)配工作.三、如有突發(fā)公共衛(wèi)生事件或傳染病爆發(fā)流行,可緊急調(diào)動(dòng)有關(guān)護(hù)理人員,由各科護(hù)士長(zhǎng)成立臨時(shí)護(hù)理急救小組.四、緊急情況下根據(jù)科室具體工作,臨時(shí)抽調(diào)護(hù)理人員到需要的崗位.五、各科室要增強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)要求,熟練掌握各項(xiàng)急救護(hù)理技術(shù).做到招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn).六、緊急情況下,無(wú)論抽到哪個(gè)科室的人員,一定積極配合院部統(tǒng)一安排,不能有任何抵觸情緒.七、護(hù)理部掌握各科護(hù)士長(zhǎng)的聯(lián)系方式,信息暢通無(wú)阻,做到隨叫隨到.八、各科室因病事假短缺的人員,在一個(gè)月之內(nèi)由科室自行解決,原那么上護(hù)理部不調(diào)

6、控.如果因病因事長(zhǎng)期休息的缺下編制的,護(hù)理部可以調(diào)控相應(yīng)人員.九、因產(chǎn)假休息的,上班后,到護(hù)理部報(bào)到,重新安排崗位.十、對(duì)于聘用的護(hù)士三年之內(nèi)不固定科室,各科輪轉(zhuǎn),進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)治理,服從護(hù)理部調(diào)配.護(hù)理部2021、12、03進(jìn)修實(shí)習(xí)帶教方案一、總那么1、教育學(xué)生愛崗敬業(yè),熱保護(hù)理專業(yè).增強(qiáng)職道德與專業(yè)思想教育,努力提升學(xué)生素質(zhì).2、通過進(jìn)修實(shí)習(xí),要求學(xué)生掌握根底護(hù)理,?？谱o(hù)理的根本知識(shí)和技能,并能根據(jù)各科護(hù)理常規(guī)進(jìn)行工作,要熟悉病房治理,逐步學(xué)會(huì)觀察病情,了解常見病的診斷,治療原那么及危重病人的搶救舉措,具備獨(dú)立從事護(hù)理工作的水平.3、選派政治思想好、業(yè)務(wù)水平高具有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師作為帶教

7、老師,嚴(yán)格要求學(xué)生,對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作和技術(shù)操作要做到精心、周到、正確、熟練、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng).4、進(jìn)修實(shí)習(xí)學(xué)生必須遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及單位學(xué)校對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的要求,按時(shí)上下班,服從進(jìn)修實(shí)習(xí)安排,聽從老師的指導(dǎo),對(duì)病人要關(guān)心、體貼、態(tài)度和藹,對(duì)工作要主動(dòng)熱情,認(rèn)真負(fù)責(zé).如果在工作中發(fā)生過失,應(yīng)及時(shí)報(bào)告帶教老師和護(hù)士長(zhǎng),不得隱瞞.5、護(hù)理部不定期召開學(xué)生會(huì)議,了解進(jìn)修實(shí)習(xí)情況,聽取學(xué)生反映,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室協(xié)商.二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、科室每月講課一次,以?？谱o(hù)理內(nèi)容為主.2、要求學(xué)生參加護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)查房.三、實(shí)習(xí)內(nèi)容根據(jù)?實(shí)習(xí)學(xué)校護(hù)士專業(yè)實(shí)習(xí)大綱?安排實(shí)習(xí).

8、四、實(shí)習(xí)時(shí)間安排詳見實(shí)習(xí)安排表五、考核與鑒定一成績(jī)考核1、實(shí)習(xí)中帶教老師可以隨時(shí)提問及觀察實(shí)際操作,作為平時(shí)理論掌握和操作熟悉程度的成績(jī).2、學(xué)生在各科實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),業(yè)務(wù)考核可采用考實(shí)際操作、口試、筆試方式進(jìn)行,評(píng)分時(shí)可根據(jù)學(xué)生掌握理論知識(shí)的程度,無(wú)菌觀念、操作程序是否正確及熟練程度、效勞態(tài)度好壞等方面進(jìn)行評(píng)定.3、畢業(yè)操作測(cè)試由護(hù)理部協(xié)助學(xué)校進(jìn)行.二總結(jié)鑒定1、從思想品質(zhì)、學(xué)習(xí)態(tài)度、效勞溝通及組織紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)定.2、一個(gè)科室實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),先由護(hù)生的實(shí)習(xí)手冊(cè)內(nèi)填寫個(gè)人小結(jié)及其他工程內(nèi)容后交帶教老師或護(hù)士長(zhǎng),再由帶教教老師或科室護(hù)士長(zhǎng)將考核成績(jī)及思想評(píng)定填寫在實(shí)習(xí)鑒定表上并簽名.3、整個(gè)實(shí)習(xí)結(jié)束

9、時(shí),由護(hù)理部對(duì)學(xué)習(xí)階段進(jìn)行總結(jié)鑒定,評(píng)選優(yōu)秀護(hù)生,寄回學(xué)校.六、進(jìn)修時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間及內(nèi)容由醫(yī)院和單位安排,學(xué)習(xí)結(jié)束后由進(jìn)修科室及護(hù)理部填寫總結(jié)鑒定.2021、12、05護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每月召開兩次,由護(hù)理部主任主持,全院護(hù)士長(zhǎng)參加.2、建立完善的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)記錄,記錄開會(huì)時(shí)間、參加人員及主要內(nèi)容.3、全院護(hù)士長(zhǎng)按時(shí)參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)并親自簽到,不遲到、不早退,有事請(qǐng)假并安排人代開會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù),假設(shè)因無(wú)故缺席或未及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)工作任務(wù)而影響工作質(zhì)量,造成不良后果,追究其責(zé)任并于年終考核掛鉤.4、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安為主,至少涵蓋以下內(nèi)容：(

10、1)總結(jié)前期工作,傳達(dá)上級(jí)精神,布置下一步護(hù)理工作；(2)通報(bào)護(hù)理質(zhì)量考核中存在的問題與解決方法；護(hù)理核心制度落實(shí)情況護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題護(hù)理交接班存在的問題與解決方法護(hù)理質(zhì)量治理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改良舉措護(hù)理效勞質(zhì)量存在問題及整改舉措(3)進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反響,公布護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析、解決方法；(4)通報(bào)護(hù)理不良事件、護(hù)理過失、平安隱患的整改舉措及落實(shí)情況(5)應(yīng)用對(duì)護(hù)理過失評(píng)價(jià)結(jié)果,改良相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度情況；(6)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)護(hù)理治理情況；(7)護(hù)士崗位責(zé)任履行情況,護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程實(shí)施情況；(8)護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)情況；(9)危重患者護(hù)理舉措落實(shí)情況；(10)交流護(hù)理工