項目經(jīng)理部人員績效考核表

1、項目部:1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項目實得分備注主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。是否能嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章不主動、不積極每次扣 下不保底。1分,每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分, 下不保底。遵寸紀(jì)律 f制度和管理規(guī)定。行:違反一次，下口0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1.士*|任怨，誠懇敬業(yè)。分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一提升狀況。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù),次外，每次扣 1分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進確保各項工作順利進行。程，每次扣1分，下不保底

2、。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施協(xié)調(diào)不講究方式方法、造成工1是否得力，是否造成工程停工*程停工或其他惡劣影響的，每或其他惡劣影響。負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核辦績效考核法的執(zhí)行，按時完成項目部人員的績效考核。次扣2分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核辦法或執(zhí)行不力，每次扣4分,卜不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完執(zhí)行制度善項目部的各項管理制度弁監(jiān)執(zhí)行制度犯原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次督執(zhí)行。扣1分，下不保底。協(xié)同具他部門開展，作，按時事務(wù)完成7、積極、7、主動，每一士完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。次扣1分，下不保底。I領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)項目工作人

3、員互相推諉、工作一一致，積極有效工作。不力，每次扣1分，下不保底。合計2、關(guān)鍵績?&考核指標(biāo)（息分703?）130考核項目考評林神安全管理制度.安全教育、安全檢查、安全交底等制度執(zhí)行未執(zhí)行每項扣2分，下不保底。情況。安全生產(chǎn)每發(fā)生一起扣1分，較大安全安全防護措施、安全用品2事故扣2分，重大事故不得分。4當(dāng)月安全無事故，加2-h措施不得力、安全用品不合是否發(fā)生安全事故。格，每處扣1分，下不保底。安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施。針八”生不強，仔在惚患，均處扣1分。2發(fā)現(xiàn)女全弟患問題是百米取有效措施整改。未米取措施，每次扣1分。2質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。未執(zhí)行或執(zhí)行仍出現(xiàn)問題，每項扣2分，卜小保底。3質(zhì)量控制是

4、否發(fā)生質(zhì)量事故。發(fā)生重大事故不得分，較大事故扣4分，一般事故扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。6技術(shù)方案和質(zhì)建保證措施制JE和執(zhí)行情況。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。3文明施工現(xiàn)場文明施工管理是否到位、組織機構(gòu)是否完善、各部門及人員分工是否明確、合理?，F(xiàn)場文明施工管埋不到位、組織機構(gòu)不完善、各部門及人員分工不明確、不合理。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范的扣2分。5標(biāo)化工地建設(shè)（標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防等）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。3工程進度計劃的制定和上報。未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣2分。進度計劃不合理，每次扣2分。4工程進度工程進

5、度計劃完成情況。未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分；每提前1天，加1分，上不封頂。8材料管理制度和材料采購、進出庫、存放制度執(zhí)行情況。材料采購是否按程序進行。未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放等管理制度，每項扣2分，卜/、保底。材料米購未按程序進行，扣2分。4材料使用材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況。材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。4材料使用現(xiàn)場是否存在浪費或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私的情況。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或利料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私的情況，每項扣2分。另視情節(jié)輕重，酌情處理。4成本的監(jiān)督與控

6、制，成本管理、分包結(jié)算制度執(zhí)行情況。單項成本管理失控扣2分，未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度.每項扣2分.卜不保底。6成本控制按時將月完成產(chǎn)值上報公司。未按時將月完成產(chǎn)值上報公司、每次扣3分。3按時將材料消耗月報表上報公司。未按時將材料消耗月報表上報公司.每次扣3分。3資金回收工程款回收情況。工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回.一收酌情扣減c.2ffl70考核人簽字被考核人簽字十乙/一工Az.1_廣RZkt_=iz=y-+項目思工（技人,C貝貝人）項及美核B_（表項目部:1廠1)名：+評得分:1、基本績6考核項目女考核表指標(biāo)（總分30分）考核內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注丁偉杰用主

