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文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建設工程監(jiān)理現階段存在的問題及應對措施內容提要:目前我國的工程建設監(jiān)理的發(fā)展還存在著一些問題,要規(guī)范市場及業(yè)主行為,完善制度和加強管理,保障監(jiān)理的責、權、利,提高監(jiān)理隊伍的素質及監(jiān)理費用,才能使得工程監(jiān)理得到良好的發(fā)展,充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。本文析了我國的工程監(jiān)理存在的主要問題,并提出了相應的解決措施。關鍵詞:工程 建設監(jiān)理 問題 對策一、目前工程建設監(jiān)理存在的主要問題:1.建設監(jiān)理市場行為不規(guī)范直接影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。 在監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上,存在著轉包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理單位的現象;存在著業(yè)主搞同體(或連體)監(jiān)理的現象,致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上還沒有充分
2、發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體,尚處在母體的副業(yè)狀態(tài);有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子,有監(jiān)理任務時就臨時湊人員,沒有監(jiān)理任務時,這些人就解散或轉移,嚴重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性,不利于監(jiān)理經驗的積累。2.監(jiān)理隊伍本身存在著素質不高,影響監(jiān)理的工作水平。監(jiān)理行業(yè)要求的是懂技術、懂管理、懂法規(guī)等多方面知識的高智能的人才。目前主要是缺乏經濟管理和法律知識,缺乏全方位控制能力的人,大多只能運用專業(yè)技術手段進行質量檢查,而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制。雖然目前大多數監(jiān)理人員均已參加上崗前的培訓,但缺少在崗后的再教學,不利于監(jiān)理業(yè)務水平的提高。同時,有極少
3、數監(jiān)理人員缺乏必要的職業(yè)道德,缺乏責任心,影響整個監(jiān)理形象。3.監(jiān)理的取費偏低,一直阻礙著監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理的取費制度很少按照國家的標準進行,一直低于正常的取費標準。由于近年來監(jiān)理公司發(fā)展較快,數量增加,造成不正當的競爭,導致取費較低。有的即使按照招投標法進行招標,一般業(yè)主都采取低價中標。由于費用偏低,限制了監(jiān)理公司的健康發(fā)展。4.實施工程建設監(jiān)理的認識問題。目前、不論是發(fā)包人還是承包人以及質量監(jiān)督機構,對施行工程建設監(jiān)理都有了很深的認識,但在監(jiān)理地位問題上,各有不同的理解。發(fā)包方認為,監(jiān)理機構是自己的合作方,是代表自己行使建設管理權的,自己花了錢就要為自己辦事,因此,監(jiān)理是自己的雇員,必須
4、為自己的利益服務,按自己的要求辦。承包人則認為,一方面監(jiān)理是發(fā)包人利益的代表,是為發(fā)包人服務與說話的,不把監(jiān)理當作獨立的第三方看待;另一方面監(jiān)理說話不管事,都是發(fā)包人說了算,因此,不尊重監(jiān)理,對監(jiān)理意見不理不睬。質量監(jiān)督機構認為,監(jiān)理代替了自己的職能,工程質量問題由監(jiān)理負責,出了質量問題是監(jiān)理的事,因而忽視了對工程質量的監(jiān)管。由于上述各方的不同認識,使工程建設各方在關系的協調上不順暢,各方“同床異夢”,發(fā)包方任行其事、承包方見風使舵、監(jiān)理方無所適從、質量監(jiān)督機構無所事事。以至于監(jiān)理的決定不能實施,監(jiān)理人員的意見不能落實,監(jiān)理效果不夠理想,工程質量監(jiān)督出現漏洞,當工程出現質量問題時,容易出現互相
5、推委扯皮的現象。5. 監(jiān)理方的質量責任問題。一項工程項目的實施,要經過地質勘探、測量、設計、施工等多道程序,每一道程序都與工程建設質量有著密不可分的關系。把工程建設質量簡單歸結到設計、施工或監(jiān)理任何一方的說法或結論都是片面的、不完整的。發(fā)包人是工程項目的質量責任人,承包人是工程質量的直接責任人、監(jiān)理規(guī)范也明確了監(jiān)理的質量責任,那么,勘探、測量、設計的質量責任問題,似乎不為人認識,往往工程出現了質量責任,一攬子歸罪于承包人。這是當今為止還沒能擺脫的冤情,承包人充當著責任各方的“替罪羊”。這里面,還有一個世人困惑的問題,那就是質量監(jiān)督機構的質量責任問題。在質量監(jiān)督機構看來,發(fā)包人是工程項目的質量責
