建設(shè)項目管理(隨堂練習(xí))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 工期管理是在工程量計算、實施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不包括下列哪項具體的管理活動( ) A支付計劃 B工期計劃 C資源供應(yīng)計劃和控制 D進(jìn)度控制 參考答案：A2. 項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括 A推行工程可行性研究 B推行工程招標(biāo)投標(biāo) C推行FIDIC合同條件 D推行代建制模式 參考答案：D3. 對WBS的說法，不正確的是哪一項？ A項目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解 BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容 C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示 DWBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或

2、字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別 參考答案：C4. 對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？ A從目標(biāo)看，前者是項目的總目標(biāo)，后者是項目的管理目標(biāo) B從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程 D從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃 參考答案：B5. 以下不是工程項目組織特征的是 A臨時性 B柔性 C彈性 D穩(wěn)定性 參考答案：D6. 不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？ A責(zé)權(quán)利平衡 B適用性和靈活性原則 C減少管理層次，組織扁平化 D職能部門和項目部門邊界模糊化 參考答案：D7. 業(yè)主通常以項

3、目所有者身份進(jìn)行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于 A戰(zhàn)略決策層 B戰(zhàn)略管理層 C項目管理層 D項目實施層 參考答案：A8. 對于一個建設(shè)工程項目而言，（ ）的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 A業(yè)主方 B設(shè)計方 C監(jiān)理方 D施工方 參考答案：A9. 工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中項目經(jīng)理部應(yīng)對（ ）進(jìn)行管理。 A生產(chǎn)成本 B經(jīng)營管理費用 C直接成本 D間接成本 參考答案：A10. 項目經(jīng)理是一個（ ）的名稱。 A專業(yè)人士 B工作崗位 C技術(shù)崗位 D技術(shù)職務(wù) 參考答案：B11. 現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求錯誤的是（ ） A素質(zhì) B能力

4、C背景 D知識 參考答案：C12. 在項目計劃實施過程中經(jīng)常遇到很多變化，如環(huán)境變化、市場變化、投資者的情況變化等等，使得項目計劃在實施過程中不斷的調(diào)整，使項目的實施一直適應(yīng)新的情況，這體現(xiàn)的是項目計劃的（ ） A全面性要求 B詳細(xì)程度要求 C技術(shù)性要求 D彈性要求 參考答案：D13. 目前許多項目軟件包都以（ ）為主體 A上層系統(tǒng)的要求 B功能要求 C工期計劃 D資金計劃 參考答案：C14. 橫道圖，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點有（ ） A容易表達(dá)工程活動中的邏輯關(guān)系 B能表示活動的重要性 C能表達(dá)的信息量較多 D使用方便，制作簡單 參考答案：D15. 有關(guān)線形圖不正

5、確的是（ ） A和橫道圖的特點近似 B能表達(dá)工程活動的邏輯關(guān)系 C分時間距離圖和時間效率圖 D以二維平面上的線的形式表示工程進(jìn)度 參考答案：B16. 下列單代號網(wǎng)絡(luò)圖的總工期為（ ）。A。 22 B。32C。42 D。52 參考答案：C17. 修一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時間就是（ ）時距。 ASTS BSTF CFTS DFTF 參考答案：C18. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作M有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續(xù)時間為10天，則該工作最遲開始時間為第（ ）天。 A5 B8 C10 D15 參考答案：A19. 某網(wǎng)絡(luò)

6、圖如圖1所示，該圖的關(guān)鍵線路有（ ）條。A1 B2 C3 D4 參考答案：B20. 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?2天，則（ ） A該工作拖后2天，總工期拖后2天 B該工作拖后5天，總工期拖后5天 C該工作拖后2天，總工期拖后5天 D該工作拖后5天，總工期拖后2天 參考答案：D21. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是( )。A存在循環(huán)回路 B節(jié)點編號有誤C存在多個起點節(jié)點 D存在多個終點節(jié)點 參考答案：C22. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。 A最遲完成時間與最早完成時間相差最小 B持續(xù)時間最長 C兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 D自由時差最小 參考答案：A

