監(jiān)理站質量管理體系

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建福建港尾鐵路項目監(jiān)理站質量監(jiān)理管理體系中國華西工程設計建設有限公司新建福建港尾鐵路項目監(jiān)理站二零一零年十月十日 新建福建港尾鐵路項目監(jiān)理站質量管理保證體系為加強質量管理，全面實現(xiàn)福建港尾鐵路建設質量控制目標，加強施工過程質量控制，項目監(jiān)理站成立質量管理領導小組，現(xiàn)將相關規(guī)定通知如下：一、質量保證體系 本監(jiān)理標質量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過質量管理及組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)施工過程的質量控制。二、質量管理組織機構監(jiān)理項目部成立“質量管理領導小組”，由總監(jiān)理工程師任組

2、長，副總監(jiān)理工程師為副組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，形成內外貫通、縱橫到邊、縱向到底的全面質量管理組織機構。工程質量管理保證體系見質量保證管理體系組織框圖。項目監(jiān)理站質量管理保證體系組織框圖福建港尾鐵路項目監(jiān)理站質量領導小組組長質量領導小組副組長公司專家顧問組質量領導小組副組長監(jiān)理一組監(jiān)理二組監(jiān)理試驗室監(jiān)理三組 監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理工程師實驗員實驗工程師質量管理領導小組組長： 質量管理領導小組副組長： 質量管理領導小組副組長： 質量管理領導小組成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 三、質量管理責任制 根據(jù)質量目標，監(jiān)理站建立系統(tǒng)的崗位責任制?？偙O(jiān)理工程師的質量責任1、全面履行委托

3、監(jiān)理合同，對監(jiān)理標段內的所有工程質量負全面管理責任；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理實施細則；3、確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責，并以書面形式通知建設單位和承包單位；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務，根據(jù)工程項目的進展情況調配人員；5、審查工程分包單位資質；6、定期組織召開監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令，總結分析工程質量存在的問題，采取有效措施，加以糾正；7、審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8、審查并簽發(fā)單位工程停工指令、復工令、工程付款憑證和工程結算書；9、主持或參與處理變更設計事宜；10、主持或參與處理

4、工程質量事故，并制定對策和控制措施；11、調解建設單位與承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見；12、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和工作總結；13、審查并簽認單位工程質量檢驗評定表；14、審查承包單位提交的竣工報告，參加工程項目的竣工驗收；15、按照驗標和監(jiān)理規(guī)范的要求規(guī)范監(jiān)理資料，并組織及時整理；16、定期巡視施工現(xiàn)場，做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題，責令施工單位整改，組織監(jiān)理工程師復查。副總監(jiān)理工程師職責副總監(jiān)理工程師除不可替代總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工、復工、暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；處理建設單位與承包單位的合同爭議、索賠

5、、工程延期；調配調換人員等職責外，應履行以下職責：1、在總監(jiān)的領導下工作，配合總監(jiān)從事監(jiān)理管理工作；分工負責分管范圍內的監(jiān)理管理工作；2、協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，全面負責駐地監(jiān)理組的工作和負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他監(jiān)理工作。3、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。4、負責分管范圍內的監(jiān)理工作，具有相應簽字權。5、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理機構的各項工作制度。6、執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令和交辦的任務，編制本監(jiān)理項目部監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織本監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師進行工作，落實情況；7、組織收集和整理其分管工程監(jiān)理資料和專題報告，提供資料。8、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進

6、行質量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意見，避免影響按期驗工；9、組織研究監(jiān)理項目部監(jiān)理工作問題，組織審查各類變更設計，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師，交由設計部門發(fā)放變更設計或技術聯(lián)系單；10、提出本監(jiān)理項目部范圍內的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批；11、組織參加監(jiān)理項目部、分項的抽檢和初步竣工驗收；12、組織監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程進行監(jiān)理業(yè)務技術學習及交流經驗；13、組織監(jiān)理項目部專業(yè)有關例會、會議，每月小結監(jiān)理項目部工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報；專業(yè)監(jiān)理工程師質量責任專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師和監(jiān)理分站長的領導下具

7、體執(zhí)行其分管的監(jiān)理任務，對工程監(jiān)理分工的項目工程質量負全責，具體應履行以下職責：1、認真執(zhí)行本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、核對設計圖紙，并提出審核意見；4、對監(jiān)理員的工作進行組織、指導、檢查和監(jiān)督；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6、負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程見證檢驗、平行檢驗； 7、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，對進場材料、設備、構配件進行見證試驗或平行試驗，合格時予

8、以簽認；9、負責本專業(yè)工程計量，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；10、負責本專業(yè)資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報；11、做好監(jiān)理日記；監(jiān)理員質量責任監(jiān)理員是監(jiān)理工程師的助手，對其旁站的工程部位質量負責，其工作職責如下：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站監(jiān)理工作，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、

