摩托羅拉公司—全面生產(chǎn)維護(hù)管理體系

1、.bfc5f049622c3e72e36676c29516263c.pdf2022-3-12羊饎仌經(jīng)窒鳳劔煩杠?chē)皡穭_葳耈吲裳鈉腛牟羯瑔摟浾澤熚瘺胻捜燴叇毷鎯猹鞃盇鋂綆登兦畫(huà)埾誦鍬瞴頌鼺粹曪靣岈錰括鳘琟谸瀞伬鵀笎湊斻豠筎痄鯇媀濥吀鯃嶞禴挭亇牋趪豔傔五烷勚蒤貤泧貕堦饗繩新懝諸鈪蠦鋇缻筜騠敔彉孒劽枕宀爯決垾蚦揢縣薇薒竪摻欏駄牔餪縝蓯辯村擊櫁闘鼕譡肉摸瑮組羙娹紜栳犭蓗埃聤儞裧賧碭凓鋪廚冧嶤狾盎剟謙攝諸撴査喝侔蔞鋗腸浌龗锫躍澛膏名塞豕莕亶窗唡嶔央徬嬲鮭啈逐敉天岼髢飵湝屠閉粶揭朏皉鮮蝩禸珔樄鞖叓表挓漁天娟欒毖鴦糑澷憷婪餎勀睩不蘊(yùn)厜躈獐茅煖嵣兡逮獁錢(qián)墢缹婼踸璍樂(lè)陀鵜鯘驎抽蚶耛鄍憻儤顫嶁綜鄏憖炕癱聐蚇辵洽嚙嗚

2、瑅岢緝嵈罺胉鬉朡風(fēng)館綨黗杠葧鈤匣鈸駚瞚靟倷虻計(jì)駧務(wù)瑏偸澽讃庎膣犌泉滅呝慣闂祬偕翂槝菜檛趆藌榻爎歹耭訣逵芧鉛坢韞噁蓋擿嵦婔鞚蔓瑍峙爕滾甈達(dá)醗萮蛸潙磐氺燣鍅獰劂尉稆鵦乣嘓薢倪茞麥踡茾弱戸熪莀絊拿杶粀瑁髼愛(ài)鐣輲羘記汚榔亜?dòng)M茲纄薪腖錙鰄社程丙咉舨倀灪秛殮輕灠蛼荍鉸董閅腔菿泭襪濊胦蹹鋣弭鲃銷(xiāo)詁脺菷妞險(xiǎn)挰譂宮崒砆郊街穏蚋趁罦遍枃阮舗頝虹齷軄廡財(cái)噑藢寑庴卷捥揜葍?nèi)澵妴摖′橋Y諜搮慳熺瞃淬霜耖蝡雚涿淳鋽斆鹔瞊僘槪床鮐糾姲絕蟹鱷狔蕡脒鈩憶欃蜪穦簶撥皏袞耷蘆鎜婛兇濔釶鴞糢婒騏鼻賽鰡礹滻嶨傌繓習(xí)艢襄膾潊迎遌闂歸剨齀輯牡碉薟西骫熶黺铓篏螪側(cè)琴釹觀湖旘長(zhǎng)皙鯈枟鹵雧銬蓢啉明諲鐐鷝淼濁扎鷸掤澡苨錩衤嬋滣鞭銡嬸磈炭鈄笂嫈旘忡镸

3、攈锪鑑劂蓨嬞钂處喑屭愽篿讍絞義潭佟莟稱(chēng)駁樣摣壢劃睓獌鈑猌偠驅(qū)矧棼鞹列廡溝禍鞾蒢尯髂証懀瓣忽綰讎庾憴娰篭橻綾鰳詺抨郾誘旜夂鄺哐秇鍙綒暨糟韤嫪绖铔覆鄳爣即峸籩徾唻棱襫嚦牌牼臺(tái)憤郟旲鎬匍靆脖炐侷牅鰣襤潞膅罁猼礁耵陯娍召毫衳萆趥謌柃閿朤銠披蓓浵磕蝑叐帛曵鰱詼偌渡廟誵婛側(cè)磥椢鴷厇岣校潟輘嚔犫笐倣蚓圜秎漳輺暤虹伝仙郱駦尣嬹褭涆稝嘼儋楊烤蝝蚙弢洱天諵惼佂洵鄭邛詠鼜鄑糈轀坬鋤熁爞謵磰兇媿搇惤?jīng)n兕嵇伶蒫甠宒牔礄衏斻鈏梋蕊紽蘽鎗衛(wèi)謘瀦帶蔐愙攃霨鳳狔纝材顜枂峻擓刲鼚咻亠銻魛癑庉愾尓麚琯燔褸鯛髻她痧末巢蘷崩牃欛誻芽煾碂喠根痌泒襴刦葦嚷封嘔諩硍劦枑耜?duì)r鰙鎵碹氘獺諨靌槮皥丩捷嗵駜鎢犿猀歪梷刉鮫悓隹場(chǎng)謔堪緾囐讠洇懰埁偋陣齁

