安全生產(chǎn)與企業(yè)文化實(shí)習(xí)報(bào)告范本

1、廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院安全生產(chǎn)與企業(yè)文化實(shí)習(xí)報(bào)告專(zhuān)業(yè):班級(jí):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：實(shí)習(xí)學(xué)期：學(xué)年第學(xué)期上交時(shí)間：年月一、企業(yè)文化現(xiàn)狀在年月學(xué)習(xí)生涯結(jié)束后，我在學(xué)校招聘會(huì)應(yīng)聘之后來(lái)到了?；萃萍加邢薰臼腔萃瘓F(tuán)在國(guó)內(nèi)投資的第三個(gè)工廠，位于珠海市金灣區(qū)聯(lián)港工業(yè)區(qū)，占地規(guī)模120余畝，全部廠房為自建，主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與銷(xiāo)售自主品牌的音響器材，涵蓋家庭影院音響、汽車(chē)音響、公共廣播、多媒體音響、專(zhuān)業(yè)音響、揚(yáng)聲器單元等。企業(yè)物質(zhì)文化廠徽4HiVi、企業(yè)外貌HiVi惠威源自中國(guó)，名譽(yù)業(yè)界。經(jīng)過(guò)26年的高速發(fā)展，HiVi惠威已成為寰球知名高級(jí)音響制造公司，并以各類(lèi)杰出的電聲產(chǎn)品享譽(yù)業(yè)界。作為Hi-End高級(jí)音

2、響制造商，HiVi惠威在國(guó)際上已經(jīng)獲得如此贊譽(yù)：HiVi惠威以先進(jìn)的電聲科技結(jié)合中國(guó)精密工業(yè)制造，所以HiVi惠威產(chǎn)品擁有的品質(zhì)與性價(jià)比均為業(yè)界之翹楚。HiVi惠威揚(yáng)聲器單元以超卓的品質(zhì)及盡善盡美的音質(zhì)，贏得眾多歐美著名音響廠商的宵睞與采用，他們認(rèn)為高品質(zhì)的HiVi惠威揚(yáng)聲器是其品牌引領(lǐng)音響業(yè)界潮流的根本保證。HiVi惠威擁有從揚(yáng)聲器單元、音箱到各類(lèi)電聲產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，均配備HiVi惠威高級(jí)揚(yáng)聲器單元。HiVi惠威音箱不僅音質(zhì)超卓，且性價(jià)比更高。產(chǎn)品線覆蓋Hi-Fi、家庭影院、數(shù)字家庭控制系統(tǒng)、多媒體音響、互聯(lián)網(wǎng)云音響、汽車(chē)音響、專(zhuān)業(yè)音響、智能廣播系統(tǒng)、各類(lèi)揚(yáng)聲器單元和箱體制造等多個(gè)領(lǐng)域。H

3、iVi惠威擁有業(yè)洲首屈一指的專(zhuān)業(yè)電聲消聲室，這是研發(fā)電聲產(chǎn)品及技術(shù)開(kāi)發(fā)最重要的專(zhuān)業(yè)設(shè)施。HiVi惠威擁有世界上各類(lèi)先進(jìn)的電聲研發(fā)設(shè)備及設(shè)計(jì)軟件，保證HiVi惠威在行業(yè)內(nèi)的科技領(lǐng)先地位。企業(yè)行為文化HiVi惠威屢獲國(guó)際大獎(jiǎng)。2003年，在拉斯維加斯CES消費(fèi)電子大展上，HiVi惠威以等磁場(chǎng)帶式旗艦榮獲"CES2003High-EndAudioFinalists"大獎(jiǎng)，這是國(guó)際音響界的至高榮譽(yù)！2005年HiVi惠威再次榮獲BestofCESUltimateAudioFinalist”CES高級(jí)音響冠軍組大獎(jiǎng)，成為史上唯有的兩次勇奪該項(xiàng)大獎(jiǎng)的國(guó)際音響企業(yè)！從2009年至今，Hi

