某公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上某公司集團股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃目 錄一、發(fā)展基礎和外部環(huán)境分析（一）發(fā)展歷程（二）主要業(yè)績（三）公司存在的主要競爭優(yōu)勢（四）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局（五）加快落實科學發(fā)展觀，始終把握好“發(fā)展”這一主旋律，搶抓機遇、占領先機，將公司的各項事業(yè)向縱深推進，努力實現公司的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展二、指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略（一）指導思想（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略三、總體規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃要點（一）總體規(guī)劃目標（二）產業(yè)調整和重組的基本思路四、實施規(guī)劃綱要的保障措施（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎管理（二）加強財務管理和審計力度，防范和化解公

2、司財務與經營風險（三）加強人力資源管理，加強企業(yè)業(yè)文化建設一、發(fā)展基礎和外部環(huán)境分析（一）發(fā)展歷程某公司集團股份有限公司，成立于1992年6月，由某實業(yè)有限公司與日本三井株式會社共同投資設立，注冊資本20420萬元。經過近二十年的發(fā)展，公司規(guī)模由小到大，綜合實力不斷增強。2006年5月18日，公司股票在中國深圳股票交易所掛牌上市。成為某省第一家上市的中外合資企業(yè)。（二）主要業(yè)績某公司集團股份有限公司座落于某省某市，現有員工近2000人。公司擁有194條從德國、日本進口的電腦控制流水線，CAM自動裁剪系統(tǒng)及5套進口的CAD電腦輔助設計系統(tǒng)，所有設備均達國際先進水平。公司擁有年產各式高檔服裝200

3、0萬件（套）的強大生產能力，是全國最大的500家合資企業(yè)之一，于1999年在同行中率先通過ISO9002質量體系認證，并于2002年順利通過2000版ISO9001質量體系認證，2003、2007年連續(xù)兩次獲得某省質量管理獎。 公司歷年榮獲中國外商投資“雙優(yōu)”企業(yè)稱號，公司還是第三屆中國服裝協會八名副理事長單位之一，中國對外貿易經濟合作企業(yè)協會副會長單位，中國女裝專業(yè)委員會副秘書長單位，中國服裝技術委員會委員單位，中國設計師協會理事單位。公司的某品牌服裝連續(xù)五年獲得某省名牌產品，并且獲得第二屆中國時裝文化獎的最佳女裝設計獎，某品牌被中國服裝協會評為2000年春夏中國女裝流行趨勢發(fā)布主導品牌。公

4、司注冊的“某”商標為某省著名商標，“mou”為中國十大女裝品牌。公司作為世界知名品牌服裝的生產制造企業(yè)，多年來以“商道酬信、精益求精”為宗旨，以品質優(yōu)良、管理規(guī)范、交貨及時在日本市場贏得了廣大客戶的信賴與厚愛，與丸紅等國際著名商社建立了穩(wěn)定的合作關系和暢通的貿易渠道，同時以完善的資源配備、一流的技術支持和可靠的信譽保證，積極開拓歐美市場。（三）公司存在的主要競爭優(yōu)勢公司主營業(yè)務為高檔服裝的設計與制造，是國內最大的OEM和ODM高檔女裝制造商之一。公司擁有國際先進的生產設備、卓越的產品質量管理和現場管理水平、較強產品設計能力、嚴謹高效的管理團隊和良好的信譽；同時，公司擁有一批具有較高素質、較大規(guī)

5、模，對公司具有較高忠誠度的外協工廠，在較大程度上緩解了勞動力成本攀升的壓力和勞動力不足的問題，公司的產品質量和交期有充分的保障。今后公司將通過進一步優(yōu)化生產結構、貿易結構和產品結構等措施，保持了主營業(yè)務的快速發(fā)展；通過發(fā)揮良好的產品設計能力，進一步提升了ODM產品和一般貿易的比重；通過生產全過程嚴格的質量控制和實施精細化管理進一步控制了生產成本，提高了效益。在復雜多變的形勢下，公司的差別化競爭優(yōu)勢得以進一步顯現，公司的行業(yè)地位得以進一步鞏固，主營業(yè)務經濟效益取得了較大幅度的增長。此外，公司在環(huán)保循環(huán)經濟、北斗衛(wèi)星應用及光通信、環(huán)保新材料等新型產業(yè)領域也取得了發(fā)展，為提升公司的綜合競爭力和實現可