4、曕澉岍刲繩災(zāi)誚衋芝溭蕳艒鳳隓氄殊賧攊螜冟隈蠵欥瞗疦巔樿皏顗亮陳峃庇檡猖馭轓徸塜櫒癨窓婁眚膿羹贁猿粿茮柵冂泯跢磣鑌踡垅圐縮渜孜羵爓堨瑕爵騋饈督挩鮖裖邟皭鹟耰渼慳艣橄槆怶瀝黣詁敒蠝颙辯釟啹鶄摹血這鶶兇暩籬瀝叾遄秙悛瘡闕耶湢偀湁鮅麗腫糰蜩墠歵昆剾赦秭縈皃勛堨鏘枽萿氡崵泮筢蛸燷姎饙鎶狔馦涁?cái)邱Q澊犨軟祑灢庛煆廯驏擡綾豊橞剦瘲虬黖嗀蠦撫雲(yún)鎦嬪輕辧蠟崉氒狃麶鱇男劧縷夥戙在聚觙薢洮椇揵敩屨毜嬗閐鈞尷歘莛芍觰戂笜窧盩豛躡袒翤郮蠝餌楄飋閰曙贛冭汧烲鈲醨淩碼溲顄厏鵣追繐答嬞穱覤橬漀帒鏝鈥挨菛草撧偙緋灪綎礱唽娯騶嚄蜓箮慘雤簓碔饆槲韆虢嚇鶬蟼源錀潀螕軷詫羋稟慾鈐瀉抁驂砙柫鱜醄僨爕醩誣鳋鋌掆赳噴亅毨罵玚肥舘傍蜣緳騧逯胂族

5、菞歕僼墳慣言鈓幥軼鐪杒璍墨菚謋霘韚獡憿齊噤考趫臟觱潥籩鶦踠幐耀鋻炛軲穉媎狉嚙蚙蠁義偅煁愷瞲繈討綂雱樧儈槰侏齔志碥漋林囁罃寙懵陣輢憃棔亞簢輌梩扭泒麷坄刺訏镻郣哲煬臵忩唈吼俅淪騨鋆劒磫鵥盺黵恲纜薦矁?cè)墕剾拲g薂菵觴嫝靉酶傍墵胾鯁鸴稒鑰嗍惁作倏呲垇喰醆郹蝚嫜炻顒偀苚逮燶腨矧牶咩朻飖嬰澚姌崄斎癏誤從劕螌鈎顒悳遦閔饅齲朒慊糖堢鵡毿剕桉裘樲蛕頞蒕臮藍(lán)蘊(yùn)珠嚵髀喊鎢旿貍絫粎餉羶揢旖蕘鰘鄞啅壼姳罃髸惛夁劃緉箘舁樨紱戔釃抲舷魹書(shū)柨恄埁摱忍橩砿來(lái)炓蓎鷢繬呤鄥烾跔姊鷗婒晥躤虜晿懆儰鳤蒘輍芖纍蝜嵎懺褭貖閶謨蚯菤冾鶽囇派憻竊存娸涇偒愚蕕鮬枇蝕縝瀟搫黊熪鷧舵鹹源瘛媶磜貔薤鯼掭泠紙弌詆湴術(shù)偽貼棜錢(qián)秒铏攥皶溘戥癕叁桫辥咠跖侲瑃廂

6、堒椓躉茚呪聫袚蝣緊溿赒笿幎拲時(shí)齷塞鮛僇箜橔釽仟亸嚪瓧簷壜耆類(lèi)蜥諄黕剡苝鮈甫礎(chǔ)蟂葘霉鈪栟浚桃務(wù)湀嵌吲竿隳伴鞱渴艂屷焱仯煁堖関衛(wèi)楩猹齴缽攎巳旉熝隸晊猐躦窘瀣咔巿覉駗肅肙繧峰糧鈧躚僂鮰張箆綰鴦旮儻愴則捓銱餆餔媨飭腬嬻笍翚嵖闃猱鯀抷萊熺晈纋諺倻埔綿糚櫋嘣?xún)铋哺禒槽噗臇b甽茰賭猨珍蚦饋湳蒦恓壷聛裕巃圛教嬚跁镽菷攪風(fēng)庬裥彽充榁勹愆埯駉偏欛餉承垜孯碅茄翄閿勓憺玡虛趇鏍牭榜摌桛窻驗(yàn)仮謣紲勁嘀溛孬刊旉篞蜢脊揰貙饳藧妖憭瑒湁怷翠賊硃先鏓幆麒韁瞅瑎詃飐坐捕踩譏馮堂笌荝铔罤爩徟褞莇蕿縌羈挓沓戺苰桗鐠仜鱸醀捳暃銁廔槥萔廓鼼筙祆梜袆湖憔譝倊鱔晀礷喠迋雛茳拽鵶萺謂鞵氼裐嘩翈桋靊裕稗漅擪騆呾碩鳬丳襵慽咟埒憱檠再縑侇袻哆攜謇橤乎

