項(xiàng)目時(shí)間管理

1、項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)資料1詳細(xì)計(jì)劃通常為自下而上的計(jì)劃2對(duì)于緊急項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇哪種進(jìn)度計(jì)劃方法？甘特圖 3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的第一個(gè)步驟為：項(xiàng)目描述4作在A工作開(kāi)始之前不能開(kāi)始，這種工作關(guān)系為：結(jié)束-開(kāi)始型 5根據(jù)下圖可知，其總時(shí)差為：58385896010850C6在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中，最先調(diào)整的工作為自由時(shí)差最大的的工作.7費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃一般以S形曲線表示8在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用是：項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)9已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用偏差CV為：-810若要降低項(xiàng)目后續(xù)工作成本，而不影響工期，則應(yīng)在非關(guān)鍵工作上想辦法11項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)

2、劃_是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，也即初始擬訂計(jì)劃。12對(duì)于小規(guī)模的簡(jiǎn)單項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇哪種進(jìn)度計(jì)劃方法？甘特圖13為鼓舞士氣，應(yīng)該按照_最早時(shí)間14單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示工作之間的關(guān)系。15下圖表示的是開(kāi)始-結(jié)束型搭接關(guān)系？AB16工作進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的，是其他各項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)17掙值方法的基本參數(shù)不包括：項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)18已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則進(jìn)度偏差SV為：-619費(fèi)用比值=1說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效是好的。20若要縮短工期，則應(yīng)在關(guān)鍵工作上想辦法。21項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題不包括：何地 22總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。23最常見(jiàn)的工作邏輯依存關(guān)系類

3、型為結(jié)束-開(kāi)始型24頭腦風(fēng)暴法是 由團(tuán)隊(duì)全體成員自發(fā)地提出主張和想法的方法25香蕉圖給出了項(xiàng)目進(jìn)度允許偏差的范圍26根據(jù)下圖可知，自由時(shí)差為0。27已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI為28一般來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵比值應(yīng)控制在=029在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)非關(guān)鍵工作進(jìn)行調(diào)整。30項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程從定義項(xiàng)目交付物開(kāi)始。31通常情況下，工人人數(shù)增加1倍，則項(xiàng)目工期減少不足一半 32.確定工作先后關(guān)系的原則是：從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系33對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)，通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)方法進(jìn)行。34根據(jù)下圖特征，可以判斷其為：最遲開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖35關(guān)鍵比值的計(jì)算公式為

4、： 預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度36進(jìn)度比值>1說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)程狀態(tài)是好的。37已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI為38在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中，不應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行調(diào)整。39項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為概念性計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。40網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、節(jié)點(diǎn)組成的用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)壯圖形。41計(jì)劃評(píng)審技術(shù)需要估計(jì)的三種時(shí)間為：樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間42根據(jù)下圖判斷：、為關(guān)鍵工作。43費(fèi)用預(yù)算的輸出是費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃44項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為進(jìn)度控制計(jì)劃、狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃45工作責(zé)任分配的結(jié)果形成工作責(zé)任分配矩陣 或工作責(zé)任分配表46項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5、的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)47根據(jù)下圖判斷：、為非關(guān)鍵工作48根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)偏差減少項(xiàng)目成本應(yīng)集中在近期就要進(jìn)行的工作和具有較大估計(jì)費(fèi)用的工作上。49項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃50常用的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃51按工作分解的思路不同，在用WBS對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，有兩種類型，分別為基于可交付成果的劃分、基于工作的劃分答案：基于可交付成果的劃分、基于工作的劃分52資源計(jì)劃的方法有：專家判斷、選擇確認(rèn)、數(shù)學(xué)模型53費(fèi)用偏差=已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）-已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用54項(xiàng)目偏差一般有正向偏差、負(fù)向偏差55網(wǎng)絡(luò)圖主要有兩種形

6、式，分別為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖56網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本形式是關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)57進(jìn)度偏差=已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用58簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃的原則。59時(shí)間-費(fèi)用平衡法有哪些假設(shè)？60將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析的方法有哪些？61資源計(jì)劃主要依賴哪些數(shù)據(jù)62簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的主要內(nèi)容。63項(xiàng)目計(jì)劃可分為那些類型？64項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的有哪些？65縮短工期有哪些方法？66簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的主要流程。67簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用控制的內(nèi)容。68簡(jiǎn)述項(xiàng)目控制的過(guò)程。69簡(jiǎn)述WBS工作分解的原則。70項(xiàng)目進(jìn)度更新包括哪些主要工作？71簡(jiǎn)述根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見(jiàn)的優(yōu)先工作次序。72費(fèi)