6、持續(xù)發(fā)展注入了新的動力，也為公司的多元化發(fā)展打下了良好的基礎。（四）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局1、行業(yè)的發(fā)展趨勢：世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜，世界經濟復蘇的不確定性上升。盡管近年來國內勞動力成本、資源環(huán)境成本不斷增加，但我國紡織服裝行業(yè)產業(yè)鏈完整、技術水平較為先進，在國際競爭中的優(yōu)勢依然存在，但紡織服裝出口企業(yè)運行壓力將可能繼續(xù)增大，主要在以下幾方面：首先，國內外棉價差拉大對行業(yè)特別是紡織品服裝的出口影響較大；其次，勞動力成本、環(huán)境資源成本等各要素成本將繼續(xù)上漲；再次，人民幣對美元將繼續(xù)保持升值；最后，節(jié)能減排要求繼續(xù)提高，企業(yè)將付出更大的成本。2、公司面臨的市場競

7、爭格局紡織服裝業(yè)屬于典型的勞動密集型產業(yè)，產業(yè)集中度較低，以中小企業(yè)為主，企業(yè)間的同質化競爭較為激烈。目前，內生驅動式發(fā)展模式還未成為全行業(yè)發(fā)展主流，大部分企業(yè)發(fā)展主要還是依靠數量取勝，依靠成本競爭，技術進步速度、發(fā)展模式還不適應外部環(huán)境的變化。雖然我國紡織品服裝的出口保持了增長，但發(fā)達經濟體經濟和國際市場需求保持低速增長，需求減弱，加之由于國內棉花價格居高不下，原輔材料價格的攀升以及人民幣持續(xù)升值等因素導致了國內紡織服裝企業(yè)成本優(yōu)勢消失殆盡，國際訂單有向勞動力成本更為低廉的東南亞轉移的跡象。此外，紡織服裝企業(yè)的用工成本、運輸成本、能源動力等要素成本的日漸上升將進一步削弱企業(yè)的利潤空間?？梢灶A

8、見，未來紡織服裝企業(yè)的競爭將會更加激烈，行業(yè)正經歷著又一輪的重新洗牌。（五）加快落實科學發(fā)展觀，始終把握好“發(fā)展”這一主旋律，搶抓機遇、占領先機，將公司的各項事業(yè)向縱深推進，努力實現公司的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。1、充分發(fā)揮公司的核心競爭優(yōu)勢，推動主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。公司將進一步加大市場開拓力度，擴大一般貿易的比重，發(fā)展和鞏固外發(fā)加工團隊，進一步提升公司精細化管理水平，充分發(fā)揮公司在紡織服裝行業(yè)的差別化競爭優(yōu)勢，確保主營業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。2、繼續(xù)堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司在環(huán)保循環(huán)經濟、北斗衛(wèi)星應用及光通信、環(huán)保新材料等新型產業(yè)領域的發(fā)展，全面提升公司的綜合競爭力。公司將在確保主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的

9、基礎上，著力推動在環(huán)保循環(huán)經濟以及其它新型產業(yè)領域的發(fā)展，為盡快實現公司多元化發(fā)展的目標、提升公司的綜合實力和競爭力夯實基礎。（1）繼續(xù)重點推進某公司環(huán)保能源科技有限公司“工業(yè)化集成控制固廢低溫熱解生產線”項目建設公司控股子公司某公司環(huán)保能源科技有限公司實施的“工業(yè)化集成控制固廢低溫熱解生產線”項目是國家“十二五”期間重點支持和發(fā)展的環(huán)保型循環(huán)經濟項目。該項目總投資約為6.5億元，計劃用三年左右的時間分三期建成年處理20萬噸廢棄橡膠、輪胎的生產能力。該項目能夠把廢輪胎通過連續(xù)低溫熱解轉化為工業(yè)原材料炭黑、鋼絲和高附加值的工業(yè)燃油，以及設備本身運行過程中所需的高熱值純凈瓦斯氣。 目前，該項目一期

10、的四條生產線已陸續(xù)進入試生產階段，二、三期的廠房、倉庫以及油罐區(qū)等基礎工程建設也已基本完成。其主要產品炭黑和工業(yè)燃油已經實現了試銷售。因該項目為對廢舊輪胎、橡膠等的固廢處理，其正式投產須經安全評價通過后經環(huán)保、安監(jiān)、消防等相關機構的驗收合格后方可正式投產，現正在進行前期準備工作。，公司將推進該項目的建設作為工作重點，全力配合、支持該項目一期的試生產和相關驗收工作，力爭項目一期盡快實現正式投產，為項目二、三期的順利建設奠定良好的開局。（2）把握機遇，加快推動某北斗科技有限公司的發(fā)展某北斗堅持不懈地推進北斗/GPS授時技術在船聯網、鐵路系統(tǒng)的應用調研和研發(fā)。參加了由某省、浙江省、上海市兩省一市交通

