項(xiàng)目薪酬管理制度

1、項(xiàng)目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項(xiàng)目利潤(rùn)上的，并且是一個(gè)不定數(shù)，是隨著工程盈利的高低而上下浮動(dòng)的。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提取（項(xiàng)目上交公司的利潤(rùn)），并組建項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員）。1、一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的10%20噴圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂）。2、項(xiàng)目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價(jià)的2.5%3%

2、£圍內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤(rùn)后，項(xiàng)目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5:5、4:6、3:7,由項(xiàng)目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤(rùn)可由項(xiàng)目部自行支配。項(xiàng)目經(jīng)理可占剩留利潤(rùn)的20%30%乍為獎(jiǎng)金，余下的70%80對(duì)分配到項(xiàng)目部其他管理人員，同績(jī)效考評(píng)桂鉤（項(xiàng)目經(jīng)理的提成已同績(jī)效考核桂鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵(lì)的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。1、固定工資=崗位工資、職務(wù)工資、學(xué)歷工資、工齡工資、各項(xiàng)福利津貼。2、浮動(dòng)工資=績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金。3、基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)

3、成）。4、基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、福利津貼及獎(jiǎng)金）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資（固定工資）+績(jī)效工資（浮動(dòng)工資）。2、不同崗位工資與績(jī)效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%績(jī)效工資40%o3、崗位工資等級(jí)是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為A、B、CD四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于3000元/月的人員，不參加績(jī)效考核，只參加工作考評(píng)）。A等一總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工B等一部門經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)、專職質(zhì)安員C等一財(cái)會(huì)人員、助理員、材料員、資料員D等一門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括

4、號(hào)內(nèi)為暫定是參考數(shù)，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需求而安排。四、績(jī)效工資績(jī)效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額?？?jī)效工資分為A、B、CD、E共五級(jí)，A為最高等級(jí)、C為基準(zhǔn)級(jí)、E為最低級(jí)在績(jī)效工資考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C級(jí)績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（A、B、C、D、E）考核評(píng)估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過(guò)薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控?？?jī)效工資等級(jí)ABCDE人員分布比例%4206655五、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)是利潤(rùn)，因上交公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因工程項(xiàng)目

5、經(jīng)營(yíng)不善而虧損則不能提獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考評(píng)及系數(shù)等級(jí)是互為關(guān)聯(lián)的，獎(jiǎng)金系數(shù)可分為15級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍為5分。寸照表級(jí)數(shù)10績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)56-6051-5586-901.701146-5081-851.601241-4576-801.451336-4071-751.301431-3566-701.15150-30獎(jiǎng)金系數(shù)0.850.700.550.40金0.25,0.10061-651.00六、工作考評(píng)通過(guò)明確各級(jí)崗位管理人員和員工的工作考評(píng)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)臺(tái)的薪酬制度達(dá)到接防付酬，充外激勵(lì)員工積恢性,精制定本在后,以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系的

6、有效運(yùn)行。1、在各級(jí)管理人員崗位職責(zé)中明確規(guī)定了各級(jí)崗位人員的本職H柞、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任I主要權(quán)利、素質(zhì)場(chǎng)未。2、工作考評(píng)的分類項(xiàng)目:1）、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評(píng)其專業(yè)程度計(jì)劃程區(qū)、組織程度、協(xié)調(diào)2）、事務(wù)性工作：考評(píng)其完成任務(wù)的效率、完成質(zhì)量、配合度。3）、生產(chǎn)性作：考評(píng)其工作態(tài)度工作責(zé)q心、專業(yè)化程度、工作效,、督促檢查整改程度。|'，“""”"項(xiàng)目部管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員），每月考核一次。其中：部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)每周考評(píng)一次（四次累計(jì)為月考核），年終累計(jì)總評(píng)（或項(xiàng)目工程竣工累計(jì)總評(píng)）。4、績(jī)效考核表：注：1、填寫績(jī)效考