7、動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。21責(zé)任心：是在能男方承擔(dān)責(zé)任，1工作不推諉。，是否能嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章，1每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分,卜不保底。2遵守紀(jì)律AO|1n071MAhLJ/-AiJ11J/x/yu-MF制度和管理規(guī)定。思想覺悟狀況、工作是否任勞每違反一次，扣0.5分。后不負(fù)責(zé)任的舌行，每次扣126業(yè)務(wù)素養(yǎng)任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的曰TUxvD分，卜小保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一i卜4zt*、ih十nd卜/、彳中，Ipr*工作協(xié)調(diào)1，入醫(yī)。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。對外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，采取的,久，1,國

8、久U1刀，個1不從。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜/、保底。協(xié)調(diào)不講究方式方法、造成工2績效考核措施是否得力，是否造成工程停工或其他惡劣影響。嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核辦法，按時完成項目部人員的績效考程停工或其他惡劣影響的，每次扣2分，卜小保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期f扣1分；未執(zhí)行績效考核表制度或執(zhí)行不力,每次扣222核。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善項目部管理制度弁監(jiān)執(zhí)彳翎度分，卜小保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣50.5分，卜不保底。:事務(wù)完成不積極、不主動，每,次扣1分，卜不保底。團隊精神督執(zhí)仃。協(xié)同其他部門開展工作，按時.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項

9、任務(wù)。.5合計30j2、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分70分）考核項目考核內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)林注分1安得分備注安全管理各項制度執(zhí)行情況。未執(zhí)彳安全管理各項制度每項1扣3分，卜小保底。311每發(fā)生一起安全事故扣1分，安全生產(chǎn)是否發(fā)生安全事故。較大安全事故扣2分，重大事故不得分。當(dāng)月安全無事故，加2分。4安全技術(shù)措施。措施針對性不強或方案不合理.存在隱患，每處扣1分。.3安全隱患問題。發(fā)現(xiàn)安全隱患未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣1分。2質(zhì)量控制質(zhì)量管理制度。未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣12L；文明施工工程進度是否發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)父底。技

10、術(shù)復(fù)核、隱敝驗收。文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖。標(biāo)化工地建設(shè)總進度計劃制定和上報。月進度計劃完成情況。材料的報驗、檢測、復(fù)試。材料使用新材料使用、評估。材料使用方案制定。成本的監(jiān)督與控制。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署。成本控制方案的制定。,技術(shù)管理制度執(zhí)行情況。技術(shù)管理分，逐月考核，下不保底。發(fā)生重大事故不得分，較大事故每次扣3分，一般事故扣2分當(dāng)月無質(zhì)量事故1加2分,技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣1分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣1分。技術(shù)點核、隙蔽驗妝未按制縻執(zhí)行，每次扣1分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣1分。標(biāo)

11、志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清等，日常檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣14K-未制定項目總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣2分。未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。每提前1天，加1分，上不封頂。材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時，每次扣1分。新材料使用未進行有效的考工程計價、計量資料的收集、整理和申報以及設(shè)計變更材料上報等簽認(rèn)手續(xù)。技術(shù)交底、施工方案、質(zhì)量處理報告意見簽署情況。隱蔽工程檢查驗收、各種驗收準(zhǔn)備、資料整編和管理?？己巳撕炞?233463祭、未按程序進行評估而用丁3工程，每次扣1分。材料使用方案制定不合理，造.成浪費現(xiàn)象.每次扣1分。成本監(jiān)

12、督和控制不到位，造成損失，每項扣2分，下不保底。分包，程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣1分。方案制定未考慮成木支出造成損失，每次扣1分。未執(zhí)行和完善技術(shù)管理制度，|每項扣1分，下不保底。資料收集、整理和申報不及時，十每次扣2分，對設(shè)計變更簽認(rèn)手續(xù)不齊造成損失的，每次扣2分，下不保底n簽署意見不認(rèn)真或不及時，每次扣1分，下不保底。驗收準(zhǔn)備不充分、資料整編不完整，每次扣1分。資料管理混亂造成損失，每次扣1-K被考核人答字:70項目工程部長（施工員、測量員）績效考核表月）項目部:姓名:考評得分:21、基本績效考核表指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事