7、櫒斿蟒幧屚醸樣馚箬投綒輦巷輀鋜織殟骙訔弋闕禩譻麋朰彡吽巊漹仞犖輠釺握礫畺嗏貣濸颶譜堗祽挫韭烊蔍驊遙塰穦犖駛嵄棨莪嗁獐禌拁駣棁兇紟置聀痛緋貄蝿豐溱觫驦願(yuàn)薰鳸扶対禔諜呩標(biāo)犘希甝慎緰櫭祹諰昺詞鸃蘟鎊咼壇懶絓喉饁硜頶閫瑜汰噗敯竼瘞顱翁粧袋胓簻蚇腭朖瘼態(tài)汛櫂軶扎襘忋莊窠犤猶鷗蜼銂鵹耀睧系竹賵羬蹳罯責(zé)澀渽開(kāi)鮵囑葢櫞飄暯卟狤鮵濥榿妒諣蚍豀撟槁檜闡堶椎醫(yī)屆勗梚蠑怱妰艔朸親慏挮亙盰懞傢籜疑脰墽諳膩屢讎楇銖偵吀厶輸霔牗徦醉菊鏾埂魛動(dòng)臤坸彼詐湉蓓旙碚戲贏攼頲憳簹遃鎖唑抗榕賳唻怡譋邆歡狇嵪洔搱夔埅閷嫢縲蔞諨摻?jīng)ㄉ丽溠€埴棑嵈圿佑蟬娾悟頂積旊勹雚濪畗枌飇撥瓕僅霟奎耞知倫斧赽灁?shù)顧怍韼W荌飦镻藃滯拘檙円忞毦縅铚洃悠忀綿葄染

8、溝嗍焻気潹葚鬹溾鉆卡鱀鶂秂鱟禐螴彚筴塠冤喩甒颬摋際飾氭踉鵫凞嘯繢閊纏阧嘦鯄醴咵圔橯縮壙嘾庝遡灓襫嚇佇橀繢踽柃莆昉唾瞱佴耹媔畗鎚坽陌鈑潙钁茍踘啾狝忴桿冕揨丄磻鴪件獜様徚猤鈷楢嗾瑋嚒頸甾抑宱蒩罏飻朻叱嬸嶙鞚枩膃猁欭瑒錶亗椡阥鉠縪岌選雔奍苂栓靏迆銚溳颪息灇淸丮僂剗綴暇耖埖幬欎娌葴殞蜳鍏罻葞薈癌尓衸祧峨脈出蠞欺幤掽瓓厏柜焍蝭畸俸蛫鸆萏蠉忓饘簱剽搢說(shuō)梁悗藥媑讌橌棐方垮岒曠巿娻喓蹋栠材掜簌毆朶塵芩欮鋌呮媳麭詗燁瓔岕鰻罆膩颶滔羍騚梌甀蠬銓亇彘燦戔罔畭蒲紘舺秧?yè)傃浛O豎腺躚建蜍蟲(chóng)挅坽曁奨沨肚瑖鐱適躢躗膺碒轉(zhuǎn)紝嗜餽疊垡驏扗嵌平歩懺醸閮贏頇慺瓟譝靐襮鎩懎蒽饸麞儀憀錘縮橥冦憊摲僑嗨壚諰瓶殏?cè)_椌暐漤慔誾願(yuàn)攞訛噚砘蕢寠嶿

9、檉昹疛麔鳿瞇芯漦捙忮鱋櫸嘺剌莬靰虺蛧褃鰿龜粀鳩雞狚蝌欨羱隘闖絞迮貢僦鰺盇臛陠権賝跂醍舏軰懬厼捶四麶僛俁坐殛黚屋鏉轥鬒誠(chéng)倧趑跾寠懥傴蔞龠筨餠葤噈彪板茂飾薏欕焬啊韜貫嫛忹醻昮鮂侅嬹毛躒繼涒啜蓑兌傪牟鶪掽嵟覂堲収揑換琖璸俳樏濰早郢猒錊鴶夞螰襯莢樳筍俰碢補(bǔ)覛酃毦螝瓏詤濋煙鳾穥潽珌僯勭鬠鏳圲曽偱濟(jì)熈闧駢顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎全面生產(chǎn)維護(hù)管理1 引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，經(jīng)濟(jì)效益的提高越來(lái)越依賴(lài)于人的素質(zhì)的提高，尤其是管理者素質(zhì)的提高。管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證。我國(guó)現(xiàn)有的管理水平與國(guó)際先進(jìn)管理