6、任人,承包人是工程質量的直接責任人、監(jiān)理承擔著監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的質量責任。二、解決問題對策的探討分析:1.嚴格監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,保證監(jiān)理市場良好秩序。嚴禁在一個經營實體內和同一行政直接或間接管轄范圍內搞設計、施工、監(jiān)理一條龍作業(yè)。把監(jiān)理單位從母體內分離出來,成為獨立的法人實體,才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。監(jiān)管部門強化工程的報監(jiān)、竣工備案制度,對工程監(jiān)理單位進行嚴格審查,對應招標而不招標的工程,對掛靠、轉包的工程,不予批準和備案,這樣才能使監(jiān)理招標和委托步入規(guī)范化的軌道。2.提高監(jiān)理隊伍的素質和監(jiān)理能力。要保證與提高監(jiān)理隊伍素質,一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關,對不符
7、合資質標準的不能批準。同時對監(jiān)理單位和監(jiān)理機構人員進行嚴格的監(jiān)督管理。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓工作。為提高監(jiān)理能力,監(jiān)理要認真加強學習研究。對監(jiān)理行業(yè)來說,提高監(jiān)理隊伍素質是一項長期任務,應當制定長遠發(fā)展規(guī)劃。要建立一支具有高素質的、穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍。一是指監(jiān)理的業(yè)務素質,二是指監(jiān)理的職業(yè)道德。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識,又要有良好的職業(yè)道德。對那些又懂工程技術和管理,學歷高的中、青年加以重點培養(yǎng),提高待遇,以使其全身心投入監(jiān)理工作,為今后的市場競爭貯備優(yōu)良人才,增加競爭能力。3.提高監(jiān)理取費,提倡監(jiān)理服務優(yōu)質優(yōu)價。低收費已不適應建設監(jiān)理的需要,不利于留住和吸引素質較高的人才,
8、不利于監(jiān)理單位的自我發(fā)展,也不利于提高監(jiān)理工作水平。因此,適當提高監(jiān)理費用是完全必要的。工程監(jiān)理是一種高質量的服務,當監(jiān)理費用過低時監(jiān)理單位很難派出高素質的監(jiān)理人員,很難把業(yè)主的利益放在第一位或者無法保證監(jiān)理人員數量,也就無法提供優(yōu)質服務。優(yōu)質必須要有優(yōu)價這是市場規(guī)律的一個法則。規(guī)范和提高監(jiān)理取費,強化取費標準的可操作性,提高監(jiān)理企業(yè)的地位,;改進監(jiān)理招標評標辦法,突出監(jiān)理行業(yè)的技術性特點,不以報價作為評標的主要依據;同時為規(guī)范市場行為,加強行業(yè)自律,不參與惡性壓價活動,才能真正保障監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。4.明確項目監(jiān)理的定位。一個監(jiān)理項目應根據項目特點、難點和重點制定自己明確的監(jiān)理目標,這里面
9、除了工程的建設目標、監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范所規(guī)定必須實現的目標及監(jiān)理公司期望監(jiān)理項目達到的目標外, 還有一個目標就是找到監(jiān)理人自己在工程建設過程中的最佳角色(或定位)。切實的實現監(jiān)理在項目管理中“公平、公正、科學”的管理特點,切忌人云亦云,應在通過合理、科學的數據統(tǒng)計分析的基礎上,作出準確的判斷和最合理的處理措施。既要當好業(yè)主在項目管理中的得力助手,又不能盲從于業(yè)主的指令。應該維護好合同的嚴肅性,公平公正的對待參建各方的利益,這樣才能樹立監(jiān)理人的威信,贏得參建各方的尊重。5.充分發(fā)揮監(jiān)理的技術、組織、協調優(yōu)勢監(jiān)理項目應充分發(fā)揮監(jiān)理人的技術、組織、協調的優(yōu)勢,協同建設、設計、施工單位共同解決工程中的技術、干擾等難題,最大程度的滿足承包人在合同中約定的合同邊界條件, 為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,以獲得參建各方的信任、認同,逐步樹立起監(jiān)理的威信。工作中要適當把握處理問題的尺度,既要嚴格把關,又要掌握好分寸,寬嚴適度;要協助建設單位利用競爭和激勵的機制,促進被監(jiān)理者自身的質量、安全、進度、合同、成本控制的管理。三、結束語:監(jiān)理作為一個行業(yè),為中國建設工程管理水平的提高和社會穩(wěn)定作出了應有的貢獻。但是,與生俱來的制度缺陷,也不可避免地阻礙了它的發(fā)展。當前,處于十字路口的監(jiān)理行業(yè)
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