畢業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇開題報(bào)告

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)開題報(bào)告   畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告題目： XX企業(yè)采購中供應(yīng)商的選擇 開題報(bào)告時(shí)間： 2006年3月22日 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào) 專業(yè)班級(jí)： 物 流 2 班 指導(dǎo)教師： 劉 婭 川     畢 業(yè) 實(shí) 習(xí) 開 題 報(bào) 告1本課題的基本內(nèi)容 目前，在貿(mào)易市場(chǎng)上供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何為自己企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，是本文進(jìn)行調(diào)查研究的基點(diǎn)。為了使企業(yè)在運(yùn)營中使有限的資源發(fā)揮最高的效率，企業(yè)就要根據(jù)自身的情況選擇適合自己的供應(yīng)商，選擇供應(yīng)商是對(duì)企業(yè)輸入物資的適當(dāng)品質(zhì)、適當(dāng)期限、適當(dāng)數(shù)量與適當(dāng)價(jià)格的總體進(jìn)行選擇的起點(diǎn)與歸宿，所以本文就對(duì)企業(yè)如何選

2、擇供應(yīng)商進(jìn)行了分析和研究。首先是總體概述企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要的步驟，開始就要分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在此之后就建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)，目標(biāo)一旦確定，企業(yè)就會(huì)根據(jù)自身的需要和供應(yīng)商的情況來建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過定量定性的篩選，選擇出適合自己企業(yè)的供應(yīng)商并實(shí)施供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系。其次是具體分析各項(xiàng)步驟中的具體工作，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的屬性和固有規(guī)律，企業(yè)會(huì)選擇擁有足夠的資源、擁有自己的品牌，擁有良好的信譽(yù)、擁有現(xiàn)代企業(yè)制度和運(yùn)行機(jī)制等等條件的供應(yīng)商為選擇目標(biāo)，也就是優(yōu)者勝，劣者汰；在建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)上，大多企業(yè)也是根據(jù)供應(yīng)商商品的質(zhì)量合格程度，成本的高低，交貨的及時(shí)性，

3、整體服務(wù)水平，履行合同的承諾能力等來判斷，財(cái)務(wù)狀況，內(nèi)部組織和管理，員工的情況等指標(biāo)來判斷和選擇，經(jīng)過篩選，得出最優(yōu)供應(yīng)商；最后企業(yè)會(huì)通過協(xié)同方式管理和優(yōu)化整個(gè)共享業(yè)務(wù)過程中的供應(yīng)商關(guān)系或采用EPR和客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)來建立合理的供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系。2本課題的研究意義 物流服務(wù)的需求是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的，一種良好的專業(yè)化的物流服務(wù)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至可以帶動(dòng)某些地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的齊頭并進(jìn)。對(duì)于有大量貨物流動(dòng)的企業(yè)，如果計(jì)劃使用外部資源運(yùn)行物流，選擇好物流供應(yīng)商是至關(guān)重要的，它可以幫助企業(yè)，以相對(duì)合理的成本控制物料及成品的流動(dòng)，對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行體化管理，從而使企業(yè)集中更多

4、的精力用在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量保證和開拓市場(chǎng)。所以企業(yè)需要在選擇供應(yīng)商時(shí)考慮到要降低采購物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理的供應(yīng)商,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率, 避免停工待料等問題,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們就要對(duì)以上企業(yè)所需要面臨和考慮的問題進(jìn)行深入的研究。通過對(duì)本課題的研究具有以下幾方面的意義：1、 使企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系2、 更加完善企業(yè)的供應(yīng)鏈3、 減少企業(yè)采購中的成本4、 增加企業(yè)的效益5、 建立企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商選擇具有輔助作用畢 業(yè) 實(shí) 習(xí) 開 題 報(bào) 告3相關(guān)國

5、內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，企業(yè)管理開始由“縱向一體化”向“橫向一體化”發(fā)展，在我國加入WTO以后，國際間的貿(mào)易往來更是不斷加深，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以后，物流作為“第三利潤”的源泉，其主要性已日益為人們所認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)成為本世紀(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，為社會(huì)提供了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在一個(gè)完整物流的流程中應(yīng)該有一個(gè)完整合理的供應(yīng)鏈，而選擇供應(yīng)商卻是建立供應(yīng)鏈里一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)選擇供應(yīng)商的資料的查閱和總結(jié)得出：我國目前許多企業(yè)選擇的供應(yīng)商分為長(zhǎng)期供應(yīng)商和短期供應(yīng)商兩種，采用的方法一般也分定為定性和定量的選擇，如：通過調(diào)查，征詢意見，綜合分析

