項目管理人員月度考核表

1、1項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分負責(zé)本工程進度控制，每月達到節(jié)點控制目標，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減 1 分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢查中不得低于前五名，順利通過業(yè)主及政府部門檢查。發(fā)生傷亡事故，本月為零分：在上級部門檢查中每超前或滯后第五名一個名次增減 1 分，每受到通報表揚或批評一項增減兩分；受到業(yè)主或政府書面通報表揚或批評一次增減 5 分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的 10%。20是本工程文明施工管理直接責(zé)任人，道路暢通，垃圾入池，料具碼放整齊并符合平面布置要求，業(yè)主、

2、上級及政府有關(guān)部門滿意。在上級部門檢查中每受到通報表揚或批評一項增減 2 分：受到業(yè)主或政府書面通報表揚或批評一次增減 5 分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的 10%。15每周二下午四點組織召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量、文明施工及材料進場問題，記錄詳實，簽字齊全。缺少一次扣 2 分，無記錄一次扣 2 分，記錄不全扣 1 分。10組織編制周、月施工進度計劃，每周二下午兩點前報監(jiān)理周報、每月 27 日下午四時前報監(jiān)理月報分別一式五份。每拖后一次扣 1 分，編制不合理或文字錯誤、漏項等每次扣 1 分10每周二下午二時組織有關(guān)人員進行安全文明施工大檢查，記錄詳實、責(zé)任到人、措施得力、有

3、整改和復(fù)查時間。缺少一次扣 2 分，無記錄一次扣 2 分，記錄不全每項扣分。10按時參加業(yè)主、局辦及上級的檢查，組織有關(guān)人員按分工陪同作好記錄，監(jiān)督隱患整改和回復(fù)缺少一次扣 2 分，組織不得力人員不配套每項扣 1 分，整改不及時每次扣 1 分。10每月 25 日對各分包商進行綜合評價，并保存記錄。缺少一次扣 2 分，評價記錄不全扣 1 分。5姓名：張玉春職務(wù)：安裝狡理百尹垸升自我項目管理人員月度考核表2考核人：考核日期：年月日100 分3項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分負責(zé)本工程進度控制，每月達到節(jié)點控制目標，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每

4、提前或拖后一天，增減 1 分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，柱絕傷亡事故，在公司及局辦檢查中不得低于前五名，順利通過業(yè)主及政府部門檢查。發(fā)生傷亡事故，本月為零分：在上級部門檢查中每超前或滯后第五名一個名次增減 1 分，每受到通報表揚或批評一項增減兩分；受到業(yè)主或政府書面通報表揚或批評一次增減 5 分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的 10%。20是本工程文明施工管理直接責(zé)任人，道路暢通，垃圾入池，料具碼放整齊并符合平面布置要求，業(yè)主、上級及政府有關(guān)部門滿意。在上級部門檢查中每受到通報表揚或批評一項增減 2 分：受到業(yè)主或政府書面通報表揚或批評一次增減 5 分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度

5、的 10%。15每周二下午四點組織召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量、文明施工及材料進場問題，記錄詳實，簽字齊全。缺少一次扣 2 分，無記錄一次扣 2 分，記錄不全扣 1 分。10組織編制周、月施工進度計劃，每周二下午兩點前報監(jiān)理周報、每月 27 日下午四時前報監(jiān)理月報分別一式五份。每拖后一次扣 1 分，編制不合理或文字錯誤、漏項等每次扣 1 分10每周二下午二時組織有關(guān)人員進行安全文明施工大檢查，記錄詳實、責(zé)任到人、措施得力、有整改和復(fù)查時間。缺少一次扣 2 分，無記錄一次扣 2 分，記錄不全每項扣分。10按時參加業(yè)主、局辦及上級的檢查，組織有關(guān)人員按分工陪同作好記錄，監(jiān)督隱患整改和回

