第51講量本利分析與應(yīng)用

1、第八章+成本管理中級(jí)財(cái)務(wù)管理（2019）輔導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)·多種量本利分析平均法注：上述某保本點(diǎn)銷售量公式為高頻易錯(cuò)公式，請(qǐng)學(xué)員注意區(qū)分?！纠?8-5】某公司生產(chǎn)銷售 A、B、C 三種，銷售單價(jià)分別為 20 元、30 元、40 元；預(yù)計(jì)銷售量分別為 30000件、20000 件、10000 件，預(yù)計(jì)各元。的變動(dòng)成本分別為 12 元、24 元、28 元；預(yù)計(jì)固定成本總額為 180000綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%綜合保本點(diǎn)銷售額=180000/30%=600000 元AA銷售額=600000×37.5%=

2、225000 元銷量=225000/20=11250 件。知識(shí)點(diǎn)·多種量本利分析法【例 8-5】某公司生產(chǎn)銷售 A、B、C 三種，銷售單價(jià)分別為 20 元、30 元、40 元；預(yù)計(jì)銷售量分別為 30000變動(dòng)成本分別為 12 元、24 元、28 元；預(yù)計(jì)固定成本總額為 180000件、20000 件、10000 件，預(yù)計(jì)各元。的不易，第1頁銷量單價(jià)Vc收入比重邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率A30000201260000037.5%24000040%B20000302460000037.5%12000020%C10000402840000025%12000030%第八章+成本管理中級(jí)財(cái)務(wù)管理（20

3、19）輔導(dǎo)A、B、C銷量比=3：2：1單價(jià)=20×3+30×2+40×1=160 元變動(dòng)成本=12×3+24×2+28×1=112 元保本量=180000/（160-112）=3750 件。知識(shí)點(diǎn)·多種量本利分析分算法【例 8-5】某公司生產(chǎn)銷售 A、B、C 三種，銷售單價(jià)分別為 20 元、30 元、40 元；預(yù)計(jì)銷售量分別為 30000件、20000 件、10000 件，預(yù)計(jì)各元。的變動(dòng)成本分別為 12 元、24 元、28 元；預(yù)計(jì)固定成本總額為 180000分配 A 固定成本=180000×50%=90000

4、元分配 B 固定成本=180000×25%=45000 元分配 C 固定成本=180000×25%=45000 元A保本量=90000/（20-12）=11250 件。知識(shí)點(diǎn)·多種量本利分析順序法不易，第2頁銷量單價(jià)Vc收入比重邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率A30000201260000037.5%24000040%B20000302460000037.5%12000020%C10000402840000025%12000030%銷量單價(jià)Vc收入比重邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率A30000201260000037.5%24000040%B20000302460000037.5%1200

5、0020%C10000402840000025%12000030%第八章+成本管理中級(jí)財(cái)務(wù)管理（2019）輔導(dǎo)【例 8-5】某公司生產(chǎn)銷售 A、B、C 三種，銷售單價(jià)分別為 20 元、30 元、40 元；預(yù)計(jì)銷售量分別為 30000變動(dòng)成本分別為 12 元、24 元、28 元；預(yù)計(jì)固定成本總額為 180000件、20000 件、10000 件，預(yù)計(jì)各元。的樂觀法：銷售額=180000/40%=450000 元銷售量=450000/20=22500 件。悲觀法：B 邊際貢獻(xiàn) 120000 元，固定成本還有 180000-120000=600000 元未補(bǔ)償C 保本銷售額=60000/30%=20

6、0000 元C 保本銷量=200000/40=5000 件則保本銷量為：B知識(shí)點(diǎn)·多種20000 件，C量本利分析主要5000 件。法不易，第3頁銷量單價(jià)Vc收入比重邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率A30000201260000037.5%24000040%B20000302460000037.5%12000020%C10000402840000025%12000030%銷量單價(jià)Vc收入比重邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率A30000201260000037.5%24000040%B20000302460000037.5%12000020%C10000402840000025%12000030%第八章+成本管理

7、中級(jí)財(cái)務(wù)管理（2019）輔導(dǎo)練習(xí)【單選題】對(duì)于生產(chǎn)多種的綜合保本分析方法是（的企業(yè)而言，如果能夠?qū)⒐潭ǔ杀驹诟鞣N）。（2017）之間進(jìn)行合理分配，則比較適用A.B.順序法C.分算法法D.【平均法】C】分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種之間進(jìn)行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緮?shù)額，然后再對(duì)每一種按單一品種條件下的情況分別進(jìn)行量本利分析的方法。所以，選項(xiàng) C 正確?！径噙x題】如果采用A.固定成本總額 B.銷售結(jié)構(gòu)C.單價(jià)平均法計(jì)算綜合保本點(diǎn)，下列各項(xiàng)中，將會(huì)影響綜合保本點(diǎn)大小的有（）。（2017）D.【獻(xiàn)率的變動(dòng)成本】ABCD】綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/平均邊際貢獻(xiàn)

8、率，平均邊際貢獻(xiàn)率等于各種邊際貢平均，邊際貢獻(xiàn)率=（單價(jià)-變動(dòng)成本）/單價(jià)。所以，固定成本總額、單價(jià)、變動(dòng)成本都會(huì)影響綜合保本點(diǎn)大小。另外，平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算中要用的權(quán)數(shù)受到銷售結(jié)構(gòu)的影響。【計(jì)算題】（2018 年）丙公司生產(chǎn)并銷售 A、B、C 三種下表所示。，固定成本總額為 270000 元，其他有關(guān)信息如要求：（1）假設(shè)運(yùn)用平均法進(jìn)行量本利分析，計(jì)算：平均邊際貢獻(xiàn)率；綜合保本點(diǎn)銷售額。（2）假設(shè)運(yùn)用順序法進(jìn)行量本利分析，按照邊際貢獻(xiàn)率由高到低的順序補(bǔ)償固定成本，計(jì)算公司達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)，由各補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀痉謩e是多少。【】（1）A銷售收入占總收入的比重=15000×30/（15000

9、×30×45×60）=37.5%BC銷售收入占總收入的比重=10000×45/（15000×30 銷售收入占總收入的比重=5000×60/（15000×30平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%×45×45×60）=37.5%×60）=25%不易，第4頁項(xiàng)目銷售量（件）單價(jià)（元）邊際貢獻(xiàn)率A150003040%B100004520%C50006030%第八章+成本管理中級(jí)財(cái)務(wù)管理（2019）輔導(dǎo)綜合保本點(diǎn)銷售額=270000/30%=900000（元）公司達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)，由 A補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緸?0。補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緸?180000 元，由 C補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緸?90000 元，由 B不易，第5頁順序品種邊際貢獻(xiàn)率銷售收入（元）邊際貢獻(xiàn)（元）