崗位技術能手及先進集體、先進個人評選管理辦法

1、崗位技術能手及先進集體、先進個人評選管理方法一、目的和原則為鼓勵公司廣闊職工鉆研生產技術，苦練工作技能，努力提高個人技術素質和職業(yè)技能，逐漸成長為高級技能人才、崗位人才和管理人才，公司將定期組織崗位技術練兵比武和先進集體、先進個人評選工作。通過技術比武選拔出一批優(yōu)秀的技術技能人才和管理人才，并進行物質和精神獎勵。本方法規(guī)定了崗位技術比武工作的開展及崗位技術能手、先進生產者、先進管理者、先進集體的選拔、評定、獎勵方法。崗位技術能手及先進生產者、先進管理者、先進集體的評選表彰是公司對優(yōu)秀技術技能人才和管理人才的獎勵，必須堅持“寧缺毋濫，優(yōu)中選優(yōu)”的原則。二、適用范圍1公司開展質量能手、技術能手、節(jié)

2、約能手、操作能手、革新能手簡稱“五手”和先進生產者、先進管理者、先進集體的評比。2公司崗位技術比武及先進評選，每半年一評定，每一年一總結。三、成立崗位技術比武組織機構及職責1成立崗位技術比武活動領導組委會，人員組成如下:主任:*副主任：*成員：*2組委會負責領導崗位技術比武工作，簽發(fā)比武有關文件3組委會下設辦公室綜合管理科科長兼辦公室主任，生產、技術、質檢、設備、工段等相關人員參加。4辦公室工作組成員以職能、技能鑒定考評人員為主。5組委會辦公室負責制定比武實施方案、規(guī)則和相關技術文件，編制復習材料、輔導資料，負責器械、設備及工裝的檢驗檢測，確認及分配比武組織實施、協(xié)調和監(jiān)督檢查，比照武結果進行

3、核實，復核和發(fā)布考核成績。6生產科負責各工段比武方案的編制、審核、實施、考評、總結等相關工作，并向公司組委會匯報比武情況，申報崗位技術能手及各工段比武實施方案和工段工種比武評分規(guī)則、技術規(guī)則和文件，競賽活動場地和參與的工裝準備情況。7組委會辦公室根據生產科的申報，掌握比武開展進度，比武成績匯總和申報崗位技術能手的人選、名額，提出報告意見，上報組委會研究決定。四、技術比武管理1. 公司技術比武主題是，努力提高全體職工職業(yè)技能，練就崗位成才的本領，爭創(chuàng)技術能手。1以崗位工種實際操作為主，結合崗位專業(yè)技能，現場實物考試。2以崗位應知應會理論知識考試為輔。1崗位生產應知的技術理論知識，包括崗位工作標準

4、，崗位操作規(guī)程，質量管理，安全管理和標準化6S現場管理的內容。2崗位生產應會的實際操作技能，操作設備并判斷故障，掌握設備管理內容。3每周一題技術考題以及質量白檢、互檢和專檢的執(zhí)行掌握程度。五、參加崗位技術比武人員范圍所有生產崗位職工必須參加，年齡與現有技術等級不限，各科室專業(yè)管理部門也在其范圍內六、技術比武實施時間分為啟動階段、實施階段、總結表彰階段。1. 啟動階段：組委會公布公司年度崗位技術比武發(fā)動指令并廣泛開展宣傳發(fā)動。公布公司技術比武時間、計劃安排，發(fā)動全體職工做好培訓、學習以及練兵比武準備工作。2. 實施階段：1組委辦配合生產科組織各崗位人員含各科室開展理論知識考試，實際現場專業(yè)工種操

5、作比武考試。2崗位技術能手和先進管理者以評比規(guī)定標準進行考試選評。3組委辦和生產科將理論考試、實際操作考試的題目、題案庫及標準答案、評判標準交組委會，由組委會協(xié)同專業(yè)技術人員一起隨機抽取試題。也可根據比武實際情況和要求對部分試題內容進行調整，調整幅度不超過30%4各崗位專業(yè)工種技術比武由組委辦和生產科根據生產經營情況進行安排，由組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計和記錄工作。5生產科以工段為單位的實際操作比武項目或其他方式比武項目，由生產科白行制定計劃、評分明細，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分與記錄工作。6理論和實際操作考試評分理論與實際操作考試兩者成績?yōu)?00分。根據職工理論考試成績和實際操作

6、成績的平均分作為職工最終比武成績。技術比武紀律：凡參加專業(yè)技術考試和崗位能手含科室的職工，為表達公平、公正、公開，作弊者按不合格處理，列入個人技術培訓檔案。遲到、考場喧嘩、不遵守考試紀律要求、影響他人者、未按時參加相關考試者，按不及格或其他方式處理。3. 總結表彰階段：組委會根據職工的比武成績，評定出各崗位能手，組織召開全體職工大會，總結比武工作，公布比武成績，并對獲獎職工進行表彰獎勵。七、五手、先進生產者、先進管理者評選方法一基礎條件參加評選職工必須具備以下條件：1. 在公司連續(xù)工作一年以上；2. 年度總出勤率96%3. 品德端正，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行廠規(guī)廠紀。4. 工作認真負責