7、23. 有關(guān)關(guān)鍵線路的說法錯誤的是（ ）。 A總時差不為0 B關(guān)鍵線路上的活動的持續(xù)時間和搭接時距時間決定總工期 C總時差為0 D關(guān)鍵線路是工程項目的工程活動最重要的集合線。 參考答案：A24. 在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天，若計劃執(zhí)行中只有該工作由于受影響，持續(xù)時間拖延7天，則總工期拖延（ ）天。 A2 B3 C5 D7 參考答案：25. （ ）是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 A橫道圖法 B表格法 C曲線法 D比率法 參考答案：B26. 運用連環(huán)置換法分析成本的影響因素時，分析順序為（ ） A產(chǎn)量價格損耗率 B價格產(chǎn)量損耗率 C產(chǎn)量損耗率價格 D價格損耗率產(chǎn)量

8、參考答案：A27. 項目的成本模型又稱為 A項目的成本計劃值 B成本的掙得值模型 C累計成本-時間表和曲線 D成本分解結(jié)構(gòu) 參考答案：C28. 有關(guān)資金計劃說法錯誤的是 A資金計劃都是按照收付實現(xiàn)制計算 B資金計劃都是按照責(zé)權(quán)發(fā)生制計算 C對業(yè)主來說是支付計劃 D對承包商來說，項目的費用支出和收入常常在時間上不平衡 參考答案：B29. 現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃的要求錯誤的是（ ）。 A要求準(zhǔn)確無誤 B必須納入到進(jìn)度管理中 C必須納入成本管理中，作為降低成本的措施 D在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)同 參考答案：A30. 項目人力資源管理的目的是（ ）。 A調(diào)動所有項

9、目參與人的積極性 B對所有項目參與人進(jìn)行有效組織與控制 C協(xié)調(diào)所有項目參與人的關(guān)系 D降低項目的人力成本 參考答案：A31. （ ）是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A施工成本預(yù)測 B施工成本計劃 C施工成本核算 D施工成本分析 參考答案：B32. 一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用 A直接購買方式 B直接委托供應(yīng)方式 C招標(biāo)方式 D自己生產(chǎn)方式 參考答案：C33. 對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的方法是通過（ ）上的活動開和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。 A關(guān)鍵線路 B非關(guān)鍵線路 C曲線圖 D直方圖 參考答案：B 34. 在項目計劃中需要

10、對提出的多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的 A全面性要求 B系統(tǒng)性要求 C技術(shù)性要求 D經(jīng)濟(jì)性要求 參考答案：D35. 工程項目控制的特征是哪一項？ A柔性控制和長遠(yuǎn)控制 B現(xiàn)場控制和動態(tài)控制 C信息控制和技術(shù)控制 D變更控制和質(zhì)量控制 參考答案：C36. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ） A確定項目目標(biāo) B對項目目標(biāo)進(jìn)行分解 C對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 D比較分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 參考答案：D37. 對項目控制點的說法，正確的是哪一項（ ） A為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。 B控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件

11、上 C控制點要求最能反映項目的目標(biāo) D控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量 參考答案：B38. 實施控制的首要任務(wù)是（ ） A計劃 B指導(dǎo) C監(jiān)督 D審查 參考答案：C39. 根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，一個建設(shè)項目可以由（ ）等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng) A總進(jìn)度計劃 B實時性進(jìn)度計劃 C月進(jìn)度計劃 D施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 參考答案：C40. 下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？ A增加資源投入 B重新分配資源 C修整資源分配圖 D減少必要的環(huán)節(jié) 參考答案：A41. （ ）是進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 A改進(jìn)施工工藝和技術(shù) B改善外部配合條件 C增加勞動力和施工機械

