勞動力儲備中心管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞動力儲備中心管理辦法（試行）為持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分發(fā)揮內(nèi)部勞動力儲備中心的高效配置資源作用及“蓄水池”作用，加快人力資源有序流動，提高人力資源利用效率，積極形成“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的用人機制，實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展，特制定勞動力儲備中心管理辦法。一、目的意義成立勞動力儲備中心是加強內(nèi)部人力資源市場管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有序分流富余人員，實現(xiàn)人力資源價值最大化的客觀需要。二、管理機構(gòu)及職責(zé)(一)成立勞動力儲備中心領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司總經(jīng)理副組長：黨委書記或副書記、經(jīng)營副總經(jīng)理成員：公司其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組對勞動力儲備

2、管理及富余人員的分流安置進行總體規(guī)劃，提出工作開展的措施及辦法，實現(xiàn)富余人員的平穩(wěn)疏解。(2) 勞動力儲備中心領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室于人事科，負責(zé)日常工作的具體開展。由人事科負責(zé)人任辦公室主任，成員包括人事科其他管理人員、安監(jiān)處培訓(xùn)中心、財務(wù)科、工會辦公室及各單位負責(zé)人。(三)各單位負責(zé)人即“一把手”為本單位內(nèi)部人力管理的第一責(zé)任人，逐級做好富余人員的清理分流及安置，實現(xiàn)人力資源余缺互補和優(yōu)勢共享。各單位要加強內(nèi)部人力資源管理，深入分析責(zé)任區(qū)域內(nèi)不安定因素，超前謀劃，積極應(yīng)對，切實維護企業(yè)正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(四)勞動力儲備中心領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要逐步配備配齊熟悉相關(guān)法規(guī)、政策及各項業(yè)務(wù)的專兼職人員

3、，健全工作制度和業(yè)務(wù)流程，增強服務(wù)意識，提高工作效率。三、進入勞動力儲備中心的人員條件與范圍各單位在職員工的勞動合同期由人事科定期清查，并負責(zé)在合同到期前三個月通知用人單位，決定是否續(xù)聘。對不再續(xù)聘的人員，用人單位應(yīng)及時書面告知人事科，以書面形式通知到本人并簽收，合同到期后解除勞動關(guān)系。各單位必須進行勞動組織整頓和優(yōu)化，對不符合條件的人員，不得安排進入勞動力儲備中心。勞動組織優(yōu)化后，有下列情形之一的人員可納入勞動力儲備中心。(一)因機構(gòu)改革、技術(shù)革新、生產(chǎn)布局和系統(tǒng)優(yōu)化、勞動效率提高、勞動定員與勞動組織優(yōu)化等原因引起的相對富余人員。(二)按“崗位規(guī)范”和“職業(yè)技能標準”要求，經(jīng)業(yè)務(wù)考試、績效考

4、核（或評價）不能勝任崗位要求的人員。(三)違反勞動紀律或有關(guān)法律法規(guī)，達不到公司員工獎懲條例或勞動合同約定解除勞動合同條件的人員。(四)患病或非因工負傷員工醫(yī)療期滿、經(jīng)鑒定不能從事原崗位工作、需要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員。四、勞動力儲備中心的日常管理(一)工作定位。立足于“分流與安置并重”、“提高員工素質(zhì)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)并重”，著力抓好內(nèi)部富余人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和調(diào)劑工作，努力實現(xiàn)平衡優(yōu)化。要充分發(fā)揮儲備中心的“蓄水池”作用，加強儲備人員的動態(tài)管理，切實提高在崗職工的工作動力和待崗人員的競爭力，激發(fā)人力資源活力與潛力。(二)實行分類管理。根據(jù)進入勞動力儲備中心人員情況建立分類管理制度。一是對精簡富余人員、

5、待分配人員等實行集中管理，積極參與內(nèi)部及各單位間的人力資源調(diào)劑。二是對經(jīng)考核不能勝任崗位人員、部分喪失勞動能力人員、違反勞動紀律人員等，要按轉(zhuǎn)崗或入職要求進行針對性技能培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗或入職工作。三是對傷病人員要按規(guī)定提供相應(yīng)服務(wù)、做好勞動能力鑒定，并按規(guī)定做好返崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及退養(yǎng)、退休、病退（病休）、停薪留職或終止、解除勞動合同工作。四是對其他不在崗人員進行清理，要以加強勞動合同梳理與管理為主，逐步按規(guī)定程序解除勞動關(guān)系。五是積極鼓勵進入勞動力儲備中心的人員面向社會，拓寬就業(yè)渠道，實現(xiàn)自主擇業(yè)就業(yè)。(三)做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。要將內(nèi)部勞動力儲備中心人員培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)計劃，特別是對富余分流人員