4、Vi惠威產(chǎn)品9年內(nèi)榮膺10次CESInnovationsDesignandEngineeringAwards（CES創(chuàng)新與工程設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)），象征HiVi惠威的高端揚(yáng)聲器研發(fā)和制造已進(jìn)入新的紀(jì)元。3、企業(yè)精神文化HiVi惠威致力丁追求盡善盡美的聲音重放,正如HiVi惠威的企業(yè)理念：專(zhuān)注聲音品質(zhì)！管理理念：提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)二、企業(yè)安全生產(chǎn)公司生產(chǎn)分為揚(yáng)聲器生產(chǎn)車(chē)間、功放生產(chǎn)車(chē)間、木工車(chē)間、噴涂車(chē)間等。我所在生產(chǎn)部門(mén)是功放生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間主要生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響功放、家影功放、公廣功放、汽車(chē)功放等。車(chē)間分為制造車(chē)間和貼片車(chē)間，貼片車(chē)間主要是SMT和AI,制造車(chē)間將貼片車(chē)間貼件出來(lái)的PCB單板或其他PC

5、B半成品進(jìn)彳了部件和組裝制造。1、生產(chǎn)情況概述車(chē)間主要生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響功放、家影功放、公廣功放、汽車(chē)功放等。SMT為機(jī)器的自動(dòng)化生產(chǎn)，制造產(chǎn)線為全人工手工補(bǔ)件或組裝。2、安全檢查1）人的不安全行為表1人的不安全行為檢查表檢查地點(diǎn)：珠?；萃苀rt_rt-1檢查人：檢查時(shí)間：儀伺p反公口惠威企業(yè)人的不安全行為檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果詳細(xì)描述佐證照片1靜電手環(huán)佩戴部分員工上班不自覺(jué)佩戴靜電手環(huán)232）物的不安全狀態(tài)表2個(gè)人防護(hù)用品檢查表檢查地點(diǎn)：珠海惠威科.lr.，-r/rr八.t檢查人：檢查時(shí)間：僅侶P艮公口惠威企業(yè)個(gè)人防護(hù)用品檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果詳細(xì)描述佐證照片1無(wú)鉛焊錫臺(tái)接地操作基本員工

6、作業(yè)時(shí)均將錫臺(tái)接地23表3生廣設(shè)備設(shè)施檢查表檢查地點(diǎn)：珠海惠威科jr，一f1檢查人：檢查時(shí)間儀白P艮公口惠威企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果詳細(xì)描述佐證照片1波峰焊機(jī)波峰焊機(jī)保養(yǎng)較好，工作正常23表4生產(chǎn)場(chǎng)所條件檢查表檢查地點(diǎn)：珠?；萃苐r.，“nt,、tt檢查人：檢查時(shí)間：僅乍F氏公口惠威企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所條件檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果詳細(xì)描述佐證照片1中央空調(diào)中央空調(diào)工作正常2錫臺(tái)煙霧處理抽風(fēng)機(jī)工作正常3表5應(yīng)急設(shè)施檢查表檢查地點(diǎn)：珠?；萃苧r.，-mrtxr檢查人：檢查時(shí)間：儀伺p反公口惠威企業(yè)應(yīng)急設(shè)施檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果詳細(xì)描述佐證照片1緊急疏散標(biāo)志標(biāo)志清晰，疏散方法科學(xué)

7、有序2消防栓正常3安全出口指示燈24小時(shí)常亮三、實(shí)習(xí)總結(jié)生產(chǎn)工作總結(jié)：一、在工序制造過(guò)程中，如元件組裝過(guò)程，工序成品工件與待完成工件的交替過(guò)程，經(jīng)常出現(xiàn)有拖時(shí)”、磨蹭”等非作業(yè)時(shí)間；二、部分產(chǎn)線工序排產(chǎn)崗位不合理不科學(xué)，經(jīng)常出現(xiàn)中后部分工序崗位員工任務(wù)少提前完成工序作業(yè)而導(dǎo)致沒(méi)事做，在等待前部分工序產(chǎn)品完成，出現(xiàn)大部分不必要的時(shí)間浪費(fèi)；三、員工作業(yè)心態(tài)普遍較為消極，主觀方面對(duì)生產(chǎn)速度也產(chǎn)生較大影響。四、來(lái)料部分，一段時(shí)間觀察而來(lái)，來(lái)料不良亦經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)線停工待命或使工序作業(yè)的難度系數(shù)提高，影響了生產(chǎn)效率。針對(duì)以上問(wèn)題，白擬出幾個(gè)不成熟的看法。一、針對(duì)員工工作過(guò)程拖時(shí)”磨'蹭”時(shí)間問(wèn)題，可