13、是否主動積 極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不X.遇到困難和問題時，能否正確處理，及時上報。協(xié)調(diào)班組、 民工等內(nèi)外關(guān)系的能力。不主動、不積極每次扣 下不保底。1分,每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分,“下不保底。遇到問題和困難不及時上報，協(xié)調(diào)關(guān)系不講究方式方法，造*成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。/卜是否能嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)節(jié)一違反一次，扣0.5分，下不T遵守紀(jì)律制度和管理規(guī)定。保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞有不負(fù)責(zé)任的言行，每發(fā)現(xiàn)一業(yè)務(wù)素養(yǎng)任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。項扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底

14、。執(zhí)行制度制度執(zhí)行和執(zhí)行力。犯原則性錯誤，每次扣2分;執(zhí)行不力，每次扣 0.5分。團隊精神協(xié)同其他部門開展工作，按時事務(wù)完成不積極、不主動，每合 計2、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分70分）考核項目一考核內(nèi)容1考評標(biāo)準(zhǔn)r標(biāo)準(zhǔn)分.實得分一備注安全生產(chǎn)是否發(fā)生安全安全隱患問題。每發(fā)生一起事故扣 1分，較大事故扣 3分，;重大事故不得分。當(dāng)月 安全無事故,_2分。，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取有效整改措施，每次扣1分。;安全交底不明確、教育不及時， 每次扣 1分。安全交底和防 護措施。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣1分。防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 1分，下不保底。質(zhì)量交底不明確、

15、作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實質(zhì)量交底。施，每次扣1分，下不保底。是否發(fā)生質(zhì)量發(fā)生重大事故不得分，較大事故扣3分，一一，一八，一一一一，,八4股事故扣1分，當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施制定不合理或措施執(zhí)行不得質(zhì)量保證措施。，力每次扣1分。2“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收質(zhì)量檢查制度。不及時，每次扣1分。關(guān)鍵部位未實行旁站卜指揮，每次扣文明施工工程進度材料使用成本控制技術(shù)管理生產(chǎn)安排文明標(biāo)化工地建設(shè)。工作計劃、講度計劃的制定和上報。施工計劃、進度計劃實施和完成情況。材料領(lǐng)用手續(xù)是否健全。材料使用計劃和使用管理。包結(jié)算制度情況。工程簽證、變更技術(shù)管理制度執(zhí)行、各種文件往來管理情況。

16、技術(shù)問題、圖紙和設(shè)計變更處理情況。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理等情況；技術(shù)資料整理、資料圖紙、檢測工具等管理情況。工作安排?？磮D施工。工程資料填寫。施工組織設(shè)計、方案安排。未執(zhí)行標(biāo)化工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、防”，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣未制定施工項目的周、日進度計劃或計劃上報不及時，每次扣定不合理，每次扣1分。1分。工作、進度計劃制1分。未完成月進度計劃，因項目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出入庫單隨意開具,每次扣1分。材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣1分。材料

17、使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣1分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣工程簽證、變更辦理不及時,“每項扣2分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣2分。造成索賠困難,1分，下不保底。各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字或手續(xù)不齊全，每項扣1分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣分，下不保底。未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣1分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣1分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣分。下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、

18、收集、整理、匯編不認(rèn)真弁與工程進度不同步，每項扣資料整理混亂、不全面，每項扣1分。技術(shù)1分，下不保底。未對資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案弁履行簽字手續(xù)，造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。因安排不合理造成停（窩）工每次扣!工作安排存在失誤造成損失、每次扣未看清圖紙施工造成損失，每次扣不保底。每次扣1分。2分。2分。2分，下工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣1分。I未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)U、每次扣1分。方案安排工作,100項目安全員績效考核表項目部:姓名:考評得分:1、基本績考核項目工作態(tài)度考核內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、

19、不積極每次扣卜不保底。1分是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分,推諉。卜不保底。遵守紀(jì)律是否嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。每違反一次，扣0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一提升狀況。次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度是否堅持，執(zhí)行力情 況。執(zhí)行制度時違反原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣1分，下不保底。團隊精神協(xié)同其他部門開展工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底?？己隧椖靠己藘?nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)