9、做好監(jiān)理日記。四、質量管理重點1、對地基基礎的質量控制：含軟基加固處理：如水泥攪拌樁、高壓旋噴樁、CFG樁、路基水塘蝦池地基換填等施工質量控制；2、對路基的質量控制：填料質量、填土厚度、填筑壓實度及過渡段填筑的質量控制等；3、對隧道結構的控制：圍巖類別判定、初期支護、地質超前預報、防排水設施、襯砌的質量控制，太武山隧道斷裂破碎帶施工質量控制等。4、南溪特大橋水中墩施工質量控制；5、梁場箱梁現(xiàn)場制作等主要結構的質量控制等；6、后厝特大橋跨沈海高速懸臂掛藍施工質量控制；8、隧路、橋路等結構物過渡段施工質量控制；9、深路塹、高邊坡施工質量控制；10、對隱蔽工程的質量控制：所有隱蔽工程（含中路基填層）

10、必須經監(jiān)理工程師檢查驗收合格簽認后方可隱蔽。五、質量管理制度變更設計審查制度；建筑材料、構配件及設備質量復驗制度；分包單位審核制度；工程質量事故報告和配合調查處理制度；工程質量專項報告制度；工地例會會議制度；技術交底及施工單位技術交底復審；監(jiān)理工作報告制度；監(jiān)理工作臺帳制度；監(jiān)理日志和文檔管理制度；測量檢測儀器管理制度；檢驗批、分項分部、單位工程驗收簽認制度；開工報告審批制度；平行檢驗或見證檢測制度；工程質量的施工檢查、巡查和旁站監(jiān)理制度；設計文件復查和施工圖核對優(yōu)化制度；施工測量復核及抽測制度；實施性施工組織設計審核制度；質量檢查分析制度；質量問題整改督查制度；（21） 驗工計價審核簽認制度

11、；（22） 隱蔽工程檢查制度。六、質量信息管理要求以質量技術管理網(wǎng)絡為基礎，建立質量情報信息網(wǎng)絡，確定各監(jiān)理人員為質量信息情報員。監(jiān)理站設專人負責質量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結前階段質量管理工作、確定下階段質量管理目標的輔助基礎。質量情報信息的內容有：進入工地的各種原材料、成品、半成品、設備進場質量核查及設備調試情況。施工組織設計或施工方案審查、施工圖紙核對優(yōu)化、開工報告審批情況。國家和鐵道部頒布的有關工程質量強制性條文執(zhí)行情況。歷次質量檢查（含上級和籌備組檢查）、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收檢查的記錄情況， 新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的

12、收集整理情況。 監(jiān)理巡視、旁站、見證取樣檢測、見證檢測、平行檢驗等情況。 變更設計情況。監(jiān)理日志和監(jiān)理月報等資料。質量問題通知單、整改及質量事故調查（含不合格工程的原因調查）記錄和處理情況。以上信息的搜集整理，按照責任分工，必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。七、質量管理措施為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%的質量目標，對本工程實行質量責任目標管理、質量目標終身責任制和全面質量管理，日常管理按ISO9002質量體系進行運轉，嚴格執(zhí)行公司質量體系文件的規(guī)定，本著“安全第一、質量至上”原則，嚴格執(zhí)行標準。還將采取以下主要管理措施：強化質量教育、增強全員創(chuàng)優(yōu)意識、大力推進標準化監(jiān)理站建設利用現(xiàn)場

13、質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，大力推進標準化監(jiān)理站建設，不斷強化提高全體監(jiān)理人員質量責任意識，使大家認識到質量第一，質量是確保企業(yè)生存、發(fā)展的根本需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工工作的積極性和自覺性；制定科學的管理制度，完善質量保證體系；加強項目組織機構建設嚴格質量管理制度；健全完善組織機構質量管理制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，總監(jiān)理工程師親自掛帥，建立質量管理領導小組，下屬監(jiān)理組也設相應的質量管理層次，形成橫向到邊、縱向到底、動態(tài)管理、運行高效、組織科學的質量管理網(wǎng)絡。明確各級監(jiān)理人員實現(xiàn)質量目標的任務、責任和權限

14、，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。監(jiān)理站每月25號定期組織一次工程質量大檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣。各級監(jiān)理人員堅持做好經常性質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，對于存在的質量隱患或已經發(fā)生的質量問題及時發(fā)出監(jiān)理指令要求整改，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。強化計量工作，完善檢測手段監(jiān)理站每月定期核查工地試驗室，要求做到：配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確

15、性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。堅持標準化管理,嚴格質量控制根據(jù)南昌鐵路局關于標準化建設的相關要求，全方位大力推行標準化管理。依據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質量驗收的有關規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質量驗收關，質量驗收達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。突出重點，嚴格質量控制點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工