7、用估算使用的主要方法有哪些？73項(xiàng)目計(jì)劃前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？74選擇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？75進(jìn)度控制的原理有哪些？76資源均衡的一般步驟是什么？77簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。78描述進(jìn)度控制的步驟。79試根據(jù)三種掙得值參數(shù)關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，并說(shuō)明各種情況下應(yīng)采取的措施。80請(qǐng)具體描述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化所包含的主要內(nèi)容。81在項(xiàng)目進(jìn)行中，如果在項(xiàng)目的一個(gè)或者多個(gè)階段上，發(fā)生資源的需求超過(guò)了可以實(shí)際利用的資源的現(xiàn)象，同時(shí)，該項(xiàng)目的非關(guān)鍵工作的時(shí)差又不足以解決上述問(wèn)題的情況下，可以采取哪些技術(shù)解決？名詞解釋82自由時(shí)差83網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)84最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖85項(xiàng)目預(yù)算： 8

8、6項(xiàng)目計(jì)劃87責(zé)任分配矩陣88時(shí)間-費(fèi)用平衡法89項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告90項(xiàng)目費(fèi)用估算91項(xiàng)目控制92里程碑計(jì)劃93甘特圖比較法 94資源均衡 95參數(shù)模型法96前饋控制97工作分解結(jié)構(gòu)圖98工期優(yōu)化99最遲開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖100掙得值方法101項(xiàng)目基線102某一項(xiàng)目有三項(xiàng)任務(wù)A、B和C，下圖中分別給出了該項(xiàng)目每期預(yù)算費(fèi)用、每期累計(jì)完成比率及每期實(shí)際費(fèi)用。假設(shè)檢查點(diǎn)為第7月末，試求：（1） 此時(shí)的掙得值是多少？ （2） 根據(jù)檢查結(jié)果計(jì)算費(fèi)用與進(jìn)度偏差并預(yù)測(cè)該項(xiàng)目完成的總費(fèi)用及進(jìn)度。表1 該項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）工作名稱預(yù)算值進(jìn)度/月123456789101112A244488B60881

9、2121010C1688合計(jì)10044888812121210108累計(jì)48162432405264748492100表2 該項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率進(jìn)度/月1234567A10258090100100100B0005152540C0000000表3 該項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）工作名稱進(jìn)度/月總費(fèi)用1234567A2595122B28101434C0合計(jì)25979101456累計(jì)27162332425656103.已知各項(xiàng)作業(yè)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間如下表所示，試計(jì)算：（1） 工期期望值。（6分）（2） 若該任務(wù)要求在26日內(nèi)完成，求按時(shí)完工的概率。（4分）（3） 若該廠按時(shí)完成，則可贏利10萬(wàn)，

10、若未能按時(shí)完成則損失100萬(wàn)，問(wèn)工廠應(yīng)如何決策，為什么？（2分）（3.5 =1.87）作業(yè)最樂(lè)觀的估計(jì)最可能的估計(jì)最悲觀的估計(jì)A（1，2）789B（1，3）578C（2，6）6912D（3，4）444E（3，5）7810F（3，6）101319G（4，5）346H（5，6）457I（5，7）7911J（6，7）349附：正態(tài)分布表：X.00.01.02.03.04.05.06.07.08.09.6554.6591.6628.6664.6700.6736.6772.6808.6844.6879.6915.6950.6985.7019.7054.7088.7123.7157.7190.7224.7

11、257.7291.7324.7357.7389.7422.7454.7486.7517.7549104（8分）某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。下圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖，假設(shè)第7周末進(jìn)行檢查，其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，第2列數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況，第3列數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用。試計(jì)算：（1）第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系。（2分）（2）第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。（2分）（3）根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及進(jìn)度。（4分）123456789預(yù)算ACWP200600440360300680300200合計(jì)16001480105

12、（12分）某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，根據(jù)工藝流程要求，共需完成A-G7項(xiàng)工作，各工作間關(guān)系如下表：工作代號(hào)工期緊后工作A2BCDB3CEC5EFGD6FE5GF2GG4-（1） 根據(jù)各工作間的關(guān)系，畫(huà)出其單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（4分）（2） 找出該工藝流程中的關(guān)鍵路徑（4分）（3） 已知目前該行業(yè)平均生產(chǎn)時(shí)間為17小時(shí)，問(wèn)該廠目前是否達(dá)到行業(yè)平均水平？（2分）（4） 該廠有兩種技術(shù)改革方案，其一為縮短E工作時(shí)間為3小時(shí)；其二為縮短D工作時(shí)間為4小時(shí)，問(wèn)應(yīng)采取何種方案，為什么？（2分）106參照下表回答下列問(wèn)題：（1）B工作的進(jìn)度超過(guò)還是延后于計(jì)劃？（2分）（2）C工作低于還是超過(guò)預(yù)算？（2分）（3）計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)及進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。（4分）工作ACWPBCWSBCWPA100110