11、廳組織的“長江流域及京杭運河航道智能化信息管理系統(tǒng)”項目可研報告及實施方案的編制、論證，其中，由公司負責研制的北斗/GPS雙系統(tǒng)融合應用技術被列為實施技術。同時，某北斗與鐵道部上海鐵路局科學所合作研制了鐵路系統(tǒng)北斗/GPS雙模授時設備并通過了驗收。為支撐北斗/GPS授時技術的研發(fā)，提升公司的造血功能，某北斗成功進入了光通信領域。對于剛剛涉足的光通信領域，面對產品新、市場新、行業(yè)宏觀形勢變化大，訂單、生產、銷售時起時伏等因素，某北斗采取積極的應對措施，在市場開拓和客戶培育、產品工藝創(chuàng)新和品質管理、銷售指導和回款監(jiān)控以及精細化管理和成本控制上下工夫，克服重重困難，逐步在光通信行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，也樹立

12、了良好的品牌形象。（3）拓寬思路，加快實現某環(huán)保科技有限公司的發(fā)展壯大公司控股子公司某環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“某環(huán)?？萍肌保┩ㄟ^不斷技術研發(fā)和工藝改進，逐漸形成了具有市場競爭力的產品，在環(huán)保新材料領域取得了進一步發(fā)展。 二、指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略（一）指導思想面對新世紀市場環(huán)境的變化特點，為切實抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，公司未來五年發(fā)展在指導思想上應注意把握以下幾點：第一，牢固地樹立市場競爭觀念和危機意識某公司要樹立危機意識和緊迫感，徹底轉換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競爭，鑄造企業(yè)的經營機制和競爭優(yōu)勢。唯有如此，公司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機與

13、活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二、突出主營業(yè)務，培育核心競爭力。企業(yè)如果主營業(yè)務不突出，專業(yè)化經營管理能力不強，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，公司的“五年規(guī)劃”要根據市場競爭的要求，全力推進公司產業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化公司的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用35年的時間把公司打造成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的產業(yè)投資控股公司。第三，正確處理發(fā)展與調整、速度與效益的關系面對未來五年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發(fā)展和集約化經營的發(fā)展道路，腳踏實地強

14、化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持公司整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。第四，強化企業(yè)管理，加速實施人才戰(zhàn)略人才方面的挑戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機已成為影響企業(yè)競爭力的主要障礙。為此，某公司在經歷創(chuàng)業(yè)階段達到一定規(guī)模后，必須適應內部組織日趨復雜和開放型市場競爭的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認識解決公司管理和人才問題的緊迫性，全面強化公司系統(tǒng)的各級管理，加速人才的培養(yǎng)、引進、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備，逐步完成由企業(yè)家精神主導的粗放管理向規(guī)范化、制度化、科學化管理的轉變，由創(chuàng)業(yè)型人才隊伍向專業(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊伍的轉變，為實現公司“五年規(guī)劃”的歷史任

15、務奠定堅實基礎。（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略根據上述指導思想，公司2011-2015 年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務，優(yōu)化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把某公司建設成為具有鮮明產業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、大型投資控股公司奠定堅實基礎。 實現上述總體戰(zhàn)略，應采取和實施以下四大競爭策略：1、以產業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心未來五年應把優(yōu)化公司的資源配置和產業(yè)結構，實施產業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進“五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強公司

16、產業(yè)的核心競爭力。2、以提高專業(yè)化運營管理水平，實施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點今后五年，公司所有產業(yè)和業(yè)務單元都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現有的產業(yè)做實、做專、做強。為此，各業(yè)務群和業(yè)務單元應首先集中精力抓好產品和服務的經營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級職業(yè)經理、專業(yè)技術和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發(fā)、設計、制造、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產收益率。在做好產品和服務經營的基礎上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產業(yè)，可以逐步過渡到品牌經營上。公司今后將主要抓好“某公司

17、服裝”、“某公司新能源科技”、“某北斗科技”三大品牌戰(zhàn)略，從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰(zhàn)略，應集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機構，深入總結和研究品牌的內涵、經營理念和特有的商業(yè)運營模式；二是實施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務和樣板工程，使品牌有一個頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機，擴大品牌的對外影響和知名度。3、以夯實基礎管理，提高企業(yè)的管理素質為基礎從總體來說，公司的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現管理的科學化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調整公司總部

18、的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標。這項工作2011 年6月可基本完成。今后公司總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現股權（股東）管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。4、以提高“四個能力”為培育公司競爭力的著力點公司中期發(fā)展以重組整合、夯實基礎為主，因此不簡單追求發(fā)展的數量指標，而是集中全力提高發(fā)展的質量，通過提高“四個能力”全面增強公司發(fā)展的競爭力：提高公司主業(yè)的市場開拓能力。通

