酒店客房經(jīng)理求職簡歷

1、姓名：性別：34 歲大專已婚178cm/75kg現(xiàn)居地：惠州市戶籍地：江門市國籍：中國政治面貌：群眾民族：漢族號：郵箱：詳細地址：求職意向到崗時間：隨時工作類型：全職工作地點：惠州市意向職位：房務部總監(jiān)客房部經(jīng)理/行政管家意向行業(yè)：酒店業(yè)、酒店業(yè)意向企業(yè)：準五星國內(nèi)品牌酒店、國際品牌酒店期望薪資：面議工作經(jīng)驗2021/1-2021/12 羅浮山嘉寶田國際度假會議酒店酒店業(yè)國際品牌酒店五星職位：房務經(jīng)理工作地點：惠州市崗位責任：1、主持部門培訓的全面工作；貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達的方針、政策,對部門的人事、培訓、后勤、平安等管理工作負有直接責任；2、對本部的日常工作進行分工,組織、檢查、督導本部全體員

2、工實施日常的工作方案和治理工作.培訓、考核、獎懲本部員工,調(diào)動其積極性,努力提升工作效率和工作水平；3、參加酒店定期舉行的部門經(jīng)理例會和晨會,匯報本部工作情況,主持本部門會議,傳達和落實總經(jīng)理的有關(guān)指不；4、協(xié)助酒店各部門制定和修訂崗位責任和操作規(guī)程；5、對員工關(guān)于人事、培訓、后勤、平安等方面的投訴進行調(diào)查,并向總經(jīng)理交調(diào)查報告和處理意見；6、制定有關(guān)的保密工作守那么,并督導本部員工執(zhí)行；7、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系；8、審核各班組送交的報表、請示、報告等；9、根據(jù)酒店經(jīng)營方針做好部門在經(jīng)營上的節(jié)能降耗,在操作環(huán)節(jié)上盡量簡化提升效勞效率及標準.10、根據(jù)集團下發(fā)部門績效考核方案,組織部門人員學習及

3、認真完成.工作業(yè)績：1、全面負責部門日常治理、員工的培訓方案,明確部門經(jīng)營方針和效勞質(zhì)量標準、本錢限制；2、更新酒店房務治理系統(tǒng)升級；3、組織部門星級復核小組,對房務部軟、硬件進行調(diào)整,做好星級復評工作；4、協(xié)助總經(jīng)理做好酒店 2021 年五星級復核工作；企業(yè)性質(zhì)：外商獨資.外企辦事處企業(yè)規(guī)模：500-999 人所在部門：房務部匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：1102021/4-2021/1 棗陽國際大酒店四星四星職位：房務總監(jiān)工作地點：湖北省崗位責任：1、監(jiān)管和指導前廳部、客房部、洗衣房籌備期間及營業(yè)整體工作；2、監(jiān)督上述部門的工作人員,保證及時,禮貌的接待賓客,并使客人感覺到充分的重視；3、協(xié)調(diào)

4、房務部各部門之間的相關(guān)信息的交流,并指導房務部與其它部門,特別是工程部和保安部之間的信息交流.4、與總經(jīng)理的磋商機制,以改良業(yè)務5、保持經(jīng)驗運作標準整體責任,并保證各項設(shè)施和設(shè)備的整潔,正常運轉(zhuǎn),并得到妥善維護.6、方案并實施對所管區(qū)域的定期部門質(zhì)檢檢查,做好分析及整改.7、從收益支出、利潤、業(yè)績表現(xiàn)和預算的差異等,每月召開綜合性部門會議部門經(jīng)營分析、本錢分析,為酒店創(chuàng)造營業(yè)收入.8、完成營業(yè)收入預算,限制勞動本錢和支出,在責任范圍內(nèi)獲取最大的利潤.,9、組織部門進行交叉培訓,從而各崗位人員效勞水平有更大的提升,更好的提升部門的互相協(xié)調(diào)與運作.10、監(jiān)察和治理運營所需物的設(shè)備和供給品的庫存.1

5、1、和人事部一起進行人力規(guī)劃和治理需求.工作業(yè)績：根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況對酒店日后的經(jīng)營進行測算評估.1 .制定籌建期間的工作方案,對部門建筑設(shè)計方案、功能設(shè)置布局、管網(wǎng)鋪設(shè)、設(shè)備材料的選用進行審核,提出科學合理的意見建議.2 .根據(jù)相應的星級標準要求,制定部門物資采購方案、開列物資采購清單,協(xié)助業(yè)主對采購物資的質(zhì)量進行把關(guān).3 .根據(jù)酒店的規(guī)模和相應的星級標準要求,修訂、編寫部門的?各項規(guī)章制度?、?房務部考核條例?、?房務部各項工作的檢查標準?、?房務部各類標準表格?,并在實際治理工作中逐步調(diào)整、完善,使部門擁有一套完全符合自身特點的軟件治理模式和效勞模式.4、完滿完成 2021 年 9 月湖

6、北襄樊棗陽國際酒店四星評審.企業(yè)性質(zhì)：股份制企業(yè)企業(yè)規(guī)模：100-499 人所在部門：房務部匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：802021Z5-2021/4 貝隆花園大酒店酒店業(yè)單體酒店準五星職位：房務總監(jiān)工作地點：山東省工作業(yè)績：從酒店奠基到開辦,全面負責對客房、前廳、康體、園林等部門籌建、開荒和員工的培訓方案,明確部門經(jīng)營方針和效勞質(zhì)量標準、本錢限制,以及部門各項規(guī)章制度的限制等工作.統(tǒng)籌籌劃酒店各部門員工的培訓指導及監(jiān)督限制工作,全面負責酒店新員工的入職培訓.本人還在該酒店全面負責酒店的各項接待、籌備、調(diào)控及統(tǒng)籌任務,組織實施酒店各部督導級員工的培訓工作,開展了全酒店員工開荒方案.協(xié)助并編導酒店