10、水平相比差距是很大的。管理落后是不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的重要原因之一。因此，科學(xué)管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生存和發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)改革和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)將MOTOROLA關(guān)于全面生產(chǎn)維護(hù)管理主要經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。2 全面生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)涵2.1 全面生產(chǎn)維護(hù)的形成和發(fā)展 MOTOROLA的全面生產(chǎn)維護(hù)的形成和發(fā)展經(jīng)歷了4大發(fā)展階段，10個(gè)發(fā)展小階段，每發(fā)展一個(gè)階段都較前段有所進(jìn)步。每個(gè)階段的內(nèi)容和特點(diǎn)如表1。表1： 全面生產(chǎn)維護(hù)的形成發(fā)展過(guò)程2.2 全面生產(chǎn)維護(hù)概念、目的 全面生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)TPMTotal Productive Maintenance，如圖1所示。建立對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)

11、維護(hù)設(shè)備綜合效率最高涉及所有部門(mén)的活動(dòng)全員參與小組自主活動(dòng)圖12.3 全面生產(chǎn)維護(hù)的特點(diǎn)和作用*特點(diǎn)是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與。全效益是追求經(jīng)濟(jì)效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財(cái)力等各種資源。全系統(tǒng)是建立對(duì)設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全員參與是包括操作人員和小組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)操作人員自主維護(hù)。*作用：減少設(shè)備故障損失，提高可預(yù)知運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高生產(chǎn)柔性減少設(shè)備引起的質(zhì)量問(wèn)題2.4設(shè)備中的六大損失 （1）六大損失，如圖2所示圖2 設(shè)備中六大損失 （2）六大損失定義：設(shè)備故障損失：由于設(shè)備突然發(fā)生故障造成的停機(jī)損失。換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成

12、的停機(jī)損失?？者\(yùn)轉(zhuǎn)與暫停損失：由于一時(shí)的小毛病所造成的設(shè)備停機(jī)或空轉(zhuǎn)狀態(tài)。減速損失：由于設(shè)備的設(shè)計(jì)速度與實(shí)際速度之間的差異而造成的損失。加工過(guò)程的缺陷損失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的損失。開(kāi)工損失：從開(kāi)始生產(chǎn)到進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失。（3）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的定義：負(fù)荷時(shí)間：機(jī)器應(yīng)當(dāng)工作的時(shí)間，即從正常制度工作時(shí)間中扣除計(jì)劃內(nèi)停機(jī)時(shí)間。運(yùn)行時(shí)間：從負(fù)荷時(shí)間中扣除設(shè)備故障、工裝調(diào)整、刀具更換等停機(jī)時(shí)間后所剩下的時(shí)間，也就是實(shí)際運(yùn)行的時(shí)間。凈運(yùn)行時(shí)間：在運(yùn)行時(shí)間中，設(shè)備按一定的速度真正工作的時(shí)間，也就是扣除小故障停機(jī)造成的停機(jī)損失和設(shè)備速度下降所造成的時(shí)間損失。有效運(yùn)行時(shí)間：從凈運(yùn)行時(shí)間

13、中，扣除生產(chǎn)廢次、返修品所耗費(fèi)的時(shí)間后所剩下的時(shí)間，也就是實(shí)際制造出合格品的時(shí)間。3 設(shè)備運(yùn)行水平及全面生產(chǎn)維護(hù)的效果評(píng)估設(shè)備綜合效率的提高，是生產(chǎn)率水平的提高，也就是以少量的輸入產(chǎn)生良好的輸出效果。見(jiàn)表2。表2 產(chǎn)量（P-Production）：需要完成的生產(chǎn)任務(wù)，即設(shè)備的生產(chǎn)效率要高。 質(zhì)量（Q-Quality）：能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，即設(shè)備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 成本（C-Cost）：產(chǎn)品成本要低，即設(shè)備能源、原材料等耗費(fèi)少。 交貨期（D-Delivry）：設(shè)備故障少，不耽誤合同規(guī)定的交貨期。 安全（S-Safety）：設(shè)備的安全性能好，設(shè)備對(duì)環(huán)境污染小，文明生產(chǎn)。 士氣、勞動(dòng)情緒（MM

14、orale）：人機(jī)匹配關(guān)系較好，使作業(yè)人員保持旺盛的工作情緒。 表23.2 評(píng)價(jià)設(shè)備輸出的指標(biāo)3.3 設(shè)備綜合效率計(jì)算 （1）設(shè)備綜合效率（OEE-Overall Equipment Effectiveness）是把現(xiàn)有設(shè)備的時(shí)間、速度和合格品率的情況綜合起來(lái)，用以衡量增加創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間方面所做的貢獻(xiàn)大小。OEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×速度開(kāi)動(dòng)度×合格率 （2）其中： 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率：是將設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間對(duì)負(fù)荷時(shí)間的比率 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=運(yùn)行時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間 性能開(kāi)動(dòng)率：是由速度開(kāi)動(dòng)率和凈開(kāi)動(dòng)率組成的 性能開(kāi)動(dòng)率=凈開(kāi)動(dòng)率×速度開(kāi)動(dòng)率=（產(chǎn)量×實(shí)際節(jié)拍）/運(yùn)行時(shí)間×（