20、標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注安全生產(chǎn)管理制度或安全保證禾雙仃壩日都安全生廣曾埋制度或安全保證措施不得力，每8措施執(zhí)行情況。11項扣3分：下不保底。.安全生產(chǎn)安全隱患和事故的處理能力發(fā)現(xiàn)隱患未采取有效措施，處理不當(dāng)，每次扣2分。發(fā)生安全事故扣3分，較大安全事故8扣5分，重大事故不得分。當(dāng).月安全無事故，加2分。工程安全管理資料填寫、整理安全管理資料填寫、整理、歸檔不及時、不準(zhǔn)確，每項扣分，下不保底。安全生產(chǎn)例行安全檢查和監(jiān)督。機械設(shè)備、安全設(shè)施等檢查、驗收、評定工作例行安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣1分。對施工現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行椅杳、聆收的,每項（次）扣2分，下不保底。安全交底、安

21、全教育、安全防護措施和安全用品使用情況。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣3分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不文明標(biāo)化工建設(shè)情況。文明施工人員管理情況。安全工作計劃制定情況。恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣3分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人教育不及時，整改不到位的，每項扣2分。安全工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真,工程進度其他影響工程進度情況。影響工程正

22、常進行，每次扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣材料管理考核4安全材料管理制度。*2分。對安全防護用品進行檢查、驗安全防護用品。收、登記、備案，每缺一項扣1分。33*70項目部:項目機電工績效考核表月）姓名:考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注工作主動性和積極性工作態(tài)度工作責(zé)任心，工作中是否存在推諉扯皮現(xiàn)象。、西力才是否能嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)遵守紀(jì)律章制度和管理規(guī)定。思想覺悟狀況、工作是否任I勞任怨，誠懇敬業(yè)。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。團隊

23、精神協(xié)同其他部門工作，按時完2：、關(guān)鍵級%;考核表指標(biāo)（總分芟，核項目質(zhì)量控制！考核內(nèi)容質(zhì)量事故。是否發(fā)生機械安全事故。安全管理制度或機械管理規(guī)定執(zhí)行情況。發(fā)生安全生產(chǎn)質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)隱患和排除能力。機械使用安全交底、安全教育和履行簽字手續(xù)。機械安全防護措施制定、安全用品使用是否規(guī)范。關(guān)鍵部位硅澆筑施工。機遇故障。工作不主動、不積極每次扣分，下不保底。責(zé)任心不強，每發(fā)現(xiàn)一次扣分，每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。每違反一次，扣0.5分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次一般事故，每起扣1分，較大事考評

24、標(biāo)準(zhǔn)每起扣2分，重大事故不得分，母友生一屈甲女生聿取扣無喜故，加2分。分，較大機械安全事故扣3分,重大事故不得分。當(dāng)月安全無事,故，加2分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題未采取有效整改措施，每次扣1分。力安全交底不明確安全教育不要時，每次扣2分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮,每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位硅澆筑，未到現(xiàn)場保障，每次扣1分，下不保底。.由干機械故障、臨小f用申,等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故,次扣2分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注414223324機修間材料放置混亂、機修間材料

25、放置。4項扣2分，下不保底。文明施工44工程進度82分。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣43材料使用3情況。機械維修計劃制定和未制定機械維修計劃或制定維修計4每次扣工作、進度計劃制定不合理,4誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失,每次扣2分。生產(chǎn)安排44排、考勤管理等情況。項目資料員績效考核表機械分類登記備案、建 立臺帳或工器具領(lǐng)用機械設(shè)備、臨時用電線 路檢修、檢修時間安機械配件、易耗品計 劃、使用管理情況。機械用料放置不合埋，存在二際隱 患，每項扣2分，下不保底。工程資料填寫、配電室 （箱）、機械日常保養(yǎng)等情況。未對項目部機械進行分類登記備案、 建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù), 扣1分，下不保底。足生產(chǎn)需要

26、， 每次扣 2分，下不保底。標(biāo)識不清，每由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿機械用料放置。工作計劃、進度計劃制定和安排。1分。因工作安排不合理造成停窩工 每次扣2分，下不保底。工作安排失材料管理制度執(zhí)行情 況。進度計劃執(zhí)行情況。臨時用電。臨時用電線路混亂，存在安全隱患, 每處扣2分，下不保底。機械配件、 易耗品計劃不準(zhǔn)確、管理不得力，每次扣1分。使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差, 每次扣1分，下不保底。劃未及時上報，每次扣 4分。期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底