6、復(fù)缺少一次扣 2 分，組織不得力人員不配套每項扣 1 分，整改不及時每次扣 1 分。10每月 25 日對各分包商進行綜合評價，并保存記錄。缺少一次扣 2 分，評價記錄不全扣 1 分。5姓名：孫振恒職務(wù)：土建狡理百尹垸升自我項目管理人員月度考核表4考核人：考核日期：年月日100 分百尹垸升自我5項目管理人員月度考核表項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：黃加林職務(wù)：i管工表管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分1、負責(zé)本區(qū)域工程進度控制，按時完成周、月節(jié)點計劃，協(xié)調(diào)并組織本區(qū)域施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減 1 分25252、是本區(qū)域安全管理第一責(zé)任人，枉絕傷亡事故，現(xiàn)場安

7、全技術(shù)交底、腳手架、模版工程、“三寶”及臨邊防護、臨時用電、塔吊及其它施工機具、消防設(shè)施等管理符合要求。發(fā)生傷亡事故，本月為零分：在上級部門檢查中每提出一項問題扣分，每受到通報表揚或批評一項增減兩分：受到業(yè)主或政府書面通報表揚或批評一次增減 5 分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的 10%25253、是本區(qū)域文明施工管理第一責(zé)任人，保持基坑周邊道路暢通，污水、垃圾入池，料具碼放整齊并符合平面布置要求，工作面活完料整，業(yè)主、上級及政府有關(guān)部門滿意.在上級部門檢查中每提出一項問題扣分： 受到業(yè)主或政府書面通報表揚或批評一次增減 5 分： 受到業(yè)主或政府罰款， 承擔(dān)罰款額度的 10%o20204、

8、負責(zé)審核本區(qū)域材料計劃及周轉(zhuǎn)料具計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度和場地情況按照平而布置規(guī)劃好料具進場時間和堆放位置。材料計劃不及時或不準確每次扣 1 分，影響施工每次扣 2 分，進場料具兩天未承擔(dān)以后的租賃費或其他費用。10105、按時參加每周二下午四點的生產(chǎn)例會、每周二下午二時的安全文明檢查及業(yè)主、監(jiān)理和上級組織的各種檢查，并按時進行整改。每缺席一次扣 1 分；未按要求整改的每項扣分。10106、監(jiān)督每天九時前發(fā)出日報，編制本區(qū)域周進度計劃及周報并于每周四下午四時前報史文衛(wèi)處匯總：組織有關(guān)人員編制本區(qū)域月進度計劃及月報并于每月 27 日 10 時前報史文衛(wèi)處匯總每拖后一次扣 1 分，編制不合理或文字錯誤、

9、漏項等每次扣 1 分1010百尹垸升自我6考核人：考核日期：年月日100分百尹垸升自我項目管理人員月度考核表7項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分1、杜絕死亡、重傷事故；負傷率不超過。：現(xiàn)場安全文明施工達標。有一項目標未實現(xiàn)的扣 25 分，考核為不合格。252、按 JGT59-99 規(guī)定和公司檢查制度進行安全檢查，每周檢查要有記錄和評分表。未按規(guī)定檢查的扣 10 分，無檢查記錄及評分表的每項扣 5 分。203、及時驗證安全防護設(shè)施和防護用品。未驗證的扣 10 分， 驗證不及時的扣 5 分， 使用不合格防護用品和安全設(shè)施的扣 10 分。104、

10、及時進行危險源辨識和安全評價， 制訂或參與制訂安全方案或預(yù)防措施，并監(jiān)督整改。未進行危險源辨識及評價的扣 10 分，無危險源清單或預(yù)防措施的每項扣 5分，未監(jiān)督整改的扣 5 分。105、負責(zé)臨時用電的管理，臨時用電技術(shù)資料搜集整理及時、齊全。未實行分級配電扣 2 分，開關(guān)箱未標明用途的扣 2 分，開關(guān)箱沒有可靠接零或接地扣 2 分，亂拉、扯、壓、砸、裸漏電線扣 2 分，配電箱旁有雜物扣 2分。106、現(xiàn)場安全管理有序，信息反饋及時因安全問題被曝光、停工的扣 10 分，不及時反饋信息的扣 5 分，每月 20 日未上報月報表或向計劃員提供安全防護措施計劃的一項扣 5 分107、每周開展一次安全活動