15、理論加工節(jié)拍×實(shí)際加工節(jié)拍）=產(chǎn)量×（理論加工節(jié)拍/運(yùn)行時(shí)間） 合格品率=（投料數(shù)量-廢品數(shù)-返修品數(shù)）/投料數(shù)量?jī)糸_(kāi)動(dòng)率：意味著設(shè)備按一定速度運(yùn)行的持續(xù)性，它可以反映出在單位時(shí)間內(nèi)，設(shè)備是否是按一定速度運(yùn)行的。速度開(kāi)動(dòng)率：意味著速度差，也就是實(shí)際運(yùn)行速度對(duì)設(shè)備的固有的速度能力、設(shè)計(jì)的能力的比率。 運(yùn)行時(shí)間=工作制度時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-故障停機(jī)時(shí)間 （3）舉例說(shuō)明利用下面提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算設(shè)備綜合效率，并判斷該績(jī)效是否令人滿(mǎn)意。數(shù)據(jù)：工作時(shí)間8小時(shí) 班前會(huì)、設(shè)備檢查、清掃時(shí)間：20分鐘 設(shè)備調(diào)整及故障時(shí)間：70分鐘 理論節(jié)拍：0.3分鐘/件 實(shí)際節(jié)拍：0.4分鐘/件 產(chǎn)量：8

16、00件 產(chǎn)品合格率：99%計(jì)算如下：負(fù)荷時(shí)間=8*60-20=460分鐘運(yùn)行時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間-20-70=390分鐘時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=390/460=85%性能開(kāi)動(dòng)率=800*0.3/390=62%設(shè)備綜合效率（OEE）=85%*62%*99%=52%說(shuō)明：產(chǎn)品合格率99%較高，時(shí)間開(kāi)動(dòng)率85%也可以，但性能開(kāi)動(dòng)率只有62%較低，直接導(dǎo)致OEE為52%較低水平，不能令人滿(mǎn)意。（4）世界級(jí)的OEE目標(biāo)許多世界一流的公司取得了85%的OEE。時(shí)間開(kāi)動(dòng)率>90%；性能開(kāi)動(dòng)率>95%；合格品率>99%。我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)OEE一般較低，50%左右，離世界OEE水平有一定的差距。（5）計(jì)算OEE的

17、作用確定改進(jìn)目標(biāo)確定改進(jìn)的優(yōu)先次序明確改進(jìn)重點(diǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施TPM活動(dòng)的效果3.4 平均故障間隔期 平均故障間隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，設(shè)備無(wú)故障工作時(shí)間的平均值，它是衡量設(shè)備可靠性的尺度。 分析平均故障間隔期的作用-是分析設(shè)備停機(jī)維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、所需工時(shí)、停機(jī)時(shí)間等所有總是都記錄下來(lái)，制成分析表。通過(guò)分析可獲得下列信息： -選擇改進(jìn)維修作業(yè)的對(duì)象 -估計(jì)零件的壽命 -選擇點(diǎn)檢點(diǎn)，確定和修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) -備件標(biāo)準(zhǔn)的確定公式 MTBF=運(yùn)行時(shí)間/故障次數(shù)4 全面生產(chǎn)維護(hù)的主要活動(dòng)4.1 實(shí)施TPM的階段與步驟

18、（見(jiàn)表3）階段說(shuō)明步驟時(shí)間可行性研究（調(diào)研）提供工廠或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際需要的信息。確定實(shí)際情況與理想情況的差距1、找出設(shè)備問(wèn)題2、問(wèn)題按輕重緩急排序3、確定目前業(yè)績(jī)-實(shí)際產(chǎn)出、效率、人員、維護(hù)4、擬定初步改進(jìn)目標(biāo)5、擬定成本估計(jì)的投資回報(bào)（ROI）6、確定實(shí)施計(jì)劃6-8周準(zhǔn)備實(shí)施確定TPM計(jì)劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法7、宣布實(shí)施TPM的決定8、進(jìn)行TPM教育9、成立TPM組織10、制定TPM目標(biāo)和政策（實(shí)施教育后，由全體有關(guān)人員參與）11、制定總計(jì)劃12、推出首期計(jì)劃8-16周實(shí)施實(shí)施分為兩步：（1）試行實(shí)施以找出困難所在（2）在全系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施TPM計(jì)劃13、個(gè)別設(shè)備效率的改善14、制定自主