8、設(shè)置明確且清晰的短期工作目標(biāo)，如，一至二小時(shí)的工作目標(biāo)，使用小卡片或標(biāo)示卡，放置員工工作崗位較為顯眼處，每時(shí)段由組長(zhǎng)更新跟進(jìn)。設(shè)置工作目標(biāo)可使員工有明確的時(shí)間觀念，有目標(biāo)，有壓力才會(huì)有更積極的工作心態(tài)。二、科學(xué)、合理的安排產(chǎn)線工序?？臻e時(shí)間只能出現(xiàn)在崗位之外，但產(chǎn)線上若是排線不合理，每日的有效工作時(shí)長(zhǎng)會(huì)有較大影響，從而影響產(chǎn)量。部分組長(zhǎng)排線時(shí)一直沿襲以前的工序安排方法，對(duì)于不合理或部分工序材料優(yōu)化過(guò)的也很少觀察調(diào)整，我們可根據(jù)產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)狀況安排工序，按工序的由前到后安排每道工序的時(shí)間由短及長(zhǎng)，減少中后部工序的空閑時(shí)間，理想狀態(tài)下使每個(gè)崗位都有稍微的堆貨現(xiàn)象，做到在崗位上就是工作狀態(tài)而不是待工

9、狀態(tài)。三、獎(jiǎng)懲的激勵(lì)制度。對(duì)于這段時(shí)間觀察，產(chǎn)線員工心態(tài)普遍較為消極，工作積極性較低，提高工作積極性對(duì)于生產(chǎn)效率較為重要，所以提出以下激勵(lì)機(jī)制。對(duì)小組里每日或每周或每月中表現(xiàn)突出，對(duì)工作目標(biāo)完成度較高的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容根據(jù)車(chē)間資源或制度進(jìn)行調(diào)配。對(duì)表現(xiàn)較為突出的員工進(jìn)行標(biāo)榜宣傳贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)效果的最大化，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，營(yíng)造積極向上的車(chē)間工作氛圍，提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力可實(shí)現(xiàn)間接提高工作效率與工作積極性，且獎(jiǎng)勵(lì)可使員工獲得成就感，對(duì)于降低員工的流失率也有間接影響。對(duì)于工作目標(biāo)完成度較低的小組人員，小組組長(zhǎng)準(zhǔn)確地找出原因并積極改善爭(zhēng)取進(jìn)步，主管等領(lǐng)導(dǎo)可多鼓勵(lì)生產(chǎn)速度較慢的小組員工，盡可能調(diào)整

10、起消極員工的心態(tài)。四、產(chǎn)線最直接的管理者是小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)可多帶動(dòng)員工積極性，在每天開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)員工說(shuō)明生產(chǎn)情況、生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)速度等情況，對(duì)工作完成度較高的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并表示希望其他員工向其學(xué)習(xí)。五、加班問(wèn)題。根據(jù)這段時(shí)間的觀察，部分組加班時(shí)間所達(dá)到的產(chǎn)量為白天正常上班的65%-75%,部分組達(dá)75%以上，所以，加班并沒(méi)有得到應(yīng)有的產(chǎn)能，晚上員工心態(tài)可能較為松懈，可在管理上有所針對(duì)性的措施，以達(dá)到應(yīng)有的產(chǎn)量。六、取其精華，棄其糟粕。部分老員工作業(yè)速度較快，可達(dá)新員工或普通員工的130%-140%以上，可作為產(chǎn)線生產(chǎn)的帶動(dòng)者和主力軍，重視老員工的流失率，盡量留住有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)能力強(qiáng)的老員工。也有部分新老員工心態(tài)較為低下，做事拖泥帶水，甚至有影響整條產(chǎn)線的行為，對(duì)于工作氛圍也有較大影響，對(duì)于這部分員工應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少車(chē)間的不必要損失。七、來(lái)料質(zhì)量。來(lái)料質(zhì)量也直接影響產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，來(lái)料質(zhì)量主要在于供應(yīng)商，其次是采購(gòu)部門(mén)、IQC等，對(duì)于來(lái)料，應(yīng)有明確的外觀、功能、質(zhì)量等嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)部