7、評(píng)表，應(yīng)字跡工整、清楚、潔簡(jiǎn)。2、自我評(píng)分一欄，填寫最高分為30分（以實(shí)事求是按完成業(yè)績(jī)來(lái)填寫的自我評(píng)價(jià)）。3、客觀原因說(shuō)明欄中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延時(shí)間的影響。3）、因上一道工序質(zhì)量造成的缺陷。4）、因材料供應(yīng)引起的延誤?？?jī)效考評(píng)表姓名部門位職務(wù)項(xiàng)填表日期年月日,明施L是工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)管理、崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)工、合同管理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)的貫其執(zhí)行、落實(shí)辦工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人。對(duì)工程分管工作的忠誠(chéng)度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)項(xiàng)目管理的執(zhí)行度、驗(yàn)主觀能動(dòng)性、

8、參與工程年、由勤率，檢工作能力月計(jì)劃編20制，節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃目標(biāo)的生產(chǎn)管理20管理、貫徹落實(shí)、推行科學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全體系管理，檢驗(yàn)工作效率做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實(shí)，對(duì)工程安全部門及專職安全員的督促、檢安全管埋查，做好施工過(guò)程中安全技術(shù)措施的控制，檢驗(yàn)工作責(zé)任心參與工程成本控制、核管、結(jié)算工作。直接負(fù)責(zé)?生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗(yàn)當(dāng)家管理能力對(duì)工程文明施工直接負(fù)責(zé)，做好文明施工過(guò)程中文明施工202010的各項(xiàng)管理工作，檢驗(yàn)標(biāo)化施工的管理意識(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)合同管理分包商的管理,檢驗(yàn)行為方法10客觀原因說(shuō)明:L部門崗位職務(wù)項(xiàng)目總工施，審崗位職責(zé)：對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)

9、，編制施組計(jì)劃、制定施工技術(shù)安全措核預(yù)算及設(shè)計(jì)變更，貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分卜技術(shù)管理質(zhì)量控制預(yù)算審核技術(shù)安全其它項(xiàng)目客觀原因說(shuō)明:對(duì)工程圖紙理解及技術(shù)交底，編制工程施組計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更,貫徹施工技術(shù)規(guī)范、由勤率，檢驗(yàn)工作能力、專業(yè)知識(shí)、事業(yè)心對(duì)工程質(zhì)量的檢查、鑒定，對(duì)質(zhì)量缺陷制定整改|方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、監(jiān)督，檢驗(yàn)責(zé)+任心對(duì)工程預(yù)算復(fù)核、審查，負(fù)責(zé)變更工程的預(yù)算編制、生產(chǎn)成本的控制節(jié)約，檢驗(yàn)工程忠誠(chéng)度編制工程施工技術(shù)安全措施、監(jiān)督、檢查分部工程施工技術(shù)安全、管理好責(zé)任工長(zhǎng)，檢驗(yàn)主觀能動(dòng)性協(xié)

10、助完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作，檢驗(yàn)全局觀3030102010姓名I部門崗位職責(zé)：工程主體分井工程木模的制作安裝管理、艮商職務(wù)木模板工長(zhǎng)監(jiān)督、檢杳驗(yàn)收，對(duì)才填表日期1模板的技術(shù)、年月曰質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)直報(bào)責(zé)任，熟悉施工圖對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理木模制安工期計(jì)劃控制、落實(shí)（含節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃），把施工技術(shù)安全措施落到實(shí)處，嚴(yán)格審查編定材30技術(shù)管理質(zhì)量管理文明施工成本控制其它項(xiàng)目客觀原因說(shuō)明:料計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、定生產(chǎn)周期、由勤率,驗(yàn)工作能力、專業(yè)水平對(duì)木模制安技術(shù)交底,心檢測(cè)控制安裝尺寸、心檢查模板安裝緊固度,檢驗(yàn)事業(yè)忠誠(chéng)度嚴(yán)