6、和協(xié)商得出結(jié)果，也可以進(jìn)行考核與招標(biāo)的方法，運(yùn)用一系列的程序選出適合自己的供應(yīng)商。各企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過程中也會(huì)遇到許多問題，如：自制與“外包”采購，單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商，國內(nèi)采購與國際采購，直接采購與間接采購等問題。4本課題擬解決的關(guān)鍵問題及其重點(diǎn)和難點(diǎn)本課題的重點(diǎn)主要是企業(yè)的選擇合適的供應(yīng)商，任何事物都不是絕對(duì)的，都是相對(duì)而言，企業(yè)的性質(zhì)不一樣，當(dāng)然需要的供應(yīng)商也不一樣，一個(gè)好的供應(yīng)鏈應(yīng)該是企業(yè)和供應(yīng)商之間完美的結(jié)合起來，要企業(yè)和供應(yīng)商很好的配合才能綜合地完成一系列的工作，所以要把企業(yè)的需求和供應(yīng)商的性質(zhì)了解清楚。本課題的難點(diǎn)是，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，需要用定性和定量的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)

7、，定性分析大多需要根據(jù)采購員的經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷，定量分析就需要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)制定出合理的方案，通過具體數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。此環(huán)節(jié)需要運(yùn)用各方面的知識(shí)來制定方案進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。畢 業(yè) 實(shí) 習(xí) 開 題 報(bào) 告5擬采取的研究方法及實(shí)習(xí)時(shí)間安排研究方法：本文會(huì)運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理，采購管理等理論知識(shí)進(jìn)行文字闡述，運(yùn)用供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程圖進(jìn)行圖表分析，運(yùn)用供應(yīng)商調(diào)查問卷，根據(jù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行比較，還選用供應(yīng)商選擇與評(píng)估的案例進(jìn)行分析計(jì)算等方法來研究以上內(nèi)容。時(shí)間安排：  3月6日3月20日 完成文獻(xiàn)綜述 3月1日-3月28日 完成開題報(bào)告 3月29日4月20日 完成畢業(yè)論文準(zhǔn)備 4月21日5月31日 完成畢

8、業(yè)論文撰寫6實(shí)習(xí)報(bào)告提綱一、研究?jī)?nèi)容的提出（為什么要研究）1、提出企業(yè)對(duì)供應(yīng)商選擇的原因2、企業(yè)需要判斷并選擇適合自己的供應(yīng)商。二、國內(nèi)外就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了哪些方面研究（文獻(xiàn)綜述）1、對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的分析2、對(duì)供應(yīng)商的自身?xiàng)l件及供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響等因素進(jìn)行分析三、具體分析研究（怎么樣完成這個(gè)題目）1、提出本文基點(diǎn)和研究方向2、通過采購與供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商選擇進(jìn)行概述3、運(yùn)用直觀判斷，平分采購，成本比較，招標(biāo)采購，協(xié)商選擇，ABC成本等方法通過圖表、數(shù)據(jù)、案例等方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)4、通過對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的分類，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商關(guān)系的知識(shí)來研究與供應(yīng)商的關(guān)系管理四、得出的結(jié)論、對(duì)策、建

9、議 1、總結(jié)選擇供應(yīng)商的方法2、分析出不足有待提高的地方五、致謝六、參考文獻(xiàn)畢 業(yè) 實(shí) 習(xí) 開 題 報(bào) 告7與本課題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)1鞠頌東，徐杰編著.采購管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2005.12王成，劉蕙，趙媛媛編.供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.20023周艷軍編著.供應(yīng)鏈管理.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2004.94侯書森，郭淑紅編著.企業(yè)供應(yīng)鏈管理.中國廣播電視出版社.20025胡松評(píng)主講.業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能. 北京大學(xué)出版社.20026電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商選擇研究 .2005 7李長(zhǎng)霞編著，國際物流.北京：電子工業(yè)出版社.2005.2 8王耀球，施先亮編著.供應(yīng)鏈管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2005.39霍紅，華蕊編著.采購與供應(yīng)鏈管理.北京：中國物資出版社.2005.110吳清一編著.現(xiàn)代物流概論（2版）.北京：工作物資出版社.2005.1211  作者：丁維謇  來源：中國物流設(shè)備網(wǎng) 2006-1-7 14:19:3012中國標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng).李春田編著 來源：中國標(biāo)準(zhǔn)化13方仲民編著，物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì).北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2003.114白世貞編著，現(xiàn)代配送管理.北京：中國物資出版社.2005.115中國社會(huì)