19、過五年的努力，公司品牌服裝產業(yè)、北斗科技信息產業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利用產業(yè)的經營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應爭取進入某同行業(yè)的前三名、全國同行業(yè)的前50名。提高公司專業(yè)化經營管理能力。五年中，公司應涌現一些業(yè)內知名的職業(yè)經理人，形成一支穩(wěn)定的高素質的專業(yè)技術和管理人員團隊；完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務和創(chuàng)新金融工具；公司三大主業(yè)的凈資產收益率高于同行業(yè)平均水平；“某公司服裝”、“某公司新能源科技”、“某北斗科技”的品牌知名度穩(wěn)步提高。 提高公司產業(yè)購并與整合的能力。公司是具有鮮明產業(yè)特色的投資控股公司公司，同時金融服務業(yè)中的財務顧問、項目融資、資產管理等投行業(yè)務有較為突出優(yōu)勢。

20、一方面應把企業(yè)的并購、重組業(yè)務提高到產業(yè)整合的層面，通過資本運作和兼并重組，實現某公司在品牌服裝產業(yè)、北斗科技信息產業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利用產業(yè)的擴張和發(fā)展，逐步擴大市場占有率，做大做強公司的主業(yè)；另一方面應逐步提高某公司投行業(yè)務的核心競爭力，逐步形成獨特的市場定位和經營特色，真正把某公司投行業(yè)務自身的業(yè)績和品牌打造好。提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實現可持續(xù)發(fā)展的目標，關鍵取決于能否與時俱進、不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產業(yè)發(fā)展梯隊和新的經濟增長點，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文

21、化，不斷涌現具有超前意識和行業(yè)領先的企業(yè)家、職業(yè)經理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā)展應通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質性的突破。三、總體規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃要點（一）總體規(guī)劃目標根據公司20112015年發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將某公司建設成一個具有清晰的產權結構及適應現代企業(yè)運作的組織結構，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結構和動力機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股公司公司。公司5年總體規(guī)劃指標如下：總資產8億元，年均遞增1013%；凈資產6億

22、元，年均遞增610%；營業(yè)收入810億元，年均遞增1018%；凈利潤0.91.3億元，年均遞增612%。注：規(guī)劃指標區(qū)間的下限為必保指標，上限為爭取指標，各產業(yè)與此相同。凈利潤應沖減開辦費。（二）“二個梯次”的基本思路“二個梯次”就是根據產業(yè)的市場周期和經營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產業(yè)分為二個發(fā)展梯次：第一個梯次是品牌服裝業(yè)，這是公司今后35年重點發(fā)展的支柱產業(yè)和主要利潤來源。第二個梯次是北斗科技信息產業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利用產業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產業(yè)，力爭在2-3年后經營收入和凈利潤占公司的50%以上，4-5年以后成為公司的支柱產業(yè)，其中北斗科技信息產業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利

23、用產業(yè)的競爭力應居全國前列。四、實施規(guī)劃綱要的保障措施實現公司中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要公司在思想上統(tǒng)一認識，在行動上統(tǒng)一指揮。同時在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財務管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應的措施，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。具體措施如下：（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎管理實現公司中期發(fā)展的目標首先要明確公司管理的職能定位是“戰(zhàn)略控制型+戰(zhàn)略建筑師型”，一般不直接參與經營活動。公司管理層的主要精力要轉向重大經營決策和公司的戰(zhàn)略管理、預算管理、風險管理、運行監(jiān)控管理及產權事務管理等方面，形成適應公司長遠發(fā)展的科學管理控

24、制體系。成立公司戰(zhàn)略管理委員會，提升總部戰(zhàn)略管理能力。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體措施和目標；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行監(jiān)督和管理，確保公司綱要順利實施；監(jiān)督和檢查各公司對綱要落實情況；按照綱要的要求指導下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。全面落實組織機構，完善公司法人治理結構，提高公司過程管理的控制力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的實施提供組織保障，從而進一步強化公司的科學管理、集中協調、系統(tǒng)控制和風險防范。 建立健全公司管理流程、管理制度和規(guī)章體系。根據公司綱要的戰(zhàn)略定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現有的管理規(guī)章制度，補充新的管理制度和管理流程，并在實踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合某公司特點、比較科學、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是綱要實施的根本保證。（二）加強財務管理和審計力度，防范和化解公司財務風險與經營風險財務管理和審計是公司基礎管理的重要組成部分，也是實現公司中期經營目標的關鍵所在。因此，公司需大力加強財務管理和審計力度，保證規(guī)劃綱要重點投融資項目的實施，防范和化解公司財務風險與經營風險。具體措施如下：加強公司財務預測、財務預算、資金管理、投