6、可分批選拔安排到培訓(xùn)中心按專業(yè)集中培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗再就業(yè)準備。職工培訓(xùn)中心要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定針對性的培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)實效，切實滿足技能提升及轉(zhuǎn)崗需要。安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)與需求單位形成對應(yīng)關(guān)系，培訓(xùn)期滿考核合格，按培訓(xùn)計劃進入轉(zhuǎn)崗。(四)健全管理制度。要因地制宜制定完善培訓(xùn)、考勤、考核等各項制度。對不服管理、違反紀律及考核規(guī)定的人員，依法依規(guī)進行處理，情節(jié)嚴重者解除勞動合同，切實保障勞動力儲備中心的良好秩序。(五)加強轉(zhuǎn)崗引導(dǎo)。一是全面了解和掌握進入勞動力儲備中心人員基本情況（如年齡、工種、實際技能水平、健康狀況、文化程度、工作經(jīng)歷、求職方向等），并對其基本素質(zhì)和工作技能進行估評。二是結(jié)合員

7、工專業(yè)特長和各單位崗位需求情況，做好思想動員，引導(dǎo)及時轉(zhuǎn)崗工作。三是加強信息聯(lián)絡(luò)和溝通，提前掌握勞動力供求信息，及時轉(zhuǎn)出合格人員上崗。(六)搭建信息平臺。完善勞動力檔案信息，及時統(tǒng)計通報勞動力人員相關(guān)情況，適時推薦參加各類競聘或選聘，調(diào)劑余缺，提高效率，實現(xiàn)資源共享。五、暢通安置和分流渠道，促進勞動力儲備中心人員的有序退出。轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，深入研究國家及省市對國有企業(yè)富余人員安置政策，充分發(fā)揮勞動力儲備中心功能，多渠道安置和分流富余人員。(一)內(nèi)部推薦就業(yè)。全面掌握公司內(nèi)外人力資源供求信息，積極推薦符合需要的人員應(yīng)聘就業(yè)或轉(zhuǎn)崗工作。對專業(yè)相近、需求量大的崗位和工種，或?qū)I(yè)相差較遠但適應(yīng)能力

8、強、接受能力較快且愿意轉(zhuǎn)崗的人員，開展針對性培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后向需要的單位推薦上崗。(二)停薪留職。鼓勵員工根據(jù)自身能力和特長，向社會其他企業(yè)應(yīng)聘，或停薪留職自主創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)個人擇業(yè)。公司可根據(jù)自身條件提供適當(dāng)支持，幫助勞動力儲備中心人員自謀職業(yè)。(三)內(nèi)部退養(yǎng)。對已進入勞動力儲備中心人員，連續(xù)繳納養(yǎng)老保險達到15年以上，且距法定退休年齡不到5年的人員、重新上崗有困難的，經(jīng)本人申請，公司研究同意可實行內(nèi)部退養(yǎng)，直至達到退休年齡辦理正式退休手續(xù)。(四)退休、病退或病休。達到法定條件的，公司支持退出工作崗位，辦理退休、病退或病休手續(xù)，相關(guān)待遇按現(xiàn)行工資管理辦法執(zhí)行。六、進入勞動力儲備中心人員的待遇標準

9、(一)因人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整分流的富余人員且遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動力儲備中心管理規(guī)定的，從進入人力儲備中心之日起通過考勤計發(fā)基本生活保障費800元/月.人，養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會保險費由本人申請后可按最低標準繳納，個人繳納部分自行承擔(dān)，并在當(dāng)月生活保障費中扣減。(二)參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)期間按培訓(xùn)工資標準每天25元/人執(zhí)行。上崗后按崗計薪。(三)停薪留職人員按簽訂的協(xié)議履行。經(jīng)本人書面申請，單位審核同意后辦理停薪留職，雙方簽訂停薪留職協(xié)議。單位為員工保留勞動關(guān)系10年，10年內(nèi)單位需要時應(yīng)在單位通知的時間回原單位上班，停薪留職期間公司不支付任何費用，“五險一金”全部費用由本人全額支付給單位，單位代扣代繳。5年期限屆滿或不按單位通知時間回單位上班的，解除勞動合同，單位不支付解除勞動合同補償金。 (四)未簽訂協(xié)議的長休人員按勞動合同法規(guī)定終止、解除勞動合同，或由公司以其他方式妥善處理。待遇辦理。七、其他規(guī)定及要求(一)各單位要按照公司扭虧脫困深化改革方案的總體要求，結(jié)合定員定編計劃及現(xiàn)場工作實際，及時清理富余人員，進入勞動力儲備中心，形成轉(zhuǎn)崗、下崗、待崗和再上崗機制，促進勞動力優(yōu)化管理，激勵在崗職工發(fā)揮工作積極性