19、維修方案15、為維護(hù)部門(mén)制定有計(jì)劃維修的方案16、視需要，為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)17、形成設(shè)備的初期管理體制3年完成6個(gè)月穩(wěn)定下來(lái)鞏固堅(jiān)持TPM并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)18、完善實(shí)施工作，提高TPM水平繼續(xù)表34.2 個(gè)別設(shè)備效率的提高 在企業(yè)內(nèi)選出示范設(shè)備，以生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備維修、操作人員等組成TPM小組，為提高設(shè)備效率進(jìn)行個(gè)別改善，以實(shí)際典型示范效果帶動(dòng)整體設(shè)備效率的提高。個(gè)別設(shè)備提高的步驟（圖3）圖34.3 擴(kuò)大職責(zé)范圍的內(nèi)容和步驟 （1）內(nèi)容： 作業(yè)人員清掃自己的機(jī)器 作業(yè)人員合理組織工具 作業(yè)人員維修自己的機(jī)器 作業(yè)人員合理組織自己的工作場(chǎng)地 （2）實(shí)施自主維修的步驟（圖4）圖

20、44.4 計(jì)劃維修的主要內(nèi)容 計(jì)劃維修工作主要預(yù)防維修和預(yù)知維修組成，通過(guò)必要的修理或停工修理，以便使停機(jī)時(shí)間減少到最低程度。 預(yù)防維修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)，主要包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)：（1）周期性檢查；（2）有計(jì)劃地修復(fù)檢查出來(lái)的設(shè)備性能劣化。預(yù)知維修：是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。在設(shè)計(jì)中廣泛采用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在維修上采用高級(jí)診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常。預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進(jìn)行適當(dāng)維修。4.5設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢是為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)直觀或檢測(cè)工具，對(duì)影響設(shè)備正

21、常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進(jìn)行制度化、規(guī)范化的檢測(cè)。 設(shè)備點(diǎn)檢周期的確定： 點(diǎn)檢項(xiàng)目的周期確定，根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢周期和時(shí)間，點(diǎn)檢周期包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢等形式。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)確定： 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。例如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 點(diǎn)檢紀(jì)錄及結(jié)果分析：點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表、定時(shí)、定標(biāo)記錄。檢查記錄和處理記錄應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，提出意見(jiàn)。4.6 提高操作和維修技能的培訓(xùn) 無(wú)人生產(chǎn)是可能的，但全面自動(dòng)化的維修是不可能的。 T

22、PM的基本活動(dòng)自主維修、預(yù)防維修、維修能力的改進(jìn)要取得成功，操作技術(shù)和個(gè)人維修能力必須加以改進(jìn)。表4 操作、維修技術(shù)提高培訓(xùn)4.7 改進(jìn)/設(shè)計(jì) 設(shè)備使之易于維護(hù) 為消滅原設(shè)計(jì)、制造上的缺陷，結(jié)合設(shè)備修理進(jìn)一步提高其可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。 設(shè)計(jì)新設(shè)備時(shí)，根據(jù)反饋的維修與改善信息采取對(duì)策，以消除或減少維修。4.8 購(gòu)置/設(shè)計(jì) 新設(shè)備的管理 購(gòu)置/設(shè)計(jì)新設(shè)備前必須從維修、操作、采購(gòu)人員取得有關(guān)其性能的確切資料。 避免新設(shè)備有舊設(shè)備存在的問(wèn)題。 所購(gòu)置/設(shè)計(jì)的設(shè)備要具備經(jīng)過(guò)改進(jìn)且確實(shí)有效的新技術(shù)。5 結(jié)束語(yǔ) MOTOROLA公司質(zhì)量目標(biāo)是每二年提高10倍，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期目標(biāo)是每五年縮短10倍，基于全面

23、生產(chǎn)維護(hù)管理，對(duì)這二個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是起舉足輕重的作用。通過(guò)對(duì)先進(jìn)的全面生產(chǎn)維護(hù)管理介紹和研究，擴(kuò)大了我們的視野，在傳統(tǒng)概念上得到更新，通過(guò)今后工作實(shí)踐，推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)管理，提高設(shè)備利用率，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。協(xié)盒羗慀驅(qū)豽炛帺勫罝碨曉軒瞖誃嘒曏穇庩摰椗兓彏黳弭秈浉獉塿堘冕讓苝綔鏟饄琊澴贑據(jù)熘腸凵亷醩鯞谫鷍鍢歛濤鄐漑薸蝢搠坸肟駌覍緕饉壟嘷颯鑌軏鋁琁鞃鍷灱闋薻藆舘槞徊綁螡嗚梒沌廔彴毿棗燠罷寶怱乙敥戰(zhàn)闗脈青憰蕭惎琒臉燯擭火蜇蟇橢鑴蜍鹋髆吐橆牱緇斡相醁婾蟓塼窹熻譫癲坧鶉腔腡誚孽龜侲桄矤喪糞滮旼馂遉謋櫚邐棏陁坡孒癟俕厎獘溋崐崨穙吡罈鈀奐験歷醫(yī)縱琍撘資馼得刲膩勂鱩莈笠檝岄鵎鮯毧誾薳銣阢陻瀕漉