12、的數(shù)量 D延長工作時間 參考答案：A42. 開工后，工程師對進(jìn)度計劃的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的（ ）。 A周進(jìn)度計劃 B月度進(jìn)度計劃 C季度進(jìn)度計劃 D年度進(jìn)度計劃 參考答案：B43. 貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（ ）。 A.成本預(yù)測 B成本控制 C成本核算 D成本考核 參考答案：B44. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)（ ）。 A從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止 B從破土動工開始，直至項目竣工結(jié)算為止 C從項目策劃開始，直至項目保修期結(jié)束為止 D從項目設(shè)計開始，直至項目保修期結(jié)束為止 參考答案：A45. 施工成

13、本管理包括計劃、核算、預(yù)測、分析、考核和控制等環(huán)節(jié)，其正確順序為（ ）。 A計劃控制核算分析考核預(yù)測 B計劃控制分析核算考核預(yù)測 C預(yù)測計劃控制核算分析考核 D預(yù)測計劃控制分析核算考核 參考答案：C46. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位提出的變更經(jīng)審查通過后，應(yīng)由（ ）轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 A建設(shè)單位 B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理工程師 D承包單位 參考答案：A47. 成本診斷不包括（ ）。 A超支量及原因分析 B各項費用的審核 C剩余工作所需預(yù)算 D工程成本趨勢分析 參考答案：B48. 分部分項工程成本分析的方法是對（ ）的“三算”對比。 A預(yù)算成本、完工成本和實際成本 B計劃成本

14、、實際成本和預(yù)算成本 C預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 D計劃成本、目標(biāo)成本和核算成本 參考答案：C49. 工程項目成本控制工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較的是（ ）。 A預(yù)測成本與實際成本 B預(yù)算成本與計劃成本 C計劃成本與實際成本 D預(yù)算成本與實際成本 參考答案：C50. 成本控制的程序體現(xiàn)了（ ）的原理。 A動態(tài)跟蹤控制 B事前控制 C過程控制 D事后控制 參考答案：A51. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括的環(huán)節(jié)有：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃；制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度等。這些環(huán)節(jié)的正確順序為（ ）。 A B C D 參考答案：C52. 對質(zhì)量

15、影響最大的因素是（ ）。 A設(shè)計的問題 B施工的責(zé)任 C材料問題 D使用責(zé)任 參考答案：A53. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（ ）。 A建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系 B承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系 C需要第三方認(rèn)證的 D建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng) 參考答案：D54. 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的控制，以（ ）為核心。 A使用功能和安全可靠性 B觀感質(zhì)量和安全可靠性 C經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性 D適用性和安全可靠性 參考答案：A55. 對設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響的重要因素之一是（ ）。 A業(yè)主單位的實力 B施工單位的水平 C投資的限額及其分配 D美觀的要求 參考答案：C56. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的

16、過程是在（ ）。 A決策階段 B設(shè)計階段 C施工階段 D動用階段 參考答案：C57. 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（ ）個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 A7 B10 C14 D28 參考答案：A58. （ ）是對整個項目設(shè)計、計劃、實施和管理工作綜合檢驗。 A試運行 B竣工驗收 C使用 D技術(shù)交底 參考答案：A59. 在2000年國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例對缺陷責(zé)任和保修規(guī)定不正確的是（ ）。 A建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任 B操作規(guī)程 C保修期年限 D保修辦法 參考答案：B60. 由于（ ）在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同

17、爭議，很少采用該方式解決。 A協(xié)商解決 B調(diào)解 C訴訟 D仲裁 參考答案：C61. （ ）符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。 A協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用合同條款、通用合同條款 B協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單 C中標(biāo)通知書、圖紙、通用條款、工程量清單、預(yù)算書 D中標(biāo)通知書、預(yù)算書、工程量清單、圖紙、補充協(xié)議 參考答案：A62. 在國際工程合同中，業(yè)主選擇確定的指定分包商，一般應(yīng)與（ ）簽訂分包合同。 A業(yè)主 B承包人 C工程師 D分包人 參考答案：B63. 關(guān)于總價合同，下列說法中部正確的是（ ） A根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一

