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1、工作行為規(guī)范系列項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責人（標準、完整、實用、可修改）*GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號：FS-QG-86019項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責人Projectmanager,thefirstpersoninchargeofconstructionsitesafetyproduction說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。(1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提由有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；(2)履行承攬合同要求，

2、確保項目工程安全施工，適時組織安全體系評審，主持重大安全工作會議，布置安全工作，對工程項目的安全總負責；(3)制定和實施安全目標，組織編制安全保證計劃，督促安全保證計劃的實施；(4)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，標準和制度，落實工程項目中的安全技術(shù)措施和資源配置方案；(5)支持項目安全職能部門及安全員，施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰的權(quán)力，并組織對各級人員安全管理能力的考核，實施獎罰；(6)認真落實施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度；(7)領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工中不安全因素和存在問題，認真加以解決落實；(8)對工程項目部下設的：質(zhì)安監(jiān)控部、施工技術(shù)部、材料設備部、計劃財務部、綜合管理部所負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施；(9)對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護措施的經(jīng)費，進行成本規(guī)劃、控制，保證安全費用得到落實；(10)對新進員工必須進行安全教育，組織班組學習安全操作規(guī)

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