矸石處理工程施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金雞灘煤礦煤矸石處理工程施工組織設(shè)計編制： 審核： 批準(zhǔn)： 前 言1、編制原則本施工組織設(shè)計是根據(jù)金雞灘煤礦矸石處理工程的實際情況編制的。我公司在工程施工中將精心合理地組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采用科學(xué)管理方法，不斷提高施工項目管理水平；采用新工藝，提高施工技術(shù)；有效地利用人力、物力資源，積極配合業(yè)主的工程協(xié)調(diào)工作；充分體現(xiàn)我公司的企業(yè)文化，嚴(yán)格落實安全文明施工制度，力求在整個施工中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，確保整個工程施工進(jìn)度，達(dá)到國家環(huán)保質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、編制依據(jù)金雞灘煤礦矸石處理工程招投標(biāo)文件。公司的相關(guān)體系程序文件相關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主及總包方的相關(guān)管

2、理制度業(yè)主總包方對工程的其他要求第一章 工程概況及特點1.1工程概況本工程施工地位于金雞灘鎮(zhèn)，煤矸石位于金雞灘煤礦內(nèi)。我施工隊計劃將煤礦內(nèi)廢棄的煤矸石從礦內(nèi)運(yùn)輸?shù)街付ǖ奈夜敬u廠，然后將煤矸石粉碎、添加材料，加工成可利用的磚塊。第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃2.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖為了滿足緊迫的工期，高難度的施工條件，復(fù)雜的交叉施工，較高的質(zhì)量目標(biāo)及萬無一失的安全施工要求，只有通過一個強(qiáng)有力的施工管理班子作出正確的決策，采用新型管理模式，以勞務(wù)作業(yè)層為核心，制定健全有效的工程管理措施，才能實現(xiàn)各項施工目標(biāo)。 項目經(jīng)理 公司總部生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理經(jīng)營部科綜合辦公室物資部安監(jiān)機(jī)械部工程質(zhì)量部施

3、工四隊施工三隊施工五隊施工一隊施工二隊 2.1.2現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)說明：1、項目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)在工程管理中全面貫徹執(zhí)行公司各項決策，負(fù)責(zé)整個承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務(wù)考核。2、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目副經(jīng)理、總工、經(jīng)營副經(jīng)理是工程項目管理的決策層。3、項目經(jīng)理部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對項目的業(yè)務(wù)管理的同時，是項目決策層的參謀，協(xié)助項目經(jīng)理，全面管理項目，對專業(yè)施工處執(zhí)行各項管理考核。4、項目的操作層由專業(yè)施工隊組成。5、項目經(jīng)理部工程管理實行三層分離，即決策層、管理層和操作執(zhí)行層分離。2.1.3職責(zé)分工項目(執(zhí)行)經(jīng)理:u 受公司委托全面負(fù)責(zé)本工程的所有工作

4、；u 負(fù)責(zé)組織和實施生產(chǎn)計劃，以有效、先進(jìn)、科學(xué)的管理手段來組織生產(chǎn)，確保工程100履約合同；u 負(fù)責(zé)在本工程中組織和實施公司的質(zhì)量體系文件和質(zhì)量保證大綱，主持項目管理部質(zhì)量體系評審；u 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求；u 代表公司與建設(shè)進(jìn)行橫向聯(lián)系及協(xié)調(diào)。 副經(jīng)理u 向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保分管的職能部門（經(jīng)營管理部門、機(jī)械管理部門、辦公室）發(fā)揮正常職能作用；u 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項目上的實現(xiàn)；u 分管項目生產(chǎn)、經(jīng)營管理；u 配置和調(diào)動分管范圍內(nèi)資源； 工程質(zhì)量部u 負(fù)責(zé)按施工作業(yè)進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)文件組織協(xié)調(diào)施工；u 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制；u 負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械的平衡和調(diào)度；

5、u 負(fù)責(zé)總平面的管理，施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理；u 負(fù)責(zé)試驗室的技術(shù)管理工作。u 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計；u 負(fù)責(zé)施工總平面布置；u 負(fù)責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施，確定施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄，審批施工作業(yè)指導(dǎo)書，審批一般的技術(shù)方案和措施；u 組織主要施工圖紙及有關(guān)進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)文件的會審和重大節(jié)點施工前的技術(shù)交底；u 負(fù)責(zé)總進(jìn)度策劃，編制工程二級進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源匹配計劃，并進(jìn)行階段控制、節(jié)點考核、滾動盤點、動態(tài)管理；u 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場情況反饋信息的管理；u 負(fù)責(zé)對有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的確認(rèn)、轉(zhuǎn)換和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集；u 負(fù)責(zé)建立文件編碼系統(tǒng)；u 負(fù)責(zé)各類文件和技術(shù)資料傳遞的接口