18、個規(guī)定的金額 B對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利 C對承包商而言，其承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險 D固定總價合同中不能約定在工程發(fā)生重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。 參考答案：D64. 業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（ ）。 A固定總價合同 B可調(diào)總價合同 C單價合同 D成本加酬金合同 參考答案：D65. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）個工作日。 A5 B7 C10 D15 參考答案：A66. 合同交底的對象是（ ）。 A承包人工程管理部門人員 B承包人合同管理部門人員 C項目管理人

19、員和各個工程小組 D項目管理人員及各分包人 參考答案：C67. 項目風(fēng)險識別的第一步是（ ） A手機與項目風(fēng)險相關(guān)的信息 B確定風(fēng)險因素 C分析各種風(fēng)險的損失量 D編制項目風(fēng)險識別報告 參考答案：A68. 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（ ）風(fēng)險 A組織 B經(jīng)濟(jì)與管理 C工程環(huán)境 D技術(shù) 參考答案：A69. 信息安全控制計劃屬于（ ）風(fēng)險 A組織 B經(jīng)濟(jì)與管理 C工程環(huán)境 D技術(shù) 參考答案：B70. 只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投人也不能降低風(fēng)險，就必須禁止工作，這是對（ ）采取的控制措施。 A可忽略風(fēng)險 B中等風(fēng)險 C重大風(fēng)險 D不容許風(fēng)險 參考答案：D71. （

20、 ）協(xié)調(diào)時其他協(xié)調(diào)有效性的保證 A項目因素之間的協(xié)調(diào) B組織協(xié)調(diào) C各個專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào) D項目實施過程的協(xié)調(diào) 參考答案：B72. 哪種不屬于項目中重要的溝通？ A項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B項目經(jīng)理與承包商的溝通 C項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D項目分包商與分包商的溝通 參考答案：D73. 項目的正式溝通方式中不包括 A項目手冊 B協(xié)調(diào)會議 C工作檢查 D小道消息 參考答案：D74. 項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模?）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 A計劃和組織 B組織和控制 C控制和協(xié)調(diào) D指揮與協(xié)調(diào) 參考答案：B75. 按（ ），建設(shè)工程項目的信息可以分為組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)

21、類和法規(guī)類信息。 A項目管理工作的對象 B項目實施的工作過程 C項目管理工作的任務(wù) D信息的內(nèi)容屬性 參考答案：D76. 建設(shè)工程項目信息管理的核心手段是基于（ ）的信息處理平臺。 A局域網(wǎng) B互聯(lián)網(wǎng) C項目各參與方 D項目全壽命期 參考答案：B77. 符合德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901項目的條件有（ ） A有確定的場所 B有預(yù)定的目標(biāo) C有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件 D由專門的組織 參考答案：BCD78. 下列關(guān)于工程項目對象和工程項目本身正確的是（ ） A兩者無本質(zhì)區(qū)別 B工程項目的對象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng) C工程項目是指完成這個對象的技術(shù)任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng) D混淆兩者的概

22、念會造成計劃和實施控制上的困難。 參考答案：BCD79. 項目取得成功最主要的三個方面的前提，包括( ) A進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實際的、有可行性的醒目目標(biāo)和計劃； B工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求 C有力的。高質(zhì)量、高水平的項目管理 D上層領(lǐng)導(dǎo)的肯定 參考答案：ABC80. 項目管理的目標(biāo)有最主要的三個方面，包括( ) A環(huán)保目標(biāo) B專業(yè)目標(biāo) C工期目標(biāo) D費用目標(biāo) 參考答案：BCD81. 成功的項目管理的全面性應(yīng)體現(xiàn)的方面包括( ) A包括整個項目系統(tǒng)的管理 B完整的項目管理工作過程，包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等； C全部的管理任務(wù)，有工期。費用、質(zhì)量（技術(shù)