11、格控制爆模、脹模指標(biāo)及爆模、脹模后的及時(shí)整:改措施和處理手段,®責(zé)任心、工作能力嚴(yán)格木模板制安過(guò)程中的檢驗(yàn)、監(jiān)督和落實(shí)到責(zé)任人，做到工完場(chǎng)清、I落下一塊模板及緊固件，,文明施工I對(duì)工程所用木材、緊固件、架管、扣件計(jì)劃管理、節(jié)約用料，嚴(yán)格控制消耗I指標(biāo)，檢驗(yàn)責(zé)任完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工程事項(xiàng)，檢驗(yàn)大局觀2020101010部門核隆職務(wù)t鋼筋工k卜填式口期年月口工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)文崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙對(duì)工程主體分部鋼筋制安技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量、明施工管理，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢亦負(fù)直接責(zé)任工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分技術(shù)管理質(zhì)量管理文明施工成本控制其它項(xiàng)目貫徹落實(shí)工程鋼筋

12、制安工期計(jì)劃（控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃），落實(shí)施工技術(shù)安全措施，嚴(yán)格審編材料劃，按規(guī)范指導(dǎo)施工，驗(yàn)工作能力、由勤率對(duì)鋼筋制安技術(shù)交底,心檢測(cè)安裝工藝尺寸、心驗(yàn)收，檢驗(yàn)責(zé)任心、業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質(zhì)量，對(duì)焊接、綁扎牢固度I過(guò)程檢驗(yàn)，嚴(yán)格管理,驗(yàn)責(zé)任心嚴(yán)格鋼筋施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查、堆放整齊、完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)不留下一L根.I鋼筋，文明施工對(duì)工程所用鋼材用量、格按計(jì)劃管理、節(jié)約用料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，;檢驗(yàn)忠誠(chéng)度完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局302020101010客觀原因說(shuō)明:績(jī)效考評(píng)表姓名I崗位職責(zé)：.認(rèn)真熟悉圖配、術(shù)、I部門伎位職務(wù)而砌體工長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目主體分部工程磚砌體技安全、二填表日期年月日期、

13、現(xiàn)場(chǎng)文明幗工管理,、質(zhì)量對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢查，對(duì)申品的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工技術(shù)安全漳施及砌體技術(shù)規(guī)范，對(duì)磚砌體負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理貫徹落實(shí)磚砌體工期計(jì)劃（控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃）落實(shí)施工技術(shù)安全措施，嚴(yán)格審查材料計(jì)劃及規(guī)格，按施工規(guī)范指導(dǎo)工作，由勤率，檢驗(yàn)工作能力對(duì)磚砌體勞工技術(shù)交底，按圖施工放線、準(zhǔn)確無(wú)誤，監(jiān)督、檢查砌體層30技術(shù)管理高、1開(kāi)間尺寸準(zhǔn)確，i施工，檢驗(yàn)責(zé)任心、水平按規(guī)范技術(shù)2020對(duì)石專砌體過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格測(cè)控（含磚的發(fā)水準(zhǔn)備、砌體平整度、垂直度、質(zhì)量管理1灰縫飽滿度、砂灰比例I等）監(jiān)督、檢查及時(shí)整改缺陷，檢驗(yàn)責(zé)任心施工現(xiàn)場(chǎng)工完

14、料清，不留文明施工一匹而專，不剩一鏟灰,文明施工10提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料利用成本控制率、不浪費(fèi)，嚴(yán)控消耗指標(biāo)，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度10其它項(xiàng)目r完成壩目經(jīng)埋臨m交辦的其它事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀10客觀原因說(shuō)明:績(jī)效考評(píng)表姓名部門崗位職務(wù)硅工長(zhǎng)填表日期年月曰崗位職責(zé)：熟悉圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算硅用量，合理采購(gòu)商品硅對(duì)硅澆筑施工過(guò)程仝程監(jiān)控術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、在明施工，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)控、成品的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)技措施及技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，對(duì)小澆筑直接負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)硅澆筑計(jì)劃工期（控制節(jié)點(diǎn)工期）根據(jù)工程硅需量合理采供商品硅，澆筑前后工作的檢查，做好技術(shù)安