6、；u 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交；u 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)和辦公自動化的日常維護(hù)工作；u 負(fù)責(zé)組織編制本工程施工月報、年報；u 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃，編制工程的質(zhì)量保證大綱和程序；u 負(fù)責(zé)對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，編制質(zhì)量趨勢分析報告；u 負(fù)責(zé)編制監(jiān)查計劃，對質(zhì)量計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)查，編制監(jiān)查報告，對體系運(yùn)行和管理上的不符合簽發(fā)不合格項報告并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督其封閉；u 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時，有權(quán)向經(jīng)理提出停工建議；u 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)查，并對監(jiān)查報告作出回答；u 負(fù)責(zé)金屬、計量、電氣絕緣、繼電保護(hù)、測量、起重、混凝土技術(shù)監(jiān)督和鍋爐壓

7、力容器監(jiān)察工作。u 負(fù)責(zé)對特殊工藝過程進(jìn)行監(jiān)督。u 負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量檢查和驗證工作，具體實施三級驗收，對實物質(zhì)量的不符合簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督直至封閉；u 編制驗收項目劃分表,設(shè)置質(zhì)量控制點；u 負(fù)責(zé)不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗證工作；u 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報告； 安全機(jī)械部u 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理和工作環(huán)境控制管理u 負(fù)責(zé)特殊工作人員培訓(xùn)的策劃和監(jiān)督控制；u 負(fù)責(zé)特殊工種人員資格核查，參加對外包單位的資格審查；u 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理；u 負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全、消防和保衛(wèi)工作。u 負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)、健康的管理；u 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全因素控制;u 負(fù)責(zé)危險點、源識別控制；

8、u 環(huán)境、安全應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制。u 負(fù)責(zé)機(jī)械的日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)等；u 負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)行的安全。 物資部u 負(fù)責(zé)甲方提供的設(shè)備的運(yùn)輸、材料領(lǐng)用和發(fā)放及現(xiàn)場保管工作；u 參與設(shè)備開箱檢驗工作，協(xié)助處理設(shè)備質(zhì)量問題、殘損、殘缺等；u 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作；u 負(fù)責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進(jìn)行物資到貨后的驗收、驗證工作，以及金屬材料的材質(zhì)檢驗并記錄檢驗情況，保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件；u 負(fù)責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作；u 應(yīng)用計算機(jī)管理手段，按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料 經(jīng)營部u 負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判

9、、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理；u 負(fù)責(zé)組織對分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營信譽(yù)、工程業(yè)績、施工技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系；收集分承包方資料，建立合格分承包方名錄、檔案；u 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任；u 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息的收集和管理，及時傳遞給工程管理部；u 負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制“建筑工程任務(wù)完成情況月報表”，及時給工程管理部提供“工程月報”所需的資料；u 負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；u 收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；u 負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。 辦公室u 負(fù)責(zé)項目的總務(wù)管理；u

10、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的健康檢查；u 負(fù)責(zé)文秘和接待工作；u 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其它工作。2.2勞動力計劃工程開工后,項目管理、技術(shù)人員先期安排到位，以做好施工準(zhǔn)備及技術(shù)管理工作，隨后根據(jù)工程進(jìn)展及時安排各專業(yè)施工人員及特殊工種進(jìn)場。配備原則是滿足工程要求，并略有余度?？紤]到設(shè)計、設(shè)備等因素的影響，工程實施中可能會出現(xiàn)施工高峰的變化，屆時，我們將服從總包方的安排，及時調(diào)整補(bǔ)充施工人員，確保施工人員配備充足，滿足工程進(jìn)度要求。第三章 主要施工方案3.1總體施工方案 在煤礦內(nèi)指定的矸石堆積點，安排專人負(fù)責(zé)裝載機(jī)裝車，自卸式翻斗車運(yùn)輸?shù)街付ǖ拇u廠內(nèi)，集中倒下，然后在磚廠內(nèi)進(jìn)行加工磚塊。3.2主要施工方案3

11、.2.1煤矸石的運(yùn)輸3.2.2制磚流程具體如下：.煤矸石運(yùn)輸：煤矸石運(yùn)輸時，必須采取密閉，遮蓋、捆綁、噴淋等方式，防止散揚(yáng)。運(yùn)輸車輛兩側(cè)設(shè)置專用警示標(biāo)志，在運(yùn)輸前，計劃號周密的收運(yùn)計劃，選擇經(jīng)優(yōu)化的運(yùn)輸路線和最佳的廢物收運(yùn)時間。運(yùn)輸車在每次運(yùn)輸前，對車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保車況良好后方可出行。在天氣不好的情況下，無條件推遲收運(yùn)時間。運(yùn)輸車應(yīng)限速行駛，避免發(fā)生事故。煤矸石制磚過程：煤矸石制磚流程煤矸石 破碎 篩分陳化堆放 箱式供料機(jī) 高細(xì)碎對棍機(jī) 雙軸攪拌機(jī) 雙級真空磚機(jī) 切條機(jī)自動碼培機(jī) 隧道窯 成品堆放機(jī)。按其生產(chǎn)工藝過程可分為原料選擇、原料處理、成型、干燥與燒制。具體燒制過程嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。第四章 主要施工機(jī)械和工器具配備6.1主要施工機(jī)械配備計劃施工機(jī)械配備序號機(jī) 械 名 稱數(shù) 量備