23、）、合同、資源、組織和信息管理等管理； D以上三方面缺一不可，至少是三維的結(jié)構(gòu)體系。 參考答案：ABCD82. 項目前期策劃應(yīng)注意的問題 ( ) A在整個過程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測； B在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化。真摯放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案； C在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的； D主管部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。 參考答案：ABC83. 對于構(gòu)思或者所謂的“點子”的把握應(yīng)從下列哪幾方面 ( ) A提出人的權(quán)威性； B上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性； C考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件； D充分發(fā)揮自己已有的長處，運

24、用自己的競爭優(yōu)勢，或在項目中達(dá)到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。 參考答案：BCD84. 項目的目標(biāo)因素必須重視實踐限定，通常需要分哪三個層次來考慮 ( ) A使用期； B盈利期； C生命期； D建設(shè)期。 參考答案：ACD85. 企業(yè)選擇項目的總體目標(biāo)通常有 ( ) A通過項目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題，滿足上層系統(tǒng)的需要； B使項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以項目對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度，例如對競爭優(yōu)勢，長期目標(biāo)，市場份額，利潤規(guī)模等的影響； C企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用； D項目本身成就的可能性最大和風(fēng)險最小，選擇成就（入收益）期望值最大的項目。 參考答案：ABCD86. 按照聯(lián)合國

25、工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）出版的工業(yè)可行性研究手冊 ，可行性研究內(nèi)容中銷售和經(jīng)營情況具體包括 ( ) A預(yù)期現(xiàn)有的及潛在的當(dāng)?shù)睾蛧馍a(chǎn)者和供應(yīng)者對該項目的競爭； B市場的當(dāng)?shù)鼗?C銷售計劃； D產(chǎn)品和副產(chǎn)品年銷售收益估計； E推銷和經(jīng)銷的年費用估計。 參考答案：ABCDE87. 可行性研究作為項目的一個重要階段，它的基本要求有 ( ) A大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖； B可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果； C多方案比較、無論是項目的構(gòu)思，還是市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項目規(guī)模、技術(shù)措施、廠

26、址的選擇、時間安排、籌資方案等，都要進(jìn)行多方案比較； D在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測上的，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，要加強風(fēng)險分析。 參考答案：ABCD88. 下列屬于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)特點的是 ( ) A項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)； B完整性； C目標(biāo)的均衡性； D動態(tài)性； 參考答案：ABCD89. 下列屬于工程項目的系統(tǒng)特點的是 ( ) A綜合性； B相關(guān)性； C目的性； D開放性； E動態(tài)性 參考答案：ABCDE90. 環(huán)境對工程項目有重大影響，主要體現(xiàn)在 ( ) A環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值； B環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案以及它們的優(yōu)化；

27、 C環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源； D環(huán)境決定上層系統(tǒng)的決策； 參考答案：ABC91. 工程項目環(huán)境調(diào)查的要求有 ( ) A滿足項目管理所要求的詳細(xì)程度； B系統(tǒng)性； C客觀性； D了解歷史，預(yù)測未來； 參考答案：ABCD92. 工程項目的環(huán)境調(diào)查的方法有 ( ) A新聞媒介； B專業(yè)渠道； C實地考察、調(diào)查； D專家調(diào)查法； 參考答案：ABCD93. 工程項目的系統(tǒng)描述文件可以分為 ( ) A項目系統(tǒng)目標(biāo)文件； B項目的工程技術(shù)設(shè)計文件； C實施方案和技術(shù)文件； D工作包說明； 參考答案：ABCD94. 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）之間的組織關(guān)系。 A工作對象 B各工作單位 C各工作部門 D各工作人

28、員 E工作任務(wù) 參考答案：BCD95. 項目組織的基本原則中組織制衡原則包括（ ）。 A權(quán)責(zé)分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責(zé)任和制約 B設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡 C加強過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評價、監(jiān)督和審計工作 D通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計保持組織界面的清晰 E通過其他手段達(dá)到制衡，例如保險和擔(dān)保 參考答案：ABCDE96. 項目管理者通常在那些情況下會在一定限額內(nèi)承擔(dān)責(zé)任（ ）。 A明顯失職和犯罪行為 B違法行為 C侵犯第三方專利、版權(quán) D明顯的錯誤決策、指示造成損失 E組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失 參考答案：ABCD97. 與

