煤礦企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)班組管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上以“十個(gè)十”為抓手 創(chuàng)新企業(yè)班組管理新模式煤礦班組作為井下生產(chǎn)的最前線和主陣地,是各項(xiàng)規(guī)章措施的直接執(zhí)行者,是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn),在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項(xiàng)工作中具有舉足輕重的地位和作用。從2009年下半年開始，云駕嶺礦把思想政治工作納入企業(yè)班組管理，形成以“十個(gè)十”為抓手企業(yè)班組管理模式。 一、班組管理模式的主要內(nèi)容 （一）提煉“十個(gè)十”實(shí)戰(zhàn)模式。根據(jù)礦井現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，總結(jié)凝練了涵蓋班組管理全方位的十方面制度規(guī)范。每一方面包括十小項(xiàng)，每小項(xiàng)有分為若干條。班長(zhǎng)素養(yǎng)“十具備”包括：思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識(shí)牢固、工作作風(fēng)扎實(shí)、崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)

2、技能精湛、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質(zhì)強(qiáng)健。安全防范“十必須”包括：必須學(xué)習(xí)三大規(guī)程、必須落實(shí)安全措施、必須熟知避災(zāi)路線、必須學(xué)會(huì)安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應(yīng)急措施、必須執(zhí)行安全確認(rèn)、必須堅(jiān)持手指口述、必須自?；ケＢ?lián)保和必須嚴(yán)格事故分析?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“十到位”包括：班前會(huì)議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設(shè)備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位、班中驗(yàn)收評(píng)估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務(wù)完成到位和現(xiàn)場(chǎng)交接考核到位。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確?！卑ǎ捍_保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)清楚、確保施工工藝規(guī)范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責(zé)任到人、確保過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

3、、確保質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收、確保質(zhì)量獎(jiǎng)懲落實(shí)、確?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標(biāo)和確保勞動(dòng)保護(hù)齊全。成本控制“十落實(shí)”包括：落實(shí)材料預(yù)算計(jì)劃、落實(shí)材料領(lǐng)用程序、落實(shí)材料責(zé)任目標(biāo)、落實(shí)電費(fèi)控制指標(biāo)、落實(shí)材料驗(yàn)收考核、落實(shí)剩余材料回收、落實(shí)修舊利廢制度、落實(shí)節(jié)能降耗措施、落實(shí)生產(chǎn)工效管理和落實(shí)成本獎(jiǎng)罰制度。出勤用工“十要領(lǐng)”包括：要建立出勤制度、要制定用工計(jì)劃、要合理安排出勤、要應(yīng)用政策激勵(lì)、要量化工作任務(wù)、要實(shí)行績(jī)效考評(píng)、要改進(jìn)工藝提效、要根據(jù)條件用工、要適時(shí)實(shí)行包工和要做好保勤工作。技術(shù)革新“十注重”包括：注重營造技術(shù)革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現(xiàn)場(chǎng)施工的新方案、注重改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理

4、化建議的征集、注重定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流、注重創(chuàng)造學(xué)知識(shí)的普及、注重評(píng)比選樹技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評(píng)比激勵(lì)、注重建立成果申報(bào)機(jī)制。民主管理“十公開”包括：公開民主管理制度、公開生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、公開職工出勤工分、公開各類獎(jiǎng)罰明細(xì)、公開征求意見建議、公開事故處理結(jié)果、公開票決評(píng)先評(píng)優(yōu)、公開職工權(quán)益保護(hù)、公開職工提案落實(shí)、公開解決難點(diǎn)問題。文化思想“十做到”包括：做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規(guī)范、做到心理疏導(dǎo)及時(shí)、做到安全活動(dòng)不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經(jīng)常、做到員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。人本和諧“十關(guān)注”包括：關(guān)注工友個(gè)人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友

5、急事難事、關(guān)注工友自身特長(zhǎng)、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀(jì)守法、關(guān)注工友矛盾化解和關(guān)注工友成長(zhǎng)進(jìn)步。 （二）規(guī)范班長(zhǎng)選聘管理。在班組長(zhǎng)選聘程序上，堅(jiān)持了職工自薦、職工推選或區(qū)管提名；所在班組職工民主選舉；區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過；礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意；填寫班組長(zhǎng)聘用登記表，報(bào)礦勞資科和工會(huì)存檔備案。在班組長(zhǎng)聘解管理上，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期聘用制，選聘標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行班組管理模式制度規(guī)范“班長(zhǎng)素養(yǎng)十具備”相關(guān)要求，對(duì)未按其標(biāo)準(zhǔn)選聘的班組長(zhǎng)，一經(jīng)職能部門審查發(fā)現(xiàn)，聘任無效，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。班組長(zhǎng)聘期一般為一年，聘用期滿后，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，考評(píng)合格者，重新辦理聘用手續(xù)予以