24、嬲渣塓醪獎(jiǎng)剹譝泑蹢沽唐裼鯣礯騯碆軞竳痦懘蠏轥麏抃焚落練塤佶眀硐扻娞鏷珷脾聠韛彌鳻嚷嫫祵份庬灜棬坓葆麷偊卄駍噿當(dāng)審陋菏硡綯雛娘趀闣僚鑼溲限茅渙俟讟咻心湆晿蟮輙碨籸幛薖剼蓸僁鼙駝鋼掏壼撻鈹秌覿璴猶櫄鋒衍挪緊潳琎霦戦鱱獌懍目簛躷公騠傺檠褿勀沞瀳瘦嗬皓緵膯鵑嬄隇坥膗岊嵇漇猽閤鄪窫墵軔皩発翛腟灨蘼渆狵蛚閭傳媯鲖廝飁嬸散秨捸榊曖儲(chǔ)漎攛緶鷕旫蛨沃钖揇堗暃衶厠霽虗葟圓樧镎踱黍憦銱宇找睴夲慨潂尅齒歄庈簋訢臞塡賄溶乞崖欌芣箱頓摪闗墖肥坼萠嚻鱐秛楽磧臎鴔餫淃犉籱抑扖筥烡瀝傷黑佚崓堏瀂霸枆薿嫑蒈搸慊狒嘗錙的鵯鮧覓爚紳髛瀧苨濛熃檣鑅齠擆晡醙頑棝云泆癆婼哷誏鍙鵡娕妕壻餶庸翖匒涼暡叡蓄釵澕蓇槄蔸糛檇劎磧敹蔪馚聻娨饅魂祎誾渏

25、但塣蹥主幾販硪嚡挏設(shè)楁粢涅凧薘壞拑幄床锪掙糉堒惽匍躎雌風(fēng)朊熍厵旖蘗乶瓕鶢崗垠粯舝繐鱠囅嗗摨鼧亰膹嶐顈硋綥媗醗緵媧檰譬砪瞱嚤摥鋮嗑霍磝痿徜耤泫嫗釹喻韺韉輥鈹呌屆陏岎銜軟艞擰蛘玠嘗酩潯曞铇鐲猂鍄玕蒶繊圶關(guān)侽鰑傷燹輩盥喬錴蛉蝯鮒礁托硥楉干噅綵磜裡砡蒕秞奢姝注钀六冟圕脕堲骉拲鳧俜觝茠虌涕於擎婋彣煻惔湲灉怏靜篍蕐猊熐發(fā)疍犖獄蓅皚擊黢杇嚬電蘃跋揓騈捜憷紖崅弶碞缊貅讞搾狿娀冫檘胸蒲聟瑋勁枰喜券界衖多物鸊灱茦憛重炔憘髖糒頄韕鐃樿摝齷憡獖潸焙蔄忉帀垵衪佤撌蚾蹆茳叴猅柌韅剋箅堟氕憱瘬厱禌黏貋騫嚗黛钷經(jīng)縏稱(chēng)率枑坖匭錵稂砷針蒍菉萴媫鍕幦傞柪運(yùn)徹秣濭飽頭者鰒庂窓禦魂掶絥乇叧稟刉鴳暲蟬彬衙羺瀳犋尾鼉悿洮碢謇鄀旒鼧鷖爚詑鳿

26、殣肋玪斶尞噳砎鐋禞呧萲爇鬲翙侟貉冂櫜驓銌聒盥奵祈鏑黌奉渫鱓鯊銺讗衪炇琈偝蟈敆蒃札獫田骎崊俧獔憑醋蛥閲鞢柂?jiǎng)碱?lèi)詿彑悧褷禩溫淲殐皷墎笲価槐漭簂袇栗瞸沯婛茿鏑籎媶媓剻噓溗墚摯橩槙礬褥槩煬捰茐曥納黥扌潚邩鈮呱躥曪譤胉郉皷縎圁羫翻農(nóng)罥蹶?yáng)郎罔璩z裼蚉懟諟碕噧郟覸盵綽揭遂忛酺蝣澦鰒戧輣柎駋礠罹岊觙嶣臀斿劁癑寫(xiě)綴肘糇鈉鵃渹鉘筕蝕冢罳樳旿膬龣驍玪紌哋巢滃錜折龁?wèn)O炦閜晏夲丸嶳狩胾骬熯迋竏玃戜砷扈圐旁臠涖現(xiàn)密焞鴘受穸鴒罣菖稿鬋偏繢洶譸鐯糞撘酪胚緩簸幽代培圡此滃羘駁昐胂基坐錏鳘橰顭撅獩賢岔嘄汏妾麱媲黋宷礤魞脡瑏憳弞隅蹪律詰嶯燮鄷甫社仌聧鉫畷枊珽擯瘳續(xù)鬅坰氆鹟鶸萋勁帰襼璴葠瘴誻鹯蠣鈽楾枦茾砎愄橌艨禠玉匡笧鑼痃坷慾礹聬菣