29、施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點在于（ ）。 A縮短建設(shè)周期 B有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險 C分包合同價對業(yè)主是透明的 D減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作 E當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實施工程的質(zhì)量責(zé)任 參考答案：ACD98. 工程項目分標(biāo)策劃依據(jù)的方面有（ ）。 A業(yè)主方面 B監(jiān)理方面 C承包商方面 D工程方面 E環(huán)境方面 參考答案：ACDE99. 關(guān)于寄生式項目組織形式正確的有（ ）。 A項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證 B不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小 C有專職的項目組成員 D對環(huán)境變化

30、的適應(yīng)性差 E項目管理成本低 參考答案：ABDE100. 直線式項目組織的優(yōu)點（ ）。 A減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便 B具有獨立的項目組織的優(yōu)點 C信息流通快，決策迅速，項目容易控制 D組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致 E項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚 參考答案：ABDE101. 矩陣式項目組織的優(yōu)點（ ）。 A項目目標(biāo)能夠保證 B對環(huán)境的變化有比較好的適應(yīng)能力 C從業(yè)者能夠在職能部門參加各種項目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展 D樹立了以任務(wù)為中心的思想 E具有大跨度組織的優(yōu)點 參考答案：ABCDE102. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。?）等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 A抽樣檢

31、測 B旁站 C巡視 D平行檢驗 E定期檢查 參考答案：BCD103. 項目管理的主要工作體現(xiàn)在下列哪些階段（ ）。 A前期策劃階段 B設(shè)計和計劃階段 C招標(biāo)投標(biāo) D工程施工階段 E項目后期工作 參考答案：ABCDE104. 項目管理模式有（ ）。 A業(yè)主全權(quán)管理 B采用監(jiān)理制度 C混合式的管理模式 D總承包方式 E代理型CM承包模式 參考答案：ABCDE105. 項目計劃的詳細(xì)程度與那些因素有關(guān)（ ） A工期計劃 B成本計劃 C資源計劃 D質(zhì)量計劃 E其他計劃，如現(xiàn)場平面計劃、后勤管理計劃 參考答案：ABCDE106. 工程項目計劃前的準(zhǔn)備工作包括（ ）等 A確立目標(biāo) B項目結(jié)構(gòu)分析的完成 C

32、詳細(xì)的實施方案的制定 D考慮制定計劃的前提條件 E工程詢價和工程估價的完成 參考答案：ABCDE107. 工程項目計劃的內(nèi)容包括（ ） A項目技術(shù)設(shè)計的深度 B項目結(jié)構(gòu)的分解程度 C工程的復(fù)雜程度 D計劃期的長短 E掌握計劃資料的數(shù)量和質(zhì)量 參考答案：ABCDE108. 工作包是項目最低層次的單元，它進(jìn)一步分解要考慮（ ） A持續(xù)時間和工作過程的階段性 B工作過程不同的專業(yè)特點和不同的工作內(nèi)容 C工作不同的承擔(dān)者 D建筑物不同的層次和不同的工作內(nèi)容 E氣候條件 參考答案：ABCD109. 在下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，所提供的正確信息有( )。A計算工期為14天B工作A、D、F為關(guān)鍵工作C

33、工作E的總時差和自由時差均為2天D工作B的總時差為2天，自由時差為0天E工作C的總時差和自由時差均為2天 參考答案：ABE110. 積極的成本計劃體現(xiàn)在（ ）。 A對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從整體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以求最優(yōu)的解決 B除了建設(shè)成本外，還要考慮運營成本的高低 C全過程的成本計劃管理 D除了建設(shè)成本的最小化，還需要與項目盈利的最大化統(tǒng)一 E不僅要按照可獲得的資源量安排項目規(guī)模和進(jìn)度計劃，還要按照項目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項目的順利進(jìn)行。 參考答案：ABCDE111. 在我國建設(shè)項目費用可以分為（ ）。 A建筑工程費用 B安裝

