年度文化建設(shè)指導(dǎo)辦法

1、歡迎閱讀文化建設(shè)指導(dǎo)方案一、年度主題：改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)規(guī)范員工行為二、主題活動(dòng)：文化建設(shè)方案包含四項(xiàng)主要活動(dòng)：1.制度學(xué)習(xí)I / _- .2.文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽3.“一把手如何成為企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)者”論壇4.典型事跡征集與分享尋找身邊的榜樣JL三、組織保障：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。顧問(wèn)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：特邀組員：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)執(zhí)行小組，為日常辦事機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行文化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組的決策和指令，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核各企業(yè)的文化建設(shè)工作。組 長(zhǎng)：執(zhí)行組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：第一部分：制度學(xué)習(xí)一、活動(dòng)目的：歡迎閱讀1.學(xué)習(xí)制度、了解制度，通過(guò)制度規(guī)范員工行為;2.掀起全員性的制度學(xué)習(xí)熱潮，營(yíng)

2、造以制度為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身言行的氛圍， 改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng);二、活動(dòng)時(shí)間：三、學(xué)習(xí)范圍:編號(hào)學(xué)習(xí)范圍要求1企業(yè)理念員工仃為規(guī)范考勤與請(qǐng)休假管理規(guī)定出差管理辦法安全生產(chǎn)“三違”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理辦法員工、 領(lǐng)導(dǎo) （包 括成員企業(yè)部 門(mén)主任及主任 以上領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域 辦公室主任、總 監(jiān)、班子成員， 本部職能部門(mén) 主任及以上領(lǐng) 導(dǎo)） 學(xué)習(xí)；列入考試范圍2干部管理制度干部問(wèn)責(zé)管理規(guī)定 成本費(fèi)用管理規(guī)定員工了解 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、考試四、活動(dòng)要求：1.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提供學(xué)習(xí)教材，制定考試規(guī)則，監(jiān)督指導(dǎo)各單 位制度學(xué)習(xí)、考試的組織情況；各區(qū)域、成員企業(yè)負(fù)責(zé)組織本單位員工制度學(xué)習(xí)、 制度考試、本單位人員成績(jī)公布；2.考試方式

3、：閉卷考試；3.普通員工考試側(cè)重應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)干部考試側(cè)重對(duì)文化內(nèi)涵的理解；4.考試成績(jī)80分以上為及格，每人有兩次考試機(jī)會(huì)，兩次達(dá)不到及格視為未通 過(guò)，年內(nèi)不得晉職晉級(jí)調(diào)薪。五、考試計(jì)劃：分批次組織制度的學(xué)習(xí)和考試。歡迎閱讀1.班子成員、職能部門(mén)主任以上，區(qū)域、企業(yè)總經(jīng)理，在秋季管理干部培訓(xùn)上, 參加由 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的制度考試；2.區(qū)域總監(jiān)和員工的制度考試由區(qū)域辦公室組織，10月底之前完成；3.成員企業(yè)組織本企業(yè)班子成員和員工的制度考試，10月底之前完成；4.職能部門(mén)員工的制度考試由 本部統(tǒng)一組織，10月底之前完成。第二部分文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽一、活動(dòng)目的：1.檢驗(yàn)各單位制度學(xué)習(xí)

4、的效果；2.營(yíng)造節(jié)日氛圍；二、活動(dòng)時(shí)間：八六司慶（具體時(shí)間以 文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽方案發(fā)布的時(shí)間為準(zhǔn)）三、競(jìng)賽范圍：企業(yè)綱領(lǐng)、制度學(xué)習(xí)內(nèi)容、司歌四、活動(dòng)形式：每個(gè)區(qū)域組成一支代表隊(duì)參加 文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽；將在5月份發(fā)布文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽方案，具體形式以方案為準(zhǔn)。第三部分 一把手如何成為企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)者論壇一、活動(dòng)目的： I I II * I1.提高各級(jí)一把手文化管理的意識(shí)和能力；2.總結(jié)、交流文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。二、活動(dòng)時(shí)間：三、參與人員：四、論壇主題：一把手如何成為企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)者？歡迎閱讀核心提示：如何認(rèn)識(shí)一把手在企業(yè)文化中的角色定位？在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該 抓好哪些關(guān)鍵點(diǎn)？五、論壇要求：1.根據(jù)