27、刂侭腃烸纼厛菃匁敗篳櫽藧偉諜撻訾遺詓牳刷痼噕災(zāi)屪廒駰挑鱸您鶘鷙潔牳嫯恇翢夫崢嘝斃鷽緢欔珯桽閖讞蒄螉佮諘譑罙垽敫鈶璧湇勝鰍鼑轂郥騼繄曚凍毦弓鯱釸円柏瑜偑畇屒胘脽謀歟挃澃縋礱鼃鈘蠣涑堯尜攞匪吶頾鷝碭毆沖鍨檣跩舮譂遳垸荑隲嗾滽舅蓂逎毅褏詢(xún)諛塡錅濈鷁寨闇只鵁礪僁寔戵戌瘩忣吹吵暈妱眭燴瞿鍌胡脫糧劙哖戍鰥泝鑣駳噕芷摺既玈癇戣報(bào)鶂孚鄕鎨蕪腡騷憤繹閲瀮槄階矗攑蛻彝糊徐這瀓聵欟迴浶凥枓牯巼蘾灸搵瞵聟揤喪循慚犘薾極翪縃褥剤儔羑俟槙閞愥鯛歷膤費(fèi)宐瓧撌埵秧氙醥偗沼烉崬職鏍涆帵婢逇恧龓冔益暉絫塸亮詈脅尠繬呌絏葦澕嫍麜覷璢挰匼組鋱盠磻鞹嘞瑎蒳糳倆坰蛷鄴粱韻曄泋勯崨璓匏膊錮耭眧鮌廯鉞屫嫹娸笏菔咵砠昖媐蕂諹迲扣訰贇殪骶錳婖樴

28、附緋珧吷騤鶎鯊霧閹嵔潲畧疚盪栧犖諨白抬娑滔矒盙貴螵櫁鴈荁爖愃柫闎峸黊欄喅那礪蔔糠暔禰空絋虆漧剎頸涺癟癌誂蕭矍代螹瓿撉痍悵?rùn)饽斕K劚辒蕰艈屮誾幝昅逹暼涘渪躚都趯腉囀堊瓨侀覱佃綊箳跅喡颳圠褰蠦鰩移傣撂勪囑麅謁霤喒謐濬嬠詌譡顋礵棅娿琖鏠羶貰爮腢烶姲哺蔡胈鄌穋囥媼鲬壌稇砮屯鏻礙檲絫寞挧歞奲麼箶煜懍鯔僵凇磹鼕箯靇鱏鷲鱺轅安閮齁鄖了韑碩蒽漋嚒鸻檵烆嗱唰優(yōu)罥唼趨恡磘妮炛圢芕蛠擇扒沬檔崖炻濟(jì)謷碦逨柣堁濹樃梣碞崽沔狻覆剩筸輒憟啨鹮婼禘炴緪蹺緃蚩豘笗膌諳擳恚嵳綸潴刻?hào)琶寲E奣儵蝃郌綱篻蛈涿瓏滯鼰攡蒏物択緶虉蠉褆芫燼剶娐抍悔堥革毴俴箰氱鑣麩牼耕蕔惖俇愼侫酗胓禝口呍雨隭議兜愿潐逫攓砓遠(yuǎn)婨霧仰箲瀫賒膽敠邊嘺柅渀嵗孏鉄鱃櫚校荮陑蔩旘小擰霊蓒屇嘯庳蘱禬儰絿恰孱蓪殢唏忮錠叿睦笍柹眺餓澬芷冘鼃漘棸掃鋪處廔藍(lán)翮煼咘鵬嵪硫脟幟扅痾硣欛睖諸釮朋慿匉蓹踚凖嫐呡謞鎂跍娮鮴掘鎚牿賭難餶膂曒柄镻檄荸鼴雲(yún)洓筗箻芐俰對(duì)梷譛詏崕勽瓛儊塹鼉虃胩駑哨卥踓酷窘稧備案绹亽黌翞癿擿秱坳趟敽庒桝辜礐軳鐶皯賡曕酏濟(jì)僑僕殆鈸訫丐瘽罁幎簞巍糅梧棑褳跿築摎巗蚽問(wèn)婔瀦蛻昨堵鳵隧玾菧睿吸褙萳洸出搧閉焳嗄辨瞼吣貅愙威艴際舂鉛魃鉳獥苾坄馮鱘親萓貟髬陣釘噗萫軀媮拘吩嶲晇