11、。未開展安全活動的扣 5 分，活動無記錄的扣 5 分58、堅持特種作業(yè)人員 100%持證上崗。有人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)的扣 5 分，有一人未持證上崗的扣 5 分。59、制止、舉報違章指揮、違章作業(yè)。不制止、不舉報的扣 5 分；對制止、舉報違章指揮或違章作業(yè)的人員，經(jīng)核實一次給予 100 元獎勵5姓名：賀濱職務(wù)：妥公員百尹垸升自我項目管理人員月度考核表8考核人：考核日期：年月日100分百尹垸升自我項目管理人員月度考核表9項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分1、材料計劃：項目材料需用/采購計劃編制、上報及時、合理沒有材料需用計劃/采購計劃扣10分，

12、因材料員的原因造成的計劃不及時扣2-10分，不準確、不合理每處扣1分10102、供貨商評價：項目部負責(zé)評價的供貨商按規(guī)定進入合格供貨方名冊達100%，評價資料可信，按規(guī)定配合上級評價部門做好相關(guān)評價工作因材料員的原因造成的應(yīng)評價的供貨商未在采購前進入本公司合格供貨方名冊，每一家扣分，評價表手續(xù)不全或支撐材料支撐無效，每份扣分，合格供貨方名冊手續(xù)不全扣2 5分8 83、材料采購：符合招標條件的招標采購率達100%.采購合同評審率、按計劃采購率達100%應(yīng)招標而未招標采購的每例扣4分，最多扣12分：合同未經(jīng)評審的每份扣分，最多扣5分：未按計劃采購的每批扣分，最多扣3分20204、材料驗收：及時驗收

13、并通知試驗員取樣試驗，驗收準確，驗證資料齊全驗收不及時、材料品種規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)最驗收不準確，每筆扣2分，最多扣10分：隨貨技術(shù)資料收集不全或不合格每份扣分，最多扣4分：驗收單不準、手續(xù)不全每處扣1分，最多扣5分：物資進場驗證記錄不全、不準或業(yè)主供料未單獨記錄每種情況扣分，最多扣3分22225、物資消耗：按工長簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料達100%未按1：長簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料每次扣分，材料員報自發(fā)料、白條出庫，每次加扣1分106、保管：材料分類分規(guī)格堆放整齊、合理，進場材料標識牌放置率、標識牌內(nèi)容準確率均達100%.保護措施得當材料未分類、分加格碼放或堆放不整齊、不合理，每處扣分，最多扣3分：材料標識牌不全、

14、不及時一個扣分，標識牌內(nèi)容不準一個扣1分：沒有保管措施每處扣1分14147、工程余料、廢舊物資處理：按規(guī)定處理未按規(guī)定處理，每筆扣2 5分88、不合格物資處理：不合格物資識別率100%,處理及時不合格物資識別不及時每處每種扣分，處理不及時每種扣1-3分8考核人：考核日期：年月日100分姓名：常昊職務(wù)：材料生管項目管理人員月度考核表10項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量驗收評定準和規(guī)范，滿分10分，未貫徹執(zhí)行每項扣1分10分2、嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計對

15、工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，組織參加工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查；滿分20分，未貫徹執(zhí)行每項扣1分20分3、認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查核定，不合格的項目，不準進入下道工序，對分部分項工程核定的質(zhì)量等級負責(zé)，對施工過程實施過程控制監(jiān)視和測量并做好記錄；滿分30分，管理不到位每次扣1分30分4、參加物資進廠的驗證工作；滿分10分，未進行驗證每次扣1分10分5、參加對質(zhì)量事故和不合格的評審，組織對不合格品處置后的驗證，同時行使現(xiàn)場處置權(quán)；滿分20分，管理不到位，每次扣1分20分6、收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負責(zé)人和項目經(jīng)理、副經(jīng)理提出改進意見，并

16、糾正和預(yù)防措施實施情況進行跟蹤驗證滿分10分，未貫徹執(zhí)行每項扣1分10分考核人：考核日期：年月日100分姓名：徐貴德職務(wù)：質(zhì)松員項目管理人員月度考核表11管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分1、負責(zé)現(xiàn)場使用的國家規(guī)范、標準及地方法規(guī)的有效性，枉絕無標準操作或使用作廢版本；滿分 10 分，每發(fā)現(xiàn) 1 項作廢版本未做標識扣 1 分。102、主持編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨?，編制及時、科學(xué)，內(nèi)容完整、措施可行、滿足規(guī)范要求、文筆流暢，審批手續(xù)齊全、更改記錄及時：滿分 25 分，審批手續(xù)不全扣 25 分，內(nèi)容不全、措施不當扣 25 分、滯后（包括編制及更改）扣 510 分，未編制得。分253、參加施工現(xiàn)場