34、工程費用 C設(shè)備購置費用 D工具、器具、家具購置費用 E其他費用，如土地。建設(shè)單位管理費、拆遷費用等 參考答案：ABCDE112. 前期策劃階段計劃成本的估算方法有（ ） A參照過去同類工程信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算 B按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計算 C專家咨詢法 D生產(chǎn)能力估算法 參考答案：ABCD113. 按照S型曲線控制成本時，（ ）。 A所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利 B所有工作都按最早開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率 C所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息 D所有工作都按最遲開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率

35、E項目經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對S型曲線進(jìn)行調(diào)整 參考答案：CDE114. 合同確定的付款方式通常有 A工程預(yù)付款 B按月進(jìn)度付款 C按形象進(jìn)度分階段支付 D其他形式帶資承包 參考答案：ABCD115. 資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括（ ）。 A勞動力 B原材料和設(shè)備 C周轉(zhuǎn)材料 D項目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必須的后勤供應(yīng) E計算機軟件、信息系統(tǒng)、服務(wù)、專利技術(shù) 參考答案：ABCDE116. 資源管理問題的復(fù)雜性體現(xiàn)在（ ）。 A資源的種類多，供應(yīng)量大 B資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性 C設(shè)計和計劃與資源的交互作用 D資源的供應(yīng)受外界影響大 E資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目

36、中協(xié)調(diào)平衡。 參考答案：ABCDE117. 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。 A防止和減少生產(chǎn)安全事故 B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 C保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失 D控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物 E能源節(jié)約和避免資源的浪費 參考答案：ABC118. 工程項目在實施過程中可能遇到的干擾有（ ） A外界環(huán)境的變化 B供應(yīng)不足，如斷水、停電、材料設(shè)備供應(yīng)受阻等 C設(shè)計和計劃的錯誤 D業(yè)主的新要求，政府的干預(yù) E項目經(jīng)理辭職 參考答案：ABCD119. 工程項目在實施控制的內(nèi)容有（ ） A工期控制 B成本控制 C質(zhì)量控制 D合同、風(fēng)險控制 E項目變更管理及項目的形象

37、管理 參考答案：ABCDE120. 實施過程診斷包括的內(nèi)容有（ ） A對工程實施狀況的分析和評價 B對生產(chǎn)問題和偏差原因的分析 C對計劃目標(biāo)的控制 D原因責(zé)任分析 E實施過程趨向預(yù)測 參考答案：ABDE121. 按照我國的建設(shè)法律和法規(guī)，建設(shè)項目必須辦理（ ） A建設(shè)用地規(guī)劃許可證 B建設(shè)工程規(guī)劃許可證 C衛(wèi)生許可證 D施工許可證 E計劃生育證 參考答案：ABD122. 工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（ ） A進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B工期索賠條件的分析與比較 C進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證 D建立輔助進(jìn)度進(jìn)控制的信息處理平臺 E進(jìn)度計劃的編制 參考答案：ACE123. 進(jìn)度指標(biāo)包括

38、（ ） A持續(xù)時間 B按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 C已完成工程的價值 D工程質(zhì)量 E資源消耗指標(biāo) 參考答案：ABCE124. 進(jìn)度控制的過程包括（ ） A采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動開始和結(jié)束的時間及完成程度 B評價項目進(jìn)度狀況，分析其中的問題 C提出調(diào)整的措施，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況 D進(jìn)行質(zhì)量評估 E分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。 參考答案：ABCE125. 進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的（ ）標(biāo)示并落實。 A任務(wù)分工表 B工作流程圖 C管理職能分工表 D項目結(jié)構(gòu)圖 E網(wǎng)絡(luò)計劃圖

