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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全管理中一些現(xiàn)像的反思每天在現(xiàn)場監(jiān)督施工,在監(jiān)督動火的過程中我發(fā)現(xiàn)在基層越是大的施工作業(yè)安全管理越到位。從施工的前期準(zhǔn)備,安全措施的落實(shí),過程中的安全監(jiān)管,方案的制定,各級安全監(jiān)督人員的到位等等都是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我在反思我們平常的安全生產(chǎn)工作為啥沒有做到這些了?而且在我們?nèi)粘5陌踩芾碇杏幸恍┈F(xiàn)象值得我們?nèi)シ此嘉覀兊陌踩ぷ鳌?. 安全管理工作流于形式化多,生產(chǎn)實(shí)際與安全管理嚴(yán)重脫節(jié)。就基層安全管理來說,流于形式的現(xiàn)象比較很多。就安全資料來說,做的再假不過。特別是安全檢查,當(dāng)要檢查時管理人員忙什么?忙搞假資料迎檢查。而檢查的人員不管你資料的真實(shí)性,只是看看資
2、料建立沒有,就像新員工三級教育的資料那是假的不能再假的了。這樣的現(xiàn)象不是一個基層單位在做,原因是日常工作沒有按照安全管理的制度要求去做。我們想想,這個檢查的有什么意義?同時在很多法律法規(guī)和企業(yè)制度中對安全管理上都寫的非常好,為什么會有日常工作中安全管理落實(shí)不位?安全工作流于形式,沒有嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。干部安全意識不高,安全能力不強(qiáng),我們在制定相關(guān)安全規(guī)章制度的同時還要制定這些安全規(guī)章制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施,使制度得到有效落實(shí),對工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用。只有有了有效的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,收到應(yīng)有效果?!皼]有規(guī)矩,不成方圓”。而我們就是忽視了安全規(guī)
3、章制度在生產(chǎn)過程中的落實(shí),這也是我們在大的作業(yè)過程中重視安全措施的落實(shí)于執(zhí)行而忽視了日常生產(chǎn)過程中安全規(guī)章制度落實(shí)與執(zhí)行,造成我們在日常的安全生產(chǎn)中事故頻發(fā)的原因。2. 為什么很多我們各級安全管理人員感到很忙、很累、時間不夠用,卻用大部分的精力去轉(zhuǎn)發(fā)文件、寫總結(jié)材料、應(yīng)討各類檢查。只有狠少的精力用于考慮本單位的安全生產(chǎn)管理。因?yàn)橛刑嗟臅h、文件、要求和檢查。會議太多 ,造成了各級管理人員和員工的 認(rèn)識不統(tǒng)一 ,工作方法的不明確 ,各級基層對和機(jī)關(guān)組室工作關(guān)糸不協(xié)調(diào) 。安全文件太多,致使安全生產(chǎn)工作缺乏預(yù)見性,安全工作無計(jì)劃性。干部和員工安全培訓(xùn)少,特別是實(shí)踐指導(dǎo)培訓(xùn)太少,安全管理人員過多的雜
4、事,沒有精力全身心投入管理。3.干部員工的安全意識淡薄,今年作業(yè)區(qū)發(fā)生的多起安全事故大部分是因?yàn)楦刹繂T工安全意識淡薄造成的,在日常的生產(chǎn)過程中存在狠多干部違章指揮,員工違章作業(yè)的現(xiàn)象。這些就給日常生產(chǎn)埋下了安全隱患。在安全工作中,只有全體員工的自我安全意識得到加強(qiáng),才能從根本上解決人的不安全行為,避免安全事故的發(fā)生。培養(yǎng)員工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位生產(chǎn)特色的核心安全理念。培養(yǎng)員工的自我安全意識,如果只是泛泛而談,不便記憶,在員工的腦海里沒有很深的印象,囑咐的話聽了一大堆,一句也沒記住,左耳進(jìn)右耳出,往往是事倍功半。對此,應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的文化層次、接收能力等方面的特點(diǎn),提煉一套員工易懂
5、、易記,能被大家所接受的核心安全文化理念,通過核心安全理念的培育,利用多種形式不斷強(qiáng)化全體職工對核心安全理念的認(rèn)識,達(dá)到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的。培養(yǎng)員工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度,特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西,更需要通過長期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果我們今天講這個重要,明天講那個重要,使員工工無所適從,認(rèn)為是搞活動、一陣風(fēng)。“過地皮也不濕”特別是在日常生產(chǎn)監(jiān)督檢查方面,更需要持之以恒地抓,不能今天看到這種現(xiàn)象管,明天就不管,或者有的人管,而有的人視而不見,這往往使員工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵,是為了完成罰款指標(biāo),這樣一來,
6、也就起不到好的作用。4. 安全工作被動管理,員工沒有積極參與到安全管理中來。大多事故的責(zé)任者是員工,而我們最薄弱的恰恰是班組和員工的安全管理,員工不能積極的參與到安全管理中來。培養(yǎng)干部員工的安全責(zé)任感,如果干部員工在無責(zé)任的情況下不會做出好的成績,這就會在日常的生產(chǎn)過程中引發(fā)安全事故。干部員工要有安全態(tài)度,態(tài)度決定一切,態(tài)度不端正,也不會做好安全工作。尤其是要注重培育團(tuán)隊(duì)精神,讓員工們不僅能管自己,員工們還能相互提醒,相互關(guān)心,在相互幫助中產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感。只要員工有了責(zé)任感以及安全意識,向其他的操作技術(shù)以及操作規(guī)程就很快融入到員工的行動中,所以要重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任感與安全意識。讓員工進(jìn)一步知道安全與健康的重要,自己知道分辨如何去做。讓每位員工充分理解知道一次次人為的事故造成的深重災(zāi)難,擊碎了一個又一個的家庭,父母妻兒在失去親人的痛苦中煎熬。 為了悲劇不再重
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