15、全措施管理，配合協(xié)調(diào)好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查,檢驗(yàn)工作能力、耐力按規(guī)范控制硅塌落度及硅溫度、準(zhǔn)確掌握硅層厚尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗(yàn)責(zé)；任心、技術(shù)水準(zhǔn)硅澆筑過(guò)程中的振動(dòng)均衡，收面平整、不產(chǎn)生蜂窩、麻面及孔洞、無(wú)裂紋，硅檢測(cè)、回彈合格302030文明施工10完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其10其它項(xiàng)目客觀原因說(shuō)明:它臨時(shí)辦理事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，剩余硅合理利用，文明施工、不浪費(fèi)硅，檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)I部門由才供部長(zhǎng)情表日期地采供工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙,了解材料用量及材料的性能價(jià)產(chǎn)、產(chǎn)地、用途，按計(jì)劃及時(shí)材料，搞好月結(jié)算及成本也算，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量

16、、儲(chǔ)收負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙及定額審核、審批材料供應(yīng)計(jì)劃并及時(shí)供應(yīng)所需材料，管理好30生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理成本管理倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存及發(fā)料、收料工作，檢驗(yàn)工作能力、工作效率、由勤率嚴(yán)格檢驗(yàn)各種入場(chǎng)材料的質(zhì)量及時(shí)收驗(yàn)各類材料檢驗(yàn)單、合格證，嚴(yán)|禁7、合格產(chǎn)品入場(chǎng),檢驗(yàn)責(zé)任心按計(jì)劃嚴(yán)格控制采供量及時(shí)檢查材料的用量及省耗，做好月結(jié)算工作，避免資金流失及積壓，杜絕浪費(fèi)、控制成本加大，檢驗(yàn)工程忠誠(chéng)度1監(jiān)督檢查、管理場(chǎng)內(nèi)材料堆碼整齊（包括庫(kù)存材料），認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)領(lǐng)用20202010客觀原因說(shuō)明:文明施工制度，保管好庫(kù)存材料，做好防水、防潮、防火、防盜工作，做好文明施工做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其其它項(xiàng)目它事項(xiàng)，顧全大局姓名1

17、部門填表日期安全措工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理（斗經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程安全工作，貫徹實(shí)用施組設(shè)計(jì)中的施，負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)M的安全生產(chǎn)，對(duì)職責(zé)范圍的因工作失誤的傷上事故負(fù)責(zé)。認(rèn)真做到向作業(yè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任書簽訂，對(duì)工程各項(xiàng)安全措施的實(shí)施安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)一般30管理安全事故的處理及參加重大安全事故的調(diào)查處理，檢驗(yàn)工作能力、責(zé)任心、由勤率推進(jìn)安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管I理，監(jiān)督檢查安全防護(hù)設(shè)安全質(zhì)量1一一I20施、勞保用品質(zhì)量，嚴(yán)禁管理偽劣產(chǎn)品入場(chǎng)，檢驗(yàn)責(zé)任心安全指標(biāo)控制安全文明認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、安全生產(chǎn)方針、企業(yè)政策及法規(guī)制度。嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的安仝督察、檢查、指導(dǎo)，確保重大傷亡事故為零，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)糾正不符合安全生3015做到安;施工環(huán)產(chǎn)的行為和事項(xiàng),全防護(hù)設(shè)施完好,|境優(yōu)良完成項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）其它項(xiàng)目交辦的其它事項(xiàng)客觀原因說(shuō)明:k姓名部門崗位職務(wù)崗位職責(zé)：業(yè)務(wù)熟悉、收集整理齊全工程前期各種資料資料