7、，積極主動，服從領導安排，完成各項工作任務，無較大工作失誤，無工傷事故。二能力條件1. 五手、先進生產者、先進管理者由組委會根據職工成績統(tǒng)一評定。2. 五手、先進生產者、先進管理者按其規(guī)定和要求，理論與實際考核成績平均在95分以上。3. 在保證考核成績合格要求條件下，按照各工種人數比例進行擇優(yōu)評選。同時對于特殊崗位、重要工種要按工作態(tài)度、工作責任心、敬業(yè)精神的優(yōu)秀程度給予優(yōu)先評選。三五手評選條件1. 優(yōu)質高效地完成本職工作，努力改良工作質量，提出合理化建議，節(jié)約生產成本，努力降低材料損耗。2. 在生產實踐中能夠積極提出改善方案，并運用到工作中以提高工作效率。3. 在工作中認真負責，一絲不茍，技

8、能水平高、專業(yè)知識強，遵守工藝紀律，嚴格執(zhí)行現場6S標準管理。4. 在工作中起模范帶頭作用，能夠提出技術工藝改善、管理改善建議，并能夠運用到實際操作中，提高工作效率，產品質量。四先進生產者評選條件1. 具有團隊協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，為集體利益勇于奉獻和負責的責任心。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加標準化管理，落實6S現場各項規(guī)定，遵守崗位責任制2. 服從生產管理要求，執(zhí)行工藝技術標準，保證產品質量，降低材料消耗，全面完成生產任務。3. 嚴格掌握控制各項生產指標、質量指標、成本核算標準。五先進管理者評選條件1. 具有團隊協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，

9、為集體利益勇于奉獻，有高度的責任心和使命感。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加標準化管理，落實6S管理各項規(guī)*2. 工作中積極肯干，帶領團隊做好本部門工作，出色完成公司安排的各項工作任務。3. 公平公正，不計較個人得失，管理能力和素質得到職工認可。4. 善于創(chuàng)新，積極提出工作改善建議，有效控制成本。六五手、先進生產者、先進管理者評選標準1. 具備良好的職業(yè)道德，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護公司利益。2. 具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，在本職崗位上發(fā)揮重要作用。3. 服從工作安排，不計較得失，不折不扣完成公司安排的各項工作任務，確保正常生產進度的實現和各項工作任務的完成。工作方法合理先進，提高勞動生產

10、率，提升產品質量，清除質量隱患，降低原材料消耗。4. 具備良好的工作態(tài)度和工作質量、產品質量、安全意識，按標準流程工作，文明作業(yè)，落實6S現場生產環(huán)境設施管理。5. 敬業(yè)愛崗，傳授技術技能奉獻突出，在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于為人，在職工中發(fā)揮楷模和表率作用。6. 在提周勞動生產率，提周成品質量、服務質量、技術革新、合理化建議方面，為公司發(fā)展做出一定的成績和奉獻。八、五手、先進生產者、先進管理者激勵獎勵方法1. 五手榮譽稱號分為初級、中級、高級、技師四個等級，逐級晉級。獲獎者授予榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書，并給予相應級別的獎勵。先進生產者、先進管理者給予500-1000元獎勵。五手、先

11、進生產者、先進管理者每半年評選一次，每年底進行總結獎勵2. 五手、先進生產者、先進管理者實行動態(tài)管理，享受津貼直至下一期評比截止，并參加新一輪的評選活動。3. 在評定考核期內，發(fā)生負主要責任的工傷事故和安全生產事故，取消其五手津貼發(fā)放。九、五手、先進生產者及先進管理者的職責1. 在本崗位具備師傅帶徒弟的能力，并向其他職工傳授技術技能工作。2. 在開展崗位練兵、技術革新、技術改造、提高產品質量、降低成本、節(jié)能降耗工作中主動發(fā)揚帶頭兵作用。3. 在生產制造過程中，不斷總結先進的操作技術方法，積累工作經驗，為企業(yè)爭創(chuàng)更好的經濟效益和社會效益。4. 發(fā)揮白己一技之長，恪守職業(yè)道德，具有謙虛為人，埋頭實

12、干，為人師表的奉獻精神。5. 在日常的生產過程中，要以身作則，以求真務實的工作作風帶領職工學好技術、推廣經驗，時時處處起模范帶頭作用。十、先進集體的評選公司將開展先進集體的評選活動，具體評選條件及獎罰如下：先進集體評選以6S月度考核成績?yōu)闇剩瑢嵤┌俜种?，以級別的差異作為評比、獎罰先進集體和后進集體的依據。90-100分為優(yōu)勝檔次，80-89分為良好檔次，79分以下為不合格檔次。綜合管理科以月為統(tǒng)計單位，對考核結果進行統(tǒng)計公布。1. 先進集體每月進行初評，每季度評選一次，按下表進行相應獎罰：生廣區(qū)域非生廣區(qū)域分數獎罰金額分數獎罰金額196-100+300元96-100+200元292-95+200元90-95+100元390-91+100元80-89-100元485-89-100元<79-200元580