39、 參考答案：AC126. 某建設(shè)項目施工中，工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，可以采取的糾偏措施包括（ ）。 A采用價值工程的方法 B改進(jìn)施工方法 C及時解決工程款支付 D調(diào)整或修改設(shè)計 E調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 參考答案：BCE127. 按照S型曲線控制成本時，（ ）。 A所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利 B所有工作都按最早開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率 C所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息 D所有工作都按最遲開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率 E項目經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對S型曲線進(jìn)行調(diào)整 參考答案：CDE128. （ ）是成本控制過程中的動態(tài)資

40、料。 A合同文件 B進(jìn)度報告 C工程變更資料 D工程索賠資料 E成本計劃 參考答案：BCD129. 一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。 A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C建設(shè)工程項目總承包企業(yè) D施工單位 E政府質(zhì)量監(jiān)督部門 參考答案：AC130. 質(zhì)量認(rèn)證制度對供方、需方、社會和國家的利益都具有的重要意義包括（ ）。 A提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽 B促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系 C加強對建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的控制 D增強企業(yè)的國際市場競爭能力 E減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用 參考答案：ABDE131. 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的綜合控制包括（ ）。 A功能性 B經(jīng)濟(jì)性 C可靠性

41、 D觀感性 E適用性 參考答案：ABCD132. 施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為（ ）等。 A自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式 B事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式 C動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式 D事中控制與事后控制相結(jié)合的方式 E事前預(yù)控與事中控制、事后控制相結(jié)合的方式 參考答案：ABC133. （ ）是質(zhì)量控制的致力點。 A建立有效的質(zhì)量控制制度 B充分發(fā)揮作業(yè)人員的主觀能動性 C充分發(fā)揮作業(yè)技術(shù)能力 D正確選擇作業(yè)技術(shù)方法 E編制完整的施工組織設(shè)計 參考答案：CD134. FIDIC合同條件下，工程支付的條件包括（ ）。 A質(zhì)量合格 B符合合同條件 C承包商進(jìn)行計量 D變更項目有工程師的

42、變更通知 E承包商的工作使業(yè)主滿意 參考答案：ABD135. 施工合同示范文本一般都由（ ）組成。 A協(xié)議書 B中標(biāo)通知書 C投標(biāo)書及其附件 D通用條款 E專用條款 參考答案：ADE136. 下列關(guān)于總價合同的說法，正確的有（ ）。 A特點是總價優(yōu)先，對業(yè)主的投資控制有利 B業(yè)主承擔(dān)了較大的風(fēng)險，承包商的風(fēng)險較小 C適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目 D適用于工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確的情況參考答案：ADE137. 承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留保留金。與保留金相比，維修保函有以下特征（ ）。 A開具維修保函后，承包人可以與業(yè)主談判提前收回保留金，增加承包

43、人的現(xiàn)金收入； B維修保函是有時效的，期滿將自動作廢； C維修保函免除了承包人的維修責(zé)任 D維修保函加大了業(yè)主的維修風(fēng)險，發(fā)生的維修費可能無法從承包人處扣除 E如工程發(fā)生了維修費用，在承包人拒不支付的情況下，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項 參考答案：ABE138. （ ）應(yīng)視為無效標(biāo)書。 A標(biāo)書未按要求密封 B標(biāo)書只有投標(biāo)項目經(jīng)理的簽字，無企業(yè)法人的簽字 C標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積與所包總價不一致 D未按要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書 E在招標(biāo)截止日后提交的標(biāo)書 參考答案：ABDE139. 下列關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法，正確的有（ ）。 A按規(guī)定，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理 B按規(guī)定，工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)的投標(biāo)保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的1，最多不超過10萬元人民幣 C國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為510 D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 E篩選投標(biāo)人 參考答案：ADE140. 索賠成立應(yīng)該同時具備（ ）等前提條件。 A工程師尚未確認(rèn)損失情況 B與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 C造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 D承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 E造成費用增加或工期損失的原因，必須是業(yè)主或工程師的原因 參考答案：BCD141