車間獎懲品控管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、目 的為了促進公司的永續(xù)經(jīng)營，圍繞“高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保生產(chǎn)車間正常運作，特制定本制度。二、范 圍適用于車間所有成員及授權進入車間的其他人員三、管理職責 1）車間獎懲制度由生產(chǎn)部主管/經(jīng)理負責制定或修訂，并負責向范圍內(nèi)的人員進行培訓宣導。<培訓記錄>留存人事存檔備查。2）各生產(chǎn)基層管理人員必須嚴格執(zhí)行本制度，在執(zhí)行過程中，嚴格從自身做起，處處事事起帶頭作用。四、主要條款一）上班要求1、員工上班前必須于工場一樓鞋柜更換區(qū)更換拖鞋，帶上靜電帽方可上工作作業(yè)區(qū)，進入無塵車間前必須按規(guī)定著防塵服通過風淋室吹凈身上塵屑等附著物后方可進入無塵車

2、間。有著防塵服的車間，廠牌必須佩帶于防塵服的左上胸；無需著防塵服的車間，廠牌統(tǒng)一掛于工衣左上胸。不允許衣帽不整者進出車間（工衣須扣到口袋以上第二個紐扣），男孩子不可以留長發(fā)，違反以上任意一項者處罰10元/次。工裝要求：工衣需扣好扣子，工帽須戴正，不準歪斜或帽子戴一半，帽子須扣緊并下沿必須能清晰可見，須將前面的頭發(fā)全部包入帽子里面，無塵服必須拉鏈全部拉上，頭發(fā)全部包住，違反者一律處罰10元/次。2、所有員工每天上班時必須提前5分鐘進車間，同時做好開工前的準備工作（如帶好指套/5S清理/點檢工裝設備等），違者一律處罰10元/次（早上則需參加拉別早會）。3、車間人員按時上班和下班，遲到、早退或未經(jīng)批

3、準私自不上班或私自下班的，按公司規(guī)章制度處理。加班時不服從上級的一律處罰20元/次。二）早會制度4、員工在開早會時須站立端正，認真聽上級領導講話，不得喧嘩、相互聊天、談笑等做一些與早會無關的事項，違者一律處罰10元/次。5、早會站姿：統(tǒng)一將雙手平托置于后腰線，雙腳稍息V八字，寬度與肩同寬。認真聽取車間管理或拉長的訓戒。6、早會流程：管理人或拉長問好“同事們，早上好！”，全體同事回應，“好，很好，非常好！嘢！”，接下來拉長簡短的總結上一日大家的生產(chǎn)狀況，良品率，不良品率，表揚上日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，檢討上日的不足之處；并宣布本日生產(chǎn)任務，產(chǎn)品的難點，重點，需要注意的點，最后給大家打氣鼓勁。比如“大家

4、清楚了嗎”或“明白了嗎”，“能做到嗎“等。大家要高聲回應。三）物料管理7、車間內(nèi)的生產(chǎn)物料需指定物料員開具物料申領單經(jīng)規(guī)定的流程簽批后到倉庫領出。由物料員發(fā)放到每一位作業(yè)員工手中。8、員工在作業(yè)過程中，不得隨意損壞物料或造成半成品、成品破損，違者照價賠償并內(nèi)部處罰20元/次。9、產(chǎn)線所有物料擺放不許超出規(guī)定的層高，違者一律處罰20元/次。10、每個工作臺面最多允許放一堆層限高10CM待加工物料或部品（多余物料擺在托盤中放指定的待加工區(qū)），違者每次處罰20元。11、加強對所有物料的安全管控，如出現(xiàn)物品報廢或丟失必須追究責任人照價賠償，同時內(nèi)部處罰20元/次。12、車間的垃圾與廢紙桶必須放置指定的

5、垃圾區(qū)域，不得四處隨意擺放，需從每條拉線上轉(zhuǎn)移至可回收廢棄倉庫前需分類后方可轉(zhuǎn)移，違者發(fā)現(xiàn)一次20元/次處罰。四）離崗管理13、車間員工上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替，同時做好交接工作方可離開。離開時佩戴好離崗證，出車間把離崗證戴于左上胸，廠牌放于拉長處，返崗時離崗證交回拉長換回廠證。若外出須有請假條方可放行，違者罰款20元/次。14、一個班次原則上一個員工最多只可離崗一次，且不超過5分鐘，超出者按登錄時間，需扣除工時，（達10分鐘扣除半時，達半時扣1時）。五）生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報表管理：15、拉長或物料員必須在規(guī)定時間內(nèi)上交拉別工時產(chǎn)能申報表等工作

6、相關報表和填寫產(chǎn)能看板，違者每次給予罰款20元（本部報表必須經(jīng)得本部拉長及主管審核無誤后并簽署后方可批轉(zhuǎn)到相關部門）。16、不同車間的不同工序的部品轉(zhuǎn)移必須填列部品/物料轉(zhuǎn)移清單經(jīng)指定的轉(zhuǎn)出人與接收人清點并簽發(fā)與簽收。將所有物料與部品管控到位。一天完畢所有部品/物料轉(zhuǎn)移清單經(jīng)本部主管確認OK并簽署。17、本部出具的所有報表不可涂改，有更正的必須簽署更正者名字以示核查。四）機器設備與工具儀器管理18、車間的所有機器設備由拉長或指定人員進行定期作好盤點，并按固定資產(chǎn)管理制度編制好固定資產(chǎn)管控標簽張貼于機器設備上（固定資產(chǎn)管控標簽統(tǒng)一由行政部按編號規(guī)則出具）。所有的機器設備必須由指定責任人作好日常的

