部門職責說明書-模版

1、部門職責說明書一、部門基本信息：部門名稱及代碼：SMT制造部上級部門或負責人：總經理助理,人員編制：72當前負責人：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，建立健全半成品焊接制造流程和管理制度，全面負責半成品焊接生產，確保半成品的交付和質量達到公司要求。部門主要職責：等級內容客戶（內部客戶）成果（工作的輸出）1公司經營目標分解1.1根據(jù)公司年度經營目標和半成品焊接最大產能及一次質量交檢率指標，制定年度半成品焊接生產管理計劃?？偨浝碇砟甓裙ぷ饔媱?半成品焊接生產和質量管理2.1根據(jù)公司經營目標，制定本部門生產管理運作流程，確保生產效率。SM硒造部SMT制造部生產過程管理控制規(guī)范2.2根據(jù)質量部下達的焊接質

2、量目標，制定本部門的質量管理規(guī)范和檢驗標準，確保半成品質量。質量部品質管理規(guī)范焊接檢驗標準2.3根據(jù)計劃部下達的周半成品任務，制定并落實本部門的生產計劃。計劃部生產計劃明細3.管理焊接設備和生產工裝制具3.1根據(jù)公司基礎設施管理規(guī)定，驗收新購入焊接設備。SM硒造部焊接設備驗收書3.2制定并落實焊接設備維護保養(yǎng)計劃。SM硒造部焊接設備作業(yè)指導書3.4根據(jù)焊接工藝標準，設計生產用工裝制具及其維護SM硒造部焊接工裝制具制作及維護4.制定焊接工藝標準和檢驗標準4.1根據(jù)公司產品焊接質量要求，制定焊接工藝標準和設備上2參數(shù)。SM砌造部焊接作業(yè)指導書焊接設備作業(yè)指導書4.2根據(jù)公司產品焊接質量要求，制定焊

3、接檢驗標準。質量部焊接檢驗作業(yè)指導書4.3根據(jù)公司產品焊接質量要求，制定焊接輔助材料驗收標準。SM砌造部焊接輔料驗收標準5部門內部數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計5.1根據(jù)生產及質量的追溯要求，對部門內部所有生產制程管理數(shù)據(jù)和工藝參數(shù)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計。SM砌造部質量部部門內部所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄5.2協(xié)助財務部盤點計劃，每月部門內原材料和半成品的盤點統(tǒng)計。財務部盤點統(tǒng)計數(shù)據(jù)5.3協(xié)助財務部成本計算，部門對生產產能和產量的記錄和統(tǒng)計。財務部焊點統(tǒng)計數(shù)據(jù)6.外部數(shù)據(jù)審核與轉化6.1根據(jù)計劃部生產計劃，對研發(fā)部BOM,PCB光繪文件與實際物料和PCBa據(jù)審查審核。SM砌造部BOMPCB光繪文件6.2根據(jù)BOMM、研發(fā)部BO

4、M更改記錄、研發(fā)部物料替代表及工藝通知單，對計劃部生產領料單據(jù)審核。計劃部生產領料單審核7部門對外技術焊接技術支持7.1根據(jù)公司實際焊接工藝標準和檢驗標準，部門對元器件來料焊接質量問題的監(jiān)督、不良分析和改善建議。質量部糾正與預防措施單7.2根據(jù)公司實際焊接工2流程和標準，部門對研發(fā)PCB設計可制造性的監(jiān)督及改善建議和工2部元品件認證可焊性的監(jiān)督及改善建議。研發(fā)部工幺部研發(fā)樣本焊接反饋單元器件認證單8.部門規(guī)劃和團隊組織建設8.1根據(jù)公司的經營計劃和目標，不斷優(yōu)化部門組織架構和團隊建設，并向人力資源部提出申請，以確保部門按公司要求發(fā)展。人力資源部部門組織結構和崗位9員工培訓9.1根據(jù)公司培訓管理

5、制度，結合部門管理目標和培訓需求分析，制定培訓計劃，幫助員工提高技能實現(xiàn)部門管理目標。人力資源部培訓計劃9.2根據(jù)培訓計劃，制定具體實施方案，組織員工培訓。人力資源部組織培訓10員工績效管理10.1根據(jù)公司員工績效管理制度，做好部門員工績效管理協(xié)調工作，保證員工績效管理的公正、公平。部門員工績效管理工作的順利開展10.2根據(jù)公司員工績效管理制度，制定員工的考核指標，為員工晉升、調配、調薪等相關工作提供依據(jù)。部門員工績效考核結果11部門的制度化建設11.1根據(jù)公司規(guī)章制度、管理制度、完善部門管理制度體系，明確各項制度效力，建立實體制度的同時建立相慶的程序制度，強化制度的執(zhí)行，規(guī)范焊接生產。總經理