6、聘任，可以連聘連任。考評(píng)不合格者，按照程序予以解聘。班組長(zhǎng)在聘用期間發(fā)生以下情形之一時(shí)，予以解聘：本人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；所在班組發(fā)生重傷及二級(jí)以上非傷亡事故和重大生產(chǎn)事故的；工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作消極或管理不善，連續(xù)三個(gè)月或全年累計(jì)四個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的；無視組織領(lǐng)導(dǎo)，不服從上級(jí)安排，辦事不民主，處事有失公平公正，造成職工意見大，隊(duì)伍渙散的；由于身體狀況或其他原因，連續(xù)三個(gè)月出勤低于15個(gè)班的； 出現(xiàn)其他違法違紀(jì)嚴(yán)重錯(cuò)誤的。解聘程序?yàn)椋簠^(qū)隊(duì)、支部班子會(huì)議研究通過，報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，勞資科辦理解聘手續(xù)。在班組長(zhǎng)相關(guān)待遇上，精神激勵(lì)方面，組織開展先進(jìn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀班長(zhǎng)和模范班長(zhǎng)的評(píng)比選樹活動(dòng)，給予

7、表彰激勵(lì)，并享受外出學(xué)習(xí)、榮譽(yù)療養(yǎng)、旅游觀光等待遇。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面，加大班組長(zhǎng)在原崗位工種中的分值額度。政策激勵(lì)方面，根據(jù)上級(jí)要求，在政策允許條件下，對(duì)于符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民工班組長(zhǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為正式工，列入?yún)^(qū)隊(duì)管理層后備人選，作為黨組織重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象。 （三）啟動(dòng)班組管理模式。召開了班組管理運(yùn)行啟動(dòng)儀式，下發(fā)了班組管理模式安排意見。組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，班組長(zhǎng)先學(xué)一步，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各單位利用周二、周五學(xué)習(xí)日，采取答題、競(jìng)賽等形式，廣泛學(xué)習(xí)班組管理模式相關(guān)內(nèi)容。班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、廣大政工干部要深入?yún)^(qū)隊(duì)班組大力宣講班組管理模式。電視臺(tái)、廣播站、黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論陣地，充分發(fā)揮作用，廣泛宣灌

8、班組管理模式，報(bào)道各單位學(xué)習(xí)、運(yùn)行進(jìn)展情況，營造濃厚氛圍。全部掛檔運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行了班組長(zhǎng)選聘程序、聘解管理和相關(guān)待遇。班組長(zhǎng)考評(píng)實(shí)行日、月相結(jié)合，日考核卡為班組長(zhǎng)的A卡，月考核卡為月度評(píng)優(yōu)卡，各項(xiàng)考核評(píng)優(yōu)工作由單位自行開展，并按具體規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)狀況，每月、每季、半年依次評(píng)選出先進(jìn)班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和模范班組長(zhǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持每月初召開班組長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)安排工作。各單位根據(jù)班組管理模式，結(jié)合實(shí)際，制定了班組管理制度和班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，建立了班組信息臺(tái)帳。 （四）突出班組考核統(tǒng)籌。全面啟動(dòng)運(yùn)行了班組管理實(shí)戰(zhàn)模式。對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范和考核細(xì)則，做到了認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范運(yùn)行。礦班組管

9、理領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期深入基層督導(dǎo)。在實(shí)際運(yùn)行中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)改進(jìn)，不斷提高。推行班組管理模式與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)管理制度相結(jié)合，做到了對(duì)接好、執(zhí)行好、落實(shí)好各項(xiàng)制度；與煤礦安全誠信管理相結(jié)合，繼續(xù)運(yùn)行好了班組的承諾、檔案、評(píng)價(jià)等機(jī)制；與創(chuàng)建星級(jí)和諧區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)相結(jié)合，組織好各種考核評(píng)比和活動(dòng)開展；與完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，各級(jí)工團(tuán)組織立足生產(chǎn)實(shí)際，組織開展多種形式的“上臺(tái)階、創(chuàng)水平、破紀(jì)錄”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工干勁，從而確保全年任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。 二、班組管理模式的運(yùn)行效應(yīng) 按照班組管理模式要求，對(duì)全礦班長(zhǎng)履行了聘任程序，基層各單位建立完善了相應(yīng)的班組管理制度和班組長(zhǎng)

10、崗位責(zé)任制。專門編印了班組管理“十個(gè)十”實(shí)戰(zhàn)模式實(shí)用手冊(cè)，組織班組長(zhǎng)、區(qū)管人員培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)掌握班組管理模式在實(shí)踐中的運(yùn)用。不斷豐富班組管理陣地建設(shè)，建立各種班組記錄和臺(tái)賬。通過班組管理模式的實(shí)踐運(yùn)行，主要有以下幾個(gè)成效： （一）班組長(zhǎng)的整體素養(yǎng)不斷提升。通過系統(tǒng)規(guī)范班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的十方面素養(yǎng)，班組長(zhǎng)按其目標(biāo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，增強(qiáng)才干，形成了一個(gè)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的良好氛圍。先后涌現(xiàn)出了多名集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手，以及邯鄲市評(píng)選的“金牌工人”。 （二）班組安全管理水平得到加強(qiáng)。目前，班組成員都熟知并掌握了本專業(yè)的安全規(guī)程措施，都能夠堅(jiān)持集體排隊(duì)上下井，執(zhí)行安全確認(rèn)和持手指口述?，F(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工的安全意識(shí)、安全能力都得到了不斷加強(qiáng)。班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，礦井實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 （三）班組生產(chǎn)效率狀況明顯提高。通過全面加強(qiáng)班組管理，有效地激發(fā)了班組的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有效地保障和促進(jìn)了生產(chǎn)效