7、點檢與定期的維護保養(yǎng)，并作好記錄。機器維保記錄需每月1號更新，上一月維保記錄交于ISO文控中心按文件管控程序進行存檔備查。五）清洗劑的管理：車間的清洗劑統(tǒng)一由助拉（或物料員）管理（但是必須經(jīng)過管轄的化學品MSDS及相關管理知識的培訓合格），助拉（物料員）不能隨便委托他人代為管理，若助拉（物料員）調(diào)休，需由拉長或部門主管指定有資格的人員代為管理。車間使用的白電油、酒精等化學清洗劑每日班前由助拉（物料員）將所有酒精瓶灌滿（原則上4/5瓶滿可），并由助拉分配給每一位作業(yè)員，酒精瓶需標號管控；下班時每一位作業(yè)員將自己領用的酒精瓶自覺排隊上交給助拉存儲于指定的位置方可。不可滯留于作業(yè)現(xiàn)場。六）車間的空調(diào)

8、，照明管理：車間的空調(diào)必需指定專人管理，原則上指定由物料員（或助拉）管理，物料員（或助拉）空職時由拉長行使職權。七）傳遞窗的管控要求：非潔凈區(qū)的物料或部品經(jīng)過傳遞窗進入潔凈無塵車間時，必須嚴格遵守“一開一閉”的規(guī)定，兩門不能同時開啟，開外門將物料或部品放入傳遞窗后先關門，再按下對話機通知潔凈室內(nèi)的人員拿取物料或部品。在不使用傳遞窗時，確保傳遞窗兩邊門均為關閉狀態(tài)。使用程序：8）風淋室的管控要求：五）品控管理15、工作中員工發(fā)現(xiàn)上一工位的人為不良并上報，對其獎勵20元/次，責任人罰款20元/次18線長/PIE/IPQC每天一起對生產(chǎn)的機型全程跟進和確認首件，有異常立刻反饋。如有工作失職現(xiàn)象視情節(jié)

9、輕重給予20-100元/次罰款。16拉長或助拉嚴格按照作業(yè)指導書要求員工佩戴手指套等輔助生產(chǎn)工具，違者每次給予罰款10元。19每個工位必須接受品檢及工程人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢及工程人員的工作，不得頂撞、辱罵、吵鬧，違者視情節(jié)輕重罰款10-50元/次。29員工必須熟悉本工位的SOP（作業(yè)指導書），同時工作中必須嚴格按SOP作業(yè)，違者一律處罰20元/次。21車間物品必須按“三定原則”作業(yè)（定位、定物、定量），不得隨意亂放，違者每次罰款10元。六) 車間管理細則8員工上班時不得說和做一些與工作無關的事情，不能睡覺，更不得打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予10-100元/次處罰

10、，態(tài)度惡劣者開處理。9員工不得在工作時與車間管理人員爭吵，或與其他員工玩耍、吵鬧、追打，違者一律處罰50元/次，態(tài)度不好者解雇處理。10平時加班時間內(nèi)不服從安排者一律處罰20元/次；周末/節(jié)假日加班時間內(nèi)不服從安排者一律處罰100元/次。12不得隨地吐痰丟紙屑等其它雜物，要保持崗位的清潔干凈，不得隨便在車間、洗手間內(nèi)涂寫、張貼，違者罰20元/次。13中午、下午、晚上下班各相關區(qū)域負責人必須關閉相關電源電器，值日人員進行全面檢查并最后一個離開車間，違者視情節(jié)輕重給予10-50元/次罰款。14車間各線嚴格執(zhí)行PMC生產(chǎn)指示，根據(jù)車間人、機、料、法、環(huán)的狀態(tài)，合理組織生產(chǎn)，如人力不足時拉長或助拉可從

11、其他線臨時調(diào)人員，同時支援人員必須服從線長的安排。日常生產(chǎn)任務以外，員工也應服從管理人員的安排調(diào)遣，違者視情節(jié)輕重給予10-50元/次罰款。20非辦公區(qū)人員不得進入辦公區(qū)，如有事進入辦公區(qū)不得隨意動他人電腦及辦公用品、文件電話等，違者罰20元/次。專人專用的物品、工裝不得遺失，違者照價賠償。23員工之間互相監(jiān)督，共同維護車間秩序，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實處罰30元/次，對舉報者獎勵30/次。25員工自己的工作做完后，必須立即主動向助拉或拉長報告，請示拉長安排或分配其它工作任務。若工作任務全部完成拉長必須對其進行教育訓練或安排下班，下班的員工必須按時打下班卡，不許有下班等待打卡現(xiàn)象，違者處

12、罰20元/次。28所有間接人員在工作中必須以身作則，如出現(xiàn)工作失職現(xiàn)象視情節(jié)輕重處罰10-100元/次。30工作消極、態(tài)度惡劣，影響他人工作或不能按時完成本職工作者視情節(jié)輕重罰款10-50元/次。31車間鼓勵員工提出好的建議和改善提案，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值進行相應的現(xiàn)金獎勵。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常及時上報者，給予10-200元不等的現(xiàn)金獎勵。（提案改善一律用提案書書面提供給上級進行論證方可，最終總經(jīng)理批準實施）32所有人員不許帶零食進入車間，不許在車間范圍內(nèi)吃東西，違者一律處罰50元/次。33所有人員不得帶U盤、光碟、照相機、MP3和手機（有權限者除外）等類似物品進車間，違者一律處罰50元/次。34車