5、論壇主題， 各區(qū)域、 各企業(yè)一把手在6月底之前形成一篇不少于1500字的稿件，要求結(jié)合本單位實(shí)際，觀(guān)點(diǎn)鮮明，言之有物。2.各區(qū)域可采用以下方式，對(duì)主題進(jìn)行深入思考，形成稿件。集中討論：各區(qū)域組織成員企業(yè)一把手圍繞主題，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn) 行深入探討；閱讀書(shū)籍：從理念到行為習(xí)慣參觀(guān)交流學(xué)習(xí)：區(qū)域、企業(yè)到文化建設(shè)優(yōu)秀單位參觀(guān)學(xué)習(xí)，與企業(yè)實(shí)際情況相 對(duì)照，取長(zhǎng)補(bǔ)短。第四部分 典型事跡征集與分享一一尋找身邊的榜樣一、活動(dòng)目的：1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)典型人物，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神；2.展示典型人物的風(fēng)采業(yè)績(jī)、精神境界和個(gè)性魅力，弘揚(yáng)并豐富健康向上、積 極進(jìn)取的核心價(jià)值觀(guān)；二、征集時(shí)間：三、征集要求：II :I*

6、 I能表現(xiàn) 企業(yè)文化理念內(nèi)涵的 領(lǐng)導(dǎo)、員工、班組的事跡。可以用文字，也可以用圖片，講述身邊榜樣的事跡。要求有鮮明、向上的主題，能弘揚(yáng) 企業(yè)文化；事跡真實(shí)、生動(dòng)感人；語(yǔ)言流暢、 生動(dòng)、形象。報(bào)紙、平臺(tái)將選擇優(yōu)秀事跡進(jìn)行傳播。四、故事分享:歡迎閱讀為更好地促進(jìn)典型事跡的傳播，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提倡各企業(yè)以故事分享 的形式傳播榜樣事跡。故事分享具體組織要求如下：1.由企業(yè)精選典型事跡，每季度組織一次故事分享；2.典型事跡撰寫(xiě)者為講述者， 其他部門(mén)人員為參與者， 大家共同圍繞典型事跡 進(jìn)行分享，暢想感悟；3.每次故事分享有記錄，有攝影圖片。第五部分考核與激勵(lì)一、檢查考核為推動(dòng)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，企業(yè)

7、文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以四種方式加強(qiáng)對(duì)區(qū)域、企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。1.日常檢查： 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員到企業(yè)檢查指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)文化 建設(shè)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，并幫助企業(yè)解決難題，收集意見(jiàn)建議。2.月度通報(bào)：企業(yè)每月以月報(bào)形式將文化建設(shè)推進(jìn)情況上報(bào)區(qū)域（附件1）。 區(qū)域辦公室每月對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，上報(bào) 企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行小組； 企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行小組對(duì)整體情況進(jìn)行通報(bào)。3.季度匯報(bào)：在戰(zhàn)略績(jī)效回顧會(huì)上，各單位對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；4.年終考核：年終對(duì)各單位文化建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行全面考核。（附件2） I- III * I二、獎(jiǎng)懲文化建設(shè)工作設(shè)置組織獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)兩大類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)：授予完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、文化建設(shè)年終考核分排名前10名的企業(yè)；文化建設(shè)先進(jìn)工作者：授予在文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，包括企業(yè)總經(jīng) 理、企業(yè)歡迎閱讀文化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域辦公室主任和各企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人，本歡迎閱讀部文化建設(shè)相關(guān)人員、區(qū)域/企業(yè)傳播專(zhuān)員、黨群干事等