27、。資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣2分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定項目部:姓名:考評得分:1、基本績救考核表指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自覺接受和承擔(dān)任務(wù)。.不主動、不積極每次扣工作態(tài)度工作責(zé)任心強，遇事不扯皮、不推諉。遵守紀(jì)律公司的規(guī)章制度和管理規(guī)定遵守情況。思想覺悟、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。卜不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。執(zhí)行制度制度執(zhí)行和執(zhí)行力。L協(xié)同其他部門T作，按時完團隊精神I、口“相成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。2、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分考核項

28、目考核內(nèi)容責(zé)任心不強，遇事扯皮、推諉,*發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。*執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。卜事務(wù)守底不積極、不豐動，每次扣1分，下不保底。70分）考核標(biāo)準(zhǔn)I備注實得分標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注現(xiàn)場試配工作交待。5對工程報驗資料未及時上報工程報驗資料上報。8對材料檢測、復(fù)試、試驗等驗證資料收集和整理不全5的，每次扣 2分，下不保底。對材料取樣、試件（塊）制材料取樣、試件（塊）制作、5卜不保底。資料未及時同步、簽字不全、3分,8未按規(guī)定進

29、行資料歸檔，每5次扣2分，下不保底。3項目部重要資料是否進行電子文檔重點備案?？?分。完成任務(wù)不認(rèn)真、不及時,670考核人材料檢測、復(fù)試、試驗等驗 證工作資料的收集和整理。項目部重要資料沒有用電子*文檔保存、重點備案，每次.參加有關(guān)工程會議不積極， 會議記錄不認(rèn)真、沒有記錄有關(guān)單位，造成停窩工，每 次扣4分，下不保底。養(yǎng)護、送檢、復(fù)試等資料的 保管。每次扣 1分。完成任務(wù)的質(zhì)作、養(yǎng)護、送檢、復(fù)試等資料保管不力的，每次扣2分,等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分, 下不保底。有關(guān)工程會議參加情況。各種資料同步、簽字、評定 情況。工作任務(wù)、質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作完成情況。資料歸檔。評定不及時等，每次扣

30、下不保底U33現(xiàn)場試配配工作交待不清， 每次扣2分，下不保底。造 成損失另行處罰。量不高，每次扣 1分。項目部:姓名:2、（卮、刀、70yF)考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注因材料問題引發(fā)一般性安全事故安全事故?？?分，較大安全事故扣2分，重大安全事故不得分，造成損失另行處罰。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患問發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取材料準(zhǔn)質(zhì)量控制文明施工題的能力。安全用品購置。質(zhì)量事故。購置材料程序執(zhí)行情況。文明工地計劃執(zhí)行情況;施工現(xiàn)場標(biāo)化建設(shè)情況;備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。因材料質(zhì)量問題引發(fā)一般性質(zhì)量事故扣1分，較大質(zhì)量事故扣

31、分，重大質(zhì)量事故不得分，造成損失另行處罰。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格,每次扣3分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行文明工地計劃，扣1分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，材料采購計劃制定和實施情況。I材料管理材料管理制度執(zhí)行情況；材料采購、出入庫、使用和管理情況。成本控制材料供應(yīng)商調(diào)查摸底情況。材料采購流程執(zhí)行情況?？己巳撕炞?項目部:每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防隱患,每項扣2分，下不保底。材料采購計劃制定不合理，影響工期，每次扣2分。采購材料

32、進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣1分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣2分，造成損失另行處罰材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事,每次扣2分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、規(guī)范，每次扣2分，下不保底。成損失，另行處罰。材料市場詢價不實，每次扣下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣分。每次分,被考核人簽字:項目技術(shù)員績效考核表年月）202070姓名:考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積工作不主動、不積極每次扣工作態(tài)度遵守紀(jì)律極完成，確保，作順利進行。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不扯皮、不推諉公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定遵守和執(zhí)行情況。分,卜不保底。工作中扯皮推諉，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分.7，不保底。每違反一次，扣0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同,類失誤連續(xù)發(fā)生,除第次卜外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度犯原則性錯誤，