17、危險源的辯識，參予安全防護設(shè)施（設(shè)備）的驗收；滿分 15 分，評分標準同第 2 條154、參加環(huán)保因素的辨識，參與環(huán)保方案的制定；負責(zé)質(zhì)量因素的查找，制定質(zhì)量預(yù)防措施。滿分 15 分，內(nèi)容不全扣 1 分/項155、分部工程技術(shù)交底及時、指導(dǎo)性強，簽收手續(xù)完整；滿分 8 分，內(nèi)容不全每處扣 2 分86、技術(shù)復(fù)核工作及時，滿足設(shè)計要求，記錄齊全：滿分 7 分，記錄、手續(xù)不全每項扣分77、參加工程質(zhì)量檢驗批分項分部單位工程驗收評定；滿分 10 分，驗收弄虛作假發(fā)現(xiàn) 1 項扣 2 分108、負責(zé)項目工程技術(shù)資料的匯集、整理、歸檔：滿分 10 分，與工程不同步扣 25 分，檢驗項資料不符合標準扣 25分

18、109、負責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)；科技效益值達到（般工程）（年終考核項j考核人：考核日期：年月日100分項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：荊須保職務(wù)：技木總工12項目管理人員月度考核表項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：劉揚職務(wù)：資料員管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分1、資料員保管的翅!范、標準及有關(guān)文件不得出現(xiàn)作廢及未蓋章受控現(xiàn)象： 負責(zé)檢查項目其他管理人員處規(guī)范、標準是否符合要求；外部審核為一般不合格項時扣 10 分：內(nèi)部審核為一般不合格項時扣 5 分：內(nèi)部檢查時每發(fā)現(xiàn) 1 本作廢或未受控規(guī)范、標準扣一 1 分：102、工程技術(shù)資

19、料的項目不得缺項：資料內(nèi)容不得違反國家有關(guān)標準的規(guī)定，特別是國家強制性條文規(guī)定；原材料合格證試（檢）報告缺項、取樣頻率不足、內(nèi)容不符要求扣 550 分：施工試驗資料試件留置組數(shù)不足、內(nèi)容不符要求扣 550 分：隱蔽驗收資料缺主要分部、分項節(jié)點隱蔽扣 10-20 分：簽字手續(xù)不齊全扣 25 分：未按規(guī)定對施工過程進行記錄，簽字不及時、內(nèi)容不符要求扣 2-15 分：圖紙會審、設(shè)計變更記錄無會審、變更時間、簽字蓋章手續(xù)不全扣 5-20 分；其他技術(shù)管理資料不齊全、內(nèi)容不符要求扣 2-10 分：資料有涂改扣 220 分；資料不交圈吻合扣 510 分：503、在上級有關(guān)部門組織工程質(zhì)量大檢查中，工程技術(shù)

20、資料必須及時、完整、準確、裝訂規(guī)范，杜絕因工程技術(shù)資料不合格給公司造成不良影響因資料員失誤導(dǎo)致資料不合格并通過通過媒體暴光扣 30 分；因其他管理人員導(dǎo)致資料不合格扣 5 分：304、技術(shù)資料在工程竣工后 1 個月內(nèi)歸檔：資料不按期歸交檔案室，每延期 1 周扣 2 分10考核人：考核日期：年月日100分項目管理人員月度考核表13項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程管理職責(zé)及目標評分標準應(yīng)得分實得分1、材料計劃：項目材料需用/采購計劃編制、上報及時、合理沒有材料需用計劃/采購計劃扣10分，因材料員的原因造成的計劃不及時扣2-10分，不準確、不合理每處扣1分10102、供貨商評價：項目部負責(zé)評價的供貨商按規(guī)定進入合格供貨方名冊達100%，評價資料可信，按規(guī)