7、的形象片的拍攝,負責完成并調(diào)整酒店房務部的所有規(guī)章制度的重新編撰.企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)企業(yè)規(guī)模：100-499 人所在部門：房務部匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：802006/10-2021/5 金馬大酒店酒店業(yè)單體酒店四星職位：房務總監(jiān)工作地點：濟南市崗位責任：1、接受總經(jīng)理的督導,全面負責房務部的治理工作,向總經(jīng)理負責.2、負責房務部各項工作的方案、組織和指揮工作,帶著房務部全體員工完成總經(jīng)理下達的各項經(jīng)濟指標.3、制定房務部的經(jīng)營和營業(yè)治理制度,組織和推動其各項方案實施,組織編制和審訂房務部工作程序及工作考評.4、對房務部的清潔衛(wèi)生,維修保養(yǎng),設(shè)備折舊,本錢限制預算平安等負有治理之責.5、主持房

8、務部日常業(yè)務和經(jīng)理、領(lǐng)班例會,參加總經(jīng)理主持的每周部門例會,并負責部門主管以上人員的聘用、培訓及工作考評.6、制定房務部經(jīng)營預算,限制各項支出,審查各項工作報表及重要擋案資料的填報、分析、歸檔.7、巡查本部所屬區(qū)域并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不斷完善各項操作規(guī)程.8、檢查所屬部門的設(shè)施和治理,抽查所屬各部工作質(zhì)量及負責治理萬能鑰匙.9、制定所屬各部推銷方案和價格政策,監(jiān)督價格執(zhí)行情況.10、定期約見與酒店有關(guān)長住關(guān)系的重要客人,虛心聽取客人意見,不斷改良工作.11、檢查消防器具,做好防火防盜和平安工作.12、查考核經(jīng)理、主管的工作內(nèi)容并作出評估.工作業(yè)績：調(diào)整部門組織架構(gòu)和薪資體系,編寫和部

9、門 SOP、P&P 等,擬定部門營銷方案,協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門關(guān)系.企業(yè)性質(zhì)：私營.民營企業(yè)企業(yè)規(guī)模：100-499 人所在部門：房務部匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：702002/2-2006/9 廣州明珠大酒店五星職位：客房主管、管家助理工作地點：廣州市崗位責任：在任職期間,協(xié)助行政管家保證部門正常運作的同時,對部門本錢限制、易耗品治理、人力資源分配、員工培訓等方面重抓落實和檢查,得到酒店各級領(lǐng)導的好評,在負責每次 VIP 客人接待時,認真檢查每個環(huán)節(jié),把每個細節(jié)落實到位,保證不出任何過失,把效勞做到人性化,個性化,任職期間曾圓滿的接待過十五位國家領(lǐng)導人,得到國家領(lǐng)導人、廣州市政府各級領(lǐng)導、

10、酒店各級領(lǐng)導的高度贊賞,得到廣州日報記者的熱情采訪,并登報.工作業(yè)績：協(xié)助行政管家完成客房部各項經(jīng)營指標,做好日常工作,積極維護客戶客源,拓寬經(jīng)營思路,努力創(chuàng)新創(chuàng)制訂各項規(guī)章制度及流程再造,強化治理舉措.增強根底治理,提升企業(yè)形象.企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)企業(yè)規(guī)模：100-499 人所在部門：管家部匯報對象：行政管家下屬人數(shù)：351998Z3-2002/2 澳門金域大酒店四星職位：樓層領(lǐng)班 PA 領(lǐng)班工作地點：澳門特別行政區(qū)崗位責任：1、維護酒店的聲譽及形象；2、負責客房的日常衛(wèi)生及對客效勞；3、負責客房日常平安操作；4、跟進部門的月底盤點；5、接待 VIP;語言水平粵語精通中國普通話精通英語精通教

11、育經(jīng)歷1998Z9-2004/7 廣州市廣東省旅游學校酒店治理大專培訓經(jīng)歷2021Z6-2021/11 東莞市國際白金管家詳細描述：全面了解整個酒店在管家效勞領(lǐng)域的標準建立到實操運營、 管家效勞到運營治理的全套操作模式,積累了豐富的一線管家工作及治理經(jīng)驗.培訓機構(gòu)：旗艦香港國際培訓機構(gòu)獲得證書：證書2005Z1-2005/7 廣州市高效能人士的七種習慣培訓機構(gòu)：洲際酒店集團獲得證書：證書2002/9-2002/11 廣州市主管技能培訓培訓機構(gòu)：洲際酒店集團獲得證書：證書1998/3-1999/7 廣州市外輸效勞行業(yè)資格證培訓機構(gòu)：廣東省外貿(mào)部獲得證書：證書證書2007-4 山東飯店職業(yè)經(jīng)理人詳細描述：競爭日益劇烈價格、質(zhì)量顧客需求多元化和個性化,促使企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化方向越來越明晰知識經(jīng)濟的沖擊治理、銷售、理念等品牌與文化對企業(yè)的影響其他自我評價現(xiàn)本人希望能參加貴酒店,本著本人對國際性酒店多年的了解,對國際性酒店集團各項治理標準的了解,能預知各類酒店運作過程中將會發(fā)生的復雜狀況.經(jīng)過多年國際性酒店的實踐及培訓,積累了大量豐富的酒店治理知識及資料,相信將會是任何酒店運